當6S成為一種習慣

英國作家薩克雷曾經説過：“播種行為，可以收穫習慣；播種習慣，可以收穫性格；播種性格，可以收穫命運。” 是的，好的習慣才能有好的人生和好的收穫。

從6S啟動到期中小結再到期末總結，用了半年多的時間，本着企業精神“昨天的成功永不滿足，明天的追求永不放鬆”，我們從未滿足現狀而是不斷的堅持，而我們周邊的一切也在我們的堅持中不斷髮生着變化。如今，我們每天都6S，時時都6S，因為我們已經養成了6S習慣，哪天沒做就覺得不舒服。

還記得6S沒啟動之前的情形嗎？走進公司，你會迷路，找不到想要去的地方；走進車間，垃圾遍地，線路凌亂，安全隱患顯現；走進辦公室，票據亂放，文件和零食混合在一起；走進綠化帶，樹葉和紙屑隨處可見……這樣的局面卻無人關心，也致使大家工作積極性不高，種種壞習慣也慢慢養成——隨處丟垃圾，隨口罵人。漸漸地這樣的習慣對生產產生很大影響，工作效率也無法提高，人才流失率增高。

曾經看過這麼一個故事：北京某外資企業招工，報酬豐厚，要求嚴格。一些高學歷的人過五關斬六將，終於闖到最後一關——總經理面試。面試時間到了，總經理卻突然説：“我有點急事，請等我10分鐘。”總經理走後，躊躇滿志的年輕人圍住了老闆的大辦公桌，你翻看文件，我看來信，沒一人閒着。10分鐘後，總經理回來了，宣佈説：“面試已經結束，很遺憾，你們都沒有被錄取。”年輕人驚惑不已：“面試還沒開始呢！”總經理説：“我不在期間，你們的表現就是面試。本公司不能錄取隨便翻閲領導人文件的人。”年輕人全傻了。

細節最能反映出一個人的修養。細節的成功看似偶然，實則孕育着成功的必然。細節不是孤立存在的，就像浪花顯示了大海的美麗，但必須依託於大海才能存在一樣。

那麼如何改變那種局面呢？首先要在思想上動員全員，公司上下團結一致積極學習6S學習手冊，通過各種活動來理解6S，在實踐中深入6S,在不斷地學習和反覆實踐中養成習慣。在領導的高度重視和大家的共同努力下，局面一點點發生着變化。當然好的局面要堅持，6S的腳步只有永不停歇才能取得最終的成功。

1961年4月12日，前蘇聯宇航員加加林乘坐4.75噸重的“東方1號”航天飛船進入太空遨遊了89分鐘，成為世界上第一位進入太空的宇航員。他為什麼能夠從20多名宇航員中脱穎而出？

原來，在確定人選前一個星期，航天飛船的主設計師羅廖夫發現，在進入飛船前，只有加加林一個人脱下鞋子，只穿襪子進入座艙。就是這個細小的舉動一下子贏得了羅廖夫的好感，他感到這個27歲的青年既懂規矩，又如此珍愛他為之傾注心血的飛船，於是決定讓加加林執行人類首次太空飛行的神聖使命。加加林一個不經意的細節，使他成為遨遊太空的第一人。

就因為他一個小小的舉動贏得了宇航員第一人的稱號，但是僅僅就那一個小小的舉動要變成習慣在常人看來並非易事，也説明加加林個人在平時就很注意個人修養。

美國教育家曼恩説過：“習慣像一根纜繩，我們每天給它纏上一股新索，要不了多久，它就變得牢不可破。”在推行6S的過程中，很多員工的生活習慣都發生了很大的變化，看到地上有紙屑不再袖手旁觀而是主動彎腰拾起，對機器的改造也積極出金點子，還有人利用假期對線路進行整改，最主要的是每一次行動都由最開始的被監督變成了每個人都積極主動地去做，辦公室人員下班時候也不忘整理文件，歸類放置相關文件夾，零食也漸漸的由少到無，罵人的漸漸少了，樂於助人的漸漸多了，整個廠區煥然一新。

英國前首相勞合·喬治有一個習慣——隨手關上身後的門，有一天，喬治和朋友在院子裏散步，他們每經過一扇門，喬治總是隨手把門關上。“你有必要把這些門關上嗎?”朋友很是納悶。

“哦，當然有這個必要。”喬治微笑着對朋友説，“我這一生都在關我身後的門。你知道，這是必須做的事。當你關門時，也將過去的一切留在後面，不管是美好的成就，還是讓人懊惱的失誤，然後，你才可以重新開始。”

是的，人是以習慣來生活的，一個成功的人知道如何培養好的習慣來代替壞的習慣，當好的習慣積累多了並且不斷堅持，自然就會收穫一個美好的人生。

當6S成為一種習慣，我們不再迷路，當6S成為一種習慣，車間就變得像家一樣温馨；當6S成為一種習慣，我們的辦公室更漂亮；當6S成為一種習慣，我們每個人的臉上都能看到笑容和活力；當6S成為一種習慣，我們的產量提高了，我們的銷量也在上升；當6S成為一種習慣，歐麗的未來將更加美好！