學習總行領導講話及系列文件精神心得體會報告

按照省行黨委的工作部署和王果行長在我行工作調研時提出的“統一思想、摸清風險、加強培訓、謀劃發展”工作要求，支行班子帶領全體員工，通過每日營業結束後進行集體學習、個人反覆研學和討論相結合的方式，對總行黨委為吉林省分行提出的“十六字方針”、“四種精神”、總行領導講話解讀之九論、行長在分行領導班子民主生活會上的講話。通過學習，對以往發生的慘痛教訓有了更深刻的反思，對自身仍存在的各種問題有了更清醒的認識，統一了廣大幹部員工的思想，有效提升了隊伍士氣，堅定了全行直面挫折，擺脱困境的勇氣，重燃了支行恢復業務發展、實現重生的信心。通過學習系列文件，也捋清了實際工作中難點、痛點問題的具體解決方法和思路。現將學習心得體會及今後具體工作思路彙報如下：

一、要準確、清醒認識我行當前面臨的問題

做為一個小規模的縣域機構，因經營管理混亂，導致各類不良資產大幅攀升，抵押權喪失，給我行帶來鉅額損失，同時也被監管部門問責處罰，形象嚴重受損，市場萎縮、業務退化、人心渙散，支行變得氣息奄奄、杳無生機。從表面看導致這一後果的直接原因是魏廷敏等領導幹部紀律意識缺失，嚴重違反組織紀律和行內規章制度，是原支行班子領導管理軟弱渙散，政績觀扭曲、風險意識淡漠等因素造成的，主要是“人禍”，通過學習分析其深層次原因，我們認識到了問題的實質根源是我行以往根本沒有重視黨建工作，沒有做到加強黨的領導，沒有加強黨的建設，正如總行領導和王果行長指出的：“從根子上講，其實質是不講政治，政治建設出了問題”，“根子都在於黨的政治建設缺失，全面從嚴治黨不力所導致的理念錯誤，決策獨斷，過程失控，結果失察，最終在發展中迷路跑偏”。

二、加強黨建工作，統一全行思想，築牢合規發展的根基

通過系列學習，我們清醒的認識到，不從根子上認識就無法從根本上解決，不直面、痛改政治建設薄弱的大問題，魏廷敏違規違紀問題、佳成不良貸款抵押權喪失問題等也將是我行難以癒合的傷，無法繞過的坎兒。為確保我行以後的業務能夠健康發展，不再重蹈覆轍，就要嚴格按照省行黨委的部署和要求，堅決、持續加強黨的政治建設，夯實根基，確保我行今後在正確的發展方向上前行。要吸取歷史教訓，通過做好從嚴治黨帶動從嚴治行工作管好班子、帶好隊伍、真抓實幹，才能真正實現慾火重生之路。要提升政治品格和黨性修養，黨員幹部要發揮表率作用，帶頭髮揚“四種精神”，攻堅克難、凝聚力量，帶領全體員工共同努力實現心中夢想。要做好黨建、團建、共建工作，吸引優秀有志青年向黨組織靠攏，激發我行廣大年輕員工熱情和活力，為支行發展提供支持和儲備後備力量，不辜負省行黨委的殷殷囑託。

三、摸清風險、整改到位、消除隱患是合規發展的前提

修養生息是積蓄力量，是築牢基礎，是消除隱患，絕不意味着真的“休息”，我行已經休息了太長時間了，等、靠、拖解決不了存在的問題，只會惡性循環，讓支行的處境越來越糟。歷史的經驗告訴我們，我行若要恢復業務發展，走的絕不是“大躍進”式的道路，而是要遵守合規發展的根本理念。要有效清理遺留的不良貸款，做到輕裝上陣。要崗位職責清晰，責任到人，嚴格遵循省行條線的規章制度，從業務流程上杜絕隱患。我們要以壯士斷腕的勇氣和決心徹底暴露各種風險隱患和問題，並抓緊時間有針對性的做好補短板、堵漏洞、夯基礎工作，只有隱患真正的消除了，我們有能力確保不會再犯歷史同樣的錯誤，才有資格談恢復業務發展，才能跟上全行的發展步伐，迎接更嚴峻的挑戰。

四、做好員工管理工作，培養一批德才兼備的人才隊伍是支行合規發展的必要條件

人才是企業發展最重要的資源，選人用人是我行事業興旺發達的根本，我行對員工業務能力提升，骨幹人才培養需求更為迫切。支行員工平均年齡不到30歲，本應是朝氣蓬勃讓人羨慕的一支隊伍，但受近幾年違規和不良事件的影響，業務不斷退化，人心渙散，全行暮氣沉沉，即使業務機會送給到嘴邊也沒本事吃到肚子裏，不僅阻礙我行事業發展，還影響了全行青年員工的成長。事都是人乾的，事業興於人，也毀於人，嚴管才是厚愛，我行對於“人禍”帶來的巨大損失有着刻骨銘心的教訓，以後要想恢復業務合規開展，不但要儘快培訓出有業務能力的員工，還要通過從嚴治行管住人、管好人，才能對得起組織的支持，對得起廣大員工的信任。我行將以王果行長調研為契機，加大人員培訓力度，深入做好員工管理工作，為我行培養出一批德才兼備的骨幹人才，並通過人才培養，將業務發展推上一個新的平台。

五、樹立合規發展信心和決心，走出經營低谷，謀劃健康發展藍圖

所有的努力最終都是為了發展，發展也是唯一的出路和必然。省行陸續下發的文件及省行各級領導的多次現場調研，省行條線給予的費用、培訓等實實在在的支持措施，給我行打了一針堅定發展的強心劑。發展是我行無路可退的唯一選擇，但想要恢復業務發展，不能指望着天上掉餡餅，不能迴避問題，主要還得靠全行上下齊心協力，發揚艱苦奮鬥精神、發揚鬥爭精神、發揚擔當精神、發揚團結精神，自力更生、自我救贖。一是做好包括不良貸款清收化解、人員培訓、崗位設置等申請業務開辦前的各項準備工作，為爭取恢復業務提供有力保障。二是堅持三重一大制度、堅持民主集中制，杜絕“一言堂”情況；所有崗位都要設“B角”，確保所有業務都有兩人以上知曉，杜絕一手清；藉助省行和兄弟行以崗代訓和對口幫扶的措施，迅速提高內控管理能力；通過完成監管、審計的問題整改，徹底改變以往工作陋習，確保今後能夠在合規基礎上發展業務。

“有志者事竟成，破釜沉舟，百二秦關終屬楚；苦心人天不負，卧薪嚐膽，三千越甲可吞吳”。我行經過這幾年的磨礪，必當轉變作風，從嚴治行，強化擔當，增強營銷能力，提高業務水平，樹立合規意識，最終實現“浴火重生”的目標，向省行黨委交上一份滿意的答卷。