譚旭光在濰柴集團2021年度正部級及以上領導幹部述職會議上的總結講話精神學習心得體會

刀刃向內 敢於揭短 團結創新 禁觸紅線

第一遍看譚旭光在濰柴集團2021年度正部級及以上領導幹部述職會議上的總結講話，就深深觸動了我，譚旭光不愧被業界稱為“譚大膽”，對中層幹部和高管團隊的評價可以説是毫不留情、字字誅心、直擊內心。反覆閲讀講話，我對譚旭光樸素的言語中藴含着的豐富管理知識所折服，我們要提取講話中的精華，認真對標找差距，有敢於刀刃向內、揭短亮醜的勇氣，善於團結，勇於創新，為集團公司、科創城的轉型發展貢獻自己最大的力量。

（一）敢於亮相、敢於揭短亮醜

“是騾子是馬拉出來溜溜”，我們每年也搞領導幹部述職評議，但我們的述職打分基本拉不開差距，形式大於實質。濰柴集體的幹部述職分差達到20分，譚旭光給出的點評是合格的不多。我們領導幹部的述職基本上是做出的成績佔較大篇幅，存在的問題蜻蜓點水，整改措施不嚴不細，還有一些領導看不到存在的問題，或者看到而視若無物、盲目樂觀，述職中只報喜而不報憂、掩蓋一些問題的真相，這是絕對錯誤的。另外還有一些領導幹部做出了一些成績然而卻以為自己“居功至偉”，不把上級管理者放在眼裏，置公司的管理規定於不顧，常常以各種理由搪塞存在的問題。

（二）要有危機感

沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春。從發展的規律來看，企業在經歷一個比較大的跨越發展到高峯期前，如果不採取合理的措施解決發展過程中存在的問題，往往在企業發展到高峯以後很容易就滑落。濰柴集團在2021年收入已經突破5000億大關，譚旭光已經提出5000億將是集團發展的一個門檻，沒有實現新的業務增長極突破。他提出高管們有多少人深入研究過第四次工業革命給我們帶來什麼風險，每天在看頭條上告訴我們的新變化，目前存在什麼風險，未來會有什麼風險？也正如華為任正非所説的，他每天思考的都是失敗，是危機感。

我們集團公司轉型發展也是擺脱能源依賴，感受到煤炭資源肯定最終會枯竭帶來的危機感，但我們轉型發展的緊迫感、轉型項目的成功率還是不夠，集團公司正處於高質量發展的關鍵時期，學習借鑑濰柴集團的危機管理理念，對於深入貫徹落實省委書記林武重要講話精神，全面增強各級領導幹部的憂患意識和危機意識，應對市場變化帶來的風險和挑戰，邁過“生存線”、達到“發展線”，全方位推動企業高質量發展意義重大。

（三）要有創新意識，搞好團結合作

譚旭光在濰柴集團中層幹部的述職中要求提到“我認為我們在哪個商業模式上要顛覆，我們在哪個技術上要走出原來的傳統模式”，高層幹部要回答“我分管的這個事，應該給其他系統創造什麼、其他系統應該給我創造什麼、我們共同為集團發展創造什麼”。目前集團公司面對資源型經濟轉型的困難和挑戰，作為中層幹部既要有膽魄，也要有智慧，要苦練“減員提效、降本增效、技改降耗、嚴控投資、清廉華陽”五種內功，堅持均衡發展，補短板增後勁；勇於自我批判，抓改革謀創新；強化規範化管理，固根基提效率，不斷用實際行動謀劃改革思路、探求發展之道。

作為國有企業的一名管理人員，補齊補足監督短板，以提升核心競爭力為目標，優化工作方式，狠抓薄弱環節，提高工作效率，不斷提升員工的整體素質和技術力量。既要抓住市場、滿足需求，又要平衡好內外部關係，補齊短板，攻克難點，在改革發展上持續發力。要科學把握新常態，持續保障技術迭代，抓好銷售創新，努力做到觀念上適應、方法上對路、工作上得力，全力打牢基礎、鍛長補短、增強後勁，紮紮實實把每項工作真正落到實處、抓出成效。要有敬業精神、獻身精神，心懷責任心和使命感，抓改革謀創新，主動承擔起自身的職責和義務，以身作則、以上率下，集團公司轉型高質量發展切實發揮好“領頭雁”作用。