磚廠工作總結多篇

磚廠工作總結篇1

20xx年即將過去，我們將迎來新的發展，在20xx年裏，我們磚廠的工作漸漸步入正軌，邁入穩定發展的方向。20xx年工作總結如下：

一、生產情況。

1——12月份產量為標準磚xx萬塊，240空心磚xx萬塊，190空心磚xx萬塊，步道磚xx萬塊，路沿石xx萬塊。總產值為xx萬元。1——12月份龍大磚廠銷售量為標準磚xx萬塊，平均售價xx元/塊，實現銷售收入xx萬元。240空心磚xx萬塊，平均售價xx元/塊，實現銷售收入xx萬元。步道磚xx萬塊，平均銷售價格為xx元/塊，實現銷售收入xx萬元，路沿石xx塊，平均售價xx元/塊，實現銷售收入xx萬元，190空心磚xx萬塊，平均售價xx元/塊，實現銷售收入xx萬元，銷售收入合計xx萬元，銷售成本合計xx萬元，利潤：xx萬元。

二、“兩壓一調整”。

20xx年開工後，我們積級響應集團公司關於20xx年年底提出的“兩壓一調整”口號，對口號中提出調整工人工資，壓縮非生產人員及非生產性開資方面進行貫徹落實。

1、調整工人工資方面。

我們主要從增加產量並從單塊磚的價格上進行了較大幅度的降低，由原來的xx元/塊降到xx元/塊，僅此一項就可以使每塊磚的成本降低xx元，年可降低成本費用5萬元。

2、壓縮非生產人員方面。

磚廠人員本來不多，在此方面我們按照一人多用的原則，不養閒人，領導幹部都帶頭幹活，能用一個人的工作，我們堅決不用兩個人去做，從而減少非生產人員的數量，降低了成本費用。20xx年我們壓縮人員，實際要少用兩人，此方面每年可節約開資xx萬元。

3、壓縮非生產性開資方面。

主要從辦公用品的採購，使用方面進行了壓縮，非生產性用品，原則上不超過10元的由個人出資購買。超過10元以上的必須經過嚴格審核，由主要領導簽字後，才允許購買。另外對外線電話，進行了嚴格控制，並實行了承包制，由專人負責，每月電話費限額，超出部份由責任人自行承擔。通過以上途徑，我們控制了非生產開資，年可為公司節約xx萬元。

三、安全工作，重中之重。

20xx年工作我們還是把安全工作放在首位，做到了20xx年全年安全運行無事故。

1、安全會議。

為了抓好安全工作，全廠性安全會議我們每月召開4——5次，另外每班組在每天上班前，都組織班組長召開班前會，總結昨天，開始今天，結束後班組長再組織員工召開班前會，加大力度強調安全工作的重要性，及做好安全工作的重要意義，每次會議都是有針對性的，使每位員工能夠在工作中時刻繃緊安全這根弦，保護好自己和他人的安全。

20xx年我們共召開全廠性安全會議39次。通過各種安全會議，我們先後同職工簽定了安全用工合同書及摩托車安全駕駛合同書，並要求每位員工再寫出個人決心書，保證書，做到安全工作雙保險。

2、安全學習。

安全工作會不會做，安全生產知識有沒有掌握，這就要看安全教育是不是到位，從開工後我們就通過報紙，網頁，新聞的相關相關安全報道，相繼對員工進行了，各方面安全知識的教育工作，內容包括：規章制度、操作規程、機械防護、安全用電、火災防治、家庭安全、化學藥品、事故急救等各個方面。使員工學到了安全方面知識，另外還通過組織收看安全生產警示報道，並寫出心得體會，對寫的好的給予物質上的獎勵，並上宣傳欄進行表揚。以此來提醒員工，安全事故的可怕性，鞏固職工在生產中的安全意識。20xx年度我們共組織安全學習41次，組織安全考試40次，觀看警示報道9次，教育效果達到預期計劃。

3、安全檢查。

安全檢查工作是檢驗安全工作的一個重要環節，通過安全檢查，我們可以發現安全工作中疏漏，更好的鞏固安全工作成果，20xx年我們共組織安全檢查46次，發現及整改安全隱患78處，收安全罰款380元，通過安全檢查我們及時做好了防護工作，並制定出了安全管理體系，從主要領導到班組基層，層層抓落實，對於生產中出現事故的班組，主要領導承擔損失的10%，直接領導承擔損失20%，班組承擔損失的20%，直接個人承擔損失的50%，並且班組年終不得評為先進班組，個人不得評為先進個人。通過以上手段，我們嚴格控制了安全工作，至20xx年12月未發生任何安全事故，相信12月的安全工作我們一樣能保持好。

四、嚴格管理，爭創效益。

在生產方面，我們吸取20xx年工作中不足和好的經驗，嚴格抓管理，抓質量，使20xx年的工作比20xx年有了較大幅度的提高。

1、嚴抓管理。

進入20xx年來，我們就將管理工作，納入20xx年工作的重點，開工後先制定了管理體系，並確定了管理獎罰制度，車間生產出現任何事故，主要領導承擔損失的20%，直接領導承擔損失的30%，所在班組承擔損失的50%，年終不得被評為先進班組和個人，以此方式來做到獎罰分明，管理中的第二重點上將工人積級性充分調動起來，20xx年生產工作要將工人的主人翁精神充分調動起來，將責任明確到個人，做到任何工序都有明確的責任人，這就要將權力適當的放到個人手中，使每位員工調動主人翁的精神，將工作當做自己的事情來做，積級努力的將本職工作做好。在此同時我們的管理工作還是本着親情化的原則。這樣可以更好的調動職工積級性。

2、開展生產競爭。

20xx年xx月xx日，經公司領導研究批准，我們正式開始兩班生產，兩班生產前我們做了充分的準備工作，兩班生產後產量有很大提高，但平均產量卻相對下降，針對此我們開展了各方面的競爭，兩個班之間開展比產量、質量、用料量等方面的競爭，每日統計，每月進行評比，評比結果同工資掛鈎，優勝班組工資將比另外班組工資高出xx個百分點。在生產中掀起了比、學、趕、幫、超的熱潮，將工人的積級性調動起來，為產品產量、質量的提高注入了新鮮的血液，在競爭中，我們提高了產量，抓好了質量，減少了工作時間（每天約少一個小時的工作強度），降低了水，電，汽，油的用量，降低了成本。年可降低成本費用約3萬元。

3、精打細算，降低成本。

根據20xx年工作的經驗，我們對各種砌塊的配合比進行了調整，並在投入生產前做了多次試驗，經統計實驗次數為43次，實驗砌塊430塊。由主要領導負責，質檢員和班組長組織進行實驗，為了能夠儘早算出強度及配合比，多次進行通宵實驗，充分利用試壓儀器，冰櫃等試驗器材，對各種配合比的砌塊進行測試，保證了質量的前提下，找好最合理的配合比，目標是增加低成本原料的摻加量，20xx年我們共做試驗112次，檢測磚1120塊。

經過試驗後，我們將粉煤灰的摻加量由20xx年的15%摻加到現在的20%——23%，爐渣由20xx年的10%—15%摻加到現在的15%——20%，將水泥的摻加量由20xx年的11%—13%降低到現在9%，並減少了沙的摻加量，僅水泥一項就可以使每塊磚成本降低將近1分錢，年可降低成本xx萬元。

五、嚴抓質量工作。

質量是企業的生命，沒有質量就談不上效益，在質量方面我們主要做了以下工作：

1、嚴把原材料質量關，進廠的所有材料都通過嚴格的質量把關，做到了有合格證，檢驗報告，尤其是水泥的質量。

2、建立並完善了磚廠質量管理網絡體系，由主要領導為首，質量檢查員負責的質量管理網絡體系，對磚廠的產品質量全權負責，有抓好磚廠質量管理的義務，對出現質量問題要承擔責任。對於生產中出現質量事故的班組，主要領導承擔損失的10%，直接領導承擔損失20%，班組承擔損失的20%，直接個人承擔損失的50%，並且班組年終不得評為先進班組，個人不得評為先進個人。

3、我們不但自己抓質量，還同萊陽市技術監督局簽定了合同，由萊陽市技術監督局對我們的質量工作進行監督，力求將我們的產品質量工作做的更好。

六、銷售工作。

20xx年我們在滿足集團公司內部用磚的情況下，積極開拓外部市場，將我們的產品推向了市場，並取得了一定的市場份額，雖然銷售工作不同於採購，存在着相當的難度，但我們的銷售人員，不怕苦不怕累，將公司的利益放在首位，不斷將我們的產品推向了市場，使我們的產品不再侷限於公司內部使用，而真正的走向了市場。

20xx年，我們先後為萊陽幾家建築公司供出了優質的標準磚，空心磚及彩色步道磚，為萊陽的建設、規劃做出了一定貢獻，更將產品銷往海陽、青島等地，為集團公司創造了效益。

七、工作中的不足。

20xx年中，我們努力做好安全工作，做到了全年生產無事故發生，響應集團公司號召，節約降耗，使我們的年成本約可降低xx萬元。為公司創造了一定效益，但我們的工作不可能沒有疏漏。9月份在生產步道磚時，由於當晚購進的白水泥標號未達到要求，導致了所生產步道磚質量不達標，表面粗糙且強度不夠，發現問題後我們立即停止生產，進行整改，將用不合格水泥生產的步道磚單獨存放，不對外銷售，由公司內部處理。通過這次教訓，我們修改並完善了質量管理制度，更加嚴格控制原料的質量。

總之，20xx年的工作比20xx年有了較大的進步，無論是從工作經驗，生產產量，還是產品質量上都是一個飛越，在20xx年的工作中我們會吸收20xx年工作的先進經驗，吸取20xx年工作不足的教訓，更加努力的為集團公司的發展建設添磚加瓦，做出我們的貢獻。願集團的發展蒸蒸日上。

磚廠工作總結篇2

磚廠從20xx年9月23日到12月31日處於試生產階段，在此試生產階段存在這種種問題。下面就從一下幾個方面對此階段生產中存在的問題做一下總結。

1 車間崗位操作方面 由於我們是新建的磚廠在許多方面都需要我們去不斷的摸索，9月份開始生產的時候磚廠的員工都是一些新員工對現在的制磚根本就是一竅不通，這些都需要我們不斷的學習，到12月31日為止，磚廠每一位崗位工對自己的設備操作到了解的已經差不多，在停產期間還需要每一位崗位工加強對理論學習。

2 車間生產現場管理方面 對於成型車間來説每一個崗位工必須在自己的崗位上看好自己的設備只要有一個崗位缺人就會導致成型車間停產，這就要求車型車間在生產期間每一個崗位工必須待在自己的崗位上，不允許任何人離崗、脱崗、竄崗，在生產期間班長必須看好每一個崗位工不允許離崗、脱崗、竄崗，當崗位工有事時要跟班長説一聲以免因為一個人沒有在自己的崗位上而影響生產。

3 車間生產安全管理方面 我國安全生產的方針“安全第一 預防為主 防治結合”，車間在生產前必須召開班前會，在會上要強調安全，嚴抓安全，沒有了安全一切都是零。車間在生產期間每一個人必須戴好安全帽，發現有不戴安全帽的嚴肅處理。一個人的安全關係到整個車間的生產。

4 車間崗位培訓方面 每一個崗位工在入崗前必須經過嚴格的培訓考核，在培訓考核合格後方可入崗操作，每一個崗位工在生產期間要定期進行理論培訓及安全教育培訓，對此進行考核，考試不合格者不允許上崗操作，直到考核合格後在上崗操作。

5 車間產品產量質量考核管理方面 車型車間為加工車間，本車間是一個最適合以計件的車間，在今後的生產過程中，建議成型車間以計件或者計分制考核，形成以生產為主，嚴抓生產的車間，這樣也有利於提高員工的工作積極性，也有利於提高制磚坯的產量，從而提高工作效率、提高產量。

6 車間產量、人員流動、物資丟失、安全事故方面 人員流動過大將會直接影響到產量、物資丟失甚至影響到人身安全等，針對這些建議儘量減少人員流動，人員在辭職之前必須把人員招好，同時有辭職人員將新人帶出來之後方可離廠，辦理辭職手續。這樣可以保證不影響產量 ，從而保證物資不會在丟失，也不會造成人員的安全事故。

7 設備維修、維護方面 “七分設備，三分生產”，這句話説的就是隻有把設備維護維修好了，你才能提生產。在生產過程中設備的維修維護是至關重要的。這就要求在平日的生產過程中多多的留意設備的運行情況，同時崗位工要及時將設備的運行情況反映給檢修工，以便及時對設備進行維修維護保證設備的正常運行，從而提高產品的產量。

8 設備備品備件管理方面 磚廠所有的設備是磨損最厲害的，備品備件必須準備齊全，這就需要崗位工和檢修工一起配合及時發現問題及時解決問題，這樣可以避免造成更大的損失。這樣就要做到易磨損的件要多備一些。

9 檢修計劃、備品備件計劃方面 檢修對於生產單位來説是必須具備的，檢修計劃需要每一天必須下達的，每天檢修需要對設備進行不定期檢查，以便能夠及時的發現問題解決為題，以避免由於設備的長期磨損造成設備的嚴重磨損，影響生產的產量。在此期間負責設備的領導要及時將備品備件提上去，還應該經常與檢修工聯繫看看都需要那些備品備件，都那些備品備件需要提，那些不需要提，那些需要多長時間提一次。檢修計劃、備品備件計劃需要檢修工與負責設備的領導密切配合的一個過程。備品備件跟到位、檢修計劃做到位對於提高產量是很重要的

這是我對前段生產期間工作的總結。我希望在新的一年裏磚廠能夠更快的走上正常的生產階段，能讓我們的磚廠儘快的為公司增加效益。願明天的磚廠更好。

磚廠工作總結篇3

自磚廠籌備以來，我們在集團公司的正確引導與兄弟單位的積極配合與大力支持下，堅持以安全施工為前提，以公司利益為中心，通過克服諸多不利因素，不斷建立健全各項規章制度，同時強化內部管理，積極轉變思想，努力提升公司的凝聚力和競爭力。為了總結提高，現將20xx年的工作總結匯報如下：

一、20xx年工程進度指標完成情況

截止到20xx年6月底，廠房整體結構已經完成；設備基礎及場內地坪已完工；設備安裝以及箱變的試送電已經完成；配電及廠房照明系統已經完成；風、水、暖等問題正在逐步完善；窯爐工程已具備烘窯條件。

二、工作情況概述

從廠房建設，設備進場，到最終確定安裝隊伍，再到招工、培訓，我們在整個過程中始終本着節約成本的思想，儘可能的節約開支，不斷追求效率最大化。目前，廠區內機電設備已基本安裝完畢，電力系統也已進入最後調試階段，緊接着就要進行點火烘窯和試生產，這就意味着我們要從我之前的甲方變成一個生產單位，這要求我們要轉變思想，積極培養服務意識，為整個公司的定位找準方向。

三、建立健全日常管理制度

1、磚廠協調例會

磚廠籌備組堅持每天召開協調例會，由各施工單位彙報昨天工作的完成情況以及今天的工作安排，由監理和籌備組人員共同監督，兑現考核，並實施獎懲制度。由於現場的施工隊伍較多，如果出現未及時溝通，或者只顧自己的行為，就有可能導致交叉作業，一個隊伍的速度並不代表整體工程的速度，為此我們在會議室內佈置了白板，把各單位每天的工作內容進行張貼，各單位負責人可根據此內容自行考慮，及時瞭解其他施工隊伍的工作內容並及時溝通，確保了磚廠整體工程進程的不斷向前。

2、做好安全檢查工作

安全檢查是安全工作中的重要工作程序，籌備組定期組織人員進行安全檢查，通過檢查可以發現安全意識的灌輸效果及工作中的漏洞，為以後的工作開展提供必要的依據。

3、其他制度建立情況

辦公室崗位責任制和崗位規範以及廠房內各種操作規範正在進行內容的審定工作。

四、存在的問題

回顧一年的工作，還存在着許多不足和有待提高的地方，以煤矸石為主要原料的磚廠是一個新興的企業，在這方面沒有完全成熟的模式可以借鑑，創新方面還缺乏靈活度，在工作中遇到錯綜複雜的問題還缺乏應對的方法，憑主管的認識處理問題，缺乏規範性和理性。在今後工作中我們一定會克服缺點和不足，提高自身業務能力，彌補缺陷，將本職工作做好，認真完成領導交辦的各項工作。

總之，經過全體員工的不斷努力，我們取得了一定的成績，但在管理和運營等方面還有很多誤區，有許多需要改進的地方，我們會在以後的實際生產當中不斷的探索、發現、改進，爭取創造更大的企業效益。

磚廠工作總結篇4

回顧即將過去的一年，我們在集團公司的正確引導與兄弟單位的積極配合與大力支持下，堅持以安全生產為前提，以經濟效益為中心，通過克服諸多不利因素，不斷建立健全各項規章制度，注重安全教育和培訓，在作好內部業務的同時，努力提高市場佔有率。同時強化內部管理，降低成本，提升企業的經營能力和競爭力。為了總結提高，現將20xx年的工作總結匯報如下：

一、20xx年各項經濟指標完成情況

1－10月份產量為標準磚萬塊，步道磚5萬塊，路邊石萬塊。總產值萬元。1－10月份龍大磚廠銷售量為標準磚1296萬塊，平均售價元/塊，實現銷售收入萬元；24空心磚萬塊，平均售價元/塊，實現銷售收入萬元；步道磚萬塊，平均售價元/塊，實現銷售收入萬元；19空心磚萬塊，平均售價元/塊，實現銷售收入萬元；路邊石萬塊，平均售價元/塊，實現銷售收入萬元。銷售收入合計萬元，其中對內銷售收入萬元，對外銷售收入萬元，銷售成本萬元，利潤：25萬元。

二、安全工作情況

安全工作，重中之重，20xx年我們仍然把安全工作放在工作的首位，做到了自磚廠建廠以來安全運行無事故。

1、安全會議，為了抓好安全工作，首先的從員工的安全意識抓起，對他們進行強化安全教育，讓他們從根本上認識到安全的重要性，為此，全廠性的安全會議我們每星期召開一次，另外各班組在每天上班前，都組織班組人員召開班前會，總結昨天，開始今天，大力強調安全工作的重要性。對於安全意識不高的員工每次都有針對性的進行教育，使之充分認識到安全工作的重要意義，在工作中時刻繃緊安全這根弦，保護好人身安全。20xx年我們共召開全廠性的安全會議43次，通過各種會議，我們先後同員工簽訂了安全用工合同書及摩托車安全駕駛合同書，並且每位員工都寫下保證書，由家屬和工廠雙方監督，做到安全工作雙保險。

2、安全學，安全工作做的好壞，安全知識掌握的是否牢固，這就要看安全教育是不是到位，從開工後我們就通過報紙、網頁、新聞等的相關連的安全報道，相繼對員工進行各方面的安全教育，內容包括：規章制度、操作安全、機械防護、安全用電、火災救治、化學藥品、事故急救等各個方面，另外還組織員工收看安全警示報道，並寫出心得體會，對於寫的好的篇章上宣傳欄進行表揚，舉行安全演講比賽，對優秀人員進行物質獎勵，以此來激發員工學安全的熱情。通過以上途徑，使員工學到了安全方面的知識，認識了安全事故的可怕性，鞏固職工在生產中的安全意識。20xx年度我們共組織安全學40次，安全考試38次，觀看警示報道11次，教育效果達到預期目標。

3、安全檢查。安全檢查是安全工作中的重要工作程序，通過檢查可以發現安全教育的效果及工作中的漏洞，為以後的工作開展提供必要的依據。20xx年度我們共組織安全檢查37次，發現及整改隱患56處，安全發款430元，通過安全檢查我們及時作好了防護工作，並及時修改安全管理體系，從主要領導到班組基層，層層抓落實，對於生產中出現事故的班組，主要領導承擔損失的10％，直接領導承擔損失的20％，班組承擔損失的20％，責任人承擔損失的50％，並且班組年終不得評為先進班組，個人不得評為先進個人，通過以上措施，我們嚴格控制了安全工作。

三、節約挖潛，廢舊利用

1、對瀋陽的機械設備進行改造，原來瀋陽的每個模箱的價格為2萬元，並且模箱的鐵板厚度比較薄，不耐用，通常只能用70多天，由於路途遙遠，聯繫廠家維修及不方便，並且配貨還需要一定的費用和人力，這不符合公司的低成本高效率運作的目標，所以我們聯繫安丘的一家機械製造廠花費萬元定做一套模箱，經實際生產檢驗，此套模箱符合生產要求，為此節約開資萬元，按每個車間每年用4個模箱計算，兩個車間每年用8個模箱，每年可節約開資萬元。

2、澡堂原來在車間的外邊，洗澡用的熱水需要用蒸汽加熱，按蒸汽120元/噸計算，每月要用蒸汽11000元左右，按每年8個月計算，每年要開資88000多元用於工人洗澡。經研究決定，把澡堂建在車間裏面，並改用機械冷卻水，這樣每年就可以節約下這部分費用。

3、6月25號我們作了一個試驗，對蒸養室內的標準磚不用蒸汽蒸養，封庫24小時後，出庫試壓，結果合乎國家要求。7月、8月、9月這三個月由於氣温較高，蒸養室內的温度更高，於是停止使用蒸汽，每萬塊標準磚使用蒸汽噸，7、8、9、三個月制磚萬塊，合計要使用蒸汽噸，按蒸汽120元/噸計算，節約費用萬元。

4、1－10月份共利用廢料噸，其中標準磚的廢料利用率為40％，步道磚的廢料利用率為35％，路邊石的廢料利用率為37％，在此期間，我們對各種切塊的配比進行了調整，並在投入生產前充分利用試壓儀器，冰櫃等試驗器材對各種配比進行了多次試驗，20xx年度共實驗次數32次，實驗切塊450塊，在保證質量的前提下，最終確定了各種切塊的配比，廢料的摻加量由原來的35％增加的現在的38％，此項措施不但大量的利用了廢料，而且減少了環境的污染，降低了生產成本。為龍大的文明建設做出貢獻。

通過對模箱、澡堂、蒸養室、用料配比四大環節的改造，每年可節約費用27萬餘元，利用廢料噸。

四、日常管理

我們吸取了20xx年工作中的不足和經驗，嚴格抓質量，抓管理，抓產量，使20xx年的工作較20xx年有了較大幅度的提高。

1、抓管理，20xx年開工以來，我們就將管理工作納入工作考核的重點，修訂健全了管理體系，管理獎罰制度，制定產品質量零缺陷管理方案，車間生產出現任何事故，主要領導承擔損失的20％，直接領導承擔損失的30％，所在班組承擔損失的50％，年終不得評為先進班組和個人，做到獎罰分明。

2、技大比武，為了讓車間生產人員的生產積極性充分調動起來，在車間內開展了評選“生產標兵”、“技術骨幹”，稱號與工資掛鈎的活動，每日統計生產數量、原料用量等各種數據，月底彙總，優勝班組的工資將比另外的班組工資高7個百分點，取得“生產標兵”或“技術骨幹”稱號的員工當月獎勵80元。鑑於此套激勵方案，員工們獻計獻策。標準磚的生產成本由年初的元/塊降至現在的元/塊。

五、銷售工作

建立並健全磚廠銷售及售後服務體系，在執行月銷售計劃時嚴加管理，增加銷售的透明度，提高業務員工作效率和銷售水平，降低銷售費用和企業經營風險。加強了同客户的溝通，及時的瞭解客户的需求，完善客户檔案，做好信息的反饋工作，使銷售工作與市場形勢相適應，充分發揮自身產量高，質量優的優勢，努力的擴大市場，確保磚廠經濟效益。20xx年雖然受陽光城各建築公司因甲方未付工程款缺小資金，部分工地停工較早，各地方新建小型粉煤灰磚廠較多，價格戰打的比較激烈的諸多外部因素的影響，但我們公司努力克服這些不良因素，銷售額仍然成增長趨勢。1－10月份實現銷售收入萬元，同比增長13％。現有標準磚523萬塊，按照利潤元/塊計算，正常銷售出去，預計利潤13萬元。

六、存在的問題

回顧一年的工作，還存在着許多不足和有待提高的地方，以粉煤灰為主要原料的磚廠是一個新興的企業，在這方面沒有任何經驗可以借鑑，創新方面還缺乏靈活度，在工作中遇到錯綜複雜的問題還缺乏應對的方法，憑主管的認識處理問題，缺乏規範性和理性，。這些問題在今後工作中一定要克服缺點和不足，提高自身業務能力，彌補缺陷，將本職工作做好，認真完成領導交辦的各項工作。

總之，經過全體員工一年的努力，我們取得了一定的成績，但在管理、節約挖潛等方面還有許多需要改進的地方，我們會在以後的實際生產當中不斷的探索、發現、改進，爭取創造更大的效益。

磚廠工作總結篇5

一、200x年各項經濟指標完成情況

1－10月份產量為標準磚1757.1萬塊，步道磚5萬塊，路邊石0.4萬塊。總產值411.6萬元。1－10月份龍大磚廠銷售量為標準磚1296萬塊，平均售價0.23元/塊，實現銷售收入391.7萬元；24空心磚0.6萬塊，平均售價1.8元/塊，實現銷售收入1.2萬元；步道磚5.5萬塊，平均售價0.48元/塊，實現銷售收入2.6萬元；19空心磚0.8萬塊，平均售價1.51元/塊，實現銷售收入1.3萬元；路邊石0.6萬塊，平均售價12.18元/塊，實現銷售收入7.5萬元。銷售收入合計304.25萬元，其中對內銷售收入174.7萬元，對外銷售收入129.5萬元，銷售成本228.12萬元，利潤：25萬元。

二、安全工作情況

安全工作，重中之重，200x年我們仍然把安全工作放在工作的首位，做到了自磚廠建廠以來安全運行無事故。

1、安全會議，為了抓好安全工作，首先的從員工的安全意識抓起，對他們進行強化安全教育，讓他們從根本上認識到安全的重要性，為此，全廠性的安全會議我們每星期召開一次，另外各班組在每天上班前，都組織班組人員召開班前會，總結昨天，開始今天，大力強調安全工作的重要性。對於安全意識不高的員工每次都有針對性的進行教育，使之充分認識到安全工作的重要意義，在工作中時刻繃緊安全這根弦，保護好人身安全。20xx年我們共召開全廠性的安全會議43次，通過各種會議，我們先後同員工簽訂了安全用工合同書及摩托車安全駕駛合同書，並且每位員工都寫下保證書，由家屬和工廠雙方監督，做到安全工作雙保險，工作總結《磚廠工作總結》。

2、安全學，安全工作做的好壞，安全知識掌握的是否牢固，這就要看安全教育是不是到位，從開工後我們就通過報紙、網頁、新聞等的相關連的安全報道，相繼對員工進行各方面的安全教育，內容包括：規章制度、操作安全、機械防護、安全用電、火災救治、化學藥品、事故急救等各個方面，另外還組織員工收看安全警示報道，並寫出心得體會，對於寫的好的篇章上宣傳欄進行表揚，舉行安全演講比賽，對優秀人員進行物質獎勵，以此來激發員工學安全的熱情。通過以上途徑，使員工學到了安全方面的知識，認識了安全事故的可怕性，鞏固職工在生產中的安全意識。20xx年度我們共組織安全學40次，安全考試38次，觀看警示報道11次，教育效果達到預期目標。

3、安全檢查。安全檢查是安全工作中的重要工作程序，通過檢查可以發現安全教育的效果及工作中的漏洞，為以後的工作開展提供必要的依據。20xx年度我們共組織安全檢查37次，發現及整改隱患56處，安全發款430元，通過安全檢查我們及時作好了防護工作，並及時修改安全管理體系，從主要領導到班組基層，層層抓落實，對於生產中出現事故的班組，主要領導承擔損失的10％，直接領導承擔損失的20％，班組承擔損失的20％，責任人承擔損失的50％，並且班組年終不得評為先進班組，個人不得評為先進個人，通過以上措施，我們嚴格控制了安全工作。

三、節約挖潛，廢舊利用

1、對瀋陽的機械設備進行改造，原來瀋陽的每個模箱的價格為2萬元，並且模箱的鐵板厚度比較薄，不耐用，通常只能用70多天，由於路途遙遠，聯繫廠家維修及不方便，並且配貨還需要一定的費用和人力，這不符合公司的低成本高效率運作的目標，所以我們聯繫安丘的一家機械製造廠花費1.2萬元定做一套模箱，經實際生產檢驗，此套模箱符合生產要求，為此節約開資0.8萬元，按每個車間每年用4個模箱計算，兩個車間每年用8個模箱，每年可節約開資6.4萬元。

2、澡堂原來在車間的外邊，洗澡用的熱水需要用蒸汽加熱，按蒸汽120元/噸計算，每月要用蒸汽11000元左右，按每年8個月計算，每年要開資88000多元用於工人洗澡。經研究決定，把澡堂建在車間裏面，並改用機械冷卻水，這樣每年就可以節約下這部分費用。

3、6月25號我們作了一個試驗，對蒸養室內的標準磚不用蒸汽蒸養，封庫24小時後，出庫試壓，結果合乎國家要求。7月、8月、9月這三個月由於氣温較高，蒸養室內的温度更高，於是停止使用蒸汽，每萬塊標準磚使用蒸汽2.19噸，7、8、9、三個月制磚513.6萬塊，合計要使用蒸汽1124.8噸，按蒸汽120元/噸計算，節約費用13.4萬元。

4、1－10月份共利用廢料13330.5噸，其中標準磚的廢料利用率為40％，步道磚的廢料利用率為35％，路邊石的廢料利用率為37％，在此期間，我們對各種切塊的配比進行了調整，並在投入生產前充分利用試壓儀器，冰櫃等試驗器材對各種配比進行了多次試驗，20xx年度共實驗次數32次，實驗切塊450塊，在保證質量的前提下，最終確定了各種切塊的配比，廢料的摻加量由原來的35％增加的現在的38％，此項措施不但大量的利用了廢料，而且減少了環境的污染，降低了生產成本。為龍大的文明建設做出貢獻。

通過對模箱、澡堂、蒸養室、用料配比四大環節的改造，每年可節約費用27萬餘元，利用廢料13330.5噸。

四、日常管理

我們吸取了200x年工作中的不足和經驗，嚴格抓質量，抓管理，抓產量，使200x年的工作較200x年有了較大幅度的提高。

1、抓管理，200x年開工以來，我們就將管理工作納入工作考核的重點，修訂健全了管理體系，管理獎罰制度，制定產品質量零缺陷管理方案，車間生產出現任何事故，主要領導承擔損失的20％，直接領導承擔損失的30％，所在班組承擔損失的50％，年終不得評為先進班組和個人，做到獎罰分明。

2、技大比武，為了讓車間生產人員的生產積極性充分調動起來，在車間內開展了評尋生產標兵”、“技術骨幹”，稱號與工資掛鈎的活動，每日統計生產數量、原料用量等各種數據，月底彙總，優勝班組的工資將比另外的班組工資高7個百分點，取得“生產標兵”或“技術骨幹”稱號的員工當月獎勵80元。鑑於此套激勵方案，員工們獻計獻策。標準磚的生產成本由年初的0.2元/塊降至現在的0.19元/塊。

五、銷售工作

建立並健全磚廠銷售及售後服務體系，在執行月銷售計劃時嚴加管理，增加銷售的透明度，提高業務員工作效率和銷售水平，降低銷售費用和企業經營風險。加強了同客户的溝通，及時的瞭解客户的需求，完善客户檔案，做好信息的反饋工作，使銷售工作與市場形勢相適應，充分發揮自身產量。