怎樣激發團隊活力

怎樣激發團隊活力

馬雲曾經説過，創業成功的關鍵不在於能不能找到足夠的投資，也不在於能不能找到優秀的人才，而在於你有沒有一顆充滿激情的心。激情是一個團隊活力的源泉，是發展的靈魂，是成功的關鍵。一個死氣沉沉的團隊無法成就卓越，只有激情四射的隊伍才能創造奇蹟。

激發團隊激情，是一個領導者必備的領導才能，更是責任和擔當。作為招商引資團隊的領導者，結合團隊性質和自身經驗，我認為應該從以下幾個方面着手，齊頭並進，齊抓共管，全方位激發團隊激情。

首先要立制。好的制度可以催人奮進，是一個團隊成功運轉的基石；不合理的制度只會使人懈怠，阻礙團隊發展壯大，甚至走向滅亡。正所謂沒有規矩，不成方圓，建立好的制度，一是科學分工，只有每個團隊成員都明確自己的崗位職責，所有人各司其職，才不會產生推諉扯皮的現象，如果有人濫竽充數，會導致其他人員的心理不平衡，很容易失去工作激情，導致工作效率下降。二是層階管理，每個人的精力都是有限的，每個層階的職能也不相同，如果團隊中每個人無論大事小事都向最高領導請示、彙報，最高領導只能淪為救火隊長，同時其他層階的負責人成了擺設，沒有了工作激情。三是明確目標，工作目標是團隊和個人的行動指南和考核依據，缺乏工作目標，往往導致個人努力方向與團隊發展方向不統一，甚至一些人存在着當一天和尚撞一天鐘的消極思想。四是嚴格獎懲，每一條獎勵措施都應當不折不扣地執行，才能讓團隊成員保持激情，創造更多的價值；每一個懲罰措施也應該堅定地落實，否認人人爭相效仿，整個隊伍烏煙瘴氣，沒有了秩序。

其次要立德。火車跑得快，全靠車頭帶，一個團隊領導人，本身要具有良好的個人品德，才能使整個團隊擁有一頭獅子帶領一羣綿羊依然敢於向敵人發起衝鋒的亮劍精神。想要激發成員的工作激情，領導人的品德尤為關鍵。一是要以身作則，遇到困難手一揮“同志們，跟我上”，而不是躲在後面大喊“兄弟們，給我衝”，只有身先士卒、勇於擔當的領導，才能激發團隊的激情，帶領大家取得一場又一場的勝利。二是要尊重團隊成員，每個人都渴望被尊重，尤其是下屬渴望被領導尊重，一旦感受到了尊重，他們會充滿激情、義無反顧地開展工作，而不是對高高在上的領導充滿畏懼、退避三舍。三是要分功，好的領導不與團隊成員爭利、爭功，否則整個團隊最終將人心盡失，誰也不願意跟隨如此不堪的領導工作。四是要放權，每個人都希望用自己的能力來證明自身價值，團隊成員也不例外。給他們更大的空間去施展自己的才華，是對他們最大的尊重和支持。領導事必躬親，團隊成員容易形成惰性，責任心大大降低，工作激情也會被磨滅得一乾二淨。

再次是識才。千里馬常有，而伯樂不常有。用人的方針不外乎找對人、放對位、做對事，真正做到人盡其才。一是尊重意願，在分配工作崗位時，重點關注個人意願並加以分析，確認成員的意願可以勝任工作，否則應及時調整崗位，充分發揮個人所長。二是發掘潛能，每個人都有閃光點，有些人認識不到自己的特長，這時候就需要領導人擁有一雙慧眼，引導他們明確自己的意願，幫助他們找到合適的崗位。三是分析引導，對於迷茫的成員，要綜合分析，從他們的個人習慣、心理狀態甚至是成長環境入手，逐步發現並培養他們的工作興趣與工作激情。

最後是暖心。人力資本有四大因素，其中心靈資本（也叫情感資本）是人力資本的基礎。所以團隊領導人與成員不僅是領導與下屬的關係，更是一個戰壕裏並肩戰鬥的戰友，大家一榮俱榮，一損俱損。要充分發揮團隊的心靈資本，一是動之以情，領導付出真情實感，時時刻刻關心、愛護自己的下屬。比如下屬因病需要請假，領導要理解和關懷，一句“放心去吧，工作的事我來安排”往往會讓他感受到温暖，迴歸崗位之後會更加充滿激情。二是放低姿態，沒有人願意被頤指氣使，也沒有人願意被領導忽視。劉備三顧茅廬才請來諸葛亮，更是在日後對他解衣衣之、推食食之，換來他的鞠躬盡瘁死而後已。如果僅僅靠領導的權威來維持工作關係，就如海岸邊的沙雕，風一吹就倒了。三是付出時間，領導事務繁忙、責任重大，最寶貴的就是時間，如果能在百忙之中抽出時間與下屬交流感情，為下屬排憂解難，就是對他們最大的尊重和支持，下屬也會充滿激情和幹勁，這樣的暖心方式是物質獎勵遠遠不能比的。

激發一個團隊激情的方式多種多樣，作為一個團隊領導者要充分掌握並靈活運用，才能使整個團隊充滿激情，不忘初心，努力奔跑，追逐夢想，創造一個又一個奇蹟。