廣益建發控股集團2021年重點工作及發展計劃

改革同心 思想同心 發展同心

廣益建發控股集團2021年重點工作及發展計劃

（2020年12月）

2021年是集團成立後開始正式運營的第一年，也是全面完成“十三五”規劃目標，接軌“十四五”發展規劃的一年。面對國內外新冠疫情衝擊下的嚴峻形勢，面對“十四五”後兩年發展規劃的任務要求，集團如何開展好2021年 重點工作，對維護集團改革、發展，穩定大局，全面實現“十四五”規劃確定的目標任務，開創集團經營工作的新局面，具有十分重要的意義。為此，就2021年重點工作安排如下：

一、指導思想

全面貫徹黨的十九大和十九屆五中全會精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，鑑定不移貫徹新發展理念，圍繞打造“魅力樑溪、靚麗廣益”的發展要求，落實科學發展觀，立足業務拓展，項目帶動保持經營穩健快速增長，着力資產重組、資源整合進一步擴大經營規模，加快發展方式轉變和經營結構優化，提高可持續發展能力，盤活存量、優化增量培育新的經濟增長點，積極引進具有良好發展前景的新產業、新項目、新業態進行投資，形成投資主體多元化，完善法人治理、強化集團內功確保安全運營，堅持以人為本、構造和諧增強經營發展活力和動力，加強黨建和精神文明建設促進集團高質量發展。

二、重點工作

按照上述指導思想和總體要求，2021年集團主要完成的重點工作是：

（一）

三、發展計劃

（一）解放思想、轉變觀念，堅定走創新發展之路

2021年，由於新冠疫情影響，國內外經濟形勢的複雜性、嚴峻性和不確定性增強，在全球經濟高度一體化的今天，沒有一個國家的經濟實體能置之度外、毫髮無傷，特別是集團作為政府下屬平台企業，其經營發展也不可能不受影響，加之，上級部門對集團加快發展步伐、做優做精的要求，我們經營發展確實面臨較大壓力。但是也要看到尚存在着許多有利因素：一是國家、省、市各級政府採取的一系列擴大內需保發展的強有力措施，既為集團搶抓機遇上項目創造了條件，同時與集團發展取向具有內在的契合性，我們必將在其中有較大的收益。二是集團在資產、資金、擴大業務範圍喝政策上已經和將要給的強有力支持。三是集團全體幹部員工的聰明才智和共謀發展的強烈願望所形成的強大合力和動力。因此，對面臨形勢的分析和估計是：既有嚴峻的一面，也有機遇的一面，而且是機遇大於挑戰。關鍵是要堅定信心、迎難而上，解放思想、轉變觀念、打破常規、創新發展。在當今的形勢下，企業發展猶如逆水行舟，不進則退，進慢了也是退，對此，我們必須要有足夠的認識。

（二）集中力量、下大功夫，推進項目帶動戰略實施　

實施項目帶動，是集團又好又快發展的重要舉措。實踐表明，沒項目就沒出路，只有大項目，才會有大發展。新的一年，集團要在這方面集中力量抓出成效。

一是要招引優質產業項目。以招商服務中心為主導，進一步加大招商引資力度，構建招商信息平台（四庫）。建立重點項目信息庫，針對地塊項目和產業項目分類入庫；建立重點地塊信息庫，掌握地塊徵收進度和意向企業需求；建立重點樓宇信息庫，此外，對有品牌、有貢獻、有潛力的企業加強税收政策支持，加強以商引商、定製招商，吸引更多優質項目落户廣益，從而帶動廣益片區高質量發展。

二是要精準可靠投資項目。以戰略投資中心為主導，對符合國家產業政策、具有良好發展前景的新產業、新項目、新業態進行投資，這是做強做大集團主業的需要，同時通曉集團各部門全盤業務環節，洞悉集團發展過程中的優劣盈缺，對集團戰略上的佈局和發展提供準確、可靠的信息數據和相關報告，給集團發展明確方向。

三是要跟蹤服務落户項目。以資產運營中心為主導，建立起作為廣益轄區城市綜合開發建設運營商的“大管家”意識，竭力打理好資產資源運營質量，同時做優服務環境，營造高質載體形象，樹立“貼心管家”服務意識，積極打造管家式物業服務標準，全力服務已落户項目，維護集團優質品牌形象，助力廣益新發展。

四是要努力打造精品工程。以建設管理中心為主導，全面統籌協調廣益片區房建、環境提升、基礎設施、地塊出讓四大類建設目標任務，同時要切實抓好在建和待建項目的施工管理，確保工期和工程質量，勵志實現“暢行廣益”、“宜居廣益”。

（三）夯實基礎、強練內功、提高公司整體管理水平

隨着集團公司的成立，所屬部門和企業較多，管理幅度也相應擴大，進一步加強集團管理十分重要。為此，要着力做好以下工作：

首先，要夯實基礎。即按照現代企業制度的要求，結合近年來街道各項考核中所涉及到的方方面面，本着缺少補給的原則，進一步建立健全公司各項內部管控制度，以期夯實各項管理基礎工作，切實做到規範化、制度化、科學化。

第二，要強化內功。即提高執行力。就是把人財物各個環節的管理提高到一個新的高度，把集團各項決策和指令完成到最佳效果。為此，要強化崗位責任，提高履行職能的能力，提高能做事、做好事，把難事做成的能力。

第三，要轉變管理方式，創新管理辦法，推進集團由粗放管理向精細化管理轉變。要充分利用現代化管理手段推進集團由傳統管理向科學管理轉變，以提高公司的整體管理水平。

第四，要繼續以實施全方位、多層次目標工作責任制為有力抓手，全面實行績效考核，促進公司經營工作目標任務層層分解落實和圓滿完成。

第五，要進一步牢固樹立安全第一、責任重於泰山的意識，紮實做好安全生產、治安保衞、消防工作。要進一步健全完善應急預案，加強安全生產運營管理，確實做到 防患未然。

第六，創新方式、注重實效，全面加強企業黨建精神文明建設。要繼續全面貫徹黨的十九大大和十九屆五中全會精神，深入開展學習實踐科學發展觀活動，切實把全體幹部職工的思想認識統一到以科學發展觀為統領、聚精會神抓項目、一心一意謀發展上來，努力開創集團工作的新局面。

要全面加強黨的建設，以優化組織設置、創新活動方式為重點，紮實推進各級黨組織的工作。要繼續開展爭先創優活動，激發各級黨組織和廣大黨員在生產經營工作中充分發揮戰鬥堡壘作用和先鋒模範帶頭作用。要大力加強黨的組織建設，重視在中青年骨幹中發展新黨員的工作。要繼續加強黨風廉政建設，深入開展反腐敗鬥爭，切實抓好黨風廉政建設和反腐敗工作責任制的落實，大興求真務實之風，反對形式主義和官僚主義，堅持勤儉節約辦企業，反對奢侈浪費，使廣大幹部職工做到艱苦奮鬥廉潔從業，促進集團黨風廉政建設和反腐敗工作的紮實進行。

要深入開展精神文明創建活動，高度重視集團企業文化建設，大力推行企務公開，提升企業民主管理水平。堅持適時開展形式多樣、豐富多彩的職工文化體育活動，開展爭當四有職工活動，激發幹部職工工作的積極性，樹立團隊精神和良好的對外形象。

要繼續推進集團和諧建設，切實關心職工生活，堅持開展送温暖、獻愛心活動，在提高集團經濟效益的基礎上，進一步提高幹部職工物質文化生活水平。

要繼續加強集團工會工作，建立健全職工代表大會制度。要重視加強團員青年工作，發揮團員青年在工作中的突擊隊作用。要繼續做好扶貧幫建工作。

2021年面臨的形勢嚴峻，工作任務艱鉅繁重。希望在集團黨委的領導下，全體人員能夠統一思想、協調行動，加強學習、增長本領，轉變作風、狠抓落實，為開創集團工作新局面而努力奮鬥！