我能為公司做什麼 我為公司做了什麼

我能為公司做什麼

我為公司做了什麼

經營總監、項目黨支部書記、項目經理    

一、我能為公司做什麼？

從本人的崗位職責來看説：作為項目經理我的主要任務是經營管理好婁衡一標二工區和益婁六標兩個項目，確保完成公司制定的各項任務指標，儘量為公司創造更大的經濟效益，打造良好的市場品牌。

作為公司經營總監我的任務是儘量開拓市場，利用可以利用的一切資源，根據公司整體經營管理和市場開拓思路，積極推進落實，紮實抓好傳統項目投標和投資項目的開拓管理工作。

作為某某公司的一名黨支部書記我的任務是團結同事，抓好項目黨支部建設，起到黨員、黨支部書記的模範帶頭作用。

作為某某公司的一名員工，以公司為家，以公司利益為自己的最高利益，時刻提醒自己為公司多付出，多做貢獻，努力參與營造和諧向上的公司氛圍。

二、我為公司做了什麼？

近幾年，我主要完成了以下工作

1、任婁衡一標二工區項目經理以來，抓好了項目的安全、質量、進度管理，實現了項目安全、質量無事故，項目進度位於全線前三，雙峯段境內第一的好名次。在項目成本管控方面啟用和推行了項目主要材料核算體系，研發和試行了項目材料計劃、消耗管理APP系統，紮實做好了項目材料的管控工作，培訓和提高了材料管理人員管理手段和方法。在計量變更方面，截止目前，項目部累計完成計量產值2.44億元，其中清單計量1.56億元，變更計量8824萬元。2017年完成計量產值4068萬元，其中清單計量789萬元，變更計量3279萬元。通過開拓經營性變更創效思路，加強與相關單位的銜接和溝通，獲取上級單位的理解和支持，在變更管理中取得了顯著的成效，極大的緩解了項目資金壓力，減輕了虧損狀況，同時在經營過程中努力分擔公司資金壓力，積極為公司籌措資金購置設備等。在人員管理方面，在公司的大力指導支持下，在這個大型綜合性項目的全面鍛鍊下，項目部先後產出了多名優秀項目經理和項目班子成員，為公司後續項目管理培養了人才。在品牌效益上，項目根據公司服務業主的經營理念，努力為公司創造品牌價值和市場認可，為公司累積優秀的口碑。

2、福建永春項目，積極參與項目中標後的合作談判，作為項目經理，搭建了項目管理團隊，明確了項目管理中的服務意識和成本、合作方財務管理模式，特別是施工成本的支付管控中，為後續項目對合作夥伴的經濟行為管理打下了堅實的基礎。

3、益婁六標項目，作為後續接手掃尾的項目經理，2017年3月履職時益婁六標處在非常艱難的時期，面對鉅額的負債，惡劣的現場施工環境，我部在公司領導下展開了積極主動的變革，在公司領導大力支持和指導下，項目全體員工共同努力徹底扭轉了項目進度狀況嚴重滯後的不利局面，成為了益婁高速全線第二個完成主體工程的土建施工單位，第一個完成現場接溝接線等掃尾工程施工的土建單位。我部在項目運營管理中作出瞭如下改變：

1）、規範各項管理行為，落實崗位職責。新項目班子接手後，逐步規範了項目各項管理行為，包括採購管理，合同簽訂管理，合同結算管理（特別是計日工、台班管理）等，同時對項目班子成員分工進行的優化和調整，進一步明確了管理人員的崗位責任。

2）、逐步推行了公司各項管理制度。從今年4月份開始，項目已逐步嚴格按公司各項制度抓好項目管理，並執行新的薪酬管理制度，定崗定薪，同時抓好落實公司制定的勞務、合同、材料、機務、財務、人力資源等管理制度。

3）、調整分包模式。清理原有部分合作隊伍，並新增土石方、防護等勞務隊伍，改變過去的“大包”模式，在公司的指導和支持下，項目部逐一與原有“大包”合作隊伍達成退場協議，結束了原有不合理協議，甩掉包袱，輕裝上陣。新進的勞務隊伍均採用勞務分包形式，便於項目部加強管控，同時抓好抓實創效的點，為下一步大幹快上打下基礎。

4）、加強材料（特別是主材）管控。啟用材料核算體系，項目部在明確責任人的基礎上逐步建立和推行落實了材料核算體系，每旬定期進行拌合站地材、鋼筋、水泥等主材的消耗核算。

5）、加大協調力度。與縣、鄉、鎮重點辦溝通，走訪村支書梳理協調問題，扭轉了前期項目部無法取得政府、村支兩委及村民信任的惡劣局面。逐一解決前期協調中的遺留問題，從以前遇到協調問題政府、村支兩委不願意出面，到目前政府、村支兩委主動擔“擔子”、做承諾，甚至幫我們向材料供應商提供擔保等，得到了從上到下的大力支持和好評。

6）、加強生產人員管理。項目部進一步明確生產管理責任，並對一線生產人員進行了重新調整和分工，進一步明確崗位職責和管理範圍，加強了生產管理人員的培訓和指導，特別在現場技術管理服務和勞務結算業務能力上加強了培訓。

7）、加大資源投入。加大工、料、機的投入，新增勞務隊伍（土方隊伍1支，防護隊伍2支，雜工隊伍1支），新增設備（新增挖機6台、推土機2台、平地機1台、壓路機2台），同時多渠道保證材料供應。

8）、推行進度管控措施。為利用有限的天氣抓好生產管理，項目部制定了一系列進度管控措施，如設備機手雨天調節休息，晴天加班至晚上12點，對關鍵工程進行進度節點考核並獎罰等措施，有效促進了項目整體進度計劃，圓滿完成了業主制定的各節點目標。4月24日橋樑架設全部完成，6月20日隧道全部完成，7月30日路基全部交驗，在不被業主、監理，甚至不被我們自己項目員工看好的情況下，取得了土建項目進度第二名的驕人成績。

9）、加強效益管理。首先，重新梳理計量台賬，清查台賬內剩餘未計量內容，是否存在漏記或可爭取計量內容。然後，對照計量及變更台賬組織人員到現場反覆核對，查詢是否存在已施工未計量或未變更內容。其次，加強與業主、監理之間的溝通，在溝通中獲取有利的變更思路同時爭取變更利益最大化。通過這一系列努力，台賬內填挖交界處軟基處理計回550萬元；水泥改良計回500萬元；創造效益變更500萬元（如：台揹回填、坡體排水、挖方段換填等）。

10）、創造品牌價值。通過落實業主的各項要求，在完成進度、搞好安全文明生產、創造經濟效益的同時，積極進行企業的品牌宣傳，追蹤項目的信用評分，為公司品牌加分！

4、2017年任公司經營總監以來，本人主動參加相關業務能力的學習，積極對外尋找合作伙伴，認真拓展、甄別、篩選相關項目，短短的兩個多月時間，先後參與了雲南昆明、懷化中方、江蘇連雲港、安徽無為、南京江北新區、寧波奉化區等PPP項目的投資跟蹤和合作談判。在公司受處罰的情況下，積極在省外能參與投標的市場上進行投標和合作投標，先後參與了安徽、陝西、江西等傳統項目的投標工作。積極組織經營管理部同事一起抓業務知識學習，特別是PPP項目政策知識和投資項目盈虧分析上，通過參加專業機構培訓、請集團和專家到公司培訓、根據聯繫的項目進行盈虧測算等加強了業務學習。為後續業務拓展提前充電。

作為某某公司的一份子，在接下來的工作中，我將努力抓好兩個項目的掃尾創效工作，爭取多為公司做貢獻，少給公司添麻煩！同時進一步加強業務能力，通過多渠道力爭在業務承接上完成公司的計劃指標任務，為某某公司的壯大、發展做出一名員工應有的貢獻！