建築公司總工職能及定位

公司總工在技術質量管理方面的主要工作思路可以總結為：一箇中心，兩個服務，即以項目為中心，服務施工生產和高端營銷。着力對重點項目技術支持、着力進行復合型人才儲備，突出科技助力高效建造、科技支撐精益建造、科技引領創新、科技助推創效。

首先是以項目技術質量基礎管理為中心，具體包括：一是強健科技體系。制定詳細的後備人才梯隊管理辦法，加強科技關鍵崗位的人才隊伍建設。二是培育外部專家團隊。建立不同專業、不同層級內外部專家庫，建立外部專家智慧採購機制。加強與各級政府部門及行業協會溝通，推薦公司高水平人才加入各行業協會。三是加強校企合作、拓寬人才培養渠道。四是狠抓標準化的落地執行。

其次是服務施工生產。一是加強基礎管理，提供堅實技術質量保障。（1）建立公司對項目重點技術質量服務機制，深度參與策劃、方案制定、科技創新、質量創優等工作，兩級聯動，服務項目，補齊短板，為施工安全、質量創優、工期履約、高端建造提供堅實技術支撐。（2）強化科技對項目質量安全的支撐和保障。公司制定危大方案模板及其他分部分項專項質量施工方案編制模板，強化危大工程驗收，和分公司分級對重大工程的施組及重大方案進行評審，制定重大項目、重要方案評審計劃，並按計劃組織評審。二是深入開展科技創新專項行動。深入落實中建集團《加強科技創新能力建設的三十條舉措》，修訂《科技創新專項行動方案》，系統佈局優勢業務、轉型業務科技攻關，解決制約科技發展的體制、機制障礙。三是大力推進科技創效工作。公司積極推廣《科技創效應用指南》，加強創效策劃評審，指導項目做好措施挖掘和實施過程的監督指導；推進科技創效有效實施；積極組織開展競賽、觀摩交流活動。四是堅持科技引領。積極組織開展不同主題技術交流大會，總結科技創新成果和科技優勢，多角度多層建展示擴大科技影響力，大力提升自主創新能力。五、落實重要、重大質量風險分級管控。公司總工負責對企業級重要、重大質量風險控制點進行有效識別，通過現場督查或信息手段進行確認，落實企業級風險分級管控制度。加強對邊、遠、弱的項目檢查考核，杜絕質量重大風險事件的發生。六、大力推進質量創優工作從“工程精品”向“過程精品”全面升級，對於確定創優目標的項目，做好創優策劃，做好樣板引路，重視創優細節，過程監督落實。七、定期培訓，加強各層級工程總承包意識，提升專業分包過程質量管控能力。

最後服務市場營銷。一是從科技研發端、技術集成端、投標文件編制端等方面，採用多種方式提供支持服務，主動為業主提供規劃、設計、建設、運營等全方位、全過程的技術諮詢與服務，助力高端營銷取得突破。二是通過加大科技創新力度，提升科技成果含金量，保證市場信譽評價的技術得分。三是穩步推進設計施工一體化工作。（1）投標階段引領：詳細分析工程重難點，做好方案優化及質量策劃，提高投標質量和中標率；（2）工程質量引領：通過精細化審圖、圖紙會審等工作機制嚴格把控設計文件質量，從建設工程初設階段規避施工風險、提高施工質量和效率。（3）加速實現設計-施工一體化戰略：對重大技術優化、變更進行分析、處理和跟蹤，實現質量策劃和施工方案有效落地。（4）運營維護引領：參與竣工驗收和竣工後回訪工作，全力解決運維階段相關技術質量問題。