企業文化建設總結 優選18篇

【導語】

企業文化建設總結 優選18篇 由本站會員“xx2009”整理投稿精心推薦，小編希望對你的學習工作能帶來參考借鑑作用。

【目錄】

篇1：企業文化建設總結篇2：企業文化建設總結篇3：企業文化建設總結篇4：企業文化建設總結篇5：企業文化建設總結篇6：企業文化建設總結篇7：企業文化建設總結篇8：企業文化建設總結篇9：企業文化建設總結篇10：企業文化建設總結篇11：企業文化建設總結篇12：企業文化建設總結篇13：企業文化建設總結篇14：企業文化建設總結篇15：企業文化建設總結篇16：企業文化建設總結篇17：企業文化建設總結篇18：企業文化建設總結

【正文】

篇1：企業文化建設總結

目前，我們在建設企業文化和建立學習型企業方面還處於學習、完善的階段，我們將吸取兄弟單位好的作法和經驗，以安全文化和學習型企業為起點，全力推動我xx企業文化建設工作深入開展。下面我談我們企業文化建設狀況:

一、我xx反，三違活動進展狀況

按照xxxx反，查隱患、挖根源、反‘三違’、保平安的總體部署，在開展反，三違、遵三程活動中，我們針對xx混合提升的特殊性，開展了以打擊違章扒、蹬礦車為重點的運輸治亂會戰，重點解決扒、蹬礦車屢禁不止、乘車秩序混亂的問題。一是強化思想引導。為了在xx營造反蹬車、反，三違氛圍，xx副總以上領導、黨羣各部門深入班前開展安全宣傳活動，利用有效的宣傳形式大力宣傳反，三違活動的好處、目的，扒、蹬車帶來的危害，提高職工對遵章守紀的自覺性。

二是加大思想灌輸。為了使這次反，三違活動真正到達入腦、入眼的好效果，我們在聘請xxxx安全宣講團宣傳安全知識的同時，組織了反，三違宣講小組，成員主要由各採區書記、工會主席、公亡家屬組成，跟班向職工宣傳自我保安和安全知識，增強職工安全憂患和防範意識，提高職工對安全生產的重要性的認識。三是強化安全監察。為了制止違章蹬車現象的發生，我們成立了機關安全小分隊，配合保衞科開展井口檢身活動，打擊，扒、蹬、跳礦車、機鬥行為，維護人車的秩序。同時，設立曝光台，違章人員一經發現，便在井口曝光。

此外，對黨員幹部，三違現象，則給予嚴肅的黨紀、政紀和經濟處罰。四是強化制度落實。今年3月13日，我xx發生一齊因違章蹬車導致死亡事故，為了防止，3·13事故的再次發生，xx下發了《xxxx安全行車的有關規定》，對安全行車、人車運行時間和檢身制度，進行了明確規定，不論什麼原因違章蹬車者，幹部撤職，工人開除，規定實施後，開拓區兩名幹部、安檢科一名工人違章蹬車，被舉報，經xx核實後，xx按規定進行了嚴肅處理，張榜公佈，在xx職工中反響強烈。

二、關於建立安全文化的打算

在建設企業安全文化方面，我xx和其它兄弟單位相比，差距較大，需要借鑑的東西很多，還處於起步、學習、完善階段。對於安全文化建設，下步我們將從三個方面入手進行構建。

1、從觀念入手構建先進的安全理念。

人的思想決定人的行為，有什麼樣的思想，就會有什麼樣的行動。建設安全文化更需要用正確的理論來引導。一是樹立正確的安全觀。研究、整理、提煉貼合xxxx實際的安全口訣和安全理念，在職工中構成遵守安全的氛圍。二是把，生命重於一切，安全高於一切的思想認識，在職工的頭腦中紮根，使職工在實際工作中對操作規程能到達應知應會的水平，做到基本掌握本崗位工種注意事項，幹部認真管安全，職工人人關心安全，逐步構成一個系統的安全文化建設工程。

2、從行為入手提高職工的安全素質。

職工在生產中遵守技術標準、操作規程，控制不安全行為的話，很多事故是可能避免的。職工的素質決定着煤礦的安全生產。在建立安全文化，提高職工素質過程中，我們重點要解決三方面問題。一是重點解決各級幹部對安全思想教育態度和認識問題，只有各級幹部在思想上對安全教育真重視，才能自覺為職工做出表率，從根本上杜絕違章指揮的問題。二是重點解決職工的自主保安問題。

把強化幹部和職工的自主保安意識作為重點，採取有效形式進行，安全第一思想教育，遵章守紀教育，三違危害性教育，教育幹部和職工要時刻把安全生產放在第一位，自覺地克服和反對，三違現象。三是重點解決好安全培訓問題，職工不僅僅上崗前要進行教育，還要在職工上崗後結合生產實際進行崗位安全知識培訓和專業安全知識教育。對管理人員進行安全法規、安全管理知識和安全職責制教育;明確安全獎罰，增強搞好安全生產的緊迫感和職責感，構成一種人人關心安全，人人搞好安全的氣氛。

3、從制度入手促進安全制度科學化和規範化。一是要透過安全制度規範幹部管理行為和職工操作行為。堅持日常性的安全檢查、隱患排查、安全定級檢查，實行，全天候的安全管理。二是轉變井下班隊長的職能，使其由生產型向安全型轉變，用心推行正規循環作業，使區隊長管理做到按章指揮，以身作則，按章作業，杜絕突擊生產，加班延點的現象的發生。三是拓寬安全管理領域。強化安全薄弱環節的治理，用心開展建立精品工程，提高現場施工質量，逐步構成具有煤礦特色的安全文化。

三、關於建立學習型企業的幾點認識

學習是當前社會發展的主流，建立學習型企業是信息社會和知識經濟時代發展的必然產物，在建立學習型企業方面，我們要按照《xxxx關於開展建立學習型企業活動的實施意見》的要求，把學習作為提升企業核心競爭力的基礎。一是提高認識。把建立目標定位在企業學習力、競爭力和價值觀的整體提升上。按照，成功的企業首先是一所校園，優秀的職工務必終身學習這兩條建立主線，進一步提高對學習的認識，構成，在學習中工作、在工作中學習的良好氛圍。二是健全制度。強化全員培訓。

①提高職工的技術素質。結合xx職工隊伍現狀和自身存在的不適應時代發展的負面影響，採取以教育為載體，以適用為目的，切實把提高職工的理論水平納入培訓日程。有針對性、有側重地對xx職工隊伍進行理論培訓，大體用二年的時間使xx職工隊伍都受到一次系統的理論培訓。

在進行全員培訓的基礎上，我們首先在採掘區隊級管理人員上先行一步，把採掘管理人員隊伍建設成為一支，思想先進、技術過硬、技藝超羣、業務一流的硬隊伍。其主攻目標是在2—3年內使90以上一線管理人員成為複合型人才。主要途徑是對井下各崗位、各工種職工，進行技能要領熟練操作，應知應會的培訓。主要採取班前講理論、班中教操作、班後議總結和以師帶徒等形式，使廣大采掘隊級管理人員到達技術能手的標準，從而帶動職工隊伍整體素質提高。

②提高領導幹部的管理水平。要透過兩級中心組學習，採取自學、集中輔導等形式，組織黨員幹部學文化、學技術、學管理、學理論，透過培訓、學習，使廣大領導幹部管理水平不斷提高，初步構建學習型企業的構架。三

是嚴格考核。建立學習的長效機制，將學習與評先樹優、晉級提幹，年度考核結合起來，制定完善管理人員競聘上崗、末位淘汰機制，初步構成崗位靠競爭，大力營造學以致用的良好氛圍，有效增強職工學習力，精心設計各種學習活動，健全完善學習培訓載體，多方開闢學習途徑，深化，創業創新創效、，學習新知識，掌握新技能，爭做新貢獻，青工技能大賽等主題活動，全面推進職工學習一體化，全面規劃，構建學習型企業。

總之，我們在建設企業文化和建立學習型企業方面還處於學習、完善的階段，我們將吸取兄弟單位好的作法和經驗，以安全文化和學習型企業為起點，全力推動我xx企業文化建設工作深入開展。

剛才，聽了幾家兄弟單位的發言，感觸很深，感覺到建設企業文化和學習型企業對推動企業發展，提高企業效益密切相關，十分有必要，而且好處很深，受到了啟發和教育。下面，結合我xx開展反，三違狀況，就如何推進煤礦安全文化建設和建立學習型企業等方面問題談點粗淺的認識。

篇2：企業文化建設總結

集團公司是在原紡織廠的基礎上經過資產重組和改制而成的現代企業集團。近年來，在激烈的市場競爭中，在我國加入WTO的新形勢面前，我們認真實踐江總書記“三個代表”重要思想，一面堅持深化改革、加強管理，一面大力加強企業文化建設，培育富有現代企業意識、市場經濟觀念和團結、進取、用心向上的企業文化，使企業的凝聚力、激勵力、約束力、導向力、輻射力大大增強，有力地促進了企業改革發展及生產經營工作。

一、重塑企業形象，打造“”品牌。

集團公司的前身是工廠制形式的紡織廠。以前有過的輝煌在市場經濟新形勢下已然暗淡。1996年企業改制之時，我們就深刻認識到，企業形象是企業的無形資產，是企業走向市場的重要條件。為此，我們首先確立了自己的經營理念:用户是衣食父母，質量是企業生命。強調的用户務必得到最佳的服務，務必以高質量的產品和服務贏得用户的信賴，個性重視在社會公眾心目中樹立起企業即服務的良好形象。為樹立這一形象，我們專門在全公司展開了經營理念的學習討論活動，並對有損形象的一些行為做出公開嚴肅的處理，提出誰砸企業的牌子，企業就砸誰的飯碗。其次，我們請專家為設計了公司圖文標識和包裝，各種場所、各種文具材料都印製了統一的圖文標識。將過去產品白色包裝袋改為此刻的彩色包裝袋，使客户在市場上一眼就能認出的產品，提升了企業和產品的美譽度。第三，我們把企業文化凝結在產品之中，讓優秀的質量、優良的服務、為用户着想的經營作風都體此刻“雲中河”牌產品之中，使用户不僅僅得到產品，而且得到了文化，在用户心目中牢固樹立起的形象。

二、培育“特色”的企業精神。

我們在大力倡導市場經濟觀念和現代企業意識的過程中，適時總結、提煉，構成了自己的企業精神--尊重、服務、卓越、自信。尊重是體現以人為本的管理思想。企業的着眼點在於尊重員工的人生價值，激發員工的創造性，從而構成一種以員工為中心，尊重人、關心人、激勵人的機制和使人奮發進取的文化氛圍。服務，即用户務必得到最佳的服務，強調同用户建立長久的貿易關係;員工之間、上下工序之間，整個企業是一個服務鏈。卓越，即追求卓越的產品質量和工作質量，提倡精益求精、鍥而不捨的精神，任何事情都能辦到能辦好。自信，是體現人充滿必勝信念的概括，只要相信成功，就會贏得成功。這一企業精神是在經過班組、車間及各分子公司的反覆討論和修改後構成的，具有廣泛的羣眾基礎，一經推出，便在全公司構成共識。我們又乘勢組織各種形式的“精神”演講會、文藝演出活動，在各種場所製作了統一標牌，使這一企業精神很快深入員工之心。當然，更主要的工作在於生產經營工作中貫徹落實這一精神。我們將之納入“企業文化杯”中進行考核，凡是認真貫徹這一精神的典型人和事，都給予大力表揚獎勵，凡是違背這一精神的人和事，我們都及時地予以批評和處罰。

三、用市場經濟觀念和現代企業意識給員工“洗腦”。[由本站網友投稿]

我們這個企業地處內陸省份、黃土高原，遠離沿海開放地區，工業和市場水平都較落後，加之原先都是“國營老廠”，受長期計劃經濟體制的影響較深，員工的思想觀念比較落後，現代企業意識不強。這個問題成了企業改革和發展的一大障礙，許多改革措施員工不理解，難以推行。我們深刻認識到這一問題的嚴重性，企業雖然處在黃土高坡，但產品得走向市場，走向全國乃至全球。有道是什麼樣的匠人出什麼樣的活兒，沒有市場經濟觀念和現代企業意識的員工，怎樣能生產出高質量的產品呢為此，我們請來了大學教授，以脱產輪訓的方式向員工講授現代企業制度和市場經濟規則，請省內外知名學者為管理人員講授企業制度創新，請公司內外具有市場經驗的專家講市場實戰案例。公司利用報紙、廣播、壁報、黑板報等不厭其煩地宣傳市場經濟知識和現代企業制度。此外，公司各項管理制度和各種考核獎懲辦法的修改和重建，都體現市場經濟法則和現代企業意識，個性是透過對各種大大小小的管理事務的處理，使員工的思想觀念發生了根本轉變，風險意識、競爭意識、服務意識、質量意識、改革意識等大大增強。思想的解放，觀念的轉變，促進了生產力發展。

四、以“命運共同體”為紐帶凝聚人心。

如今，企業與員工事實上已經成為一個命運共同體，許多員工一家幾代人都在同一個企業工作，“企損俱損，企榮俱榮”。但是，要把這種現實昇華為一種凝聚力和戰鬥力，仍然需要做超多艱苦細緻的工作。幾年來，我們不斷完善職工代表大會制度，企業重大事項都提出來讓員工共同參與決策，增強企業管理的透明度，使員工感到企業的事就是自己的事。公司和黨委認真貫徹江澤民同志“三個代表”的重要思想，一切工作都以代表廣大員工的根本利益為出發點來開展，真正使員工認識到自己的理想與企業的命運相一致，員工的利益與企業的發展目標相一致，把員工的利益、榮譽和企業發展目標統一齊來，構成共同的價值趨向和行為規範。1998年秋天，是我公司經營最困難的一段時期，員工收入很低，一部分年輕員工有情緒，影響了正常生產。此時，共產黨員和老工人主動站出來，現身説法，講大局、講長遠利益，做年輕工人的思想工作，黨委因勢利導，以“命運共同體”理論煥發大家團結一致、共渡難關的信念，最後使大家的認識統一了，心更齊了。透過這些工作，使集團的全體員工真正認識到“命運共同體”的內涵和價值。

五、管理從嚴，情感從真，創造“家”的氛圍。

管理是企業永恆的主題，而企業文化建設也是管理現代化的重要手段，某種好處上説，管理也是文化。這些年來，我們集團重新修訂了大小几百項制度，幾十項考核標準，都體現了一個“嚴”字。這些制度的貫徹和落實更是不折不扣，制度面前一律平等，嚴格執行已經構成風氣。達不到管理崗位標準和完不成任期指標的幹部一律挪了位，完不成生產工作任務的員工一律被“內部下崗”，出了質量事故按規定一杆子罰到底。我們的嚴格管理作為企業文化的一個特點，被當地社會稱為的“嚴文化”。當然，“嚴”的出發點是對員工深深的愛。員工是企業最大的財富，員工在目前社會條件下過得又很艱辛，我們從關心和保護員工的根本利益出發從嚴管理，同時在日常工作中又十分重視關心員工生活和思想。去年，我們制定出台了《集團思想政治工作條例》，其中第4.13條專門規定了各級幹部關心員工生活和思想的“九務必”，其中包括“五必訪”、“七必談”。限於篇幅，那裏只舉三例:每年中秋節、春節，我們都要對100户困難員工進行慰問，送上白麪和肉菜;機電車間一位員工因失戀而產生精神障礙，精神病院住了半年治不好，黨支部主動把他接回來，從工作和生活上給予關心和引導，半年後不治而愈;紡紗二車間一員工得了心臟病，無法支付鉅額醫

療費，工會、黨支部號召全體員工捐款幫忙，解決了他的難題，最近重回工作崗位。我們集團這種關心員工生活和思想的精神在當地有口皆碑，被稱為的“家文化”。

六、長年堅持羣眾性企業文化活動。

羣眾性文化活動不是企業文化建設的全部，卻是其中必不可少的一部分。我們堅持長年開展各類企業文化活動，大體分公司、車間和分子公司、班組三個層次。每到大型節日，公司都搞綜合性文藝體育比賽和演出，每月各分子公司和車間都有單項的文體活動，每半月班組都有小型的班組文體活動。活動的形式有書畫展、健美操、歌舞晚會、體育運動會、演講、拔河、詩歌朗誦、郊遊、辯論會等。其中某些活動在省地多次獲獎，我們既看重活動的水平，更看重羣眾的參與性及其中藴含的團隊文化價值。我們還堅持辦好《報》、電視台和廣播站，同時大力組辦“文化長廊”和板報壁報等，使這些文化載體構成優秀的精神環境，增強員工熱愛、建設的信念，提高企業的凝聚力。

七、凝聚力、激勵力、約束力、導向力、輻射力。

透過幾年來堅持不懈地加強企業文化建設，我們感到企業的凝聚力、激勵力、約束力、導向力和輻射力大大增強，對企業的脱困、改革、發展和生產經營工作起到了強有力的保證和促進作用。

凝聚力企業是經濟組織，經濟關係起基礎性紐帶作用。但是單純依靠金錢來維繫系統及員工，長期下去必然是一盤散沙，因此務必有良好的企業文化發揮凝聚員工之心的作用。因為人不僅僅有物質需求的慾望，還有歸屬感和親和感的慾望。這也算是我們開展企業文化建設實踐中的體會。1999年3月，我們的營銷員在香港接到一份外商訂單，一算，效益很好，但質量和交貨期要求很苛刻，公司領導為此猶豫難決。一線員工聽説以後，自發討論，最後聯名提出啃這塊硬骨頭。經過全體員工不計報酬、加班加點、精心紡織，最後如期按質完成了這批貨。其中表現出的凝聚力和工作熱情，令公司領導十分感動。

激勵力幾年來，我公司廣大員工在文化的鼓舞下，艱苦奮鬥，勇闖市場，大膽創新，嚴細實恆，創造出許多輝煌的業績，湧現出一大批無私奉獻、爭創一流的優秀員工來。幾年中，產品檔次連續上了三個台階，生產水平一向持續全省先進水平，市場空間不斷拓寬，管理水平有了較大提高。我們有山西省十佳營銷員之一的劉俊，有在布機旁15年無一日缺勤的省勞模李美仙，有一絲不苟、嚴格管理、勤政廉潔的“孔繁森式好乾部”邢寶山。他們成為當代人的典型代表。

約束力當一個企業正氣盛行的時候，這種精神氛圍起一種無形的約束力，一些不良言行就沒有市場，就不敢抬頭。優秀的企業文化鋪墊着用心向上的土壤，插撒着健康禮貌的種子，雜草害蟲便沒有生存空間。我們有些員工調往其它單位，都是佼佼者，社會上有一句話:的人再差也有個樣哩。校園剛畢業的學生，父母親願意把他送到來工作，説“把娃娃送到對他好，我們放心”。在企業裏，大家都在忙工作，有的人偶有空閒也不會扎堆閒聊，因為這很不入流，一般都選取看書學習。

導向力優秀的企業文化又是一種共同的價值趨向。企業提倡什麼、弘揚什麼已構成風氣，成為一種導向。1995年我公司開始“破三鐵”，阻力很大，許多員工不理解，認為自己是“國家人”，崗位、工資、職務動不得。三年後，我們再“破三鐵”，力度更大，更徹底，絕大多數員工不僅僅理解，而且用心支持，認為這是企業生存和發展的需要，也是實現自身價值的需要。因為員工的觀念變了，計劃經濟頭腦換成了市場經濟頭腦。1997年，我公司買回幾十台電腦，應用於企業管理中，有的員工不理解，説這是瞎花錢。此刻沒人這樣説了，因為信息化建設為企業帶來了明顯的效益，而且現代企業意識在員工的心田裏生了根。

輻射力企業文化的影響有潛移默化的特點，它會逐步滲透到企業的方方面面、每一個角落，發揮出無聲而有形的作用。我們集團公司下轄8個分子公司、9個生產車間，還有一些外圍單位，儘管體制不同，管理各異，但文化卻是一律的，它對各條線、各個枝節都發揮着作用，就連市的老百姓也説:文化不僅僅影響着新建路(企業所在地)，也影響着整個。

透過幾年的實踐，我們體會到:

第一，要充分認識企業文化的作用。這天，已很少有人持企業文化無用論觀點，但對其重要性的認識普遍不夠。我們在這幾年的企業文化建設中同樣遇到這樣的矛盾，但事實作答:企業文化建設好處十分重大。當然，企業“三改一加強”永久是重要的一極，不能厚此薄彼。而且應認識到，兩者之間具有相互滲透性、互補性和不可分割性，有些管理制度本身也是文化建設，有的文化建設也是管理工作。

第二，企業文化建設的管理應走向正規。此刻企業文化建設的“領導人特色”很重，主要領導重視，就能搞起來，主要領(本文權屬文祕之音所有，更多文章請登陸網絡.查看)導喜好什麼，企業文化建設就注重什麼，一旦領導易人，工作就中斷了。因此，就應象企業其它管理職能一樣，設置專職部門和人員，負責計劃、組織、檢查、協調和考核等工作，使之走向正規化。

第三，應儘快出台一套科學的企業文化建設評價標準。企業文化建設工作難以量化，效果難以考評，因為缺乏量化考評的依據，就使人看不到它的巨大價值，給人一種搞不搞差不多的感覺，這很不利於企業文化建設的發展和進步。因此應儘快出台一套科學的評價標準，儘管難以量化，但還是能找到規律性的東西。比如，企業文化的形式雖然千差萬別，但其效果具有趨同性，經過認真研究和分析，必須能夠從“結果”的角度提出一套科學的考評標準。

篇3：企業文化建設總結

後面還有多篇企業文化建設總結！

企業文化的作用在哪兒説到底，恐怕在於提高企業的品位、提升員工的素養。這就要求企業文化要重“三品”，即品質、品格與品行。

企業文化的品質，主要體此刻企業的價值理念。價值理念即價值觀。價值觀是個“總開關”。它不僅僅反映一個企業立身處事的信念、傾向、主張與態度，而且對企業起着行為取向、評價標準、評價原則和尺度的作用。企業的這種價值理念，用通俗的話講，就是企業要奔向哪兒、目標是什麼員工要成為一支什麼樣的隊伍、願景是什麼這是一個企業發展的“綱”。只有綱舉，才能目張;只有企業品質好，才能經得起風吹浪打，耐得住時光磨礪。

企業文化的品格，主要反映在企業的精神支撐。精神支撐即企業的精神。精神是一種意識。意識不僅僅能反映客觀世界，而且能反作用於客觀世界。所以，精神具有能動性，其表此刻於有活力，即“龍馬精神海鶴姿”;其本質在於能超越，即“今勝於古，後勝於今”;其最高境界在於“與天地合一”，即人與自然和諧共處，企業發展與“綠色”共行。企業的這種精神，源於企業走過的路，發展於企業正在走着的路，同時，又激勵着企業將要走的路。這種精神，是一個企業的品性風格，體現着一個企業的精氣神，預示着一個企業的明日興衰。

企業文化的品行，主要彰顯在企業的行為規範。行為規範即企業員工行為的準則或原則。無疑，作為企業的一名員工，既有其傳統的行為或遺傳的行為，又有其情感的行為或即時的行為，更應有其目標的理性行為或價值的理性行為。要保證企業既定目標的實現，就就應制定並遵循目標的理性行為規範;要保證企業價值理念的實現，就就應規定並執行價值的理性行為規範。這種目標與價值的理性行為規範，既表此刻立身處事上，又表此刻行動舉止上，還表此刻姿態風度上。這種行為規範，是企業價值的心靈取向，是企業心靈的外在表現，是企業要達目標的理性選取。

要使企業文化的品質、品格、品行得以實現，僅僅靠知曉並提出企業的價值理念、精神支撐、行為規範還不夠，務必要有相應的方式方法。這個方式方法，不是靠讓廣大員工死記硬背某些提煉出來的概念、條文，而是要讓廣大員工理解並能自覺執行這些理念、精神與行為要求。要做到這一點，員工最喜聞樂見的是靠大家“化”大家，即從員工中挖掘出典型案例、提煉出典型格言，從而用講故事的方法、用員工格言的方式使價值理念形象化、精神支撐口語化、行為規範具體化，以到達用身邊的事教育身邊的人、用身邊的人提升身邊的事的效果。

這種方法，就如偉大領袖毛澤東同志講的《為人民服務》、《紀念白求恩》、《愚公移山》三個故事，靠張思德、白求恩、愚公三個典型，宣傳並普及了中國共產黨人全心全意為人民服務的價值理念，對工作極端負責、對人民極端熱情的青於竹、翠於鬆的品格和“下定決心，不怕犧牲，排除萬難，去爭取勝利”的行為準則;這種方式，還似上世紀六十年代大慶油田的鐵人王進喜喊出的格言“石油工人一聲吼，地球也要抖三抖”那樣，短短一句話，濃縮萬千情，展現出的是中國石油工人不畏困難、敢於勝利的大無畏氣概。這種“故事+格言”的方式方法，是普及企業價值理念、張揚企業精神支撐、深化企業行為規範的一個行之有效的好方法。

企業文化的品質、品格、品行，一言以蔽之，是企業的品位。企業是一個經濟組織，同時，作為社會上的一個單位，又能夠説是一個社會組織。是經濟組織，就要賺錢。賺錢要有道。黑心錢、昧心錢不僅僅不能賺，還要與之作鬥爭。是社會組織，就要負責。不僅僅對企業內的員工負責，還要對與之關聯的供貨商、分銷商、社區負責，更要對養育自己的消費者和使自己安身立命的國家負責，做到既要承擔好公認的職責，又要勇挑各方期盼的職責，從而使企業“不搖香已亂，無風花自飛”。也就是説，透過重企業文化的“三品”，不僅僅使企業強，更使企業“香”，且香“飛”千里，行得遠、走得久。

篇4：企業文化建設總結

企業文化建設總結

21世紀企業的競爭，實際上就是企業文化的競爭，企業文化是指全體員工在企業創業和發展的過程中，培育構成的並共同遵循的最高目標、價值標準、基本理念及行為規範。它是組織觀念形態、制度與行為，以及符號系統的貼合體。企業文化不僅僅僅是企業綜合實力的體現，也是一個企業禮貌程度的反映，更是知識形態的生產力轉化為物質形態生產力的源泉。

近年來，在公司和公司戰略的大力支持下，長力遠成公司大力開展建設企業文化，培育具有用心、樂觀、團結、向上的企業文化，以客户為中心，打造公司良好服務形象;以員工為中心，打造以人為本的和諧氛圍;以公司為中心，樹立企業良好形象，明確公司發展和奮鬥目標，打造“你中有我，我中有你，我為人人，人人為我”的強勢價值鏈體系。企業文化建設活動大力地增強了企業的凝聚力、向心力，從而有效地推動了長力遠成公司的改革和發展。

一、提煉遠成智慧精華，構成遠成獨特企業精神

長力遠成公司充分地認識到企業文化的作用和好處，針對企業發展的不同階段對原有文化進行整合和創新，逐漸構成了“志存高遠，成其偉業”的企業精神，“至誠篤信，袖手共贏”的經營之道，“重在內功，成在細節”的管理方略，“到達用户的標準就是最好的質量”的質量理念……同時，公司還將這些具有代表性遠成特色的文化宣言寫在了我們的辦公大樓、車間牆體上，加大企業文化的宣傳力度，使員工在潛移默化的過程中，漸漸地認識、理解，認同、理解公司企業文化。這些都使得公司企業文化在觀念上漸漸成熟。

二、完善公司各項制度、規範，為公司騰飛架上堅實翅膀

“無規矩不成方圓”，企業也是一樣的，沒有必須的制度約束，生產經營活動就很難高效、有序的進行。發展到這天的長力遠成公司更加需要完善、有效地制度來保證整個企業的運轉。綜合企劃管理中心行政部用心地推動公司制度的實施、執行和完善。員工行為規範。安全生產管理制度制度、廠區環境和禮貌辦公管理制度、網絡管理制度……這些制度的實施、執行和完善，規範了公司各項工作的運作，規範了員工的行為，大力地推動着公司朝着正規的軌道中運行。

三、用心加強公司企業文化符號層的建設，樹立公司良好外在形象

1、公司聯繫外部廣告公司，為公司量身訂做了一套完整、具有特色的企業vis系統，這個系統中不僅僅僅涉及了公司名稱、公司標誌、企業標準色、輔助圖形、辦公室事務系統、企業服飾、展示系統、贈品系統、指示系統等，這些設計都規範了公司形象視覺系統。為公司樹立對內對外形象奠定了強勢的基礎，為公司企業文化建設開了好頭。

2、廠區綠化的再建設、公司廠旗的設立、廠服的更新、公司技術工藝設備的更新、產品特點、式樣、外觀和包裝的特色……這些活動的開展都是企業文化的表層部分，反映了公司的很強的物質文化資料，是公司企業文化形象化的體現。

3、公司每月一期的企業內報《遠成人》6月份開始正式啟動，至今已發行2期，並取得了豐碩的成果，得到了很多的支持和喜愛，期望我們《遠成人》能夠成為公司內部、上下信息溝通的橋樑，互相傾訴的平台。新宣傳欄的設立，每週一期的板報設計，公司有線電視全面鋪通，這些都充實了公司員工業餘文化生活，使員工精神文化上得到了很大的提升。

4、企業文化符號層是公司創造的物質文化，是構成企業文化觀念層和制度行為層的條件，從符號層能夠折射出公司的經營思想、管理哲學、工作作風和審美意識。最能夠直接反映企業外在形象。成績雖可觀，我們將繼續持續和繼續加強企業文化符號層的建設。

就目前公司企業文化建設的現狀，我們提出以下幾點意見和推薦，並從以下幾點開展工作:

1、加強企業文化作用好處的宣傳，讓更多的人認識到企業文化的作用和好處，認識到建設企業文化的重要性和必要性。為企業文化建設工作奠定更加廣泛的羣眾基礎。

2、就目前的企業文化建設成果，我們將繼續持續、維護和完善。同時我深知公司企業文化建設工作上還存在很多的薄弱點。我們此刻的企業文化只是停留在符號外在層，沒有很深入的解剖公司內在的企業文化，所以我們將在觀念層和制度行為層上加強建設，把這一工作作為以後企業文化建設工作的重點。

3、由於此刻公司企業文化工作還是不完善，無論是人員配備還是專業技能上，我們都存在很大的問題和不足。我們推薦公司進行全面的企業文化診斷，對目前企業文化現狀進行診斷，進行swot分析，並據此提出下一步詳細的建設工作計劃。

4、在後續的工作上，我們將擬定出台企業文化建設相關的制度、規範，為企業文化建設工作帶給政策支持和操作規範，全面推進公司企業文化建設，為企業的發展壯大、做大做強帶給強力的支持和堅強的後盾，進一步發揮企業文化在公司生產經營和發展過程中助推器的作用。

篇5：企業文化建設總結

2010年，xx發展公司以戰略發展規劃為綱領，培育具有我司特色的企業文化，以公司更名為契機，塑造員工對企業發展的共同願景；以“家”文化為核心，營造親如一家、團結和諧的企業文化；以職責心文化為目標，打造用心、細心服務理念；以員工為中心，營造以人為本、關愛員工的企業氛圍；以豐富的文化活動為依託，將企業文化落到實處。企業文化建設成效顯著，具體如下：

一、上半年工作總結

（一）推進黨組織建設，統領企業文化建設工作

黨建工作是國有企業文化建設的根本，半年來我司用心推進黨建工作，健全黨組織，發展基層黨員。為便於工作開展，我司根據機構調整狀況，增設1個支部，共設立7個黨支部，黨員人數共計59名，定期開展黨員活動，確保企業文化正確的發展方向。

（二）實踐以人為本理念，關心關愛員工

科學發展觀的核心就是以人為本，而以人為本最基本的就是以員工利益為本，我司“想員工之所想、急員工之所急”為員工辦好事、辦實事，關心員工長遠發展，解決員工面臨的實際困難。具體有以下幾個方面：1、每月為當月過生日的員工舉辦生日會，公司領導與員工共度生日併發放生日金，使員工充分感受到公司大家庭的温暖；2、舉辦各類培訓，提升員工素質，例如工程類、酒店業培訓等；3、設立員工閲覽室，豐富員工業餘文化生活。3月22日，我司鹿嶺苑員工宿舍活動及閲覽室正式開放，該活動室共有藏書近500本，同時還設有跑步機等健身器材，活動室一週開放三次，豐富了員工業餘生活，讓他們以更飽滿的精神狀態投入到工作中去；4、開展明星員工評選活動，並予以相應獎勵、培訓等機會，從而激勵優秀員工，樹立先進；5、對於生病的員工，公司領導及時看望，並送去關愛，對於家庭有困難的員工，我司也予以補貼，幫忙他們度過難關。

（三）以文化活動為載體，全面推進“家”文化建設

在全面推進企業文化建設工作的過程中，我司將文化活動視為企業文化建設行之有效的載體，具體如下：1、公司領導親自帶頭開展授課等活動，關心員工家庭生活，例如6月5日，宋公利董事長在投資大廈四樓舉辦了子女教育專場培訓講座，針對如何教育孩子、成才求學等進行講解，解決了員工的實際問題。2、為增強團隊凝聚力，活躍員工業餘生活，4月26日下午，我司與會展中心管理有限職責公司在崗廈羣英籃球場舉行了一場精彩的“五四”籃球友誼賽，提高了員工身體素質，增強了企業凝聚力，增強了與系統內企業的交流。

（四）重點：組織員工爬山活動，舒緩工作壓力

針對富士康員工跳樓事件，我司高度關切員工心理健康，同時為進一步提高我司員工的身體素質，營造團結向上的良好氛圍，5月28日和6月4日，我司工會牽頭，先後組織300多名員工前往梧桐山爬山，既鍛鍊了身體、增強了體魄，在大自然中得到放鬆和舒緩，也在鍛鍊身體的同時促進了員工之間的交流，增進了瞭解。許多員工紛紛表示，期望爬山活動作為工會組織的特色活動一如既往地開展下去，讓更多的同事參與進來。

（五）亮點：搭建企業文化宣傳平台，推進簡報、內刊建設

我司高度重視企業文化宣傳平台的建設，着手整合現有宣傳平台：1、我司從2010年第6期開始，對《xx發展動態》進行了改版，強化修改職能，明確投稿機制，科學性、規範性顯著增強，資料更加靈活。透過簡報的形式，及時將企業的新聞、榮譽，員工個人的先進事蹟等傳遞到每位員工。2、籌辦公司內刊《xx發展》，共設立高端論壇、制度管理、經營之道、行業動態、員工天地等10多個欄目，努力使之成為公司內部溝通的橋樑，成為上傳下達的平台。

（六）用心配合上級單位的各項活動，融入企業大家庭

4月8日至9日，為配合市國資局“市屬國企手挽手扶貧幫困心連心”活動，我司組織員工用心參加，來自公司15個部門130多人紛紛捐款，兩天共計捐款近2萬元，作為企業扶貧濟困基金，用於幫扶困難職工。5月初，我司作為承辦單位參與了投控系統首屆“投控杯”攝影大賽的籌備工作，公司領導高度重視，成立工作組並制訂了工作方案，6月初認真組織公司員工用心參加本次大賽，展現企業風采和員工精神風貌。透過以上活動，員工的主人翁意識和參與意識顯著增強，用心融入系統大家庭。

雖取得了必須成績，但我司企業文化建設工作的提煉、整合還不夠，系統化的企業文化建設工作才剛剛起步。xx發展公司企業文化的核心內涵並不明確，各項活動的組織還沒有與公司企業文化很好的融合，需要不斷梳理，並依託良好的宣傳平台，構成員工統一共識，最終使企業文化成為企業發展的強大動力。

二、下半年工作計劃

（一）繼續推進黨建工作，充分發揮黨組織領導作用

1、根據控股公司要求和公司實際狀況，我司將在黨支部中開展以爭創“政治引領性強、推動發展力強、改革創新力強、凝聚保障力強”為主要資料的“四強”黨總支，在黨員中開展以爭做“政治素質優、崗位技能優、工作業績優、羣眾評價優”為主要資料的“四優”黨員活動，透過“四強四優”活動提升我司黨建水平；2、用心開展民主評議活動，加強對黨員的教育和監督，扶持和發揚黨內用心因素推動各項工作；3、組織好“七一”黨員活動，增強黨員以身作則的意識，提高黨員隊伍的凝聚力。

（二）重視員工心理健康，加強員工心理引導

針對富士康員工跳樓事件，我司下半年將進一步加強員工心理疏導工作，組織心理培訓課程和心理輔導講座，既採取有效的激勵措施，還要透過黨組織、工會、共青團組織員工活動，促進員工身心健康，推動企業良性發展。

（三）繼續開展多項活動，活躍企業文化氛圍

主要有以下活動：1、7月至8月下旬，我司將主要配合控股公司做好“投控杯”攝影大賽的各項工作，做好作品收集、評選、製作等工作，最終跟蹤好頒獎典禮，為控股公司成立六週年獻禮；2、8月份，我司將舉辦綜合知識競賽活動，提高員工業務素質，掌握和鞏固工作技能；3、用心組織、認真選拔優秀選手，參加6月23日投控系統乒乓球選拔賽，為企業贏得榮譽；4、用心開展內訓工作，由公司領導帶頭講授“公司戰略發展規劃”課程，中層幹部講授租賃、採購等相關資料培訓課程。

（四）辦好第十屆員工運動會，發揮企業運動會優勢

企業運動會的參賽運動員頑強拼搏、堅忍不拔，其他員工密切配合，對於活躍員工生活，提高公司凝聚力具有特殊好處，帶給了一個很好文化展示平台。我司將總結往屆運動會工作經驗，重點辦好2010年度員工運動會，增強比賽的趣味性，提高員工參與度，充分展現出員工優良的體魄、高超的智慧以及良好的團隊協作精神，讓員工感受到企業大家庭的温暖。

（五）構建企業文化宣傳體系，塑造共同價值觀

企業文化建設需要透過宣傳教育，使員工逐步構成共同的核心價值觀，下半年，我司將繼續發揮好《xx發展動態》快速、簡潔、高效的特點，及時報道公司新的新聞動態。另外，要切實推進公司刊物《xx發展》的整合作用，透過刊物塑造公司形象，傳遞公司管理理念，加大宣傳力度，優化現有平台，構成員工對企業文化的共同認識。

（六）建立相應制度，確保企業文化建設工作順利開展

為貫徹“一體化、專業化、規範化”管理措施，確保企業文化建設工作順利進行，我司先後制訂了採購管理辦法、工程項目管理辦法、物業租賃管理暫行辦法、消防安全應急預案等一系列制度和規章。下半年，我司將繼續對以上制度進行完善，理順工作流程，強化制度的剛性和柔性，塑造講原則、重製度、規範操作的企業文化，為全面推進企業文化體系的建設確立制度保證。

企業文化建設是國有企業提高核心競爭力的重要工作，2010年，按照市國資局和控股公司要求，我司將繼續推進企業文化建設工作，透過企業文化建設增強企業的凝聚力、向心力、競爭力，促進公司服務水平和經營效益的提高。

篇6：企業文化建設總結

在建塑企業文化的具體實踐中，我們感到收穫很大，體會很深，啟發很多。最主要的感受有以下幾點:

第一，務必有明確的思路和目的。企業文化建設是一項涉及資料多、覆蓋面廣並帶有戰略好處的龐大系統工程。建塑企業文化務必着眼全面性、注意繼承性、發揮能動性、體現長效性，也就是説，要有一個明確的思路和目的。否則，就很難到達預期的效果。正是基於這一認識，我礦在實施企業文化建設之初，就客觀理性地提出了“一年全面起步，兩年昇華發展，三年構成特色”的企業文化建設規劃。個性是新班子調整後，又聯繫新一階段企業文化建設實際，提出了以崗位建立為基礎的“抓亮點、創特色、上品位”的建立思路，使文化建設與企業管理活動融為了一體，到達了“互促雙豐”的效果。

第二，務必堅持結合本企業實際來進行。在開展企業文化建設的實踐中我們體會到，要構成優秀的、有個性的企業文化，既不能關起門來盲目地建立，也不能機械地照抄照搬其它單位的做法，務必結合企業自身特點和發展目標，進行合理的揚棄和大膽的創新，從各個層面作全面科學的分析和規劃，突出企業文化的個性和可操作性，建設有企業特色的文化體系。我礦在開展企業文化建設過程中，每做一件事情，每搞一項活動，都要思考這樣做是否有利於企業的可持續發展，是否有利於職工的精神和物質需要，是否在實事求是地塑造具有煤礦特色的企業文化，從而防止和避免了企業文化建設過程中的各種偏差，有效地促進和保證了安全生產經營等各項工作的健康穩定發展。

第三，務必克服脱離實際的幾種不良傾向。建塑企業文化既要正確理解和把握企業文化的深刻內涵，更要尊重客觀規律，結合實際來開展，個性要注意克服三種不良傾向，即急功近利的傾向;象抓一般活動一樣抓建立的傾向;企業文化建設包羅一切的傾向。之所以有些人對企業文化的認識上產生這樣那樣的偏差，就是因為只看到了企業文化豐富多彩的表面現象，而對深藏於內裏的本質及深刻內涵不瞭解。在抓企業文化建設的過程中，我們只有堅持以人為本的方針，正確認識企業文化的深刻內涵，防止走入企業文化建設中的幾個誤區，才能有利於建設優秀的企業文化，企業也勢必會有更加長足的發展。

第四、今後企業文化建設的初步打算

從當前我礦開展企業文化建設的現狀看，儘管取得了階段性成果，但與先進單位相比，還有很大差距，還有很多方面亟待加強和改善。為此，今後一個時期，我們將進一步加大建立力度，努力探索和實踐貼合企業發展戰略、遵循文化發展規律、體現員工根本利益、具有鮮明時代特徵和獨具特色的企業文化建設新路子，着力在以下幾個方面下功夫:

一是加強組織領導，進一步推進建立步伐。充分發揮企業文化建設領導小組和職能部門的作用，狠抓動態建立的監督檢查和考核，個性是抓住事關企業文化建設的重點、難點和關鍵點，強勢推進，狠抓落實，力爭再有新的進展和突破。

二是突出崗位建立，進一步深化精細管理。在不斷健全完善各項管理制度的基礎上，立足於崗位建立，着力在RMO精細化管理、走動式看板管理、6S管理及班前禮儀上求深化、促提高，並進一步拓展RMO精細化管理領域，使之向地面單位、機關科室及經營系統延伸，不斷鞏固和發展現有成果。

三是搞好環境美化，進一步提升企業形象。按照即定的規劃目標，有計劃、有步驟、有重點地進行環境刷新和整治，並本着量力而行的原則，進一步加大投入，努力營造一個和諧優美、舒適優雅的工作生活環境，進一步提升企業形象。

四是創新工作思路，規劃好明年建立工作。在認真總結以往好的經驗和做法的基礎上，立足當前，着眼長遠，進一步創新工作思路，改善建立形式，研究並提出明年企業文化建設的意見及思路，確保企業文化建設工作健康有序發展。

總之，開展企業文化建設是一個需要認真實踐和探索的重大課題，也是一個長期的過程，更是一項緊迫而艱鉅的現實任務，需要堅持不懈的去培育和建設。在這一點上，我們白莊礦僅僅有了一個好的開端，離集團公司的要求還有很大差距，還有很多的工作要做。我們相信，隨着黨的十六屆五中全會的召開和礦區主輔分離輔業改制的深入進行，我們將面臨難得的機遇，只要抓住機遇，用心探索，努力實踐，以這次會議精神為動力，進一步加大建立力度，豐富文化內涵，就必須能夠創造出更多更鮮活的經驗，建塑企業文化的宏偉目標就必須能夠實現。

篇7：企業文化建設總結

xxxxxx公司於2005年3月組建成立，是國家和省政府共同出資設立的國有獨資企業。在工程建設期，主要承擔工程建設項目法人職責，負責我省境內xx工程建設管理；工程建成後，負責我省境內xx工程的供水經營業務。

企業文化是指企業在實踐中，逐步構成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念、經營準則、經營作風、企業精神、道德規範、發展目標等的總和。它具有導向、提升、凝聚、激勵、穩定等功能。企業文化對企業的經營和發展起着越來越重要的作用，因而企業文化建設對企業來説具有重要的現實好處。以下為項目組為xx公司企業文化建設所做階段工作的總結。

第一階段、企業文化調研

項目組透過收集內外部資料、發放調查問卷和內部訪談的形式對xx公司的企業文化現狀進行了調研，並在此基礎上系統地分析了公司的企業文化特點及其成因。

一、企業文化現狀

從企業形象的識別角度，企業文化能夠分為理念層、行為層、視覺層三個層面。在理念層，公司對各方面工作提出了較好的指導思想，但還未構成一套能讓員工堅持不懈奉行的價值觀體系，企業文化處於自發狀態。在行為層，員工表現高度的敬業精神，但由於員工來自不同的單位，工作行為習慣存在多樣性，需明確員工行為規範，增強制度約束及標兵人物引導，進行系統的員工行為培訓與宣傳。在視覺層，工程形象規範做得很好，但缺乏系統的VI體系，在精細化與標準化方面需進一步提高。

從組織成員的意識形態角度，企業文化能夠分為共識度、配合度、坦誠度、滿意度四個維度。xx公司存在共識度較高的價值觀；不同年齡、部門、層級在認識上還有不統一之處，需要加強引導。員工配合意識較好，領導具備較強調和不同意見的潛力。大部分員工坦誠度較高，部分員工較難敞開心扉説出自己的真實想法。各層級滿意度偏低，還需進一步關注和提升。

二、企業文化成因

項目組主要從四個方面分析了xx公司企業文化的成因：企業文化源頭、企業文化發展軌跡、企業文化基因、根本原因。追本溯源，xx企業文化受到地域文化、水利文化、國企和黨建文化、領導者個人氣質的影響。從公司成立初期，經過幾年的摸索與實踐到目前工程建設的關鍵時期，公司逐步意識到企業文化在推動企業發展中的重要性，且公司全體員工表現出較強的使命感、職責感和較強的個人潛力。究其根本原因，xx企業文化的現狀是由於個人優越感、體制特殊、公司成立時間較短、核心價值觀未經提煉與宣傳造成的。

第二階段、企業文化發展規劃

在第二階段，項目組為xx公司制定了明確的企業文化發展戰略規劃，以對其企業文化建設進行具體指導。

一、企業文化和品牌建設的基本原則

在企業文化建設的過程中，應遵循以下四個原則：一是統一理念，一致傳播；二是突出共性，兼容個性；三是領導垂範，全員踐行；四是引導激勵，齊推共進。

二、企業文化和品牌建設的總體目標

2010-2012年，xx文化建設的總體目標是：構建落實xx文化體系，保障戰略目標實現；外塑品牌，內強素質；提升工程形象的標準化、規範化、精細化，提高xx公司員工的凝聚力、執行力、創新力；使xx文化成為水利系統典範。

xx文化建設總目標能夠分解為構成體系，支撐戰略；內強素質，外塑形象；引領同行，鑄造經典等三個方面。

三、企業文化和品牌建設的專項目標

將xx企業文化和品牌建設的總體目標進行分解，其專項目標能夠分為構建文化理論體系、培育核心價值理念、加強制度文化建設、提升品牌形象認知、培養行業優秀人才、健全文化傳播渠道、關注文化前沿問題等七個方面。

四、企業文化和品牌建設整體實施

企業文化建設是一個長期的過程，需要遵循企業文化建設的規律，按照第一年系統建設，全面宣貫；第二年促進認同，固化於制；第三年深度落實，全面提升；第四年鞏固提高，長期建設的順序逐步深化推進。

五、企業文化與品牌建設專項實施

將企業文化與品牌建設的總體實施工程細化，能夠分為分階段培育核心人才、擴大公司影響、塑造精神理念、打造行為規範、提升企業形象等五個方面。

六、企業文化和品牌建設保障措施

企業文化和品牌的建設離不開各項保障措施的實施：組織保障、資金保障、培訓保障、建立文化評估機制、健全文化激勵機制、實施文化整合過程等。

第三階段、構建文化理論體系

構建完整的xx文化體系，是xx文化和品牌建設專項目標之一，其資料包括企業理念層、行為層、視覺層，項目組在這一階段構成了《企業文化手冊》、《員工手冊》、《工程建設管理形象管理制度》。

一、《企業文化手冊》

《企業文化手冊》是企業文化塑造和設計的最終成果。提煉和編制企業文化手冊，就是將潛在的文化進行文字化、系統化。它將在以後相當長的時間裏，指導企業的文化實施活動，推動企業的發展。

二、《員工手冊》

員工手冊是根據xx公司章程，依據公司人事、行政、財務等規章制度而制定，用來指導員工瞭解任職期間的有關準則和政策，帶給員工在xx公司可享受的權利、所應承擔的職責和義務等資料。

資料包括：公司概況、企業文化、入職指引、員工紀律和行為規範、定崗和定級、薪金、福利、培訓考核與職稱評聘、人事與勞動關係、獎懲、員工出國（境）管理、溝通與交流等。

三、《工程建設管理形象管理制度》

xx公司工程建設管理制度是為了加強工程建設管理，提高禮貌施工和綜合管理水平，規範公司各工程建設形象標識，樹立企業形象，增強全體員工的向心力、職責感和歸屬感，提高企業的知名度、美譽度而制定的。

本制度對在建工程和完建工程形象的規劃、佈置分別提出明確具體的要求：標準化、規範化、精細化。規劃佈置要求在開工之前完成，並堅持貫穿項目執行全過程。

在建工程視覺形象標識包括工地旗幟、工地彩旗、工地迎賓門、工地大門、工地圍牆等23個方面，完建工程包括泵站大門入口設計、泵站主體樓周邊、泵站整體、牆面招牌、大樓屋頂招牌等10個方面。

綜上所述，項目組用不到一年的時間調查分析了xx文化的現狀，制定了企業文化發展規劃，搭建和完善xx文化系統框架，完成了xx公司《企業文化手冊》、《員工手冊》、《工程建設管理形象管理制度》，在整合內外部文化理念標識、文化傳播渠道，提高員工基本素質，培養公司凝聚力、執行力和創新力等方面初見成效。在下一階段工作中，還將繼續提升員工對xx文化理念的認同度，深化外部利益相關者對xx文化的理解度，着力打造xx知名度和美譽度，最終推動企業快速發展和創新。

篇8：企業文化建設總結

企業文化體現企業整體價值觀念、經營理念、信仰態度、行為準則和道德規範，是支撐企業健康、持續、快速發展的強大精神支柱和理想信念，也是員工的精神家園。五年來，我們用心加強企業文化建設，用社會主義先進文化教育、引導、凝聚廣大員工，激勵每一個員工養成良好思想情操和職業道德，做到愛崗敬業，刻苦勤奮工作，為企業的持續發展和完美明天而努力奮鬥!

一、加強企業文化建設，推動企業持續發展

根據公司企業文化建設規劃，圍繞公司“誠信、創造、健康”核心價值觀，我們成立了廠企業文化建設領導小組，全面開展公司文化架構體系的宣傳推廣工作，制定實施宣貫的具體措施，確定了八項管理資料，九個重點管理項目，以實現“管理強企”目標。同時，我們以企業文化團結員工、凝聚員工、激勵員工，為企業的發展帶給不竭的發展動力。透過文化建設，提升了廣大員工的思想和素質，凝聚了企業的力量，充分調動員工的學習知識、建設企業的熱情，推動了企業各項工作持續、穩定、健康發展。

二、建設企業家園文化，增強企業的凝聚力

我們始終把建設家園文化作為企業文化建設的重要資料，舉辦了“慶祝行業成立三十週年暨家園文化節演講會”，10名同志分別以行業成立三十週年、家園文化故事為主線進行了生動的講演;舉辦了“我與企業一同成長”有獎徵文活動，共收到27篇作品。在慶祝行業成立30週年暨首屆家園文化節中，我們用心參加公司組織的各項活動，在公司開展的廠歌創作中，我廠推薦了13篇作品，有六篇獲獎，我們對獲獎作品進行譜曲，組織演唱。我們組織員工幸福指數調查問卷和知識問答，使員工能夠正確認識幸福，用心去創造幸福。我們舉行特色班組文化建設經驗交流會，參加公司組織的盧敏班組現場交流，在青島舉辦的學習活動中，我廠有四個班組做了經驗介紹，獲得了與會人員的充分肯定。透過建設企業家園文化，極大地增強了企業的凝聚力，培養了員工熱愛企業的樸素思想感情，使每個員工真正把企業當作自己的家園，自覺為企業的發展殫精竭慮、奉獻力量。

三、加強宣傳陣地建設，持續提升企業形象

我們加強宣傳陣地建設，高度重視通訊報道工作，始終堅持正確的輿論導向，弘揚主旋律，積聚正能量，起到鼓舞人心、激勵鬥志、宣傳教育的作用，持續提升企業形象，增強企業的社會聲譽，促進企業又好又快發展。五年來，我們共收集各類素材的稿件XXX篇，共發表稿件XXX篇，其中，《營口煙草》報共出版X期(XX版)，其中有16個版面的專版;公司《紅遼煙草》報發表稿件圖片XXX餘份。與此同時，我們還把優秀稿件投到《中國煙草》、《東方煙草》、《紅塔時報》和《遼寧煙草》等媒體雜誌，據統計，《紅塔時報》發表文章XX篇，《東方煙草》發表文章XX篇，《遼寧煙草》發表文章XX篇，XXXX年12月份，在《營口日報》發表了2個版面的圖片、專題和新聞報道，宣傳“人民大會堂”營口地區銷量突破萬箱的好消息。在紅遼網站上有100多名會員經常登錄“紅遼論壇”。

四、開展各類文化活動，着力提升員工素質

我們把企業文化建設貫穿於員工素質建設中，力爭將“理念文化”變為“實體文化”、“行為文化”，潛移默化地提升員工素質。五年來，我們開展了一系列文化活動，舉辦“回顧昨日，珍惜這天，展望未來，和合共贏”主題演講活動，進一步激發員工熱愛企業的熱情;開展“日讀一小時，月讀一本書”活動，倡導和增強員工的學習理念;開展企業文化故事演講活動，增強員工的歸屬感;組織“我的十年”徵文活動、參觀“回眸十年--公司成立十週年大型圖片展”、舉辦“放飛夢想”演講比賽、讀書體會交流及企業文化故事徵集活動，着力提升員工素質，打造一支團結進取、奮發向上的員工隊伍，夯實企業發展的根基。

五年來，我們加強企業文化建設，取得用心良好成效，增強了企業的凝聚力和戰鬥力，促進了企業的全面發展。今後，我們要進一步推進企業文化建設，用先進文化引領企業發展，不斷取得新成績，助推企業奔向光輝燦爛的明天。

篇9：企業文化建設總結

公司自1996年在東莞常平設廠以來，一向重視企業文化建設，逐步塑造了“學習、創新、務實、誠信”的企業精神，增強了企業員工的向心力和凝聚力，公司的發展戰略和員工的願景有機結合在一齊，促進了公司的發展，具體表現以下幾個方面：

（一.）良好的企業文化氛圍，吸引了優秀人才的加入，穩定了員工隊伍，降低了員工流失率。廣東是打工者的舞台，為打工者帶給了眾多的機會，也促發了務工者強流動性，打工者背井離鄉的心境讓他們很難專心工作；針對打工人員的以上特點，公司在企業文化建設方面下工夫，營造大家庭的氛圍，抹平了員工的思鄉之情，創造機會讓來自五湖四海的同仁交流和溝通，少了一份孤獨，多了一份理解與尊重。

（二.）基礎文化、崗位技能的培訓，提高了員工的素質，促進了生產力的提高。

（三.）寓教於樂的文體活動，陶冶了員工的情操，提高了員工的道德水準；休息日員工在廠內有一個娛樂的場所，有組織的參加各種活動，有效控制了不良現象的發生，公司內基本杜絕了犯罪事件的發生，保證了社會治安的穩定。

（四.）用心參加社區公益文體活動，與社區建立了禮貌、和諧的關係，良好的企業形象得到了社會的認可，政府的表彰。

取得以上成績，主要有以下幾個方面的經驗：

（一.）在軟件方面，領導重視，組織機構健全，人員配備齊全，文康活動管理程序化、制度化，是文化建設的根本保障。廠刊《春草綠》自創刊以來管理者代表李靜娟經理一向擔任總監，對《春草綠》給予關心和指導；行政部經理直接擔當大型文體活動的總策劃，公司人力資源部負責文康活動的管理和組織，並配備兩名具備大專以上的兼職幹部，兩名文康專員都有豐富的文體活動組織經驗。

（二.）在硬件方面，公司資金投入力度大，文康設施比較齊全。

xx公司歷經八年的發展，已經建設成為一個四周花木環繞、文化娛樂設施掩映其間的花園式工廠，綠化面積達30%，公司內建有以下文康設施：圖書室目前藏書3000餘冊，人均圖書2冊以上，每年新增期刊50餘期、新增圖書70餘冊；多功能室內文康中心近900平方米，可容納千餘人觀看電影，裏面設羽毛球場兩處、乒乓球場兩處；建有兩個標準的燈光籃球場，在安裝了燈光和音響設備後，在晚間開放成為露天舞場；1000平方米的溜冰場成為員工鍛練和休閒的好去處；公司內設有醫務室，配有兩名專職醫護人員，為員工帶給醫療和保健；公司新裝修多媒體教室一處，可同時容納200餘人上課。

公司內設有郵政代辦點，員工宿舍間間通電話，方便了員工與親朋的聯繫。到目前為止，公司在文康設施的投入累計達24萬元，每年人均文體活動經費投入（除文康設施）50餘元。

（三.）搞企業文化，拒絕表象化、片面化，堅持普及性和提高性相結合的原則，堅持知識性、娛樂性、趣味性相結合的原則，堅持業餘自願、形式多樣、健康有益的原則，用心創新各種文化載體。

開展的日常性文體活動有：文康中心全天開放，每星期放投影一次（3小時），開放自由舞會（3小時），圖書室全天開放，每一天為員工放電視2小時；每逢春節、元旦、勞動節、國慶節舉辦大型文藝聯歡晚會；每年舉辦一屆卡拉OK比賽；倡導全民健身運動，提高員工身體素質，每年11月份舉辦以總經理名字冠名的“茂豐杯”運動會，今年11月將舉辦第七屆，項目設置有：籃球、乒乓球、羽毛球、象棋、拔河、接力等項目；每年生產淡季公司都至少組織一次外出旅遊活動；充分利用公司內部媒體資源，採取各種宣傳手段，宣傳企業文化建設，做到“牆上有理念、櫥窗有圖片、報刊有版面、網站有頁面”。公司建有文化宣傳專欄，張貼《南方日報》、《東莞日報》、《深圳日報》、《廣東公安報》等報刊；各部門建有文化宣傳專欄（2平方）；公司有內部大型期刊《春草綠》（雙月刊），以“貼近xx生活、傳達xx信息、褒揚xx先進、激發xx幹勁、關懷xx人生、崇尚xx仁愛”為辦刊宗旨，已成為員工之間、員工與幹部之間交流的平台，一些員工從xx離職後還仍然關注《春草綠》，給《春草綠》投稿，有多篇優秀作品被推薦到《常平報》刊出。

目前，在公司活躍的文體隊伍有：公司籃球隊及各部門籃球隊、《春草綠》文學社、武術愛好者協會；武術愛好者的兩名會員代表公司參加常平鎮保安技能比賽，獲得“散打”第二名的好成績。

鑑於公司員工整體文化素質參差不一的狀況，公司平均每個季度至少開展二次文化素質或崗位技能的培訓，在生產淡季每個月的培訓達三次，培訓的資料以實用性為原則，例如：英語、計算機、專業技能，這些都為員工的職業發展規劃帶給了幫忙。

xx公司文體活動的水平與全市文化一流企業還存在差距，在整體水平上還需上一個台階，我們未來的規劃是：在體育運動方面，以籃球為突破口，提高運動項目的競技水平；在文藝節目（作品）方面，每年至少有三個作品被鎮級以上單位採用；繼續堅持走出去、請進來的原則，用心選派優秀節目（作品）參加各類比賽，邀請專業隊伍到工廠表演。

篇10：企業文化建設總結

XX年是“十一五”時期的第一個年頭，公司在企業文化建設工作的良好基礎上，不斷汲取先進企業的文化精華，整合現有的企業文化的整體策劃，全面推進了公司的制度文化、廉潔文化、安全文化、服務文化、執行力文化和學習力文化的有序健康發展，並取得了顯著成效。現將主要工作總結如下：

一、深入開展宣傳工作，塑造企業和諧品牌。

1、加大宣傳報道力度，公司開通了政工網站，建立起了網上馬克思主義教育基地。在原有的內部刊物《**供電簡訊》的基礎上，今年進行了全面改版，改版後的《**供電簡訊》無論是形式還是質量都有質的飛躍。同時對外宣傳報道，全年有247篇稿件被各級媒體刊用，超額完成了上級下達的宣傳報道任務。

2、開展“愛心光明行”，在熱鬧區域地段開展用電業務諮詢活動，利用懸掛橫幅、設立諮詢台，對前來諮詢的用電客户進行現場答疑解惑，介紹用電常識，宣傳電力法規，散發服務承諾、安全用電知識和省公司發放的“愛心活動”、“平安工程”宣傳手冊和服務手冊等宣傳單，共接待客户260餘人，發放各類宣傳單1600餘份。活動的開展使廣大用電客户更近一步瞭解國家電網公司XX年社會職責報告的內涵，對“新農村、新電力、新服務”及實施“户户通電”工程服務社會主義新農村建設起到了很好的宣傳作用，拉近了公司與客户間的距離，對縣域經濟發展起到了用心的推動作用。

3、為了豐富和創新活動載體，公司服務人員除宣傳電力政策、優質服務資料、科學用電知識外，還組織青年志願者組成青春光明服務隊，上門為因貧困的孤寡老人、五保户免費安裝電燈、更換老舊線路，為其送去光明，用愛心和真情温暖他們的心，此舉贏得了社會各界人士的高度讚譽，在今年的行風評議活動中榮獲全縣公共服務類第一名。

二、用心開展文娛活動，充分發揮員工活力。

1、開展文娛、體育類等競賽活動，透過排球、乒乓球和圍棋、象棋以及生產運動會等各項活動，陶冶員工情操，活躍員工生活。

2、公司先後自行舉辦並參加了多起演講、歌唱比賽活動；同時還自導排演創一流迎檢晚會。透過各項活動的開展，切切實實地使廣大員工受到寓教於娛的教育。

三、踐行“八榮八恥”，培養良好道德風尚。

1、開展“我為企業做了什麼、我為企業創造了什麼、我為企業帶來了什麼”思想大討論活動，在公司供電簡訊開闢專欄，加以大力宣傳。

2、組織幹部員工學習先進人物的精神，弘揚老典型，選樹新典型；***供電所青年農電工***---從後進到先進的典型。透過學習先進人物事蹟，查找自身存在的差距，鞭策全員前進。

3、開展“四問四看”活動：“一問工作熱情深不深、服務意識濃不濃，看自己的思想和行動是否有愧於企業、有違於用電客户的期望和要求；二問遵紀守法好不好、為人處事誠不誠，看自己是否有損人利己的行為，是否有見利忘義的表現；三問工作作風實不實、羣眾觀念強不強，看自己的思想和行動是不是脱離了實際、脱離了羣眾；四問勤勞致富好不好、艱苦奮鬥能不能，看自己是不是好逸惡勞、得過且過、不求上進。”

XX年公司不斷創新工作載體，用心探索企業文化建設，進一步推進了“十一五”規劃開局之年各項任務順利實施，為建設“一強三優”現代公司奠定了夯實的基礎。

篇11：企業文化建設總結

為認真貫徹落實我礦企業文化建塑精神，加快推進企業文化建塑步伐，堅持以人為本，求真務實，創新思路，分層次，分步驟地推進我礦企業文化建塑，用一流的核心價值觀凝聚力量，用先進的行為文化規範職工行為，為我礦持續快速發展帶給強有力的思想保證、智力支持和精神動力。

我部門在推進企業文化建塑的過程中，無論從人員的安排、氛圍的營造到制度的制定、推廣的力度，都顯示了組織周密、措施得力、工作有序的特點。總結三個月來的工作，我們主要做了以下幾方面的工作：

一、完善企業文化建塑各項機制

我部門認真組織員工學習了集團公司下發的企業文化相關手冊和《關於20xx年企業文化建塑工作的實施意見》、關於印發《朱集西煤礦20xx年企業文化建塑工作考核辦法》的通知文件精神。為使建塑活動真正落實到位，我部門制定了企業文化建塑方案，並確立了建塑組織機構，編制了建塑工作年計劃及學習保障措施，以確保企業文化的推廣落實。

二、滲透企業文化核心理念

我部門在用心利用每月正常開展的企業文化建塑培訓會議，認真組織學習文化核心理念，透過員工在日常的工作、生活中找文化的影子，深挖文化內涵，並用心探討文化與工作、生活緊密結合的實例，做好總結。同時，我部門還利用板報每一天寫一句文化詞，方便員工隨時留心學習。在每月一次的升旗活動中，全體部門員工皆能按時參加。我部門還用心響應礦號召，要求員工上班期間嚴格佩戴局徽。對於每月一次的企業文化考試，要求部門員工都要熟讀背誦。透過日常活動的開展滲透企業文化理念及相關資料，使員工在潛移默化中理解文化薰陶。

三、加強安全文化建塑

編制了安全文化建塑方案，並在培訓學習過程中傳達好安全跟班注意要領，並提出了幾點要求。一是要求員工謹記安全誓詞，銘記安全囑託，按章作業，遠離“三違”，確保安全。二是支持員工反“三違”，首先是安全第一，在跟班過程和現場管理過程中，抓安全，保質量，促進度。三、要求員工及時在跟班過程中及時發現安全隱患彙報礦解決。使廣大員工在活動中增強了自主保安的意識。

四、存在不足：

儘管生產支部在企業文化建塑工作中能按照《朱集西煤礦20xx年企業文化建塑工作考核辦法》的要求在人員的安排、氛圍的營造到制度的制定、推廣的力度，都盡力做到工作有序，但仍然存在學習方法、資料不夠新穎，部分員工自我學習意識淡薄，我部將羣策羣力進一步改善學習方法，提高員工用心性及活躍建塑氛圍。

篇12：企業文化建設總結

年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。在經過春的播種，夏的耕耘，秋的收穫，冬的靜養後，xx公司已悄然走過了二十一年的風雨歷程。

回首過去二十一年的風雨兼程，xx公司鑄就喜人的輝煌，xx公司建立了一個具備我們個人發展的平台。我們也只是，把我們能夠做的和就應做的一件件平凡的小事紮紮實實地做好了。這種深刻的反醒，激勵着我們不懈努力的拼博。令人欣慰的是，我們培養和造就着人才，也吸納着更出色的人才陸續加盟企業。xx創立時，僅有的是少許的人才、並沒有什麼技術優勢；而公司每一步顯著的增長，都是企業原有人才成長和新加盟優秀人才推動的直接結果；最終企業崇高理想的實現，更要靠一大批精於協作的優秀人才來完成。企業成長的顯著標志，也許是營業額和利潤總額，但實現和持續這種成長的內在支撐，是企業人才質量和數量的提升，以及內外協作組織的適應性成長。

依靠人才發揮聰明才智創造社會財富，憑藉企業對社會的貢獻贏得企業的發展，走健康的企業成長之路，是xx企業始終不渝的原則。物競天擇、適者生存，一個物種能夠生存繁衍壯大，得益於它對生態環境的良性互動；同樣，有益於社會的經營理念孕育了公司的持久生命力。走健康的發展之路，也許在初期會讓我們歷經更多的蹣跚與跋涉，但我們深信，根植在xx公司的每一位員工內心艱苦奮鬥意念是

決定企業終將茁壯成長起來、實現xx公司的宏偉藍圖的生命基因。在xx發展這艱難成長的過程中，我們對那些以各種方式幫忙和支持過我們的人們永懷由衷的感激；我們對那些為了實現理想奮鬥過和正奮鬥着的人們永懷由衷的感激。

xx公司是一個年輕、富有拼博活力又充滿活力的企業，有着一羣志利於工業自動化事業的年輕人組成的事業團隊。我們正一向探索着促進企業快速成長的道路。透過各類資源有機整合以創造一加一大於二的整體效益，運用流程規範、功能複用以帶動規模效益，發掘共性市場需求、推動普適性產品以實現倍率效益，是引領公司快速成長的管理要旨。

較之於我們的理想，xx公司這天所取得的成就，還僅僅是一個開始。當前，公司已進入了加快發展的關鍵時期，這對我們來説是一次機遇，更是一種挑戰，業精於勤，我們堅信，只要我們所有人兢兢業業地工作，孜孜不倦地學習，在這樣一個經歷艱苦奮鬥的、富有活力和創新精神的、團結協作的羣眾當中，必須會藴藏着巨大的企業發展潛能。我們更沒有理由不相信，xx公司終將為振興工業自動化事業做出自己傑出的貢獻，繪就企業光榮的明天。

十年來，我們堅持樹立着“服務於社會以促進企業發展，貢獻於企業以追求個人進步”的企業文化精神，逐步建立健全了一套基於長期發展策略的管理機制，不斷集聚着一大批奮發圖強、勤奮敬業的優

秀人才。在今後的發展中，我們將以企業文化為核心，繼續宏揚公司的專業、品質、技術、服務的經營理念，爭做中國工業自動化服務行業的主導品牌，繼而走向更為廣闊的世界市場

最後，祝公司繼往開來，大展鴻圖，再創輝煌，並衷心期望我們精誠合作、攜手共進，為中國煤礦事業建設做出更大的貢獻。

篇13：企業文化建設總結

很榮幸能夠和大家就企業文化深植工作進行學習、探討和交流。這天我要向大家彙報的主要資料是：硝酸車間在企業文化深植過程中開展的工作以及企業文化深植對車間管理方面的一些促進，不足之處請大家給予批評指正。

1、發動羣眾充分理解企業文化的內涵與深植的工作好處用心參加集團公司、股份公司企業文化深植啟動大會，深刻理解企業文化深植活動的好處，並將該活動的指導思想和深刻內涵宣傳貫徹到車間班組。

同時成立車間企業文化深植領導小組，設立車間兼職聯絡員、班組兼職聯絡員，落實工作程序和個人工作職責；並將企業文化深植手冊下發到車間職工進行學習。

在企業文化深植工作中，首先在車間班子中開展學習討論活動，然後到分管班組開展思想教育、組織學習討論，帶動廣大員工用心參與企業文化建設。企業文化深植的目的就是讓“精效之道”在每個員工的頭腦裏落地生根，開花結果。只有廣大員工用心參與企業文化建設，“深植”才會有“土壤”，文化才能在全集團步步深化，沒有全體員工的用心響應，再好的文化也會轉成無本之木，無源之水，落地生根更是無從談起；充分發揮各級聯絡員的作用，搞好各階段的學習、討論和宣傳工作。在企業文化深植過程中湧現出多個“亮點人物”，

透過宣傳報道先進事蹟，開展創先爭優活動，使企業文化中的滄大精神得到集中體現，大力宣傳他們的事蹟，動員更多的員工向他們學習成為文化深植活動的重要載體。

2、搞好階段性的討論、學習、總結

按照股份公司統一要求，分班組開展使命、願景、價值觀等各階段命題的討論，學習手冊中的相關資料，並構成個人提升表和班組提升表，每個階段都有心得體會。

在階段性討論學習中，企業文化的幾大特點得到突出體現：一是，能得到廣大職工廣泛認同的價值觀；二是，能使企業員工產生使命感，使企業產生用心的因素；三是，簡約明瞭、令人心悦誠服；四是，能使企業產生不可複製的競爭力；五是，能使員工對企業產生深厚的感情。企業文化不僅僅提高了職工的主人翁意識，而且對企業產生了深厚的感情。

3、企業文化促進班組建設發展

伴隨“精效之道”企業文化的深植工作，班組文化得到提煉，並構成了個人願景和班組願景，成為車間班組建設中的一大亮點，也促進了班組建設的健康發展。

班組規章制度是班組內部的法規，職工自覺遵守和執行班組制度，構成必須的約束力。班組文化以人為本，在班組中營造了一種團結友愛、相互信任的和睦氣氛，強化了團體意識，使職工間構成了強大的凝聚力和向心力；共同的價值觀念構成了共同的目標和理想，職工把企業看成是一個命運共同體，把本職工作看成是實現共同目標的

重要組成部分。

4、企業文化激勵職工自覺學習

一流的企業要有一流的員工隊伍，企業的競爭歸根到底是人才的競爭，企業文化的激勵功能是員工自覺學習，不斷提高技能水平。結合車間實際，在此期間組織形式多樣的員工培訓工作，如各種突發事故的應急演練，模擬事故狀態下的操作處理，以及結合崗位任職資格考試開展的各種技能培訓活動，在不同程度上提高了職工學業務的用心性，為裝置的安全穩定以及產品質量的保障奠定了基礎。

5、貫徹安全環保理念、落實安全環保職責

“安全關乎企業興衰”這一安全理念，充分詮釋了安全是企業和員工的基本要求。生產實踐中，我們始終堅持“安全第一、預防為主”的原則，並在股份公司的引領下，加大了隱患排查力度，透過考核兑現激勵職工加強現場巡檢，消除隱患；對不能及時消除的隱患，做好相應的事故預案，並組織學習和演練，有效保證了生產裝置的穩定。

“職責關懷、綠地藍天”的環保理念，要求我們加強過程控制，從源頭上消減污染物排放量；實際工作中，我們做好酸霧、酸性水的回收處理工作、完善了外排水監測管理規定和檢查考核機制，嚴格控制稀硝尾氣和污水排放指標，，營造了良好的工作環境，保證了職工的身心健康。

6、參加公司組織的各項活動

組織職工參加公司組織的企業文化徵文和格言警句的徵集活動，透過活動的開展，將企業文化深植推向深入，職工將自己的切身體會

進行總結或提煉，構成了較為優秀的徵文和格言，並對一些格言進行了用心詮釋，進一步展現了職工用心向上的精神風貌。同時上報數量在公司名列前茅，其中五篇徵文被報社採用，獲得公司嘉獎。

“精效”文化的深刻內涵，揭示了以“忠於事、精於行、成於效、進於恆”為資料的核心價值觀和以奮鬥、拼搏、探索為資料的滄大精神，充分體現了滄州大化深厚的文化底藴和文化根脈，成為引領我們向着更加遠大目標邁進的一面旗幟。因此，讓全體員工發揚滄大精神，理解“精效”文化，任重而道遠，我們將不遺餘力做好該項工作，使滄大精神落地生根、發揚光大。

篇14：企業文化建設總結

自4月x日市支行召開企業文化建設大討論活動動員會議後，我二級支行高度重視，結合自身實際，轉變理念，精心組織，周密部署，認真學習，為有效推進企業文化建設大討論活動做一些工作。現將第一階段的學習工作狀況總結如下：

一、營造氛圍，達成共識。自動員大會之後，我單位就要求每位員工深刻領會農行企業文化建設大討論的重要好處、目標資料、方法步驟和具體要求，努力營造全行員工用心融入大討論活動氛圍，致力於透過大討論活動凝聚員工力量、構成全行合力，提煉出貼合實際的以核心理念為主的農行理念文化系統，以此指導實踐、規範行為、帶給動力。同時，以大討論活動為契機，把幹部員工的思想認識統一到黨的十七大精神上來，個性是要深入的理解和學習胡錦濤總書記十七大報告關於“推動社會主義文化大發展大繁榮”的論述。

二、加強領導，嚴抓落實。實行“一把手”負責制。單位負責人親自抓，一級抓一級，層層抓落實。同時，在大討論中要發揮表率作用，做到“五個帶頭”：即要帶頭參加學習，要帶頭參加討論，要帶頭對照思考，要帶頭深入調研，要帶頭撰寫體會文章，確保全行大討論活動深入開展。並根據東陽市支行的“企業文化建設大討論”活動的日程安排表，結合本單位的實際，及時制訂了學習計劃和安排。做到目標明確，資料豐富，要求具體，並要求每位員工做好學習的記錄，嚴格按照上級行的統一部署，狠抓大討論活動各階段工作的落實。

三、創新學習，注重實效。透過學習《項俊波行長、韓仲琦副行長在２００７年年中分行長會議和２００８年工作會議上關於企業文化建設的重要論述和部署》；我們領會了所謂企業文化，就是企業內部的一套公認的、大家共同遵守的價值理念、思維方式和行為規則。企業擁有了自己的文化，才能具有生命的活力，才能獲得生存、發展和壯大的基礎。要從革除不良風氣，培育敬業愛崗、爭創一流的工作作風開始。就像一支部隊，好的作風是能打勝仗、敢打硬仗的重要保證。在此基礎上，逐步培養和樹立資本約束、審慎經營、價值創造、開放進取、受託職責等新型經營理念和精神，並引入更多的現代商業銀行先進企業文化元素，例如誠信、創新、學習、職責、合規、人文關懷等。從銀行業發展狀況，企業文化一般呈現出幾個共同特徵：一是誠信文化特徵。誠實守信是一種品行職責，是銀行業競爭最基本的道德準則。倡導誠信文化，就是銀行員工要以誠信對待工作、對待客户和對待股東，以誠信對待領導、對待下屬和對待同事，將誠信文化理念深深植根於心，樹立銀行良好的口碑和形象，贏得公眾對銀行的信任。二是風險文化特徵。作為經營風險的特殊行業，防範風險是銀行經營管理的重點，穩健經營是成功銀行的共同特徵。銀行透過績效考核、培

訓和研討，引導員工牢固樹立“以資本為風險約束基礎，業務增長與風險控制相適應、風險成本與風險收入相匹配”的風險理念；透過思想和制度手段打造先進的風險文化。三是服務文化特徵。作為面向大眾的窗口行業，客户滿意度是衡量銀行好壞的重要標準，是銀行賴以生存的重要基礎。服務文化就是以客户為中心，尊重和關愛客户，滿足客户需求，為客户帶給個性化產品和服務，透過卓越服務向客户傳遞價值。四是創新文化特徵。創新

就是順應銀行業的發展趨勢、市場競爭態勢以及銀行面臨的挑戰，靈活應對各種變化，同時持續開放的心態，持續地改善工作，在體制、機制、產品、技術和營銷等方面進行嘗試，使銀行在經營管理和市場競爭方面始終處於優勢地位。五是社會職責特徵。銀行既要承擔一般屬性的企業社會職責，如股東權益職責、員工權益職責、法律職責和環境保護職責等；同時還要承擔金融投資和貸款項目的社會職責，關心社會弱勢羣體，用心投身各種公益事業。透過學習《中國農業銀行員工行為守則》，使每位員工明白正確做事的基本準則。高管人員要率先垂範，帶頭遵守準則，並幫忙員工理解和適用本守則。全體員工應從我做起，從本崗位做起，自覺踐行守則的要求。

四、統籌兼顧，互為促進。開展以“服務與職責”為主要抓手的企業文化建設大討論，根據本單位實際和員工崗位特點，科學合理安排學習和討論活動時間，將大討論活動與創造性地做好各項工作緊密結合起來，以工作成績檢驗大討論活動的成效，做到企業文化建設與業務經營“兩不誤、兩促進”，以企業文化建設的實際成果推動全行業務經營的健康持續發展。

篇15：企業文化建設總結

20xx年，********以****公司“誠信、職責、創新、奉獻”的核心價值觀為指導，從服務地方經濟社會發展的大局出發，着力加強企業文化建設，健全“三項機制”，實施“三大工程”，實現“三大成效”，充分發揮了統一企業文化的引領和保障作用，鑄造了獨特的企業文化之魂，有力推動了企業發展與經濟、環境、社會可持續發展的統一。公司連續4年獲得全國安康杯競賽優勝單位，連續3年獲得**省誠信企業，連續xx年獲得**省禮貌單位；先後榮獲全國“五一”勞動獎狀、中央企業先進羣眾、****公司先進羣眾等榮譽。

一、突出文化引領，健全“三項機制”

公司黨委全面理解把握企業文化建設的重要好處和總體要求，在市、縣兩個層面，把統一的企業文化融入公司發展的每一個專業、每一項工作、每一個階段。

（一）規範企業文化管理

強化組織領導，及時調整公司企業文化建設領導小組，定期研究企業文化建設管理重大事項，企業文化建設資金列入年度預算，建立起領導小組負總責、黨羣工作部組織協調、各部門承擔相應職責的企業文化建設管理體系，構成各部門、各層級協同合作，黨政工團齊抓共管、合力推進的工作格局。強化集中管控，為全面貫徹落實省公司關於深入推進統一的企業文化在班組（供電所）落地實踐的意見，公司多次召開黨委會專

題部署、整體策劃和工作統籌，明確了企業文化建設重點工作和時間節點、具體措施和職責人。實行月度推進、季度檢點、年度總評，確保了各項任務落到實處。強化日常管理，嚴格履行重大事項報告和審核程序，建立信息報送制度，定期下發工作提示，加強信息溝通和協調，透過公司網站等平台進行工作交流展示。及時分析解決工作中存在的問題，確保了企業文化工作與“三集五大”體系建設相融共進。

（二）致力企業文化傳播

加強理念傳播，大力貫徹和傳播統一的價值理念，把統一的企業文化建設納入公司培訓體系，舉辦建設和弘揚統一的企業文化培訓班，運用黨課、團課、論壇等形式開展宣傳教育，統一的價值理念深入人心，保證了員工企業文化培訓率100%、員工對公司基本價值理念知曉率100%。加強形勢任務教育，開展“中國夢〃國網情”主題學習活動，組織企業文化宣講團，透過主題宣講、員工座談、思想調研等多種形式，廣泛宣傳黨的十八大、十八屆三中全會精神，切實增強幹部員工的戰略自信、道路自信和文化自信。加強品牌傳播，加強班組企業文化氛圍營造，以新生產基地落成、公司各辦公院落搬家調整為契機，製作適於基層班組（供電所）懸掛的企業文化宣傳標語102幅。開展“公司發展成就宣傳月”活動，利用網站、公司各院落櫥窗、企業文化宣傳屏等宣傳工具，開闢“同心聚力鑄就輝煌”熱點專欄，宣傳設計製作反映公司改革、發展成就的系列展板，推出系列專稿——工作巡禮，統一員工價值理念，凝聚人心，鼓足幹勁，真正將價值理念宣貫融入企業中心工作。

（三）加強企業文化考評

制定下發《********政工工作同業對標管理辦法》，把企業文化建設工作納入企業負責人綜合業績考核，動態修訂“企業文化建設任務完成率”指標體系和評分細則，按季度考核打分，加大考核結果運用力度。加強企業文化動態評估，開展企業文化建設中期診斷工作，對發現的問題及時反饋、督促整改、完善提升，確保企業文化支撐和保障作用充分發揮。在全面總結整體工作狀況的基礎上，注重提煉企業文化建設特色舉措、亮點工作和成果成效，企業文化“四進”、“四送”活動成果獲得國網公司優秀成果案例。總結推廣企業文化建設先進經驗，透過公司簡報、網頁專欄、宣傳陣地等渠道廣泛宣傳，舉辦企業文化建設成果發佈會，促進了公司企業文化建設整體水平的持續提升。

二、突出文化實踐，實施“三大工程”

公司把統一的企業文化建設融入生產經營管理等各項工作，在全面貫徹“五統一”要求的基礎上，創新載體，突出特色，體現亮點，堅持以點帶面，統籌協調推進，全面提升公司文化軟實力，切實增強公司發展活力。

（一）實施政治保障工程

公司黨委充分發揮黨建工作的保障作用，團結帶領全體員工履職盡責創先進，立足崗位爭優秀，為企業發展帶給堅強的思想和組織保證。紮實做好教育實踐活動預熱升温工作，先行做好政策研究、宣傳滲透、氛圍營造等工作，切實做到早安排、早研究、早落實，為教育實踐活動全面開展奠定堅實基礎。以暢通職工意見表達溝通渠道為載體，透過向一線員工發放徵求意見卡、組織班組長座談會等有效形式，分三個層面召開

24場座談會，與63個單位黨政負責人開展座談交流，主動徵集職工訴求300條，逐項制定解決方案、明確整改反饋時間，職工關注的熱點問題和公司發展的焦點問題逐步解決，受到了職工羣眾的一致好評。出台《共產黨員服務隊管理辦法》，全面建設親情化、職責化、羣眾化、常態化共產黨員服務隊。服務隊圍繞“踐行羣眾路線，為民服務進萬家”等主題日活動，累計開展服務9000餘次、搶修1.3萬次、處理故障1.1萬個，組織公益活動230餘次，充分發揮了共產黨員先鋒模範作用。先後榮獲國網公司優秀共產黨員服務隊，**省志願服務優秀品牌等榮譽。

（二）實施典型引領工程

透過深入開展道德建設“雙優工程”，充分發揮了先進典型的示範引領作用。建立“月評比，季度點評，半年推進，年終總評”的道德建設機制，將道德建設的“軟任務”轉成“硬指標”。評選出先進事例893件，入選省公司典型經驗庫253件，月度考核22件。先後湧現出“**省道德模範”任朝暉，“全國無償獻血金獎”獲得者邢少倫，“中國好人”閆隨順等省市以上先進典型26人。搭建道德講堂教育平台，開辦公司、工區、班組三級課堂，共建成道德講堂52所，開展宣講活動60餘次，發放宣傳手冊1600餘本、擺放道德展板50餘塊。構建道德典型宣傳平台，在報紙顯著版面和電視、廣播重要時段報道道德建設成果，全年在主流媒體刊發相關稿件100餘篇。應用新媒體，採取手機信息、微博等新興手段進行宣傳，共發送信息6000餘條。採用宣傳欄、宣傳畫等方式擴大宣傳實效，印發宣傳畫8000餘份，營造了良好道德環境。

（三）實施“四進四送”工程

結合**省電力公司企業文化“四進四送”工作部署，依託班組建設“爭星奪旗”競賽活動，創新探索實踐了企業文化在班組落地的正向激勵新模式。以班組建設“8個方面”為主要資料，以“錦標賽”為形式，融合了企業文化進班組“四進、四送”的相關要求，透過制定並實施一套班組建設“爭星奪旗”競賽方案，搭建公司“授星”、單位“評星”二個競賽平台，採取榮譽激勵、績效激勵、人才隊伍選拔激勵，建立宏觀管理、動態控制、信息化平台三項保障措施，着力於實現班組建設認識高度、管理精度、落實力度和工作亮度“四個提升”，進一步增強了企業文化對於班組建設的內聚力，激活了企業文化對於促進一線管理的驅動力，進而使企業、班組、職工三者目標同向、行動同頻，保證了企業文化建設的成果惠及全體員工，實現企業與職工共同受益、共同發展。

三、突出文化支撐，實現“三大成效”

公司透過全面建設和弘揚統一的企業文化，促進“五統一”要求深入人心、融入管理、進入流程，企業文化建設和“三集五大”體系建設相融共進，實現了“三大成效（彰顯文化凝心聚力價值、鑄就核心文化品牌、保障公司和電網科學發展）”。一是凝聚了人心士氣，彰顯文化凝心聚力價值。透過建設和弘揚統一的企業文化，幹部員工思想觀念進一步轉變，文化自覺和文化自信進一步增強，凝聚力和戰鬥力進一步提升。各級領導幹部率先垂範，廣大員工全力以赴，以“公轉”執行的自覺性、主動性和堅定性，在改革中立足崗位，履職盡責，構成了幹事創業的濃厚氛圍。二是推動了文化落地，鑄就核心文化

品牌。透過建設和弘揚統一的企業文化，公司基本價值理念被廣大員工認知、認同、共享，核心價值觀在廣大員工中入腦入心，成為了自覺遵守的價值標準和行為準則，企業文化逐步內化於心，外化於形，固化於制，為公司各項工作不斷邁上新台階帶給了強大思想保證、精神動力和文化支撐，個性是“****共產黨員服務隊”服務品牌享譽石門。三是促進了隊伍建設，保障了公司和電網科學發展。透過建設和弘揚統一的企業文化，廣大員工的大局意識、職責意識、集團意識明顯增強，求真務實、團結協作的作風得到弘揚，公司各業務領域、各層級管理工作的穿透力、創新力不斷增強，有力促進了各項工作。公司安全生產持續平穩，堅強智能電網建設不斷加快，經營管理和優質服務水平持續提升，“三個建設”全面加強，電網和公司發展不斷取得新成效。

建設和弘揚統一的企業文化是轉變公司發展方式的重要資料，是推動公司科學發展的重要力量。隨着“兩個轉變”的不斷深入、“三集五大”體系的建立完善，公司將進入科學發展的新階段，企業文化將發揮越來越重要的作用。下一步，********將不斷健全完善企業文化建設管理工作機制，深入開展企業文化主題實踐活動，促進統一的企業文化全面落地，為加快建設“一強三優”現代公司做出新的更大貢獻。

篇16：企業文化建設總結

在各部門員工的大力支持與用心參與下，緊緊圍繞公司創新、發展的實際，切實發揮企業文化工作的自身優勢，堅持以加強貫徹指導為基礎，以推進工作創新為目標，以文化活動為載體，以服務生產和服務基層為推廣手段，用心探索企業文化建設的新思路、新途徑和新方法，使公司企業文化建設得到了長足發展。

一、堅持正確的輿論導向，辦一份務實的反映企業特色的內刊，以集團導向指引為宣傳核心，導入內化集團文化，貼近管理層、員工工作和生活開展各種宣傳工作。

一份企業內刊是連接公司管理層和員工的紐帶，是溝通公司各層級的橋樑。企業內刊自創辦以來一向是企業文化展示核心平台，是企業與員工溝通的渠道。公司員工能夠從中得到知識的學習和企業文化的滲透。《XX報》目標值全年不少於10期，計劃每月一期，按計劃進行出版，截止11月共出版9期。公司內刊服務對象是全體員工，內刊現為四版，每月出版一期。版面囊括公司新聞、企業專題、企業管理、生活頻道；資料一向圍繞着員工所密切關心的話題和問題。透過專專版、專題策劃加強宣傳造勢，如：今年我們針對節約成本、每個寓教於樂的培訓效果鞏固課題等素材專門精心策劃了專題進行報道。加強對公司現階段的重要工作、重要活動前期策劃，把專題做大、做深、做活，使得內刊有生命力，有特色。

內刊是我們企業文化工作的傳播工具之一，透過這個媒介，為企業的戰略實施和經營管理服務。從員工的角度來講，他們透過這個媒介最期望瞭解到的也恰恰是企業的發展與相關的工作。除此之外，我們重點把握以下兩個方面的工作：

1、欄目建設根據調查，讀者關注一份報紙往往只關心某幾個甚至某一個欄目，可見欄目建設的重要。我們在內刊欄目建設方面一向都在不斷探索和加強。“總經理信箱”、“員工來信”、“班組風采”都是廣大工人喜聞樂見的欄目；“高層訪談”、“管理時評”更是廣大幹部員工瞭解公司戰略部署以及相關工作部署的重要窗口。

我們除了繼續辦好這些欄目外，在接下來的工作中，我們計劃開設“啄木鳥”

欄目，對日常工作中出現的問題不良現象進行曝光，旨在提醒大家警醒；開設“健康快線”，以醫務室日常診斷病例為基礎介紹健康知識、預防工傷的知識等；開設“好書推薦”欄目，營造愛讀書重學習的氛圍……

2、通訊員隊伍的建設和培養。我們的通訊員隊伍來自生產一線工人和管理文幹。這些同事不但懷着對文學的熱愛喜歡寫文章，更是關心企業發展，對管理有見解有領悟的一羣人。在宣傳工作，我們緊緊抓住這些人，發揮他們的長處，為公司企業文化宣傳工作貢獻力量。

一年來，我們以集團導向指引為宣傳核心，導入內化集團文化，貼近管理層、員工工作和生活開展各種宣傳工作。今年八月份，我們根據集團廣泛開展“XX需要務實的幹部”宣傳通知要求，組織廣大幹部學習“講話精神”，開展務實作風研討活動，組織全體辦公室人員輪流下車間一天體驗工人工作。八月、九月份，根據集團“故事徵集”、“攝影比賽”、“案例徵集”活動要求，在全公司開展各類文化活動和徵文比賽，其中有一篇文章“攜手開創完美未來”，被集團採用，並榮獲特等獎。

二、廣泛深入地開展各個層面的各種文體活動，拓寬企業文化活動思路，運用“短、平、快”的方式，讓活動走進“一線班組會”；充分發揮企業文化活動的價值，讓活動產生的影響力打通當地政府與企業的公共關係，提升美譽度和品牌效應。

今年我們把公司企業文化活動當作“重頭戲”來抓，拓寬企業文化思路，滿足各個層面的文化活動需求。二月份我們舉辦了開工大會；五月份與XX大學、經開區共同舉辦了慶五一勞動節“勞動者之歌”文藝晚會；六月份舉辦了慶六一兒童節寶寶親子活動；七月份組織全體文幹輪流下車間活動；九月份舉辦了第六屆中秋彩燈文化節；十一月舉辦了“拿來VS自立”管理沙龍活動；十二月我們計劃開展工人技能比武和崗位練兵活動。

在開展企業文化活動中，我們思考到員工層面，突破各種“瓶頸”，採用“短、平、快”的方式，讓活動走進“一線班組會”。“短”即是活動要小，因為在每一天一線班組會中展開，時間不能太長；“平”即是喜聞樂見、耳熟能詳的平常性活動；“快”即是立竿見影能產生效果，對參與小活動表現搶眼的員工獎勵一份小

禮品，到達鼓舞人心和激勵士氣的作用。今年以來，我們在每一天班前會中開展如：瞎子摸象、丟水汽球、搶奪紅娘等小活動共100多次，深受一線班組員工喜愛，極大地激勵了員工工作熱情和士氣。

在公司層面的活動中，我們本着花小錢、辦大事、多辦事、辦好事的原則，充分發揮企業文化活動的價值，讓活動產生的影響力打通當地政府與企業的公共關係，提升美譽度和品牌效應，真正按照公司領導要求做到舉辦一個成功一個，到達雙贏和多贏的目的。如：今年五月份在舉辦“盛世箐英”晚會中，為了拓寬本次晚會的多重好處，提高晚會的品味和內涵。我們主動邀請了經開區政府和XX大學加入，雖然實至活動是我們公司辦，但在主題口號上我們提出的是“經開區政府和XX大學”主辦，我們是協辦，提高了外部兩個單位參與活動的用心性和影響力；甚至，我們還邀請了其它的一些名企參與活動，活動成功舉辦後，在當地產生了轟動效果。

三、與高校XX大學建立共建對子，加強互利合作，全方位探索培訓形式，在培訓與研討活動中“滲進娛樂元素”寓教於樂，到達鞏固培訓效果最優化。

怎樣做培訓？怎樣抓好企業培訓？怎樣讓培訓到達預期效果、讓員工樂意參與培訓？這個課題一向以來是困擾我們多年的一個“老大難”。在這方面我們今年十足的下了一番功夫，公司許總親自抓，給我們找點子、想辦法，取得了必須成效。首先，我們充分利用經開區附近高校優勢，主動走出去，與XX大學結成共建對子。我們利用XX大學師資力量搞培訓，XX大學利用公司作為大學生的實習基地，雙方協籤協議，加強互利合作，在經開區開創企業與高校合作先河。

其次，在探索培訓方式方面，我們始終堅持以培訓與效果鞏固活動創新實踐的導向，加深廣大員工對理論教育培訓的印象。注意挖掘培訓課題有益的管理理念和先進的管理思路，在培訓與研討的同時採用“滲進娛樂元素”方式，寓教於樂。大力提高文乾的理論素養和思維管理潛力，充分發揮培訓課題管理思路導向性，鞏固幹部的培訓效果。今年，我們重點圍繞管理概念導入培訓，從市場上購買培訓光蝶，以餘世維老師系列課程作為項目對文幹進行持續教育培訓。自3月份共開展了《執行力》、《企業文化與變革》、《有效溝通》、《管理者情商》、《突

破人才瓶頸》、《領導商數》等六個課題的系列培訓。累計培訓36期，公司總參加培訓1800人次。

光碟課程培訓完後，隨之而來的是培訓效果鞏固的問題。在這方面，我們的思路是要保證培訓效果鞏固，單純靠理論性教育和研討已經不能滿足效果的達成。為此，我們嘗試策劃以培訓與研討“滲入娛樂元素”的方法來進行，寓教於樂，使大家在簡單、愉快的環境中，加深對培訓資料的理解和認識。今年開展的，如：“財富大比拼”——折軍艦與寶塔培訓效果鞏固活動、“羸在執行”——户外研討培訓效果鞏固活動、“評漢武建元革新論當今企業變革”——影片與企業文化變革培訓效果鞏固活動等共四次，透過寓教於樂的活動形式促進培訓效果達成。

篇17：企業文化建設總結

20xx年上半年，*****廠企業文化建設根據集團公司企業文化建設的總要求，結合*****廠的實際狀況，按照年初規劃、分段實施、適度考核的原則，下發相關制度、開展相應活動，使企業文化的各項理念在*****廠深入人心；同時透過企業文化建設，促進了*****廠的各項工作。

一、下發了相關制度

上半年，為了做好企業文化的宣傳推廣工作，我廠成立了由新一屆廠領導班子和相關部門負責的企業文化考核領導小組，小組成員分工明確，各司其職，為企業文化的宣貫帶給組織保障。印發了《*****廠20xx年企業文化考評方案》、《*****廠20xx年企業文化宣傳推廣實施細則》等制度，使企業文化建設納入全廠的日常工作資料，厂部對各部門的企業文化建設按月度度進行考核，考核結果和各部門的工資總額掛鈎，發揮薪酬的導向作用，提升各部門進行企業文化建設的用心性。

二、大力進行了文化理念的宣傳

為了使企業文化的各項理念讓全廠每位員工到達數量掌握，我廠首先採用寫真牌版在各個車間的顯要位置安裝了5塊企業文化核心理念和單項理念的宣傳牌，利於全廠員工的學習；在廠區主幹道旁安裝了4塊企業文化理念宣傳欄，在廠區的主要位置安裝了“012345”安全管理理念、廉政要求、*****公司20xx年

工作思路等大型噴牌版，在全廠主要設備上噴塗*****的企業標識，營造濃厚的企業文化氛圍。同時，全廠為每位員工發放企業文化學習筆記本，抽出業餘時間，對員工進行企業文化的理念培訓，確保全廠每位員工都能掌握企業文化的各項理念，理解每項理念的深刻內涵。為了使新進廠員工能儘快熟悉和適應企業文化的資料，對20xx年新進廠員工的51名新員工進行的三級培訓中，企業文化培訓作為一項重要的資料來進行，在培訓結束後進行考試，不及格的要補考，仍然不及格的要遣返到校園，保證新進廠員工對公司企業文化的適應潛力。

三、力促企業文化在*****廠的落地

為了營造濃厚的文化氣息，使各項文化子理念能夠深入人心，做到落地生根，我廠創新文化宣教方式，採用各種形式，對企業文化進行宣講，潛移默化中使文化理念深入人心。

（一）深入宣貫“從零開始、向零奮鬥”的文化理念

安全零理念的安全管理的法寶，*****廠採取多種形式，確保安全零理念深入人心，落實到每位員工的行動。另外，安全零理念其中一項要求設備運行零缺陷，作為集團公司的煤機生產企業，對我廠的產品質量也提出了更高的要求。將質量和安全放在相同的高度來安排，是*****廠企業文化建設的一大特點。“這天我是安全員”、紅旗班組、安全之星等都是班組層面的安全管理活動，是安全零理念在車間、班組層面進行宣貫的載體和具體體現。這些辦法的目的只有一個，透過這些活動，對工作優秀的職

工進行獎勵，不斷提高廣大員工參與安全管理的熱情，從而到達安全工作的全員參與，讓“三違”等無處遁形。如支架車間的紅旗班組評選，每月將工作優秀的班組評為紅旗班組，在車間的紅旗班組牌版上進行公佈，透過這種形式激發了班組之間強烈的競爭意識，因為評選包括安全和質量兩個方面，全車間的安全和質量管理水平得到了較大水平的提升。如在質量方面，支架車間的支架修理由原先聯合驗收時每批15-20個問題降到3-5個問題，個性支架車間的吳鳳亮組在最近的一次驗收中，居然未發現問題，受到了公司租賃站的表揚，該班組由全車間的後進班組變為先進班組，支架車間的質量管理也有全廠的老大難變為先進車間。“這天我是安全員活動”是在我廠鉚焊車間，讓職工站在安全管理的角度去看安全管理。因為長期高強度的抓安全，職工會產生牴觸情緒，然他們站在管理的角度去思考問題，一是能夠提高他們的安全意識和安全知識，更重要的是變換他們的視角來看問題，以求得他們對安全管理的認可。透過這種形式，我廠的“三違”現象得到了大幅度的遏制，勞保用品穿戴等表象的違章作業基本杜絕。

另外，廠黨委組織了一次安全文藝演出，詩朗誦《沒有寄出的一封信》，讓觀看演出的職工熱淚盈眶，受到了職工熱烈的歡迎；為了讓員工瞭解技術革新在安全管理中的作用，進行了安全科技周的宣傳，製作宣傳牌版8塊，條幅3條，宣傳彩頁800份。發放為了讓員工更好的記住安全操作規程，廠宣傳部門和員工結

合，把天車、思索工的操作規程編成了快板書，製作成光盤，在班車和各個車間進行播放，收到了良好的效果。

（二）大力營造“創新為先，三化為本”的發展氛圍

*****廠一向將創新作為企業發展的關鍵因素來對待，產品由最早的錨杆等簡單礦用支護品，慢慢發展到礦車類、40T等小刮板機、650等皮帶機，再到DTL1200大型皮帶機、730等大型刮板機。為了在全廠營造“創新為先”的發展氛圍，*****廠首先透過召開科技大會等形式，鼓勵技術創新和管理創新，儘快實現*****廠發展方式的轉變，其次加大對科技獎勵的力度，20xx年上半年對各類五小成果和技術革新發放各類獎金20多萬元，不斷提高技術人員和各類員工進行技術革新的用心性；三是在廠宣傳欄、《機廠信息》等宣傳媒介對管理和技術創新的成果、個人進行大力宣傳，營造創新的濃厚氛圍。透過這些手段，*****廠的創新工作得到了蓬勃發展。20xx年上半年共收購管理和技術創新成果達68項，個性是為貴州製作的薄煤層刮板機、轉載機自移裝置、礦用移動式救生艙等產品，為*****廠帶給了源源不斷的發展動力。

四、深化了文化內涵

為深化對企業文化理念內涵的挖掘，開創企業文化宣貫的新思路，進一步促進企業文化的精神內涵在全廠員工心中落地生根，*****廠採用多種形式，對員工進行企業文化的宣傳教育，培養員工愛崗敬業、感恩企業，促進了*****廠的各項工作。

一是為了活躍職工文化生活，弘揚企業精神，籌備了一台弘揚企業文化、謳歌機廠發展的迎春聯歡晚會。整台晚會以“擁抱安全質量年”為主線，大力弘揚在機廠的發展中湧現出來的先進典型，從而到達弘揚文化、凝聚人心、促進發展的目的，整台晚會受到了全廠職工的熱烈歡迎，在潛移默化中提升了員工對*****廠和企業文化的認同感。

二是為了弘揚“自強不息、堅忍不拔”的企業文化精神，舉行了*****廠的第二屆職工運動會。*****廠日常工作繁忙，為了環節員工的疲勞情緒，發揚“自強不息、堅忍不拔”的企業精神，使員工更好的做好自己的工作，*****廠在5月份舉行了*****廠第二屆職工運動會，運動會以我運動、我健康、我快樂為主題，共設籃球、排球等8個大項，飛鏢、雙槓等14個小項。整個運動會全廠員工的參與熱情空前高漲，他們發揚奮力拼搏的精神，以高昂的精神面貌完成了全部比賽。

三是為了豐富職工的業餘生活，在清明、五一等節日期間，我廠開展了拔河、綁腿跑等趣味活動，杜絕公款吃喝、公款旅遊等不廉行為，舒緩了全體員工的工作節奏，營造蕩濁揚清、乾淨健康的節日氣息。

篇18：企業文化建設總結

20xx年，深投發展公司以戰略發展規劃為綱領，培育具有我司特色的企業文化，以公司更名為契機，塑造員工對企業發展的共同願景；以“家”文化為核心，營造親如一家、團結和諧的企業文化；以職責心文化為目標，打造用心、細心服務理念；以員工為中心，營造以人為本、關愛員工的企業氛圍；以豐富的文化活動為依託，將企業文化落到實處。企業文化建設成效顯著，具體如下：

一、上半年工作總結

（一）推進黨組織建設，統領企業文化建設工作

黨建工作是國有企業文化建設的根本，半年來我司用心推進黨建工作，健全黨組織，發展基層黨員。為便於工作開展，我司根據機構調整狀況，增設1個支部，共設立7個黨支部，黨員人數共計59名，定期開展黨員活動，確保企業文化正確的發展方向。

（二）實踐以人為本理念，關心關愛員工

科學發展觀的核心就是以人為本，而以人為本最基本的就是以員工利益為本，我司“想員工之所想、急員工之所急”為員工辦好事、辦實事，關心員工長遠發展，解決員工面臨的實際困難。具體有以下幾個方面：1、每月為當月過生日

的員工舉辦生日會，公司領導與員工共度生日併發放生日金，使員工充分感受到公司大家庭的温暖；2、舉辦各類培訓，提升員工素質，例如工程類、酒店業培訓等；3、設立員工閲覽室，豐富員工業餘文化生活。3月22日，我司鹿嶺苑員工宿舍活動及閲覽室正式開放，該活動室共有藏書近500本，同時還設有跑步機等健身器材，活動室一週開放三次，豐富了員工業餘生活，讓他們以更飽滿的精神狀態投入到工作中去；4、開展明星員工評選活動，並予以相應獎勵、培訓等機會，從而激勵優秀員工，樹立先進；5、對於生病的員工，公司領導及時看望，並送去關愛，對於家庭有困難的員工，我司也予以補貼，幫忙他們度過難關。

（三）以文化活動為載體，全面推進“家”文化建設在全面推進企業文化建設工作的過程中，我司將文化活動視為企業文化建設行之有效的載體，具體如下：1、公司領導親自帶頭開展授課等活動，關心員工家庭生活，例如6月5日，宋公利董事長在投資大廈四樓舉辦了子女教育專場培訓講座，針對如何教育孩子、成才求學等進行講解，解決了員工的實際問題。2、為增強團隊凝聚力，活躍員工業餘生活，4月26日下午，我司與會展中心管理有限職責公司在崗廈羣英籃球場舉行了一場精彩的“五四”籃球友誼賽，提高了員工身體素質，增強了企業凝聚力，增強了與系統內企業的交流。

（四）重點：組織員工爬山活動，舒緩工作壓力

針對富士康員工跳樓事件，我司高度關切員工心理健康，同時為進一步提高我司員工的身體素質，營造團結向上的良好氛圍，5月28日和6月4日，我司工會牽頭，先後組織300多名員工前往梧桐山爬山，既鍛鍊了身體、增強了體魄，在大自然中得到放鬆和舒緩，也在鍛鍊身體的同時促進了員工之間的交流，增進了瞭解。許多員工紛紛表示，期望爬山活動作為工會組織的特色活動一如既往地開展下去，讓更多的同事參與進來。

（五）亮點：搭建企業文化宣傳平台，推進簡報、內刊建設

我司高度重視企業文化宣傳平台的建設，着手整合現有宣傳平台：1、我司從20xx年第6期開始，對《深投發展動態》進行了改版，強化修改職能，明確投稿機制，科學性、規範性顯著增強，資料更加靈活。透過簡報的形式，及時將企業的新聞、榮譽，員工個人的先進事蹟等傳遞到每位員工。

2、籌辦公司內刊《深投發展》，共設立高端論壇、制度管理、經營之道、行業動態、員工天地等10多個欄目，努力使之成為公司內部溝通的橋樑，成為上傳下達的平台。

（六）用心配合上級單位的各項活動，融入企業大家庭4月8日至9日，為配合市國資局“市屬國企手挽手扶貧幫困心連心”活動，我司組織員工用心參加，來自公司15

個部門130多人紛紛捐款，兩天共計捐款近2萬元，作為企業扶貧濟困基金，用於幫扶困難職工。5月初，我司作為承辦單位參與了投控系統首屆“投控杯”攝影大賽的籌備工作，公司領導高度重視，成立工作組並制訂了工作方案，6月初認真組織公司員工用心參加本次大賽，展現企業風采和員工精神風貌。透過以上活動，員工的主人翁意識和參與意識顯著增強，用心融入系統大家庭。

雖取得了必須成績，但我司企業文化建設工作的提煉、整合還不夠，系統化的企業文化建設工作才剛剛起步。深投發展公司企業文化的核心內涵並不明確，各項活動的組織還沒有與公司企業文化很好的融合，需要不斷梳理，並依託良好的宣傳平台，構成員工統一共識，最終使企業文化成為企業發展的強大動力。

二、下半年工作計劃

（一）繼續推進黨建工作，充分發揮黨組織領導作用

1、根據控股公司要求和公司實際狀況，我司將在黨支部中開展以爭創“政治引領性強、推動發展力強、改革創新力強、凝聚保障力強”為主要資料的“四強”黨總支，在黨員中開展以爭做“政治素質優、崗位技能優、工作業績優、羣眾評價優”為主要資料的“四優”黨員活動，透過“四強四優”活動提升我司黨建水平；2、用心開展民主評議活動，加強對黨員的教育和監督，扶持和發揚黨內用心因素推動各項工作；3、組織好“七一”黨員活動，增強黨員以身作則的意識，提高黨員隊伍的凝聚力。

（二）重視員工心理健康，加強員工心理引導

針對富士康員工跳樓事件，我司下半年將進一步加強員工心理疏導工作，組織心理培訓課程和心理輔導講座，既採取有效的激勵措施，還要透過黨組織、工會、共青團組織員工活動，促進員工身心健康，推動企業良性發展。

（三）繼續開展多項活動，活躍企業文化氛圍

主要有以下活動：1、7月至8月下旬，我司將主要配合控股公司做好“投控杯”攝影大賽的各項工作，做好作品收集、評選、製作等工作，最終跟蹤好頒獎典禮，為控股公司成立六週年獻禮；2、8月份，我司將舉辦綜合知識競賽活動，提高員工業務素質，掌握和鞏固工作技能；3、用心組織、

認真選拔優秀選手，參加6月23日投控系統乒乓球選拔賽，為企業贏得榮譽；4、用心開展內訓工作，由公司領導帶頭講授“公司戰略發展規劃”課程，中層幹部講授租賃、採購等相關資料培訓課程。

（四）辦好第十屆員工運動會，發揮企業運動會優勢企業運動會的參賽運動員頑強拼搏、堅忍不拔，其他員工密切配合，對於活躍員工生活，提高公司凝聚力具有特殊好處，帶給了一個很好文化展示平台。我司將總結往屆運動會工作經驗，重點辦好20xx年度員工運動會，增強比賽的趣味性，提高員工參與度，充分展現出員工優良的體魄、高超的智慧以及良好的團隊協作精神，讓員工感受到企業大家庭的温暖。

（五）構建企業文化宣傳體系，塑造共同價值觀

企業文化建設需要透過宣傳教育，使員工逐步構成共同的核心價值觀，下半年，我司將繼續發揮好《深投發展動態》快速、簡潔、高效的特點，及時報道公司新的新聞動態。另外，要切實推進公司刊物《深投發展》的整合作用，透過刊物塑造公司形象，傳遞公司管理理念，加大宣傳力度，優化現有平台，構成員工對企業文化的共同認識。

（六）建立相應制度，確保企業文化建設工作順利開展為貫徹“一體化、專業化、規範化”管理措施，確保企業文化建設工作順利進行，我司先後制訂了採購管理辦法、

工程項目管理辦法、物業租賃管理暫行辦法、消防安全應急預案等一系列制度和規章。下半年，我司將繼續對以上制度進行完善，理順工作流程，強化制度的剛性和柔性，塑造講原則、重製度、規範操作的企業文化，為全面推進企業文化體系的建設確立制度保證。

企業文化建設是國有企業提高核心競爭力的重要工作，20xx年，按照市國資局和控股公司要求，我司將繼續推進企業文化建設工作，透過企業文化建設增強企業的凝聚力、向心力、競爭力，促進公司服務水平和經營效益的提高。

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