學習增強“集團戰略意識，企業形象意識”兩個意識有感

學習“兩個意識”有感

今年是中共中央“十三五”規劃的頭一年，是萬事開頭難的一年，也是充滿機遇的一年。今年年中時期，申通集團俞光耀董事長提出在全集團學習“增強集團戰略意識，企業形象意識”的集團戰略方針。上海地鐵第四運營有限公司積極響應集團號召，公司黨委書記王書記詳細制定了“增強三種理念、提升四種能力”的公司發展方略，全面配合，貫徹落實集團增強“兩個意識”的理念。作為四公司的一名普通黨員，我認識到只有通過自身努力，才能跟上時代的步伐。

增強“集團戰略意識，企業形象意識”是俞光耀董事長在集團2016年年中幹部大會上提出的要求。接下來，我就對其中的“企業形象意識”談談自己的看法。

 一、強化員工的企業形象意識，是發揮和提高員工積極性和創造性的基礎

     企業在生產經營中，不僅需要把握科學的經營決策，準確的市場信息，成功的營銷策略，優質的產品質量，更要重視在員工中發掘和培養人才。

     要改變部分企業員工勞動積極性不高的現象，必須強化員工的企業形象意識，這是調動、發揮和提高員工積極性和創造性的基礎。首先，企業員工企業形象意識增強，勞動積極性高，勞動能力就能充分發揮，從而提高勞動生產率。物質生產勞動及相關的物質文化生活是整個社會生活的基礎，如果人們都以主人翁的態度積極投入自己的工作，充分挖掘自身的勞動能力和創造潛能，整個社會就能形成積極向上、文明健康的社會風貌，出現人人熱愛本職工作，熱愛科學文化知識的社會風氣。只有增強了企業員工的企業形象意識，調動員工全心全意為企業服務，為社會貢獻的積極性，才能充分發揮企業員工巨大的能量，為企業的發展和社會的進步做出貢獻。因此，強化企業員工的企業形象意識，激勵企業員工的生產勞動熱情，維護企業的正當權益，是企業發展過程中非常有必要的一項工作，切不可鬆懈。

二、強化企業員工企業形象意識的幾種方法

 1.加強企業形象意識教育，突出教育活動重點。要強化企業員工企業形象意識，必須加強思想教育工作。首先，在思想上牢固樹立全心全意依靠工人階級的指導思想，堅持黨的羣眾路線，切實把企業領導的掌權根基和成事之道植根於廣大員工之中，落實到行動上。其次，在政治生活中突出工人階級的政治地位，健全各項民主管理制度，認真落實員工代表大會各項權利，嚴格按照民主管理程序辦事，鼓勵員工參加企業管理活動，為企業出謀劃策，使員工能夠實際行使民主權利，讓員工真正感到“全心全意依靠工人階級辦好企業”不是一句空話，進而感到自己是企業實實在在的主人。再次，在政策上要充分體現工人階級的主人翁地位，在制定各項政策、制度和規定時，要真正體現出員工是企業的主人，這樣員工的心裏才會有企業。

 2.健全管理制度，強化監督職能。強化企業員工的企業形象意識，需要有相應的制度、措施進行規範和保證。首先，要強化對企業領導幹部的監管，進一步健全和完善黨內監督機制，防止權力的濫用；要進一步推進公開辦事制度，強化內部約束機制，健全羣眾評議幹部管理制度，強化內部約束機制，實行自我監督；要發揮紀檢、監察、審計等職能部門的作用，實行法紀監督，從而形成一整套完整多元化的監督格局，使權力的行使受到約束，避免傷害企業員工的生產積極性。其次，要真正在企業內部實行民主化管理，開好員工代表大會，讓企業員工充分發表自己對企業管理工作的正確意見，不要走過場；討論企業經營管理上的大事，要尊重員工代表的意見，認真傾聽和接受員工的建議。再次，是企業工會要認真履行職責，敢於替員工説話，做好維權工作，否則員工是不買帳的。要運用各種方式鼓勵企業員工參與企業經營決策，多提合理化建議，通過組織員工參與企業管理活動，使員工認識到企業的興衰成敗與自己的切身利益息息相關，促使員工的企業形象意識得到增強。

 3.提高企業的凝聚力，穩定企業員工隊伍。強化企業員工的企業形象意識，調動員工的生產積極性，是企業管理工作的一個大問題，對提高企業管理水平有重要的促進作用。首先，要加強員工隊伍的思想建設，這是我們黨的性質和任務的客觀要求，也是市場經濟條件下企業發展的需要。重視工人階級的思想建設，就是要把馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀的思想武器，同工人階級這個物質武器結合起來，使工人階級更好地肩負起歷史賦予的責任，成為我們黨完全信賴和依靠的堅強階級基礎。在複雜多樣的經濟形勢下，企業要在經營活動中不斷髮展進步，需要依靠廣大企業員工的共同努力。在企業的工作中，要教育員工依法行使自己的權利，維護自己的利益，保障自己的主人翁地位，更要使員工懂得自己的責任、義務和奮鬥方向，使員工把企業當成自己的家園。其次，要充分發揮員工的智慧、技能和才幹，並把這種能力盡心盡責地落實到企業的生產經營過程中去，使企業更多地創造出屬於自己的優質產品和良好信譽，擴大企業的知名度，增強企業員工的榮譽感和自豪感。再次，是企業要切實維護員工的切身利益，一切從企業員工的實際需要出發，説真話，辦實事，真正實現按勞分配，提高企業員工的生活水平。領導愛員工，員工才能愛企業。多數企業的經驗也證明了這個道理，企業領導關心企業員工，千方百計地幫助企業員工排憂解難，這是提高企業凝聚力最有力的教育方法。最後，是企業要開展各種形式的、豐富多彩的文體活動，豐富員工的業餘文化生活，做到有勞有逸，勞逸結合，培養優秀的企業精神，打造健康向上的企業文化，樹立優秀的企業形象。只有這樣，企業才會有強大的吸引力，才會產生巨大的凝聚力，才能留得住人才。企業有一支穩定的員工隊伍，就會充滿活力、生機勃勃，企業的生產經營活動才能成為員工們願意和樂於為之奮鬥的事業，員工們的企業形象意識才能真正地體現出來。