集團工作會議 矢志轉型，精準賦能

學習望遠集團2021年度工作會議

矢志轉型，精準賦能

#月#日，望遠集團召開2021年度工作會議，深入學習貫徹高航集團年度工作會議精神，研判形勢、搶抓機遇，部署2021年工作任務。高航集團首席電子商務官，望遠集團黨委書記、董事長出席會議並作了題為《矢志轉型精準賦能以融合效應最大化，促進發展新跨越》的講話，望遠集團總經理聲望*公董事長2021年度行動計劃。

會議首先傳達了高航集團黨委書記、董事長兼**%集團董事長董事長在集團年度工作會議上作的題為《借勢而上奮力轉型努力成為國有商業的一面旗幟》的講話精神，與會人員深受鼓舞、倍感振奮，紛紛表示將以實際行動唱響高航企業之歌《做好我自己》，全力推動公司高質量、創新、轉型發展，為打造“全面創新的新高航”貢獻力量。

會議深刻剖析公司在戰略、改革、模式等方面存在的問題，堅持目標導向與行動落實相結合，明確全年工作指導思想。對於全年工作，會議要求，一是堅定一個必勝信念，堅決完成任務，加大金融屬性轉型力度，重點發力，打造以“科技化+智能化”為特徵的現代**實業企業集團，在線上業務、團購業務、國際業務、模式轉型等方面實現新突破，壓實責任指標、提振銷售指標、抓實關鍵指標。二是做到兩個工作到位，打造硬核支撐，按照“轉型年”部署，實現業態融合到位，做優做強供應鏈金融、消費金融；實現總部與門店間服務到位，定了即幹、幹則必成。三是促進經營、管理、發展3個提升，從“一切圍繞消費者，一切為了消費者”出發，加快“廣場店模式”推廣以及精準招商，促進特色服務與項目落地，集中力量籌劃好45週年店慶。同時，堅決抓好“三項硬任務”，高效展店，鞏固優勢。四是突出科技、資本、改革、政策7個增量賦能，尤其是全力踐行“服務**大局，服務人民大眾”企業使命，紮實做好**鄉區域發展數字化平台項目。

針對重大行動落實，會議提出，要堅持穩中求進的總基調，以線上線下融合為主線，按照“優化**、效益第一、資本融合、精益管理”的方針，抓好現有業務的存量提升和增量業務的壯大突破。

會上，董事長*代表公司董事會與經理層代表聲望*簽訂經營目標責任書，聲望*代表經理層與各主要經營單位、利潤中心依次簽訂經營目標責任書，立下軍令狀。部分經營單位公董事長2021年行動計劃。會議對2021年春節團購銷售先進團隊和優秀個人頒獎表彰，同步發董事長高航企業之歌的望遠版MV。

會議總結強調，這次會議既是2021年工作起步的動員會，也是奮力實現經營目標的誓師會。今年是“十四五”的開局之年，新的起點必須要有新的起色，新的目標必須要有新的作為，要鎖定目標抓落實、突出重點抓落實、完善機制抓落實，以實際行動確保全年目標任務完成，向社會、公司和廣大員工交出一份滿意答卷，為集團和望遠事業發展貢獻力量。