綜掘二區上半年工作總結暨三季度工作打算

綜掘二區上半年工作總結

2019年上半年以來，我區圍繞72511機風兩巷、切眼及切眼刷大等安全生產重心，克服頂板差、坡度大、斷層多等不利影響，抓質量、保安全、提單進，經過全區幹羣共同努力，在保證安全質量前提下，生產單進穩步提升，圓滿完成礦下發各項生產任務。具體總結如下：

一、開展主要工作及成效亮點

1、安全管理方面：

針對上半年安全上的被動局面，全區認真吸取教訓，查擺改進問題不足。通過對事故案例學習、工資政策解讀和安全宣教動員，讓每位員工認識到“進尺再多安全質量不好等於白乾，條件越差越要保證安全”，從思想上提高了安全防範意識。

上半年以來，我區在72511機巷及切眼施工過程中受到斷層多、瓦斯大、坡度大、幫頂管理難度大等諸多影響，較大程度制約安全管理和生產單進。我區在精心組織、超前謀劃的同時，嚴格按照安全管理措施要求，及時做好安全隱患排查和風險辨識，超前採取管控措施，通過抓好跟班過程管控，規範員工操作行為，較好保證了安全生產有序推進。截止7月10日累計完成進尺870米。

特別是在72511切眼安裝單元式支架期間，由於切眼坡度大，給支架運輸帶來諸多安全隱患，對此礦領導高度重視，礦長張義勇親臨現場指導安全工作。針對支架安裝過程中的諸多困難，我區及時調整進架方案，做到協調統一，並要求員工必須嚴格按照措施施工，區跟班人員緊盯現場抓安全，與工人同上同下，確保支架安裝期間的安全生產。全區實現了零工傷、零事故的目標。

2、工程質量方面：

我區堅持嚴管理、細驗收、重考核，從抓好班組長意識能力和履職考核入手，班前分工首先強調標準和注意事項，落實班中巡查監督和過程控制，並在班末對巷道高寬、支護質量、設備管理、後路環境等逐項驗收所有處理必須責任到人，不搞大鍋飯、平均攤。 對內部安全質量、任務完成、材料管理、以及勞動紀律遵守等，堅持做到一視同人，保證全區上下執行到位。較好提高了我區幹羣安全質量意識和工作效果。

3、生產任務方面：

面對72511工作面工程收尾期間系統複雜、坡度大、瓦斯大等諸多困難，我區根據現場生產條件、潛在影響等，及時制定階段工作目標，通過出台激勵工效制度，抓好三班協調配合，相互創造條件，努力把困難影響降到最低，提高班組效率和生產單進。

4、材料管理方面：由於地質條件差加上材料成本控制的影響，兩隊在施工中不同程度受到機電設備、風動工具老化影響的制約。在困難條件下，我區主要採取日常設備檢修、愛惜維護使用、加強內部管控等手段，避免設備工具影響，隊部每日一核實，區部每週一總結，嚴格管控材料審批領用，杜絕材料浪費現象，使全區材料投入控制在指標以內。

5、隊伍管理方面：我區重點抓好形勢宣傳、正面引導、思想動員三個重點，讓每位職工充分認清形勢，特別是礦相關政策的解讀學習，使大家充分認識到只有抓好質量，保住安全、加快進度、減少成本，才能提高收入保生存，較好地統一了思想，形成了合力，保持了和諧穩定和大幹氛圍。

二、存在主要不足及採取措施

一是部分職工安全意識不夠牢固。 “三違”現象仍讓時有發生，現場操作行為及工作標準還不夠高，班組自主管理和員工自律意識不夠強。

二是工程質量和文明創建工作存在不足。由於個別班組和職工質量標準意識不夠，班組驗收管理不夠細緻，責任不夠明確，造成一些工程質量細節問題重複出現。

三是生產效率和單進水平有待提高。受條件限制和影響，勞動組合、工時利用存在一定不足，班組效率整體不高，生產單進水平需進一步加強。

三、下半年重點工作及目標

1、安全管理：堅決杜絕輕傷及以上人身安全事故，消滅嚴重“三違”。

2、工程質量：杜絕不合格工程，力爭實現一級安全生產標準化。

3、生產任務：進一步優化勞動組合，精細設備維護，提高班組效率，確保超額完成計劃任務，按期完成72511工作面交接，力爭下半年Ⅱ7324S機、風巷綜掘月進尺保持在200m以上。

4、人員素質：加大學習培訓和日常督查激勵考核，全力提升員工安全業務技能，為安全生產和快速掘進提供保證。

四、保障措施

1、在安全管理方面繼續深化現場動態安全管理，嚴格落實“關鍵工序工作票”管理制度，加強施工流程各環節的安全管控，持續強化職工安全意識和業務培訓，從思想上、行動上、環境上、操作上完善本質安全程度，超前完善安全施工環境，抓好瓦斯、頂板、設備管理、無極繩運輸、綜掘機操作等事故易發點，確保做到人員無傷害、安全無事故、瓦斯零超限。

2、在質量管理方面以落實一級安全生產標準化專項整治為抓手，迎頭正常生產嚴格工程質量驗收考核，通過抓好過程細節管理，在進尺、零星工程上，完善制度，定下標杆，做到質量動態達標。針對後路巷壓底鼓造成的問題，按照整體推進計劃，細化落實每月、每週整治內容，專人負責監督，每日兑現會通報整治進展情況，確保一級安全生產標準化工作明顯提升。

3、設備管理上，加大對巷修機、單軌吊、綜掘機、無極繩、皮帶機、刮板機的日常維護和使用的精細管理，嚴格落實使用和維護人員的崗位責任制，遇見斷層嚴格放炮輔助掘進。同時進一步創新管理，努力克服因地質條件、巷道起伏、維護不到位或野蠻使用等因素造成的設備損壞和影響。

4、生產任務上，超前考慮各種不利因素，及時將生產任務分解三班，組織兩隊三班之間深入開展勞動競賽，對安全高效班組及時兑現獎勵。同時深入現場調研影響工時效率制約環節，及時改進提高，精細勞動組合，抓好班組任務兑現，確保每月完成礦下發任務，按期實現工作面竣工和交付安裝。

5、隊伍建設上，加強形勢任務宣講動員和職工思想調研幫扶，進一步統一思想、鼓舞士氣。針對夏季高温期間安全生產，嚴格落實隱患人排查治理，重點做好防暑降温工作，堅決避免撇勾延點，切實增強員工責任意識和自保能力，同時加強煤錨支護技術培訓學習，加強機電工、綜掘機司機和煤錨支護骨幹等重點崗位人才培養，提高職工安全操作技能，同時對為安全生產提供保證。

五、對礦的建議和意見

1、一級安全生產標準化需要做的牌板、台賬，建議礦儘快統一定做，早日發放各基層單位使用。

單      位：  綜掘二區 

單位負責人：            

礦  領  導：           

時      間： 2019.7.10