企業文化職責(精選多篇)

目錄

第一篇：企業文化專員職責第二篇：企業文化工程師職責第三篇：企業文化主管工作職責第四篇：體系與企業文化專員崗位職責第五篇：企業文化建設主要崗位職責描述更多相關範文

正文

第一篇：企業文化專員職責

企業文化宣傳策劃的職責

一、協助公司領導對內營造企業文化氛圍：

1、配合領導構建企業文化信息庫，規劃並建設企業內部文化版塊；

2、根據領導安排，完成企業文化活動方案的制定與文字資料的起草，並協助領導組織實施；

3、組織員工參加企業文化方面的培訓工作，之後負責對公司員工意見進行徵集和反饋

二、協助領導對外樹立企業文化形象：

1、廣泛開展企業文化創建活動，組織專題活動的宣傳；

2、通過舉辦各種文化活動，促進企業文化的傳播，加強公司與客户間的互相瞭解與溝通

三、完成領導安排的其他任務

一流的企業做文化，制定嚴密的企業文化建設工作制度為企業發展保駕護航。

一、 建立全員培訓機制

只有崗位不同，沒有高低貴賤之分。

專家型的管理人員和高管，與高校建立長期培訓合作機制 在發展過程中增長才幹。

進一步深化優質服務工作，開展優質服務工作活動，完善服務機制，增強員工服務意識，規範員工文明行為和質量。

二、 建立品牌文化，拓展企業對外影響

品牌文化建設就是形成涉及全部主營業務的品牌文化，特別是在與客户接觸的關鍵點上注意儀態儀表、服務承諾、接待手勢、建議一套動態傳播的服務規則。

三、 素質文化：培養高素質文明羣體

廣泛深入的開展各種羣眾性活動，使員工的整體素質不斷提高，企業的市場競爭力以及對外形象不斷增強。

企業文化建設文員工作職責

一、 負責企業文化建設工作，具體負責文化建設中的媒體

宣傳，廣告宣傳，演出策劃及具體演出任務，塑造企業形象以及企業文化活動方案的制定與組織實施。

二、 組織各項員工活動，促進企業文化的傳播，組織專題

宣傳活動，支持集團業務和管理方面的創新與變革。

三、 與總部保持密切聯繫，不斷更新本地的企業文化宣傳

內容，參與企業文化方面的培訓工作。

第二篇：企業文化工程師職責

企業文化工程師職責

一、編制、實施、檢查、完善公司企業文化建設發展規劃；二、負責公司mi、bi、ci的建

設和導入工作三、參與企業發展戰略制定；四、參與治理制度實施情況的檢查工作；負責員工行為規範的練習及其檢查工作；五、創意、策劃、制定、完善企業文化活動項目及規範程序；六、負責企業形象提升性宣傳工作，負責公司網站設計和內容更新。

七、協助營銷部門和機構搞好展覽會、訂貨會的工作；八、負責企業司慶、升旗及重大慶典活動的策劃與組織工作；九、負責公司的品牌推廣工作和廣告工作；十、負責企業宣傳欄、黑板報的編辦工作；十一、負責企業環境建設與維護檢查工作，負責設計張貼、展示企業文化的理念和標語口號；十二、負責員工意見箱的設置與收集意見整理工作；十三、負責企業文化教育工作；組織企業文化論壇；十四、組織團隊練習活動；十五、協助公司工會、宣傳部門開展的有關企業文化活動或工作；十六、負責組織和外界企業的文化交流工作；十七、每月向主管上級領導述職；十八、按時完成領導交辦的其他工作。

ci就是企業文化識別系統！

ci是由mi、bi、vi三者所構成的。 vi——視覺系統 （品牌體系），重點是對準市場銷售開發的系統。mi、bi——思想系統、行為規範系統（文化體系），重點是對對準市場銷售開發的系統。mi、bi——思想系統、行為規範系統（文化體系），重點是對準企業管理而開發的系統。 品牌體系（vi）與文化體系 （mi、bi）二者相得益彰，對企業的生存與發展起得助推器的作用。

企業的行為識別系統基本上由兩大部分構成：一是企業內部識別系統，包括企業內部環境的營造、員工教育及員工行為規範化；二是企業外部識別系統，包括市場調查、產品規則、服務水平、廣告活動、公共關係、促銷活動、文化性活動等。

什麼是mi

（時間:2014-06-09 共有 4222人次瀏覽）

理念識別（mi）是企業識別系統的核心。它不僅是一企業經營的宗旨與方針，還包括一種鮮明的文化價值觀。對外它是企業識別的尺度，對內它是企業內在的凝聚力。完整的企業識別系統的建立，首先有賴於企業經營理念的確立。 所謂理念，就是企業經營的觀念，我們也稱之為指導思想。它屬於思想、意識的範疇。在發達的國家中，現在越來越多的企業日益重視企業的理念，並把它放在與技術革新同樣重要的地位上，通過企業理念引發、調動全體員工的責任心，並以此來約束規範全體員工的行為。 所謂識別，就是鑑別。從cis戰略來理解識別包括兩層含義。一是“統一性”，即指企業內外，上下的理念都必須一致。以理念識別而言，如果企業領導與員工對企(來源説明好範 文網：)

業的使命、制度、價值觀等理念不一，就是缺乏統一性。二是“獨立性”，也就是使每個企業的理念區別於其他企業，只有獨立性才能達到識別的目的。因此，每個企業在確定企業理念時，不能千篇一律，而應體現出企業的“個性”，讓廣大消費者通過這種有個性的企業理念來認識企業。

那麼，究竟什麼是理念識別呢？通過上述分析，我們認為：理念識別（mi）是得到社會普遍認同的、體現企業自身個性特徵的、促使並保持企業正常運作以及長足發展而構建的反映整個企業明確的經營意識的價值體系。而且我們認為， mi的概念應該永遠是一個開放性的體系，它隨cis戰略的導入，將會不斷融入我們國家自身的文化精髓，並適應我們國家高速發展的經濟形勢，形成有中國特色的、有中國民族工業特點的企業信息傳播的識別理念。

那麼，企業理念識別的價值體系包括哪些內容呢？企業理念主要包括下面三個要素：企業存在的意義（企業使命）、企業的經營理念（經營戰略）和企業的行為規範（員工的行為準則）。

我們可以看出理念識別三要素之間的關係：企業使命是企業的最高原則，由此決定企業的經營理念（經營戰略），而經營理念又決定企業每一個員工的行為準則，這三者之間是環環相扣、密不可分，共同構成一個整體。下面，我們具體探討一下理念識別的三個內容。

一、存在意義（企業使命）企業使命是指企業依據什麼樣的使命在開展各種經營活動。企業使命是構成企業理念識別的出發點，也是企業行動的原動力。沒有這個原動力，企業將會是處在癱瘓狀態，企業即使在營運，也將是沒有生氣的、走向破產的邊緣。 對於企業而言，企業使命至少有二層含義：其一是功利性的、物質的要求。也就是説，企業為了自身的生存和發展，必然要以實現一定的經濟效益為目的。如果企業喪失了這一使命，就失去了發展的動力，最後逐步萎縮下直至破產。其二是企業對社會的責任。因為企業作為社會的一個構成、一個細胞、一個組成部分，它必須擔負着社會賦予它的使命。企業如果只知道經濟效益、追求利潤，而逃避社會責任，必然遭到社會的報復，直至被社會所拋棄。 要使企業取得成功與成就，其領導人所具有的事業的理想、社會的責任感、是十分重要的，企業的理念往往是這種理想和使命

的延伸。僅僅靠發財的慾望是無法支撐一個真正成功的大企業的。

二、經營理念（經營戰略）經營理念或經營戰略是企業對外界的宣言，表明企業覺悟到應該如何去做，讓外界真正瞭解經營者的價值觀。如果説企業的存在意義（企業使命）還有一定的抽象性，那麼，經營理念就無法停留在抽象的概念上，而必須具體地表達企業的經營方式，否則就無法表現出企業的存在感和魅力。經營戰略不僅是對外界的宣言。同時也是對內的宣言。重點在於全體員工全力實行企業既定的經營方針。 經營理念主要包括： ⒈企業的經營方向。 企業形象的好壞在很大程度上取決於企業經營方向是否正確，以及對目標市場需求的滿足程度。企業一定要依據自身的經營條件和能力選定目標市場，根據目標市場的需求狀況變動趨勢，生產經營適銷對路的產品，不斷調整產品結構，使顧客的需求得到最大限度的滿足。 ⒉企業的經營思想。 即企業的經營戰略，這是企業經營理念的最核心的部分。經營戰略，簡單地説，就是企業根據自己內部條件和外部環境，來確定企業的經營宗旨、目的、方針、發展方向近遠期目標的規劃，以及實現經營目標的途徑。企業經營，是指導一個企業全部經營活動的根本方針和政策，是企業各方面工作的中心和主題。它規定企業的經營方向和業務活動範圍，從而確定企業的性質和形象，規定企業的經營目標、長遠發展目標和中短期目標，提出達到經營目標的戰略方針、途徑和重點，還決定具體的行動計劃和實施方案。 ⒊企業經營戰略的原則。 企業經營戰略的原則主要有：競爭原則、盈利原則、用户至上原則、質量原則、創新原則和服務原則。

三、行為規範理念識別的第三個要素就是行為規範。行為規範不僅指企業的行為規範，也包括企業每一個員工的行為準則。例如，聞名於世界的美國麥當勞，以“與其背靠着牆休息，不如起身打掃”為員工行為規範。在一段時間裏，麥當勞幾乎沒有什麼事可做，只好靠牆麥當勞呆着。這一行為規範就是要求服務員利用這段無事可做的時間，迅速清掃內部衞生，維持整潔、優雅的環境，使顧客看得歡心，吃得開心。麥當勞之所以能在美國迅速發展原因之一是使員工們都能按照行為規範的要求，保持乾淨、整潔、優雅的環境。 作為企業的行為準則，它體現了企業對員工的要求。具體的講，是指在正確的經營理念的指導下，對員工的言行所提出的具體要求。例如“服務公約、勞動紀律、工作守則、行為規範、操作要求”等等。

什麼是bi

bi即behavioridentify，譯為行為識別系統，直接反映企業理念的個性和特殊性，是企業實際經營理念與創造企業文化的準則，對企業運作方式所作的統一規劃而形成的動態識別系統。它是以經營理念為基本出發點，對內是建立完善的組織制度、管理規範、職員教育、行為規範和福利制度；對外則是開拓市場調查、進行產品開發，透過社會公益文化活動、公共關係、營銷活動等方式來傳達企業理念，以獲得社會公眾對企業識別認同的形式。

行為識別系統對內的活動包括：幹部教育、員工教育（這裏又包括服務態度、服務技巧、禮貌用語和工作態度等）、工作環境等項目。對外活動包括：市場調查、產品銷售、公共關係、廣告宣傳、促銷活動等。各企業積極參與社會事件和公益文化活動，也屬於活動識別的範疇，其目的主要在於贏得參與活動的社會公眾的認同。一切bis活動，應該是從人出發，再回到人本位，使活動充滿人情味，有關心人的親和感。這對包括公關、促銷等活動，是非常重要的。同時，應當讓企業的宗旨、企業精神及形象設計滲入到生活領域中去，因為生活領域比銷售領域更寬廣，更有潛在影響力。在行為識別系統中對內部員工進行的教育訓練等活動一定要通過媒體傳達出去，才能起到雙重效果。

bi（行為識別系統）是cis中的一個重要組成部分，cis的全稱是"corporate identity system"譯為企業形象識別系統，cis主要包括三部分，即mi（理念識別）、bi（行為識別）、vi（視覺識別）。其中核心是mi，它是整個cis的最高決策層，給整個系統奠定了理論基礎和行為準則，並通過bi、vi表達出來。bi直接反映企業理念的個性和特殊性，包括對內的組織管理和教育、對外的公共關係、促銷活動、資助社會性的文化活動等。所有的行為活動與視覺設計都是圍繞着mi這個中心展開的，成功的bi與vi就是將企業富有個性的獨特的精神準確的表達出來。未來的企業競爭不僅僅是產品品質、品種之戰，更重要的還是企業形象之戰，因此，塑造企業形象便逐漸成為有長遠眼光企業的長期戰略。有部分學者認為：cis除由以上三方組成統一體外，還有ei，ei是英文enrironmental identity的縮寫，即環境識別。

第三篇：企業文化主管工作職責

河南九鼎投資控股有限公司

企業文化主管崗位説明書

河南九鼎投資控股有限公司

第四篇：體系與企業文化專員崗位職責

司 體系與企業文化專員崗位職責

1、負責公司9000、14000、18000、hse及api q1體系的取證、認證工作；

2、負責對公司體系資料的收集、整理、保存，學習體系標準條款，梳理出各個部門的體系流程框架，協助各部門建立健全文件資料檔案；

3、負責監督各部門記錄管理實施，對體系文件統一編號、標識，彙總各部門文件、記錄清單，按文件控制程序規範各部門記錄管理；

4、通過內刊宣傳、針對部門情況公司組織體系培訓使員工理解並熟知各個體系；

5、負責對各個部門進行不定期的體系運行監督，按照內審標準檢查文件、記錄資料、開不符合報告，對不符合整改追蹤驗證；

6、負責外部審核前的信息溝通、確認、資料準備及不合格項的整改及回覆，跟蹤至不符合項關閉﹔

7、協助領導進行年度內部審核和年度管理評審，跟蹤落實管理評審輸出情況；

8、針對各個體系的保持和改進，以及各部門反映情況及時向上級提出合理化建議；

9、協助公司領導對9000、14000、18000及hse體系進行評價，彙總各部門目標情況的實施完成情況，組織評價各體系的符合性、有效性、持續性；

10、負責公司企業文化體系的建立，通過制度形成員工企業文化意識，進而通過激勵手段提供動力強化意識；

11、負責公司企業文化的管理、宣傳工作，積極組織開展業餘活動；

12、負責公司內刊素材蒐集、組稿、設計、稿件管理工作，學習與內刊設計相關軟件，提高設計水平；

13、企業文化建設提出合理化建議；

司

14、負責生日禮品的準備與發放；

15、協助本部門員工做好其他工作；

16、及時完成其他臨時性工作。

第五篇：企業文化建設主要崗位職責描述

一、企業文化主管崗位職責

1、根據公司發展戰略，負責公司三會在內的企業文化工作的規劃和具體實施。

2、負責協調公司資源，策劃、組織公司企業文化活動，推動企業文化的宣導和員工活動的展開。

3、負責研究現代成功企業的文化特點，發掘、提煉公司文化中的積極元素，宣傳公司企業文化的核心價值取向。

4、負責組織提煉文化理念，並根據公司核心理念進行vi設計。

5、負責組織實施企業文化的宣貫、實施、落地及內化。

6、負責企業文化團隊的建設、考核管理工作。

二、黨羣工會專幹

1、負責公司級品牌活動的組織、策劃、實施、宣傳和總結。

2、負責公司黨委、工會的外聯接口與相關政府部門進行溝通互聯工作，並將相關會議、活動等工作要求在全員範圍內進行貫徹實施。

3、負責黨委、工會主要文件、報告、申報材料、交流材料的起草傳遞和歸檔。

4、負責外企業黨組織和工會組織人員來訪、交流的接待工作及對外交流工作。

5、負責加強推進黨委、工會委會人員管理和建設，健全和暢通信息渠道，及時做好相關信息的收集整理、傳遞反饋。

6、負責黨委、工會物質的保管、整理和歸檔，黨員和工會活動室的佈置安排。

7、負責公司企業文化微博、宣傳欄、液晶顯示屏等宣傳通道的維護和更新。

8、負責公司黨委黨員發展、黨費繳納、黨組織關係接轉、黨員培訓、黨委制度、黨委創先爭優、三聯三為等日常工作。

9、負責公司黨委、工會活動的外媒聯繫、宣傳跟蹤。

三、三會分支管理專幹

1、負責三會分支的黨建活動、工會活動及關愛公益類活動組織實施。

2、負責三會分支間的工作交流會的組織策劃。

3、負責三會分支的建設、人才隊伍選拔、培訓和三會工作的指導。

4、負責三會分支的制度制定、完善和歸檔。

5、負責三會分支的黨組織關係接轉、黨費繳納、黨員培訓和創先爭優等工作

的開展。

6、負責向公司分子公司、辦事處和項目組傳遞公司的戰略與文化。

四、員工關愛專幹

1、關愛基金的受理，及時受理員工提交的關愛申請，協助關愛基金委員會實施員工關愛慰問。

2、工會看望慰問，協助工會完成員工關懷類服務，具體實施員工三訪三探看望、愛心醫藥箱藥品的採購及管理工作。

3、員工福利服務，依據國家相關政策及公司規定，組織員工體檢、節日福利發放，並定期對福利數據資料進行統計更新，支撐公司福利體系打造 。

4、通過平台、熱線、郵件等方式,及時受理行政服務對外熱線，監督各崗位服務質量，提出可行性改進措施，提高部門服務質量。

5、負責公司員工關愛和社會關愛活動的組織、策劃、宣傳及執行，在公司內部營造良好的人文關懷氛圍。

五、美編

1、負責公司品牌形象維護工作，根據戰略發展需求隨時更新vi手冊、畫冊、網站、產品資料等視覺宣傳系統資料。

2、參與企業文化梳理、宣貫、內化與落地，並根據方案提供平面創作支持，以支撐企業文化組各項活動的可視化宣傳 。

六、文化專幹

1、充分利用各種渠道、各種方式梳理公司企業文化，並對公司各體系、部門、分子公司進行企業文化的宣導和推廣，形成公司統一的vi設計。

2、協助領導設計、完善企業文化建設的實施計劃和方案。

3、協助領導編制、實施、檢查、完善集團企業文化建設發展規劃。

4、負責相關涉及企業文化建設規章制度的制定和優化，並負責執行情況的落實與反饋。

5、負責集團發展史料的收集整理。

6、負責設計、展示企業文化的理念和標語口號。

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