企業文化的概念

目錄

第一篇：企業文化概念及要素第二篇：企業文化的概念第三篇：企業文化概念第四篇：企業文化的概念第五篇：上員淺談企業文化建設中的企業文化概念更多相關範文

正文

第一篇：企業文化概念及要素

迪爾和肯尼迪威廉·大內認為，企業文化是“進取、守勢、靈活性--即確定活動、意見和行為模式的價值觀。企業文化是一種新的現代企業管理理論，企業要真正步入市場，走出一條發展較快、效益較好、整體素質不斷提高、使經濟協調發展的路子，就必須普及和深化企業文化建設。企業文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業文化是指企業所創造的具有自身特點的物質文化和精神文化；狹義的企業文化是企業所形成的具有自身個性的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合。企業文化是社會文化體系中的一個有機的重要組成部分，它是民族文化和現代意識在企業內部的綜合反映和表現，是民族文化和現代意識影響下形成的具有企業特點和羣體意識以及這種意識產生的行為規範。企業文化是企業內的羣體對外界普遍的認知和態度。--全景式管理（1）企業文化是在工作團體中逐步形成的規範。（2）企業文化是為一個企業所信奉的主要價值觀，是一種含義深遠的價值觀、神話、英雄人物標誌的凝聚。（3）企業文化是指導企業制定員工和顧客政策的宗旨。

（4）企業文化是在企業中尋求生存的競爭“原則”，是新員工要為企業所錄用必須掌握的“內在規則”。（5）企業文化是企業內通過物體佈局所傳達的感覺或氣氛，以及企業成員與顧客或其他外界成員交往的方式。（6）企業文化就是傳統氛圍構成的公司文化，它意味着公司的價值觀，諸如進取、守勢或是靈活--這些價值觀構成公司員工活力、意見和行為的規範。管理人員身體力行，把這些規範灌輸給員工並代代相傳。（7）企業文化就是在一個企業中形成的某種文化觀念和歷史傳統，共同的價值準則、道德規範和生活信息，將各種內部力量統一於共同的指導思想和經營哲學之下，匯聚到一個共同的方向。（8）企業文化是經濟意義和文化意義的混合，即指在企業界形成的價值觀念、行為準則在人羣中和社會上發生了文化的影響。它不是指知識修養，而是指人們對知識的態度；不是利潤，而是對利潤的心理；不是人際關係，而是人際關係所體現的處世為人的哲學。企業文化是一種滲透在企業的一切活動之中的東西，它是企業的美德所在。（9）企業文化是指企業組織的基本信息，基本價值觀核對企業內外環境的基本看法，是由企業的全體成員共同遵守和信仰的行為規範，價值體系，是指導人們從事工作的哲學觀念。（10）企業文化是在一定的社會歷史條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規範、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。把企業文化整個理論系統概述為5個要素，即企業環境、價值觀、英企業文化核心雄人物、文化儀式和文化網絡。·企業環境是指企業的性質、企業的經營方向、外部環境、企業的社會形象、與外界的聯繫等方面。它往往決定企業的行為。·價值觀是指企業內成員對某個事件或某種行為好與壞、善與惡、正確與錯誤、是否值得仿效的一致認識。價值觀是企業文化的核心，統一的價值觀使企業內成員在判斷自己行為時具有統一的標準，並以此來選擇自己的行為。·英雄人物是指企業文化的核心人物或企業文化的人格化，其作用在於作為一種活的樣板，給企業中其他員工提供

可供仿效的榜樣，對企業文化的形成和強化起着極為重要的作用。·文化儀式是指企業內的各種表彰、獎勵活動、聚會以及文娛活動等，它可以把企業中發生的某些事情戲劇化和形象化，來生動的宣傳和體現該企業的價值觀，使人們通過這些生動活潑的活動來領會企業文化的內涵，使企業文化“寓教於樂”之中。·文化網絡是指非正式的信息傳遞渠道，主要是傳播文化信息。它是由某種非正式的組織和人羣，以及某一特定場合所組成，它所傳遞出的信息往往能反映出職工的願望和心態。

第二篇：企業文化的概念

企業文化的概念

企業文化是企業長期在生產方式、生產過程、生產組織的特有環境下，逐步形成的具有經濟內涵與管理特色的文化觀念、道德觀念、行為觀念、價值觀念、價值準則乃至指導思想和哲學觀念的總和。

企業文化的特點是用特有的價值觀、道德觀、行為觀念、經營觀念，規範人的行為，使之遵守紀律，執行各項制度，為企業創造財富與價值。

企業文化有硬件與軟件的有機結合。硬件包括：經營戰略、規章制度、組織結構。軟件包括：人員、技能、作用、目標。

企業文化是一種經濟文化，直接受企業內外經濟因素的影響和經濟環境的影響，並且是直接為經濟利益服務的。由於企業的性質，利益不同，所以造成各企業不同的企業文化的特色。

企業文化的內涵：

心理層次——是作用的基礎層次。

制度層次——受心理層次的影響，使企業文化初步行為化的層次。

行為層次——是企業文化最終表現。

企業文化的功能：

激勵功能：積極向上的價值觀念及行為準則，可以形成強烈的使命感，持久的行為動力，人們越能認識行動的意義，越能產生行為的推動力。

指導功能：為企業生產經營決策提供正確的指導思想和健康的精神氛圍。

凝聚功能：企業在生產經營活動中，員工與企業，員工與員工形成一定的依存關係，因而產生一定的羣體意識，這種意識能使人的行為、思想、感情與企業整體統一起來，產生合力，使企業內部組織一體化，朝着共同目標努力。

創新功能：創新是時代的要求，是企業自身發展的需要，企業文化為創新提供了智慧和靈感。

學習功能：企業文化形成一定氛圍後，會給每個員工造成一種求知的慾望，這時學習不僅是企業的需要、社會的需要，而且員工背後有一種無形的激勵自己，這是文化氛圍給予的最深刻的直覺。

第三篇：企業文化概念

企業是以營利為目的的經濟組織，故企業文化是組織文化的一種特殊形態，但不能完全等同於組織文化。企業文化是企業個性意識及內涵的總稱，其能以企業組織行為所體現。具體指企業全體員工在企業運行過程中所培育形成的、與企業組織行為相關聯的、並事實上成為全體員工主流意識而被共同遵企業文化

守的最高目標、價值體系、基本信念及企業組織行為規範的總和。教科書上的概念：企業文化是企業為解決生存和發展的問題而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，並共同遵循的基本信念和認知。 企業文化集中體現了一個企業經營管理的核心主張，以及由此產生的組織行為。“企業文化”，就是企業成員共同的價值觀念和行為規範。講通俗點，就是每一位員工都明白怎樣做是對企業有利的，而且都自覺自願地這樣做，久而久之便形成了一種習慣；再經過一定時間的積澱，習慣成了自然，成了人們頭腦裏一種牢固的“觀念”，而這種“觀念”一旦形成，又會反作用於(約束)大家的行為，逐漸以規章制度、道德公允的形式成為眾人的“行為規範”。企業文化是指企業在實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念、經營準則、經營作風、企業精神、道德規範、發展目標的總和。企業文化特指：企業在長期生產經營活動中確立的，被企業全體員工普遍認可和共同遵循的價值觀念和行為規範的總稱。也有人認為，應該從這樣幾個方面認識企業文化：1. 企業文化是企業在解決生存和發展的問題的過程中形成的基本遊戲規則，所以始終會以“解決問題”做為自己的宗旨。2. 企業文化是被大家認為有效的而共享，並共同遵循並自覺維護的；3. 企業文化是習得的4. 企業文化是維繫企業持續發展的。5. 企業文化集中反映了企業的關鍵價值。

廣義概念

廣義上説，文化是人類社會歷史實踐過程中所創造的物質財富與精神財富的總和；狹義上説，文化是社會的意識形態以及與之相適應的組織機構與制度。而企業文化是企業內全體成員的意志、特性、習慣和科學文化水平等因素相互作用的結果。它與文教、科研、軍事等組織的文化性質是不同的。企業文化依附於企業，隨企業產生，隨企業消亡而消亡。即使沒有總結或提出外在表現形式，企業文化依然是存在的。企業文化的內在本質內容與外在表現形式有很大的偏差。第一，外在表現形式通常表現為一句話或幾個詞，不是內在本質內容的全部；第二，企業文化中實際存在的糟粕是肯定不會出現在外在表現形式中的；第三，外在表現形式通常比較穩定，不會頻繁更改，企業文化的本質內容卻因各種因素的時刻變化而處在時刻變化之中。企業文化在與員工的相互作用中處於主要地位，一個人被一家企業錄用而成為這家企業的新員工，這個時候的企業文化代表着是大多數老員工相互作用的結果，一個人與一個整體的相互作用，其結果自然是新員工被同化。至於小概率事件，不具有普遍代表性，不説也罷。企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含着非常豐富的海爾 企業文化

內容，其核心是企業的精神和價值觀。這裏的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事商品生產與經營中所持有的價值觀念。企業文化是一個由核心層、中間層和外圍層構成的多層次的生態系統，根據內容大致可以分為理念層、制度層、行為層、物質層，企業文化的各個層面是和諧統一、相互滲透的。根據企業文化的系統結構特點，柏明頓諮詢給出了企業文化構建的home（history-oneness-membership-exchange）模型。企業文化廣義説來，大至聯合國、一個國家、民族、地方政府、政黨、工會、學生會、小至家庭、朋友等，其實都稱為“組織”。 但是大部分情況下這個概念應用於形容企業，或各種非營利組織的文化形象。在現代管理學裏，這是一種通過一系列活動主動塑造的文化形態，當這種文化被建立起來後，會成為塑造內部員工行為和關係的規範，是企業內部所有人共同遵循的價值觀，對維繫企業成員的統一性和凝聚力起很大的作用，這種新型管理理論得到了現代企業的廣泛重視。

第四篇：企業文化的概念

企業文化的概念

企業文化是企業在長期生產經營過程中逐步形成與發展的，是企業信奉和倡導，並在企業運作的實踐中真正實行的價值理念。用簡潔的話來説，就是企業價值理念實踐化。

第五篇：上員淺談企業文化建設中的企業文化概念

上員淺談企業文化建設中的企業文化概念

文章導讀：企業文化是企業為解決生存和發展的問題的而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，並共同遵循的基本信念和認知，在企業文化建設過程中，上員經多年研究發現企業文化集中體現了一個企業經營管理的核心主張，以及由此產生的組織行為。

“企業文化”，就是企業成員共同的價值觀念和行為規範。講通俗點，就是每一位員工都明白怎樣做是對企業有利的，而且都自覺自願地這樣做，久而久之便形成了一種習慣；再經過一定時間的積澱，習慣成了自然，成了人們頭腦裏一種牢固的“觀念”，而這種“觀念”一旦形成，又會反作用於(約束)大家的行為，逐漸以規章制度、道德公允的形式成為眾人的“行為規範”。

企業文化特指：企業在長期生產經營活動中確立的，被企業全體員工普遍認可和共同遵循的價值觀念和行為規範的總稱。

上員認為應該從這樣幾個方面認識企業文化：

1、企業文化是企業在解決生存和發展的問題的過程中形成的基本遊戲規則，所以始終會以“解決問題”做為自己的宗旨；

2、企業文化是被大家認為有效的而共享，並共同遵循自覺維護的；

3、企業文化是習得的；

4、企業文化是維繫企業持續發展的；

5、企業文化集中反映了企業的關鍵價值。

小貼士：深圳市上員企業文化傳播有限公司：成立於2014年，由精於企業文化提煉、企業戰略管理、營銷策劃和企業品牌規劃的多位權威人士和相關機構共同組建而成，匯聚具備多年相關工作經驗和曾經在國際知名公司任職的眾多優秀人才。

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