劃小核算單位及一卡通工作總結

泰煤公司按照集團公司工作部署，紮實開展劃小核算單位及一卡通管理工作，不斷創新發展方式，轉換經營機制，破解發展難題，逐步提升企業管理水平，全面開創公司發展新局面，現將12月份工作總結如下：

一、 主要開展工作

1、為進一步促進企業發展提質增效升級，提升企業管理水平，全面推進深化改革，實施創新驅動戰略，促進轉型升級和提質增效，實現健康可持續發展，公司認真組織並完成管理創新成果及省管理創新優秀企業的申報工作，共獲得各類獎項11項。其中，1項成果獲得第三十一屆山東省企業管理現代化創新成果二等獎；1項成果獲得能源集團企業管理現代化創新成果二等獎、1項成果獲得能源集團企業管理現代化創新成果三等獎；6項成果獲得集團公司企業管理現代化創新成果三等獎；公司榮獲2017年度山東省管理創新優秀企業；公司黨委書記、董事長被評為山東省企業管理創新先進個人。真正把發展方式“切換”到創新驅動模式上來，引導全員從崗位上創新，在崗位上創效，用小改小革成果撬動生產經營大效益，同時也為公司培養“大工匠”奠定堅實的基礎。

2、為推動劃小核算單元格的順利開展，實現目標任務和績效考核的統一，充分發揮“承包制”和“契約制”的管理優勢，董事長、黨委書記馮軍與工會主席劉方新簽訂了《2018年工資集體協商協議》；與其他班子成員簽訂了《2018年工作目標責任書》；與紀委書記趙興克簽訂《黨風廉政建設責任書》；與副總經理劉金生簽訂《安全目標責任書》。黨委副書記楊其鵬與各經營單位簽訂了《2018年度經營業績責任書》；黨委副書記劉方新與各黨支部簽訂《信訪穩定工作目標責任書》；紀委書記趙興克與各黨支部簽訂《黨風廉政建設責任書》；副總經理劉金生同志分別與各單位簽訂《安全目標責任書》。

3、洗選事業部把創新作為企業增盈創效的強力引擎，積極構築平台，完善機制，創新載體。為了進一步提高維修、加工製造水平，提高工作效率，事業部不斷進行工藝創新，加工製做了龍門銑加長刀杆專用刀具，原由龍門刨加工的工序，部分加工面可以改成龍門銑加工，極大的提高了加工效率，加工一套裝車站水平梁可節約1600元。同時在技術創新工作有很大突破，完成了懸掛平衡油缸的自制研發，滾輪罐耳的創新自制研發也在有序進行中。

4、裝運事業部準確把握“降成本、精管理、強創新、提效率、拓市場”五個關鍵環節，研究非常規狀態下的特殊措施，不斷為公司的發展凝智、破局，推動企業增盈創效。在龐龐塔裝車站項目中，工期緊、任務重，用户要求2017年12底實現設備運行裝車投產。為保證工期，圖紙設計先行，生產部門倒排工期，車間加班加點，但用户的協議中要求液壓泵站的泵閥採用進口派克品牌，而進口派克品牌的泵閥供貨週期長，無法滿足用户對工期的要求，基於這種情況，公司採用“先以國產泵閥滿足工期，再用進口泵閥滿足客户”的工作思路，保證工期如期完成。重裝調試當天一次性裝車51節車廂，累計裝車4000多噸，目前裝車站設備運行良好，得到了用户的一致好評。

5、電液事業部深化創新創效工作，充分發揮技術“工匠”精神，貫徹創新意識，提高持續創新能力。在設計高莊裝船站時，事業部設計人員積極與設計院聯繫，利用設計院的配電室放在裝船站下面的優勢，多方考量，堅持能省則省的原則，從對方配電室直接引入進線電源，節省了1台進線櫃和1台變壓器。同時根據裝船站的特殊性，去掉1個操作枱，把操作枱上的按鈕直接放在PLC控制櫃上，僅這兩項就直接節省費用3萬餘元。

6、認真推進公司劃小核算單位管理，嚴格按照責任書內容進行月度考核通報，已完成2017年全年專項考核通報十二期，完成公司全面市場化劃小核算單位及一卡通工作簡報九期。通過考核，2017年全年辦公用品費用為2.35萬元，較上年同期4.79萬元下降了2.44萬元，降幅51%；辦公電話費用為7.98萬元，較上年同期15.49萬元下降了7.51萬元，降幅48.5%；2016年水費支出為22.43萬元，2017年全年實際水費支出4.65萬元，降幅約17.78萬元，降本效果顯著，職工目前由創建無浪費企業的“行為養成”向“行動自覺”轉變的良好局面。

二、下一步工作打算

1、一是針對一卡通不斷出現的新問題、新矛盾，不斷完善制度、細化流程，做好制度保證；二是加強人員學習和培訓，不斷提高業務人員工作水平；三是加強考核落實和數據分析應用，提高上報數據的準確性和實效性；

2、對現場物資、材料實行定置化管理，層層分解節支增效指標，嚴查重罰材料浪費現象。充分挖掘車間班組職工、電鉗工、維修工的潛能，通過合理利用廢舊材料，自行製作簡易工具、零部件等方式，有效降低生產修復成本。

3、加大對公司劃小核算單位的考核力度，持續推進挖潛增效。

4、堅持與市場接軌的原則，繼續推進劃小改革，把全面自治管理與劃小改革同步謀劃、同步推進、同步實施，通過理順各層級和核算單元間的結算關係，進一步簡化核算流程，提高管理效率，實現投入最小化，效益最大化。

5、洗選事業部通過近一年的考核，低值易耗品的壓縮已基本處於飽和狀態，在製造成本中，維修費用一直居高不下，下一步考慮將承包維修費用納入考核，以促進車間成本節約。