創建市級文明工地 抓好重點工程建設

創建文明工地工作總結

  我們在企業管理中，要堅持以黨的理論為指導，愛崗敬業，通過創建市級文明工地進一步抓好重點工程建設，以期企業的物質文明建設和精神文明建設與時俱進。

一、  爭創文明工地，讓施工管理與時俱進。

施工管理是一門大學問。隨着社會的發展，科學技術的不斷進步，施工管理的要求越來越高。我們不斷探索新的管理方法。我覺得，公司提出的“嚴、實、深、細、狠”的五字經正符合與時俱進的精神。可以指導我們創建文明工地工作．以“嚴”為例。嚴格的施工管理可以出效益。我們從成本控制入手。向管理要效益。把各項指標層層落實分解到各科室、掘進隊，並與其經濟利益掛鈎。設備物資一直是施工管理的重頭戲，以前這方面管理比較薄弱，去年開始我們就加強了這方面的改革力度，要讓物質管理跟上時代發展的步伐。我們讓物資設備科牽頭，嚴格控制物資設備的購置使用，杜絕施工材料重複購買、超量購買、運輸損壞等工地常見的漏洞。小到對一根鑼絲釘也要使用部門先申報，由分管人核准。再由物資部門購買。中小型的機械設備也由物資部門統一調度，合理使用。分公司還建立內部銀行，理順資金渠道，對施工過程中的各項成本開支分公司進行量化計劃，分析核算。對施工管理、資源管理、分配管理等進行有效調控，從而保證了經濟效益的提高。

嚴格的施工管理可以出精品。我們在質量上要求嚴之又嚴。去年以來我們承建的工程都是硬骨頭工程。項目部對每一道工序嚴格把關，對每一樣施工材料的質量嚴格控制。對每一處安全隱患都嚴格檢查整改。質量上嚴格按照“ISO9002”認證標準進行把關，確保分部分項實測評定時檢測合格率≥85％，優良率為75％。安全上嚴格執行“安全保證體系”保證現場安全管理符合要求。確保無上報有責任事故。質量＼安全均達到市級文明工地的標準．目前，分公司各工地的質量、安全均在嚴格的控制之中。我們有信心把它們打造成一流的精品工程。

二、  創建文明工地，充分發揮黨員幹部的先鋒模範作用

今年我們軌道交通一分公司工程特點是點多、面大、量廣、工期緊、任務重、人手少。這就要求我們的黨員幹部充分發揮先鋒模範作用，在不同的崗位上為員工作出表率。我們根據工程特點，把黨員同志分散安排在各個工程中，他們每個人都象一面鮮豔的黨旗在團結鼓舞着周圍的員工。

要使黨員幹部充分發揮先鋒模範作用，打鐵先得自身硬。首先必須加強黨風廉政建設。我們施工型企業工程規模大，資金額度高，接觸層面廣，如果黨員幹部不能抵擋誘惑，貪污受賄、吃喝挪用、揮霍浪費，不僅很容易走上腐敗犯罪的道路，直接造成資金流失，讓集體的經濟蒙受損失，也會降低員工對黨員幹部的信任度，甚至會起反作用。我們以“三個代表”思想為指導，狠抓中心組學習，加強對黨員幹部的教育。以創建文明單位工作為抓手，加強黨風廉政建設。去年黨員孔繼承在擔任臨平路工地安全員時，分包單位私下給他兩條煙，要求他“通融”，他主動上交了禮品。工作中不徇私情，嚴格執行施工管理制度。可以想見，如果他貪圖了兩條煙而“通融”，那麼“通融”的將是分公司一筆不小的“效益”。今年分公司黨支部再次以此為例，要求黨員幹部向孔繼承同志學習。目前分公司領導班子成員、黨員班幹部都能堅持自己的操守，保證了分公司的效益不受損。分公司黨支部堅持以“三個代表”思想為指導，狠抓中心組學習，加強對黨員幹部的教育。5月29日，分公司黨支部在崮山路基地開設黨課，邀請閘北區中級人民法院經濟庭庭長陳國勝同志以“規範工程合同 加強廉政建設”為題舉辦專題講座。前來上課的有分公司黨員幹部、入黨積極分子、技術骨幹等近四十人。陳庭長以生動的案例就如何規範工程合同，如何加強廉政建設進行了講解。目前分公司領導班子成員、黨員班幹部都能堅持自己的操守，保證了分公司的效益不受損。上半年支部還進行了民主評議黨員的工作。經民主測評，黨員幹部作風正派，羣眾基礎好，真正發揮了一個黨員一面旗的先鋒模範作用。

三、  創建文明工地，要充分發揮團員青年的作用。

團員青年是黨的後備軍。是先鋒隊。更是我們企業的骨幹力量。我們軌道交通一分公司是市政二公司年輕人最多的一家基層單位，也是大中專生最多的一家基層單位。團員青年佔大多數，我們不僅要發揮黨員幹部的先鋒模範作用，還要發揮團員青年的骨幹作用。我們以立功競賽活動為載體，為團員青年搭建舞台。

我以大連路越江隧道工程開展立功競賽為例簡要談一談。主要部分越江圓隧道段採用泥水平衡盾構法施工。採用從日本三菱重工進口的泥水加壓盾構從浦東向浦西推進。對施工人員提出了更高的要求。 泥水平衡法施工工藝工法先進，技術難度大，操作要求高，我們的技術人員還是初次接觸。因此在這項工程中，我們不僅要保質保量如期完成施工任務，而且要通過這項工程的施工實踐培養出一大批操作能手、技術骨幹和管理人才。我們初步制訂了一個“四賽”方案。即：賽管理、賽技術、賽操作、賽協作。以此來打造一支新型的盾構施工隊伍。

賽管理的競賽對象是項目部的管理層。在這項工程中，項目管理人員大部分是在工程中摔打了多年的團員青年。雖然他們對泥水平衡盾構施工工藝是初次接觸，但他們綜合素質高，責任心強。這次活動要求他們輪流到井下實習，現場研究，親手操作，瞭解泥水平衡盾構機運行時的各種數據。迅速熟悉工藝流程，把握施工的每一個環節。有了對新工藝的全面瞭解，對工程的全面管理就有了明確的方向，少走彎路，結合以前的施工管理經驗，摸索出一條泥水平衡盾構施工管理的新路來，爭取通過立功競賽活動在大連路越江隧道工程的施工實踐中培養出幾個出色的工程管理人才。

賽技術的對象是項目部的技術層。為了迅速掌握泥水平衡盾構施工工藝，我們將分公司的技術能手集中到大連路工地，通過立功競賽活動鼓勵他們認真學習新技術，迅速掌握新技能。在技術人員之間開展“學技術、定課題、出成果”的競賽。通過這一競賽，使分公司在大連路越江隧道工程施工中培養出一批出色的技術能手。

賽操作的對象是項目部的作業層。我們借鑑過去的學習經驗，用立功競賽的形式鼓勵他們學習泥水平衡盾構的操作。班組與班組之間以挑戰方和應戰方的形式進行競賽，看誰在最短的時間內學會最熟練的操作。同時個人與個人之間也開展競賽，鼓勵大家“精一門、會二門、通三門”。即在自己的專業崗位上必須精通操作技能，對相關的崗位也要求弄會、弄通一兩門，這樣才能彼此配合默契、協同操作

賽協作的對象是整個項目部。要求管理層團結一致，相互配合。技術人員之間相互交流不保守。操作人員配合默契，服從指揮。整體之間賽協作的目的就是培育一流的團隊精神。

讓施工管理與時俱進，充分發揮黨員幹部的先鋒模範作用，充分發揮團員青年的骨幹作用。爭取早日拿到市級文明工地的光榮稱號．