企業文化強內涵工作情況彙報

目錄

第一篇：企業文化強內涵工作情況彙報第二篇：世界500強企業文化內涵解析(2014年最新整理版)第三篇：企業文化大討論活動工作情況彙報第四篇：企業廉潔文化的內涵第五篇：企業文化的內涵更多相關範文

正文

第一篇：企業文化強內涵工作情況彙報

去年以來，我公司緊緊圍繞市公司“三強一大”戰略目標，以落實三項責任為保證，以打造文化平台為載體，狠抓企業核心文化建設，形象文化建設，行為文化建設，風采文化建設，

社區文化建設，企業文化內涵得到了提升，有力的促進了各項工作和諧發展，為我公司各項目標任務得以圓滿完成營造了積極的氛圍。

一、統一認識，明確目標，紮實營造企業文化建設的濃厚氛圍

一是在開展企業文化建設中，為便於理順思路，形象易懂，抓住主題，整體實施，我們按照《荊門供電公司企業文化強內涵總體實施方案》的規劃，適時提出了“三高一創”的企業發展目標，在企業文化建設上落實了三項責任，即責任領導，責任部門，專責人員；打造了三大平台，即文體協平台，報刊平台，網絡平台；突出抓好了五項建設，即企業核心文化建設，形象文化建設，行為文化建設，風采文化建設，社區文化建設。

二是在開展企業文化建設中，把握住了四個原則：1.循序漸進、分步實施的原則。我們制定了《京山縣供電公司企業文化強內涵總體實施方案》，對相關任務分解到了部室、站所；2.持之以恆，契而不捨的原則。我們將企業文化建設納入了公司日常工作日程，與其他中心工作同佈置、同落實、同檢查、同考核，同總結；3.勤儉節約，量力而行的原則。我們在建設當中始終牢牢把握這一原則，不搞攀比，不搞豪華，依據京山公司的實際量力開展各項活動；4.領導和引導相結合的原則。我們在企業文化建設的全過程，積極引導，始終堅持“百家爭鳴”的建設思路，鼓勵創新，不搞死搬呆套，注重結合實際提煉有利於企業發展的文化內涵。

二、立足實際，突出重點，着力打造充滿魅力的文化內容

在企業生產實踐中，堅持依靠企業文化凝聚思想、激發熱情、規範行為，着力建設既具有企業特點又符合時代要求，既豐富多彩又個性鮮明的企業文化。

一是以強化企業經營理念為重點培育企業精神。企業精神是企業文化建設的核心，是企業在生產經營過程中形成的羣體意識和共同價值觀。根據電力企業企業的特點和實際，堅持國網公司“一強三優”現代公司發展目標、優質服務“三個十條”，堅持市“三強一大”發展戰略，教育員工增強發展意識、競爭意識、敬業意識和責任意識，繼承和弘揚京山電力人艱苦奮鬥的創業精神。通過強化教育，使員工樹立正確的價值觀，並貫穿於企業生產經營活動中，成為調動和激勵廣大員工立足崗位，為企業發展貢獻力量的巨大精神動力。有了強大的精神動力才使得公司各項工作有了長足的發展，2014年上半年公司完成供電量3.75億千瓦時，比去年同期增加了4683萬千瓦時；完成售電量35354萬千瓦時，比去年同期增加4617萬千瓦時；完成線損率5.78%，與去年同期下降了1.48個百分點；完成售電均價429.21元/千千瓦時，比去年同期增加45.83元/千千瓦時；完成售電邊際貢獻利潤率2619.01萬元，比去年同期相比增加了97.68萬元。

二是以構建和諧企業為重點保證企業文化建設方向。電力企業的壟斷性和公益性決定了其發展必需達到全面實現企業、社會和環境和諧發展的更高境界。電力企業應該大力建設追求各方面和諧發展的企業文化。京山縣供電公司以優質服務工作為構建和諧企業的基本點，曾多次受到國網公司、省國資委，網、省、市公司等各級領導的讚揚和肯定，創造的“紅馬甲”服務案例入選中央文明委所編精神文明創建教材。今年，為拓展延伸優質服務內涵，又在全縣農村大力培養農村用電明白人的活動，其成效顯著。為確保優質服務工作質量和優質服務工作不搞形式主義，永葆“紅馬甲”服務本色，公司通過多種形式建立優質服務常態監督機制：一是建立優質服務考核實施細則，建章立制，嚴格考核。二是發動機關全員參與優質服務考核工作。變過去只由紀委等少數部門和個人考核優質服務工作為機關全體人員參與，變過去機關部室下基層只負責本部門事務為機關人員下基層首先關注優質服務情況，形成機關人員人人關心、參與優質服務工作的氛圍。三是建立優質服務暗訪常態機制，公司領導每月下鄉一次進行暗訪工作，公司行風建設領導小組辦公室和公司紀委人員每月不定期下鄉進行暗訪，對發現情況及時予以通報，並獎優懲劣。通過建立優質服務常態監督工作機制，有效的保證了京山公司優質服務工作的開展，取得了良好的社會效應和經濟效益。

三是以提高員工素質為重點加強員工隊伍建設。員工是企業文化建設的物質承載者，員工隊伍素質的高低決定企業文化建設的水平。首先，注重員工道德建設，把社會公德、職業道德、家庭美德融為一體，增強員工羣眾對公民道德規範的認同感。在公司實施開展了五好家庭、文明示範崗、巾幗英雄崗等評比活動，並由公司黨委命名錶彰。第二，健全完善各項規章制度，制定了《京山縣供電公司單位負責人年度業績考核管理實施細則》、《京山縣供電公司年度業績考核責任分解表》，進一步規範了員工羣眾的生產工作行為。第三，廣泛開展“送温暖”活動，切實解決困難職工的生活、就醫、就學問題，不讓一個職工掉隊，每年撥出一定資金走訪困難職工。公司總經理成龍同志在8月如此酷暑中，為了職工子女讀書的事情幾次奔波於武漢高校之間。第四，廣泛開展了文化知識、管理知識、科技知識、安全知識培訓和崗位練兵、拜師學藝、技術創新等活動，提高了員工的技術業務素質。使公司全體員工的理論知識、管理水平、業務技能都得到了很大提高，儲備了大量由企業自己培養起來的後備人才。公司為開拓視野、更新觀念，切實加快企業發展，2014年，又組織10名中層幹部到棗陽老河口就精細化管理進行實地考察。公司基層員工很多都結成“一對一”的幫學方式，你幫我學習線損管理，我教你如何排除設備障礙。同時，通過採取勞動競賽、技術比武等活動，對優勝人員實行一定獎勵，使員工的勞動熱情得到不斷激發。據統計，去年一年，公司共辦各類培訓班33期，管理人員和技術工人普遍得到了培訓和鍛鍊。

四是以創建學習型企業為重點提升企業文化層次。創建學習型企業文化，是企業文化建設的深化和拓展，把學習型組織理論導入企業文化建設，既是一種探索，更是一種創新。京山領導班子成員在實踐中深刻認識到：一個員工不學習、不創新，影響的是一個人；如果一個領導幹部不學習、不創新，影響的將會是一個團隊。為此，京山公司領導班子成員每週集中學習，交流學習體會、學習筆記，每名班子成員都有一個學習型組織聯繫點，定期督促指導。創建學習型企業文化，必須全員參與，個別人蔘與形不成團隊。開展創建學習型企業一年來，逐步在公司形成“工作學習化、學習工作化”、“互動學習”、“終身學習”的良好風尚，以排版共同願景為切入點，利用現有條件，在公司機關人員的電腦桌面上設置個人願景，各基層站所也設置個人願景專欄，做到每個人都有自己目標、希望和努力的方向。通過願景的層層分解，為員工的學習和工作確立了明確的方向，為企業經營目標的實現提供了保證。

五是以先進性教育為契機豐富企業文化內涵。把建設企業文化與開展黨員先進性教育相結合，將其作為思想政治工作的新延伸和具體化，用企業文化凝聚人心、化解矛盾、穩定隊伍，拓展思想政治工作空間和功能。在開展黨員先進性教育活動時，將公司企業文化理念要求與黨員先進性的要求相結合，使黨員先進性的要求具有京山公司的文化內涵，促使黨員在實踐先進性的同時，也成為實踐京山公司企業文化的模範者，把黨員先進性標準納入企業文化建設，使其逐步成為黨員的自覺行為，既有利於先進性教育長效機制的形成，又有利於推動企業文化建設，做到“兩手抓、兩不誤、兩促進”，將先進性教育活動與企業文化建設真正結合起來。

三、強化組織，落實責任，積極推進企業文化建設深入開展

一是加強領導。常設的工作機構是企業文化建設的保證。長期以來，我們把企業文化建設作為企業管理的一項重要內容來抓，成立了以總經理、黨委書記書記為組長的企業文化建設領導小組，行文明確了工會為企業文化建設的日常辦公機構，制訂了《京山縣供電公司企業文化建設發展規劃》，在總體規劃的筐架下，分年計劃，分月落實，做到了年初有安排、年中有檢查，年終有總結，指定了企業文化建設專責人，負責全局企業文化建設的方案擬訂，計劃落實，從而保證了企業文化建設的經常性和連續性。

二是加強指導。公司工會經常深入基層單位進行調研，及時全面地瞭解和掌握各單位企業文化建設的進展和取得的效果，通過面對面指導工作，使廣大基層員工對京山公司的企業理念都能深入瞭解，並切實貫穿與工作生活之中。

三是加強投入。我們堅持了大型活動行政補貼，局部活動工會開支，基層小型活動站所自己解決的原則，幾年來，我們每年都要舉行一到兩次全局性的大型技術比武或知識競賽，舉辦一台文藝晚會，資金的投入是相當大的，但是，公司領導班子都有一個共識，其他的開支可以省，企業文化活動的開支不能省。同時，要抓好文化活動，離不開必要的場地和器材、設備，這些是需要不斷投入和完善的“硬件”，在這一問題上，我們公司領導班子的認識是統一的，該投入的一定投入，近幾年來，我公司此項開支達百萬元。

強化企業文化，使人們精神面貌煥然一新，員工對企業認同感的不斷增強，各項改革和經濟建設保持了健康向上的勢頭。從2014年起，公司連續被省委、省政府評為“省級最佳文明單位”，並先後被京山縣委、縣政府命名為“兩個文明建設先進單位”、“最佳文明單位”、

“城市建設與管理工作滿意單位；多次受到省、市電力公司的表彰並授予“電力安全生產先進集體”、“先進基層黨組織”、“湖北電力系統達標黨支部”、“文明單位”等稱號；有一批優秀員工被分別授予“清產核資工作先進個人”、“先進個人”、“”，公司員工撰寫論文獲“國家電網公司徵文二等獎”。目前，企業生產穩定、員工安居樂業，社會治安良好。全公司上下戮力同心，面向未來，正向着和諧美好的目標奮力邁進。

2014年8月20日

第二篇：世界500強企業文化內涵解析(2014年最新整理版)

世界500強企業文化內涵解析（2014年最新整理版）

1、服務至上、追求卓越的肯德基企業文化

1、餐廳經理第一

2、“羣策羣力,共赴卓越”

3、“注意細節”

2、ibm

ibm就是服務

3、通用電氣的企業文化

通用永遠推崇三個傳統，即：堅持誠信, 注重業績, 渴望變革 .

4、微軟企業文化八大核心思維

1.頂尖人才“人是微軟真正的最大的財產。”

2.建設性的爭鋒：直截了當地説出想法。不鼓勵玩弄權術和外交辭令.

3.時刻處於戰爭狀況,牢記對手是誰.

4.機動而有效率的企業組織架構小型項目組.

5.合格的主管和明智的管理模式,沒有隻管人的主管.

6.比爾蓋茨是公司的靈魂,比爾蓋茨作為首席設計師，仍然每天艱苦工作.

7.自我批判和學習系統：儘早識別失敗之處，短時間的失敗是可原諒的，但延宕失敗是不允許的.

8.以提高生產力為目標的開銷方式：給員工大量投入，提供最佳工作環境. 微軟企業文化一直在演變：今天和未來, 對技術的激情, 從不放棄.

5、海爾的企業文化

海爾理念--海爾只有創業沒有守業。

海爾精神--敬業報國，追求卓越。

海爾作風--迅速反應，馬上行動。

海爾管理模式--日事日畢，日清日高。

海爾人才觀念--人人是才，賽馬不相馬。

海爾用工制度--三工並存，動態轉換。

海爾市場觀念--市場惟一不變的法則就是永遠在變；只有淡季的思想，沒有淡季

的市場；賣信譽不是賣產品；否定自我，創造市場。

海爾名牌戰略--要麼不幹，要幹就要爭第一；國門之內無名牌。

海爾質量觀念--高標準，精細化，零缺陷；優秀的產品是優秀的人幹出來的。 海爾售後服務理念--用户永遠是對的。

海爾資本運營理念--東方亮了再亮西方。

海爾國際市場戰略--先難後易。

海爾發展方向--創造中國的世界名牌。

6、沃爾瑪企業文化

“顧客是上帝”、“尊重每一個員工”、“每天追求卓越”。

7、惠普文化常常被人稱為“hp way”（惠普之道）。hp way有五個核心價值觀，它們像是五個連體的孿生兄弟，誰也離不開誰。

一，相信、尊重個人，尊重員工；

二，追求最高的成就，追求最好；

三，做事情一定要非常正直，不可以欺騙用户，也不可以欺騙員工，不能做不道德的事；

四，公司的成功是靠大家的力量來完成，並不是靠某個個人的力量來完成； 五，相信不斷的創新，做事情要有一定的靈活性。

8、google 的十大信條

1以用户為中心，其他一切水到渠成。

2專心將一件事做到極致。

3快比慢好。

4網絡也講民主。

5您不必坐在台式機前也能獲得所需的答案。

6. 您可以通過正當途徑賺錢。

7信息始終在不斷地累加。

8信息需求無國界。

9沒有西裝革履也一樣嚴肅認真。

10只是優秀還不夠。

最富哲理的企業口號:

我們相信上帝、家庭和麥當勞，但在辦公室時三者順序則相反。哪怕是一片醃黃瓜的寬度，我們都有一定的標準。質量上乘、服務周到、地方清潔、物有所值。——麥當勞金科玉律

我們的血管裏流的不是血，而是可口可樂。——可口可樂的理念

危機之中自有良機。 ——摩根公司

中國聯通：讓一切自由聯通。

聯想：世界的聯想。

迪斯尼：迪斯尼給人類提供最好的娛樂方式，我們想要一個有意義的公園，一個使家庭團聚的地方。

質量上乘、服務周到、地方清潔、物有所值。 ——麥當勞金科玉律 舊口號：嚐嚐歡笑，常常麥當勞 新口號：我就喜歡！——麥當勞

第三篇：企業文化大討論活動工作情況彙報

×××黨支部企業文化大討論活動工作情況彙報 車間黨支部按照工廠黨委工作部署，紮實開展企業文化大討論活動注重實效，較好的完成了工廠下達的各項任務。現將車間黨支部開展情況彙報如下：

一、認真開展企業文化大討論活動的動員工作，起好頭、開好局。

1．工廠下發企業文化大討論活動方案後，車間支部第一時間召開支部委員會議。會上學習了包裝製品廠“築牢安全基石，共享幸福人生”企業文化大討論方案。討論並落實了車間企業文化大討論實施辦法。

2．5月14日召開班組長、管理人員以上幹部會議

會上學習工廠企業文化大討論活動方案，通報車間企業文化大討論實施辦法。

3(請關注)．5月18日召開管理人員以上幹部討論會，統一思想，達成共識，使文化大討論活動有序進行。

二、把企業文化大討論活動與車間支部工作、行政工作緊密結合起來，相互促進、共同提高，收到實效。

企業文化大討論活動進入第三階段，也就是員工層面的大討論階段，重點做了以下工作：

1．做好班組長和員工的企業文化知識、理念的宣貫工作，車間黨支部結合各崗位的實際情況，採取下發學習資料及記錄本方式讓員工自學，並組織一次企業文化知識考試。通過學習使員工對公司、工廠企業文化知識有了更為詳細的瞭解。

2．車間黨支部為了豐富車間文化生活，開拓員工的文化視野，讓員工重温吉化發展史及吉林市綿延曲折的悠久歷史，感受民族交融的江城文化，於7月24日下午2點組織員工前往吉林市博物館參觀了《吉林市城市發展史》展覽，使廣大員工受益非淺。

3．車間班子成員帶頭包保班組開展企業文化大討論活動，深入基層，下到班組，加強班組管理，促進管理提升。近期抽出專人來對電工班組建設進行總結梳理，爭取年底創成公司標準化“五型”班組，使班組管理工作上升一個新的台階。

4．結合崗位工作實際，每個班組開展一次班組文化大討論活動。以車間身邊的公司優秀黨員×××為典型，開展講身邊故事的活動，進行企業文化再教育，讓大家充分認識到企業文化並不是空有所談，使學習有目標、有方向、有內容，能夠切合實際。同時，車間支部創新員工大討論的活動方式，精心設計了“你喜歡的車間是什麼樣子，車間的各方面管理有哪些好的做法以及哪些方面還需要加強或改善，如何樹立“不擦破一塊皮兒”思想，怎麼才能實現這個目標？等討論題，員工們積極參與，通過切身體會談感受，回憶發生在身邊的體現吉化“四種精神”、嚴細實快作風及工廠“四爭”理念的事蹟的點點滴滴，體驗到了身在吉化的幸福感，對“築牢安全基石，共享幸福人生”有了更深刻理解，潛移默化地提升了對車間理念及公司工廠文化的認同。

5．先後組織黨員工程3次，為工廠排優解難。一是在黨的生日到來之際，車間支部組織全體黨員和積極分子開展了“迎七一，美化工廠我先行，淨化環境我有責”為主題的黨員工程活動，清除了工廠綜合樓後區域內、主廠區柵欄外部的雜草，和大量積存的垃圾；二是組織黨員骨幹對電氣和設備備件庫房進行了清理，將廢舊物資暫時存放在制桶區域庫房，規範了庫房物資擺放；三是按工廠項目進度提出的要求，制桶區域空壓機附近全部物資在3日必須清理乾淨，並將清理出的物資統一運送到制瓶區域。由於時間緊，任務重，車間支部組織全體黨員和鉗工班，僅兩天時間就全部清理完畢，以實際行動為工廠“標準化”整治、管理提升做出貢獻。

6．關心員工生活，積極幫助員工解決工作和生活上的困難，為職工辦實事。一是夏季天氣炎熱，持續的高温會給現場操作帶來了困難。車間黨支部組織管理以上人員捐錢，多次為職工購買西瓜、雪糕解暑降温，送“清涼”到一線，受到員工的交口稱讚。二是對困難職工送去温暖。車間職工陳懿，何文彬突發疾病住院，車間領導及同志們及時慰問，解決他們的實際困難，送去組織的關愛。

7．積極做好維穩工作，確保企業和諧，大局穩定。8月份工廠按公司要求調整了車間門衞設備看護人員的獎金係數，獎金收入出現了較大幅度的下降，員工思想情緒較大，出現了不穩定的局面。為此，車間一方面與工廠人力資源科一道召開專門會議，通報情況，解惑答疑，求得他們的理解。另一方面，逐一找這部分員工談心，耐心的做他們

的思想工作，並根據他們的實際情況，與人事部門溝通，適時對部分崗位進行了調整，既保證了門衞工作的正常進行，又確保了員工的穩定。目前此項工作還在進行中。

8．加強企業文化大討論期間的宣傳報道，營造活動氛圍，共計完成報道13篇，其中：吉化報一篇，吉化公司主頁二篇，工廠主頁10篇。

三、企業文化大討論活動期間存在的問題：

一是活動期間車間支部實際開展的特色黨員活動較少，只是滿足於完成廠黨委的工作安排，工作的主動性和創造性有待於加強。

二是車間對企業文化大討論活動的總結提升的高度、廣度不夠，對車間文化建設的挖掘、提煉、固化需要加強，以確保企業文化大討論活動對以後的實際工作產生深遠的影響，發揮積極作用。

×××黨支部

2014年10月27日

第四篇：企業廉潔文化的內涵

企業廉潔文化的內涵、作用及表現形式

廉潔文化是一種具有層次多、內容廣、涉及面大的觀念形態。它是關於企業廉潔從業思維道德觀念及其指導影響下形成的價值觀念、制度體系、組織框架、運營機制、行為規範、行業風氣等構成的總和，是廉潔從業行為在企業文化觀念上的反映。廉潔文化建設正是通過廉潔教育、廉潔制度、廉潔監督等機制來完成和實現這一觀念的過程。其根本任務在於，通過行之有效廉潔機制的實現，樹立廉潔從業理念，營造廉潔經營氛圍，引導企業全體員工積極參與廉潔監督，教育決策經營者、管理者廉潔奉公，光明磊落，在企業形成尊廉、崇廉、尚廉、護廉的良好風尚。

與廉潔文化相對應，腐敗文化產生的原因，主要是隨着我國市場經濟的發展，企業在溶入市場過程中經營地域、領域不斷延伸擴大，與不同層次不同領域從業人員接觸、交流的增多，不可避免的受到多種文化思潮衝擊，市場經濟競爭性、交換性及求利性等所折射出的文化理念的影響，導致了權力尋租、權錢交易、權色交易等消極腐敗現象的產生。同時，受全球多元化文化衝擊，西方的一些腐朽沒落文化滲入國內，獲得一些人的推崇，導致一些行業和部門出現了比較嚴重的腐敗現象，這就為腐敗文化的產生提供了賴以生存的温牀、土壤、環境。

腐敗文化是指那些能夠為腐敗進行論證幫助腐敗現象滋生且發展蔓延的文化，它誘使某些人對於腐敗的理解、認同及其接受。腐敗文化誘導和腐蝕人的意志，混淆是非黑白、麻痺和引誘人誤入歧途，誤導人的行為，侵蝕人的生活方式，毒害社會和企業風氣，最終導致腐敗現象持續蔓延，屢糾屢現。正是在這種背景下，中紀委及時做出廉潔文化進企業工作部署。可以説，廉潔文化是反擊腐敗文化的利器，是從源頭上清除腐敗現象的得力措施，也是確保企業經營和管理人員廉潔從業的基礎性、控制性工程。

加強企業廉潔文化建設的有效途徑

創新企業廉潔文化形式、手段、載體、方法，不僅是加強廉潔文化建設的主體工程，也是企業廉潔文化建設重要實現形式。廉潔文化只有在企業全體從業人員中形成共識，廉潔文化教育只有面向全體從業人員，確立大宣教思路，構建大宣教格局，才能形成反腐倡廉全方位、立體式、多層次的滲透輻射宣教大網絡。具體説來，主要採取“五到”，即到班子、到項目、到崗位、到勞務協作隊伍、到家庭。只有做到“五到”，方能形成企業、家庭、社會“點線面”相結合的多種監督目的。

1、廉潔文化到班子：把廉潔文化建設同企業領導班子建設緊密結合，通過加強廉潔文化建設，促進領導班子建設，通過領導幹部的帶動作用來推動企業廉潔文化建設。要通過廉潔文化進班子到各級領導，築牢 “黨紀、道德、法紀”三道防線。強化各級領導黨風廉政建設責任意識，落實好“一崗雙責”。自覺擔負起黨風廉政責任，為加強企業廉潔文化建設奠定好組織基礎。

2、廉潔文化到項目：加強企業廉潔文化建設，關鍵是夯實基礎管理。要採取視覺形象宣傳、正反面教育等手段，達到多管齊下，整體施教。一是充分利用項目部或分公司各類宣傳媒體，在辦公室張貼廉潔文化警句格言，利用電教多媒體進行正反面典型案件警示教育，在企業報上開設廉潔文化專欄，在公司區域網上開設廉潔文化網頁，營造 “高效、務實、遵章、守紀”氛圍。二是開展“五個一”活動，針對施工點多、面廣、人員分散和經濟往來、社會環境、人際關係複雜等實際，對走上工作崗位時間不長的年輕職能人員和新提拔的管理幹部，認真地進行一次“零距離”廉潔談話、全體管理幹部每人寫出一份忠實履行職責的廉潔承諾書、請有關部門定期到項目部進行一次廉潔教育警示，每年進行一次廉潔自律評價考核，每月舉辦一次廉潔文化專題研討會。同時，要求全體幹部每年至少研讀數篇有關廉潔自律的文章，寫出廉潔心得體會。三是在每年初簽訂項目承包合同時，同時簽訂《廉潔自律保證書》。聘請項目廉潔監督員，強化對管錢、管物、管人等關鍵崗位和部門的監管。

3、廉潔文化進崗位：要對直接與“人財物”打交道並掌握決策權、決定權、處置權的管理人員，進行廉潔從業教育，一是建立健全完善 “誠實守信、廉潔自律“為抓手的規章制度，明確崗位廉潔從業規定，要求自覺遵守職業道德，同時強化職業道德監督。在簽訂廉潔自律保證書的同時，定期進行廉潔評估。二是開展“黨員幹部服務羣眾”活動，爭做打造八冶鐵軍排頭兵和為實施“一、二、三”發展戰略獻計獻策活動，圍繞“提升管理，增強素質，構築精品，爭創信譽”引導和鼓勵黨員、幹部在本崗位上樹立形象，當好標竿，做好垂範。三是抓疏導，進行談話誡勉。通過與員工談心，觀察瞭解，及時掌握不廉潔苗頭，發現問題及時提醒，及時打招呼，及時談心，把問題處理在萌芽階段。四是依章辦事，規範工作程序和流程，推行廠務、黨務公開，透明辦事過程和辦事結果，接受員工監督。

4、廉潔文化進“協作隊伍”：近年，由於企業快速發展和做大做強，使用勞務協作隊伍逐年增多，由於勞務隊伍來自五湖四海，綜合素質參差不齊，給企業 搞好廉潔文化建設增加了“負荷”。如何既善待勞務協作隊伍並與他們合作好，又要平等監管，依法經營，保證協作配合中不出問題，一是要同勞務協作 隊伍簽訂“廉潔承包合同”，明確規定雙方的責任和違反責任追究條款，形成互相監督、互相約束、廉潔從業的安定和諧環境。二是強化對勞務協作隊伍的教育，在規範分包合同管理的同時，向他們灌輸“艱苦創業、開拓進取”的企業精神，把他們納入企業廉潔文化建設的大環境。三是強化過程監督檢查，通過與勞務協作隊伍及時溝通，召開聯誼會、茶話會，安裝舉報箱，開展效能監察，發放徵詢意見表，工資發放由企業統一管理等方式，保證勞務協作隊伍不出問題。對廉潔從業不好，給企業造成不良影響的勞務協作隊伍，要堅決給予清理與辭退。

5、廉潔文化進家庭：舉辦領導幹部家屬培訓班，通過向幹部家屬發廉潔便函，召開座談會，節假日給予廉潔提醒，號召領導幹部家屬做“廉內助”，通過與幹部家屬的溝通、交流、共築家庭廉潔防線。

創新企業廉潔文化建設的實現形式

搞好企業廉潔文化的目的，是打造務實廉潔型的領導班子，打造堅強高素質的項目班子，打造誠實守信、廉潔從業的優秀團隊。要使廉潔文化在企業形成共識，必須拓寬教育內容，創新教育手段，增強針對性、接受性、有效性，才能做到有的放矢。具體工作中，主要強化三個層次的教育：

1、強化對企業領導幹部的廉潔文化教育。開展樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、權力觀和利益觀教育，不斷增強為人民服務的宗旨意識、立黨為公的廉潔從業意識和為企業高度負責的主人翁意識、依法經營、依章辦法、遵章守紀的職業道德意識，不斷增強黨性修養，堅定理想信念，提高拒腐防變、防微杜漸能力和增強自身免疫力。像任長霞、鄭懷民、孔繁森那樣，利益面前不伸手，誘惑面前不動心，貪慾面前不動搖，做到以廉為榮，以貪為恥、自重、自省、自警、自勵。

2、強化對項目班子的廉潔文化教育。在項目部和職能幹部的廉潔教育中，積極開展領導幹部任前廉政教育、誠信守法、廉潔經營教育、廉潔從業好黨員先進典型教育，把先進典型示範教育和警示教育有機溶合，進一步增強 “權為民所用，利為民所謀，情為民所繫”的自覺性。

3、強化對管理人員和員工的廉潔文化教育。在普遍開展廉潔文化宣傳教育的同時，要突出重點主要針對管人、管錢、管物等關鍵崗位和環節人員的廉潔自律教育，開展高效廉潔服務基層教育，服刑人員現身説法警示教育，職業道德、社會公德和家庭美德教育，通過反腐倡廉形勢報告會，參觀反腐倡廉巡迴展覽，廉潔文化演講、開展讀書思廉活動等形式，用科學 的理論武裝人，用先進文化的力量培育人，有效地提高黨員幹部和全體員工的廉潔文化素養，在企業上下形成反腐倡廉良好氛圍。

拓寬廉潔文化內容，推動企業持續快速發展

1、貼近實際、貼近員工、貼近生活，不斷增強廉潔文化的感染力和滲透力。一是紮實開展廉潔文化活動，充分運用文藝演出、知識競賽、專題演講等形式，廣泛宣傳廉潔文化內容，使員工既易於參加，又易於接受，用藝術手法謳歌真、善、美，抨擊假、惡、醜，在藝術欣賞中接受教育、淨化心靈，受到廉潔文化的薰陶。

2、創新載體，擴大手段，加強廉潔文化陣地建設。充分利用宣傳櫥窗、黑板報、企業報、區域網，定期開設廉潔文化宣傳專欄，撰寫理論文章，大力宣傳報道企業廉潔建設工作中的先進典型和優秀人物，弘揚企業正氣。組織討論黨風廉政建設和反腐敗鬥爭中的熱點、難點問題，通過拋磚引玉，舉一反三，提高全員反腐倡廉的信心。通過懸掛廉潔警句格言、播放廉政歌曲等形式，增強企業反腐倡廉的聲勢與效果，使大家在潛移默化中接受廉潔文化的滲透與教育。

3、拓展領域、強化覆蓋，擴大廉潔文化輻射面。把廉潔文化與實施“一、二、三”發展戰略，打造八冶鐵軍，實施管理流程再造、企業文化建設相結合，使廉潔教育更具針對性、更具人性化和更具親和力。每年有計劃地將黨風廉政建設方面的宣教片、圖書、報刊訂到公司和項目上，結合 各類培訓教育引導員工開展職業道德建設大討論，增強員工的公德、誠信、履約意識。將廉潔文化溶入企業規章制度管理中，為公司發展創造良好寬鬆和諧的環境。

4、努力實踐，積極探索，發揮企業廉潔文化資源優勢。鼓勵員工創作廉政題材的小品、歌舞、快板等文學作品。通過舉辦廉潔文化展覽、放映廉潔文化影視作品等形式，提高和擴大廉潔文化的開放度和羣眾參與度。以宣傳牌為載體在總部、機關、現場、辦公地點、生活基地等醒目地段建設廉潔文化陣地，形成企業廉潔文化景觀。通過廉潔文化徵文和演講、知識答題競賽、公益廣告、廉政報告會等豐富多彩形式，進一步擴大教育對象和覆蓋面，使清廉之風吹進企業每個角落，使廉潔文化滲透到日常生活，使廉潔的觀念更深入人心，在企業形成人人崇廉的良好人氣環境和人人重視廉潔文化建設的合力，確保企業廉潔文化建設不斷取得新成效。

第五篇：企業文化的內涵

企業文化涵義

企業文化就是企業信奉並付諸於實踐的價值理念，作為企業管理的一種觀念，它是企業在生產經營中，伴隨着自身的經濟發展與繁榮而逐步形成和確立並深深植根於企業每一個成員頭腦中的獨特的精神成果和思想觀念，是企業的精神文化。企業文化主要包括：企業的經營理念、企業精神、價值觀念、行為準則、道德規範、企業形象以及全體員工對企業的責任感、歸屬感、榮譽感等。對企業文化的理解包括以下幾個方面：1、企業文化是普遍存在的，有企業的地方就有企業文化，它是慢慢積累起來的，是無法一蹴而就的。2、企業文化既有有形的部分，也有無形的部分，是由有意識學習與無意識學習組成的，不是書面的理想、願景和使命，而是日常的實務、溝通和忠誠。

3、它是一種綜合性的文化，是一種“硬管理”與“軟約束”的有機統一。“硬”表現為對規章制度的創建，對文化環境的創建，“軟”表現在重視創造風氣，樹立企業精神，培育組織成員的價值觀念，加強成員間的感情投資。

簡單地説，企業文化就是指在一個企業裏如何把事情做好。

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