建築項目公司經營半年工作總結

建築項目公司經營半年工作總結

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2011年，對五公司來説是關鍵的一年，年初根據公司安排，為適應目前的改革形勢，提高市場競爭力，在認真總結2010年工作經驗教訓的基礎上，我公司於2011年2月26日召開五公司年度工作會議，會上認真、細緻的佈署了2011年的各項工作，制訂了2011年重點工作安排，確定了五公司2011年的經營發展方向和區域定位，制訂了全面貫徹以完成年度經營計劃指標為主線，以提升企業管理水平為目標，以實現企業盈利最**為目地的新的工作方針，2011年我公司的一切工作都以五公司2011年工作方針為主線，以年度指標為依據，以重點工作安排為主要措施，確保2011年各項工作的圓滿完成。

一、2011年主要經營指標完成情況：

上繳管理費：完成80.835 萬元（截止到7月9日），完成上半年計劃的81.6% ；

實現利潤：完成14.4萬元；完成年計劃的110.3%；

外找任務：完成18025.26萬元，完成年計劃的101.4%；

建築業產值：完成13633萬元，完成年計劃的100.98% ；

財務結算收入：完成9811 萬元，完成年計劃的101.4%；

二、健全績效考評體系，規範考核辦法，提高執行力。

五公司2009年建立健全了各項規章制度，在2010年認真執行的基礎上，2011年管理工作重點就是如何提高執行力，為此我公司在2011年初出台了調整後的《**集團五公司績效考評辦法（暫行）》，完善績效考評體系機構設置，績效考評體系下設兩個考核小組，分別對公司不同崗位、不同階層進行考核，績效考評領導小組對機關員工進行考核，項目考核領導小組對項目負責人進行考核，充分體現科學、民主的考評辦法，使之更加合理、具有操作性，有效提高了執行力。

通過績效考評體系認真負責的運行，有效地推動了公司各項工作高效進行，明確了崗位職責，規範了考核辦法，提高了執行力，主動履職和有效履職在績效考評工作的促動下得到了加強和改善。

三、經營工作是龍頭，2011年，我們的指標任務相當艱鉅，4億元的外找任務指標對於五公司來講相當沉重，但是我們沒有被困難嚇倒，有壓力就有動力，我們不惜一切代價利用各種方式努力爭取完成任務。

2011年市場開發工作細化了崗位職責，明確了主管業務，為確保完成2011年經營指標奠定了基礎。10年我公司招聘的工程造價人員，為我公司2011年經營工作的運行及發展奠定了良好的基礎。

1、尋找相對穩定的合作伙伴，以延長為重點，向**西周邊和省外滲透，成立區域性分公司，拓寬經營領域，做大規模，上海分公司和**分公司要儘快做出成效，使其儘早成為公司市場開發的一個窗口，經濟效益的一個亮點。

2、拓寬信息收集渠道，加大信息跟蹤力度

在集團公司的大力支持下，在公司領導和全體員工的共同努力下，我們在做好**地區市場開發的基礎上，繼續擴大新的社會資源，2011年上半年我公司共跟蹤聯繫市場信息50餘項，編制資格預審30餘項，參與投標20項， 中標9項工程，工程累計簽約值1.8億餘元。

四、加強項目管理能力，提高項目管理水平。

加強項目管理能力，提高項目管理水平是我公司2011年重點工作之一。

今年年初，項目管理體系根據項目管理的需要對自身結構適當進行了調整，充實了管理力量。並對相關的管理制度做了修訂和完善。

加強項目管理力度，對全部項目進行逐一摸底，列出現場巡檢清單。通過對工程施工現場檢查，發現問題、查找隱患。確保項目質量合格、安全生產、文明施工，樹立良好的企業形象。

五月中旬，項目管理體系會同公司財務、辦公室等組織主要管理人員集中對公司全部在建項目進行摸底排序，排出了8個主要的巡檢項目，進行了項目巡檢，對巡檢中各項目存在的質量缺陷，安全隱患，及文明施工各方面的不足分別提出了書面通知和限期調整要求，從反饋的信息來看，巡檢效果良好，取得了一定的實效。在集團公司的檢查通報中，公司項目安全質量方面管理較好，沒有出現其他被通報或點名批評等問題。

按照集團公司的有關要求對QC活動做了部署和安排。項目管理體系對公司在建項目的派駐負責人都提出了QC活動的課題要求。針對各個項目的具體情況和各派駐負責人的具體專業知識能力，安排了不同的課題。另外，在工程科安置了專職QC活動管理員，負責QC活動課題的蒐集整理工作。同時，也把這一安排作為對項目負責人考核的內容之一。

針對我公司在建項目多以聯營項目為主的實際情況，我公司利用項目巡檢和建立項目動態管理台帳等多種方式加大了對聯營項目的監管力度。

根據年初工作會議精神，公司每月27日召開五公司生產例會，公司領導、各科室負責人及全部項目負責人按時參會，會上由項目負責人報告各項目進展情況及存在的問題，然後通過商討後提出解決議案，並最終形成會議紀要。

五、辦公室加強了對文件工作的管理。嚴格按照收、發文程序處理文件，並全程督辦文件的落實、執行情況，形成文件閉合程序；其次，加強了對發文審批程序的把關，做到審批手續齊全，內容完整，合乎規範要求。2011年上半年共收文187份，其中行政文件184份，黨委文件3份；發文12份，其中紅頭文件5份，其他通知、紀要7份。

六、注重政治思想工作，加強黨風學習。

按照集團公司紀委的要求，我公司黨委積極響應文件精神，於1月27日我公司召開全體員工會議，會議學習了沈浩同志的先進事蹟，同時大家也進行了熱烈的討論，紛紛表示要把沈浩同志的先進事蹟與各自的崗位結合起來，通過學習沈浩同志的先進事蹟活動，對提高我公司員工的精神素質有很大的幫助。4月20日我公司再次召開公司全體員工大會，開展廉政教育專題學習會，會議學習了《中共第十七屆中央紀律檢查委員會第五次會議公報》，對我公司員工進行廉政教育，並組織黨員進行答題。4月下旬由公司組織，黨員牽頭，為我玉樹災區同胞舉辦捐款儀式，我公司39人全部伸出援手，捐款合計2450元。

為豐富員工業餘生活，我公司於6月份組織機關員工前往**遊玩，在活動中大家放鬆了心情，緩解了壓力，同時增進了內部的團結。

七、工作中存在的不足：

公司在發展和管理體制過程中存在問題的主客觀原因主要表現為以下方面：

五公司現行機構設置是四體系一科室，即市場開發體系、項目管理體系、財務核算體系、績效考評體系和辦公室。

市場開發是龍頭，是重中之重，雖然市場開發體系的同志工作都很辛苦，但工作業績卻不顯著，這是當前制約我公司發展的最大瓶頸。在市場開發方面，要轉變觀念，拓寬信息渠道，以積極主動的工作態度，靈活應變的頭腦去面對複雜的市場，保證公司經營指標的順利完成。

項目管理工作也是五公司2011年重點工作之一，項目管理體系在貫徹“原則、靈活、監督、服務”八字理念的同時，加大了對項目的安全、質量、民工及民工工資在冊管理工作力度，在創優方面上還需要加強學習。另外，項目管理體系人員配備不足嚴重製約了體系工作的有序進行，人員素質仍需提高，工作銜接不順暢。

財務核算體系在項目財務管理上不斷加大管理力度，通過努力，在建項目在財務建賬方面有了很大改善。在財務核算方面，財務人員應當着手學習如何加強和完善規避風險的手段。

績效考評體系本着提高執行力，全面調動員工的工作積極性，提高個人能力與素質，確保五公司各項年度指標的完成的宗旨，對公司機關、項目進行階段性考評並形成考評結果。主動履職和有效履職在績效考評工作的促動下得到了加強和改善。但績效考評工作不可避免的存在着不足和不公平，不能完全客觀的對每一位員工進行考評，績效考評體系要拿出一套全面、客觀、公平、更具操作性的考評辦法對員工進行考評。

辦公室人員少，事務雜，工作雖然繁忙，但往往不得重點，同時在督辦、反饋力度上仍需加強。

八、2011年下半年重點工作安排：

2011年下半年五公司能否健康、持續、快速發展，經營理念能否有效實施，取決於各體系工作的有效進展。

根據五公司2011年上半年各項指標的完成情況來看，五公司的任務還十分艱鉅，尤其是在市場開發方面還需要五公司所有班子成員和全體員工的共同努力，2011年下半年各體系將圍繞以下幾方面展開工作：

1、市場開發體系

2011年市場開發工作仍是我公司工作的主線**頭，市場開發人員在思想上、工作方式上需要做調整，保證公司的市場開發工作的正常運轉。

①加大市場開發力度，爭取在自營項目上有突破。進一步擴大聯營項目的規模，做好區域市場的拓展工作，為公司建立多個利益增長點。

②通過各種渠道收集工程信息，及時進行篩選、排查，找出重點信息，落實具體跟蹤人員。瞭解招標項目是否存在其他因素影響開標結果。充分發揮市場開發小組作用，使公司的市場開發工作真正活躍起來。

③繼續完善投標檔案，及時召開投標分析會，總結經驗，從各個方面提高投標工作質量，提高中標率。

④進一步完善造價體系各專業人才的配置，並組織本公司造價人員加強業務學習，在熟練掌握本專業的同時還要熟悉兩至**其它專業的預算知識，爭取在三年內使每個造價人員達到“精一通三”。多參加軟件的培訓，以熟練操作各種預算軟件，掌握各種報價、計價辦法。

⑤加強學習。利用投標空閒時間，組織經營工作人員進行業務知識培訓，不斷加強員工的思想覺悟和業務水平。

2、項目管理體系

①建立公司月生產例會形成會議紀要制度，並對會議紀要要求公司主要領導審核審批後形成文件及時下發到各項目部。

②對派遣到項目的各類管理人員及項目負責人提出了新的要求，要求項目負責人監督項目部有關責任人（合作方現場負責人）做好施工技術交底和安全交底工作。注重實效並形成書面現場會籤記錄歸檔管理。在日常施工管理中，注意蒐集有關的工程影像資料。

③對派遣項目人員（項目負責人）崗位職責進行修訂和完善，使之更加明確、更加具體，更具操作性。

3、財務核算體系

2011年下半年財務核算體系的工作就是緊緊圍繞公司的總體目標，做好本職工作，在核算與監督上加大力度，並做好與市場開發體系、項目管理體系的相互協作。具體安排如下：

①加強財務基礎工作，提高體系處理問題的能力。

②持續加強對分包項目的財務管理，確保各項目費用的實現，幫助督促分包項目在財務及税務核算方面走向正規。

③力爭所有年度計劃指標在三季度調整完畢，並以財務賬及報表的形式反映。

4、績效考評體系：

2011年，績效考評體系將繼續完善考評辦法，努力推動公司各項工作的有效進行，對各體系重點工作進行考評，保證重點工作的有效完成。

5、辦公室：

①加強督辦及反饋能力，確保公司各類公文及事項的有效執行，保證公司政令暢通，提高執行力。

②做好綜合協調。

③及時有效的完成領導臨時交辦的各項任務

風險與機遇同在，挑戰和發展共存。在2011年承上啟**鍵的一年裏，全體員工以務實、團結、勤奮的精神面貌投入到了全部的工作中。2011年公司要求全體員工以更務實、更團結、更勤奮的精神面貌投入到全部的工作中去，立足本崗，齊心協力，為公司持續健康發展作出新的貢獻。

二〇一一年七月九日