工作總結報告個人

工作總結報告個人由本站會員“桂容”投稿推薦，但願對你的學習工作能帶來參考借鑑作用。

每一個員工都要對自己的工作進行階段性的總結，在總結中發現問題，吸收經驗教訓。下面是小編給大家精心挑選的工作總結，希望能幫助到大家!

工作總結報告篇一

一、工作目標

_年我個人計劃回款100萬元以上，保持增長345.9%，預計第一季度完成15萬元回款，第二季度25萬元回款，第三季度回款30萬元，第四季度30萬元，南京市內終端用户預計擴增至150家，分銷商增到70家。

二、工作措施：

1.對經銷商的管理

定期檢查核實經銷高的產品庫存，配合公司發貨時間及物流工作，確保經銷商的庫存在短期內消化，不出現積壓產品及斷貨現象，同時協調好各分銷商的渠道，有銷售網絡重疊現象的，避免引起產品價格戰。

2.解決產品衝貨、竄貨問題

實行獎罰分明制度管理體系，解決因產品價格大幅度波動造成的市場威脅，查找衝貨根源，經核實無誤後取消違規經銷商的產品促銷資格，時間為1年。相反，提供有效信息並持有憑證的銷售商，公司給予相應的促銷補貼政策。

3.銷售渠道下沉

進一步將產品深度分銷，由原來的批發市場深入至農貿市場，在終端的走訪中，針對信息的收集，尋找對產品需求量大的消費羣。目前，濃縮果汁產品的需求量集中在咖啡館、茶館，我們還需要在產品質量和價格上尋找相應的切入點。

三、目標市場：

我將對揚州、泰州、鹽城、淮安、鎮江、連雲港、蕪湖、馬鞍山、安慶、淮南、淮北等蘇中、蘇北、及安徽局部市場進行開發，蒐羅並設立特約經銷商,享有與南京經銷商同樣的經銷政策，實行自然銷售，特殊區域可視情況而定，是否增派銷售人員。

(一)重點促銷產品：

雞汁和果汁在_年將被重點推廣，兩個產品的消化週期短，但在市場競爭方面優勢不明顯，準備將相應消化週期長的壽司醋、芥末油，辣椒油等停止促銷，從而補貼雞汁和果汁產品的促銷，能起到重點產品的增量效果。

(二)銷售隊伍人力資源管理：

1.人員定崗

南京辦固定人數5人，終端4人，流通1人，準備從終端調派1人兼跑流通市場,而原負責流通的人員兼跑省內周邊城市，開拓空白市常

2.人員體系內部協調運作

每日晨會進行前日的工作彙報，端人員將負責的區域業務工作表格化，流通人員將市場信息和競品動態提供給終端人員，終端方面的供求信息和網絡資料由流通人員安排解決，大家交換意見，進行信息溝通，為銷售做好全方位的工作。

3.關鍵崗位定義，技能及能力要求

終端人員銷售對象為市內酒店，賓館、咖啡茶館等，面對直接消費者進行服務，要求在談判技巧和國語標準化的程度上有所提高,要有實際的終端業務開發率,流通人員銷售目標是為產品打開分銷渠道,通過分銷過程,最終到達消費者,流通人員要具備清醒的思維,長遠的戰略眼光,善於溝通、分析、認真看待問題的啟發性和套路背後的邏輯性，打開每一個產品流通的環節，確保產品順利分銷。

4.培訓

給予全體辦事處人員進行定期的培訓，在銷售技巧及談判過程上進行實戰的演習。

工作總結報告篇二

20_年是“十二五”規劃開局之年，安源旅遊景區在安源區區委和政府的堅強領導下，在省、市旅遊主管部門的精心指導下，堅持以科學發展觀為指導，不斷解放思想，轉變發展方式，為實現旅遊產品多元化發展和產業鏈條開放式拓展不斷探索、不懈努力，目標逐步明晰，措施更加得力，成效更加明顯。小結如下：

一、20_年的主要工作：

1、景區發展規劃逐步完善。

牢固樹立“彰顯特色、突出重點、打造亮點”的發展思路，通過開展專題調研、召開專題座談會、進行專門拜訪等多種形式，多方聽取旅遊開發建議、意見，集思廣益，謀求旅遊發展新思路。在對全區旅遊資源深入調查摸底後，聘請國內知名的旅遊策劃和規劃單位編制了《安源區文化旅遊整體策劃》、《安源區文化旅遊發展總體規劃》，對《安源旅遊景區修建性詳細規劃》進行了修編。

2、重點項目建設紮實推進。

通過整合“紅、古、綠”三色旅遊資源以及其他產業資源，積極尋求紅色旅遊重點項目的建設經營主體。吸引社會資金投資近5億元，佔地面積17.5公頃的安源錦繡城一期工程行將完工，佔地面積100公頃的安源錦繡城二期工程已完成徵地和規劃設計任務，將於明年開工建設。佔地30公

頃的安源紅領巾少兒基地建設在區委和政府的高度重視和親切關懷下，已開始徵地拆遷，通過公開招標方式選擇投資商的工作也已全面鋪開，項目將採用政企共建和特許經營權方式進行，以減少政府投資壓力，同時引入先進的旅遊管理經驗，加快景區發展步伐。

3、宣傳促銷力度不斷加強。

針對景區旅遊資源、發展規劃、重點項目、建設動態等，設立網頁加快信息流通，同時製作宣傳資料近萬份，先後參加國家、省、市組織的旅遊宣傳交易會4次，發放宣傳資料五千多份，提高了安源旅遊的知名度和吸引力。此外，與韶山、井岡山結成紅色旅遊區域聯盟，形成韶山、安源、井岡山紅色旅遊綠色通道。

二、存在的問題及挑戰

1、旅遊核心吸引力不強。

一幅“毛主席去安源”油畫，國內發行九億多份，使安源家喻户曉，安源對紅色資源的保護也不遜色於其它地區，然而開發建設步伐明顯落後，在旅遊產品極為豐富、旅遊市場逐步完善的今天，如何通過引入先進的理念和管理方式，發揮後發優勢，快速提升景區知名度和吸引力，這個問題已成為安源人亟待探索和解決的重要命題。

2、旅遊對經濟拉動作用不大。

目前，由於旅遊產品的單一性，景區旅遊僅有“一日遊”，遊客逗留時間普遍較短，旅遊業產生的經濟效益不明顯。如何通過項目建設，擴展和延申景區內涵，開通“二日遊”、“三日遊”旅遊產品，實現旅遊六要素的平衡發展，突顯旅遊對經濟的拉動作用，此為問題之二。

3、旅遊發展平台不健全。

一是三級四方的格局還沒有得到有力的協調和統一，二是景區的範圍還遊離不定，景區總體規劃無從下手，三是景區機構設置後，編制和經費沒有得到落實。此為問題之三。

三、明年工作要點：

1、狠抓規劃，構建宏圖。

一是落實範圍，做好景區總體規劃，二是抓好幾個項目的修建性詳規，包括：安源錦繡城、安源紅領巾少兒基地、安源國家礦山公園。三是做好安源工人運動紀念館的提升改造規劃設計。

2、開源節流，建設項目。

項目建設是景區發展的重要抓手，通過土地出讓，經營權轉讓等方式廣開融資之門，接納社會資金投資景點建設將成為景區的一項重要工作。一是協助安源錦繡城二期順利開工，二是主動靠前，積極配合，確保安源紅領巾少兒基地建設順利進行。三是積極開展招商引資，促進安源國家礦山公園的建設。

3、整合資源，共謀發展。

發展才是硬道理，也是大家的共識。為有效解決景區內景點資源三級四方的格局，我們將貫徹不求所有，但求所用的原則，切實兼顧各方的利益訴求，只要有利於景區的規劃和管理，只要有利於景區的發展和壯大，景區都將予以支持，齊心協力，共同發展。

工作總結報告篇三

光陰似箭，日月如梭，20_年在不知不覺中已悄悄過去;遲舊迎新，虎去兔來，我們即將迎來新的一年。回顧20_年工作，雖沒有南非世界盃的激情，沒有上海世博會的精彩;但也不缺少量點，比如公司成功通過ISO90001認證。在過去的一年中，生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達的各項生產任務。現對生產部門一年來的工作予以回顧和總結如下：

一、工作業績

1.生產方面

1).產量：生產部在公司領導的指示和馬副總的引導下，各車間團結努力配合，生產部門力挑重擔，在公司產品型號多變、批量小、技術資料不完善的情況下，進行了一些工藝上的新摸索與試驗，克服了材料質量波動，客户質量標準大幅提高、訂單交期緊且不穩定等困難，共完成銷售訂單724單(見附表一)。

2).銷售計劃完成：人們經常説“顧客是上帝”，要滿足顧客的要求，光有良好的產品質量和優惠的價格還遠遠不夠，還需要交期作保證;尤其是我公司生產的大部分配件都是銷於國內市場情況下，因此生產部合理調整生產計劃，生管排出《周生產計劃表》，車間排出《日生產流程表》，每天完成《生產日報表》的統計，經常協調溝通，有效地控制生產進度，利用有限資源，克服訂單數量小，顏色規格多等客觀因素，加班加點，及時滿足客户交期.為提高客户對公司的信譽度打下了良好的基礎。從4月-12月統計，生產部銷計劃完成及時率平均90.5%。

2.產品質量方面

1)產品質量是公司生存和發展的基礎，因此保證產品質量，滿足客户要求是我們生產控制的基礎工作，從本人4月份起擔任生產主管期間，除了對生產計劃的的編排和物料的管控工作，同時參與對產品質量的管理監督工作，積極配合品質部和技術部處理現場中出現的質量事故，改進一些生產工序以保證產品質量，例：注塑生產有表面易劃傷的半成品要求車間在生產時改用週轉箱裝、制定了注塑機操作規範、配合技術部對《注塑生產工藝表》的編制、編制了可調試/雙層捲簾作業指導書等，做到每月成品入庫合率在99%以上。

3.設備管理方面

有句土話叫“人強敵不過傢伙硬”，意思是無論人的能力有多強也敵不過先進的武器;我們生產中也是同樣的道理，好的設備不但能生產出保質的產品，同時還能提高生產效率。在過去的一年裏，公司各種生產設備運轉完好率達到95%，雖然我司很多注塑設備都使用時間比較長，一些相關設備比較陳舊，但在設備組的精心維護下，尚未出現一起因設備原因影響生產的事故，故障率較低。但我們的設備維護還是按照ISO90001設備維護保養的相關文件進行定期檢修保養，全年安排且有相應的文件記錄，有力地保障了設備的正常運轉，進而確保了生產運行的穩定。

4.員工管理

員工是公司的財富，是生產任務完成的保證，優秀的員工能為公司創造出更高的價值;由於我們是訂單式生產模式，訂單任務的連續性不穩定和管理人員變動，導致生產線員工極不穩定、這無疑給生產管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，本部門各車間主管還是堅定地進行員工崗前崗中培訓，經常做思想工作溝通，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，保證我們的生產任務能順利完成。

5.安全生產方面

在過去的一年裏，生產部門將安全生產納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育，並監督檢查及時消除各車間存在的安全隱患，保證了生產車間的有序運行，但我們的工作還做的不夠，導致全年共發生了3起人身傷害事故。

6.現場管理

20_年生產部在ISO9001的推動下，配合公司“6S小組”積極狠抓現場管理工作，車間現場環境乾淨整潔在去年基礎上有明顯的提高。主要改變有：對半成品和成品倉庫進行了整體規劃;對所有倉庫和車間現場的區域化分歸類，以及設備工具等都製作了相應的標識牌並粘貼;車間進行了電路整改，新添一些相關的工具拉車;配合“6S”檢查小組做好每日檢查和先進評選工作。

二.存在問題及改善措施

生產部門在過去的一年裏雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下三方面：

1).生產方面：通過對全年工作數據統計和分析，生產部在生產控制過程中還存在以下幾個問題：

①生產計劃的合理性：雖編排了《周生產計劃表》，但還缺少一些數據依據，缺少比較準確的生產產能和產量評估，很多都是靠個人經驗在編排，無法給車間明確準確的生產任務完成時間，這給生產任務的完成和車間現場管理造成了一定的影響。

②外購物料到位不及時：據不完全統計，生產部沒有及時完成銷售計劃的原因比例60%與物料到位有關，雖然要求採購編排了《採購計劃》，但由於對供應商情況的不掌握導致物料不能及時到位。

③生產工藝的標準和革新：產品的組裝沒有完整的作業指導書和操作標準，造成生產現場混亂和工時浪費。20_年我們現場生產工藝上的改革基本為0。都是在按照過去的習慣操作方式在安排生產，在時代變化、科技技術革新如飛的今天，我感歎我們的革新思維真的OUT了..

④生產設備能力不足：我司現有的22台注塑機，大多數使用的年限都已比較長，功能和性能都不很穩定，有的基本無法使用，導致一些產品只能在指定的1台或2台機上生產，這給生產上帶了很大的壓力，若遇此類產品不同客户同時下單量較大，就無法滿足客户交期。比如拉珠、距離片等。

⑤人員流動性大：由於公司是訂單生產模式，生產任務不充分，導致人員流動性比較大，閒時員工沒活做，忙時員工又不夠。其次就是車間員工的薪資管理也存在一些問題，不透明化和公開化。再有注塑車間的班次安排不夠人性化，我個人分析總結，四六制的排班方式是注塑工難招的主要原因之一。

針對以上相關問題，20_年，生產部首先將從生管開始改善：所有訂單下發都會有《物料分析表》下發到相關部門，在物料分析表上會註明上線日期和完成日期，同時還分成品和半成品排出周計劃，儘量努力做到日計劃或3日內計劃。其次是要求採購加強對物料到位及時率的管理。再次是採取一些相應措施，鼓勵員工多提出工藝改進建議，完善產品定額管理，保證員工的穩定性。

2)質量管理方面：雖公司在20_年11月成功通ISO認證，但從生產過程中時常發現的一些問題來看，我們在質量管理上還存在相當大的問題：

①員工質量意識淡薄：目前部分員工身上還存在質量事不關己，漠然置之的態度，只顧產量不管質量的生產現象;這與員工質量意識的培養，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不好有關，雖我們制定了《質量經濟責任制》，但執行力度不夠，實施不到位也有很大的關係。

②缺乏全員參與質量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與的質量意識，還存在產品質量是檢驗出來的，不是生產出來的錯誤觀念，把質量問題都往品管和技術部門推，出了問題沒有及時分析原因和找出解決方法，確先推卸責任。有時會出現一個真空地帶，誰都管誰都不管的局面，而且在有的時候，生產現場有管而執行不到位的現象。

我個人感覺，產品質量若光靠某個部門，想做到盡善盡美是不可能的，它需要我們全體員工以及各級管理人員的積極配合和參與，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。

③缺乏質量記錄控制：產品在整個製造過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態顯得尤為重要，如果有了完善的質量記錄，它將為產品設計更改、技術分析、數據查尋等提供準確的依據。雖然這方面在逐步改善，但離我們質量管理體系所要求的寫我們所做，做我們所寫，記我們所做的還差較遠!蔣老師在ISO認證時提出的相關問題就能足以説明這一點，我們很多工作在做，但問題確一直在出，其實問題就出在細節上。

④沒有明確的、統一的產品質量標準：有的是業務員沒有完整傳達，明確表達顧客的質量信息要求;有的是產品設計時沒有明確的性能標準質量要要求;有的是品質部沒有具體產品品質判斷標準;有的是公司管理人員沒有統一的質量標準，你認為是OK的，我認為是NO的;有的是物料採購沒有強調產品質量要求。這導致生產中經常出現因質量異常的返工浪費。

質量管理工作是要全體員工參與的，因此提高員工的質量意識是新年質量管理的首要工作，生產部將會對增加在這方面的培訓教育;對所有生產之產品在各個環節都要求進行質量記錄控制，確保對質量壯況的完全掌握，以便分析改進;將質量責任落實到位，以增強每員位工的質量觀念。

(3)物料消耗及成本控制方面

由於我們以前沒有對物料消耗及成本進行考核，有許多的非正常成本增加時有見到，如：車間生產經常超出比例訂單數量，造成庫存量增多，原料浪費;工具損耗率高、物料使用量過剩，員工裝配方式法不當及物料儲存不當引起浪費等等，這些不經意的浪費都都增加了我們的成本。

導致這種現象的存在，主要有三個原因：①對車間的管理力度不夠，缺乏執行力;②管理人員成本管理觀念不夠，經常為了減少工作量，怕麻煩，對數量的控制不重視;③倉庫的物料發放數量控制不到位，為了節省時間，沒有按單按量發放物料，經常有多發少發的情況，而且還有車間物料員自己去拿的現象。

要做到成本有效控制，得從我們每位管理人員做起，只要大家監督到位、標準制定合理，考核措施完善，我們的非正常成本才可降低或消除，新的一年，生產部將主要從生管《物料分析表》進行物料控制，要求倉庫嚴格按照物料分析表進行收發，實行一些相應獎罰措施，對相關人員進行節約能源、降低成本的思想教育，使員工的成本意識和主人翁精神得到逐步提高!

三、從公司整體方面，我們有以下幾點建議

1、完善現有產品和新開發產品的技術資料，並確保其編制、發放的準確性、完整性和及時性。

因設計試製輸出的各種技術文件(如BOM、圖紙、規格表、包裝要求、彩卡、説明書等)是以後物料採購、生產製造、檢驗測試等過程必須遵循的標準和依據，因此，本部門建議相關部門儘快完善相關技術文件，以便各環節利於工作!

2、完善公司員工薪資管理，員工管理是車間管理最大的困難，只有合理化、透明化、公平性的薪資管理才能讓員工安心工作，才能增強員工積極性的同時提高生產產能。

3、隨着公司規模的增加、生產中使用的工具設備也越來越多，許多工具設備的使用會因一些小的故障修理不當而造成報廢，不但會增加生產成本而且會影響生產進度，因此建議公司招聘一位工具設備維護方面的專業人員。

4、希望儘快落實倉庫相關崗位人員，因為現在倉庫許多工作因人員不夠而很難開展。

5.希望業務在訂單下發時能夠規範化，比如：訂單格式、產品質量要求，包裝要求(彩卡，説明書，外箱規格材質)等。

6、因公司員工流動量大，個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強。

長期以往必將影響產品質量、工作效率等、建議公司在企業文化、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹立與培訓。

四、20_展望

面對二0一五年，我們生產部願以全新的面貌，最飽滿的熱情去對待每一天，以公司質量方針“完善企業管理、保證產品質量、提高顧客滿意、不斷持續改進”為工作宗旨，在現有的基礎上，積極與各部門密切配合，團結協作，克服存在的不足與困難，提高工作質量，加強生產質量管理，進一步抓好安全生產、現場6S，不斷自我提高，為企業的發展盡我們最大的努力!

工作總結報告篇四

光陰似箭，轉眼20_年已經過去，迎來了嶄新的20_年。回顧這過去的一

年，在各級領導的正確指揮下，各項工作有條不紊的開展。本人也是認真履行崗位職責，較好地完成了各項工作任務。現將這段時間的工作情況總結如下：

一、加強政治理論和業務知識的學習，不斷提高自身的綜合素質。認真學習

科學發展觀的重要思想，深刻領會保持思想的先進性，學習國家和政府對沿江開發的方針、政策、要求，並領會精神實質，從而在思想上樹立了為沿江開發服務的意識，提高政治理論修養，用先進的理論來武裝自己的政治頭腦。同時注重加強理論學習，不斷提高業務素質。積極參加本單位本局室組織的集體學習活動及其他活動，結合自身工作崗位，平時積極學習國家各項財經法律法規，各種財務規章制度及條例。

二、具體工作中，根據《會計法》和上級頒發的會計制度，按規定審核記賬

憑證。及時收集整理各種協議，登記合同協議軟件。工作中服從領導，嚴守紀律，團結互助，文明服務，完成領導交辦的各項工作任務。從領導，嚴守紀律，團結互助，文明服務，完成領導交辦的各項工作任務。

三、嚴格遵守單位的各項規章制度。堅持做到不遲到、不早退，嚴格要求自

己，一切從大局出發，把集體利益放在首位，不計較個人得失，盡心盡職，爭取把工作做到讓大家滿意。

三、嚴格遵守單位的各項規章制度。堅持做到不遲到、不早退，嚴格要求自

己，一切從大局出發，把集體利益放在首位，不計較個人得失，盡心盡職，爭取把工作做到讓大家滿意。

回顧這段時間的工作，我在思想上、學習上、工作上雖然取得了一些成績，但我也認識到自己的不足之處，在今後的工作中，我一定改正缺點、發揚成績，與時俱進，積極進取。我相信，在嶄新的一年裏，在各位領導和同事的支持、監督下，本人一定能在平凡的工作崗位上做出不平凡的業績，為沿江開發的發展做出應有的貢獻。

工作總結報告篇五

__年年下半年的個人工作總結報告分為個人簡介、學習工作報告、學生社團工作報告、公司合作報告、研究生計劃進展、科研與專業技術工作報告、財務收支決算報告、優秀作品集錦、20__年主要工作重點等部分，歡迎欽鑑。

一 個人簡介

張帆，東華理工大學__級市場營銷專業學生,東華理工大學大學生記者團副團長、東華理工通訊社社長助理，是經管學院院報《經管論壇》創始人之一，先後榮獲經管學院優秀部長稱號、挑戰杯課外科技學術作品大賽校二等獎、中國農業銀行優卡杯王牌營銷員大賽最佳策劃獎。__年年以來參與中國電信撫州分公司、中國農業銀行的多個校園營銷等多個活動的策劃。在〈撫州日報〉、〈大學時代〉等報刊、雜誌上發表十篇文章。學科方向為整合營銷傳播與跨界營銷。

二 學習報告

1 基礎學科/非專業課程

財經英語、財務管理、國際貿易實物、鄧小平理論、信息檢索與利用

2 專業課程

消費行為學、營銷策劃學

3 專業技能學習

photoshop軟件使用技術提高、營銷策劃能力提升、社團管理能力提升

4 課外專業技術能力

參與實施挑戰杯創業計劃大賽並主持整個項目運作、參與科技創新基金項目獲批立項並形成完整報告

5 年度主要策劃方案、調查報告

a 主持完成與正在實施的項目

〈中國電信撫州分公司青春動力戰略合作平台實施方案〉、〈培勝酒店管理有限公司創業計劃書〉、〈中國農業銀行撫州分行優卡整合營銷傳播策劃方案〉、〈中國電信撫州分公司久愛校園營銷計劃〉、〈新世紀讀書導報改版策劃〉、〈中國電信撫州分公司青春動力聯盟章程、網站建設計劃、校園歌手大賽網站建設計劃〉、〈青春動力校園歌手大賽活動策劃〉、〈大學生人際與社會交往消費觀念與模式調查報告〉、〈校園情侶通信市場分析〉

十月-十一月組織江西省優秀青春動力創業社團申報材料。全程主持並策劃校園歌手大賽宣傳推廣、網站製作與市場開發工作。參與公司媒體推介會議、評估公司現有與潛在媒體資源。

十二月為中國農業銀行提供整合營銷傳播策劃方案。受到公司領導、部門經理稱讚並達成進一步的合作關係意向。着手撫州熱線改版策劃、撫州電信媒體資源評估工作。

五 研究生計劃進展

十月 編制完成《考取江西財經大學20__年傳播學研究生計劃》,購買了《傳播學》、《媒介管理學》等課本

十一月 編制了各個學科的複習計劃，開展了除政治以外各個學科的複習

十二月 傳播學複習至第三章、媒介管理學第二章、馬克思主義哲學第三章

六 科研與外宣工作報告

參與第十屆挑戰杯全國大學生課外科技學術作品大賽〈淺論中國uis的發展現狀及其對我校的啟示〉，獲得學校二等獎。

參與第四屆東華理工大學大學生科技創新基金項目，研製作品〈東華理工大學獎學金評定標準〉

主持第六屆挑戰杯全國大學生創業計劃大賽，研製作品〈培勝酒店管理有限公司創業計劃書〉

8月2日，撫州日報刊發〈江西電信我的e家巡演落幕〉一文

9月1日，《大學時代》發表《淺談經管學院的英語教學改革》評論文

12月25日，《新世紀讀書導報》發表頭版頭條新聞——《東華理工大學__年年最值得關注的十件大事》

七 財務收支情況(密)

八 優秀作品集錦(另附)

九 20__年1-6月主要工作重點

一 學習上，各專業學科(企業管理、組織行為等)成績保持全班前列。所有科目均在65分以上。

二 以傳播學考研為核心目標，完成主要學科第一輪複習。

三 辭退記者團職務，在通訊社做好最後一班;抽空管理紅門院落論壇，加強管理團隊建設

四 為中國電信撫州分公司的媒體整合、宣傳策劃提供必要協作

五 加強外宣工作，力爭在市、校級媒體上發表署名文章，編制博客文章選輯並印刷

六 做好策劃專業技能的提升，參與挑戰杯、科技創新基金等項目

b 參與完成與正在實施項目

〈中國電信撫州分公司__年秋季青春動力營銷活動方案〉、〈中國電信撫州分公司媒介資源評估報告〉、〈東華理工大學獎學金評定體系〉、〈東華理工大學圖書漂流活動策劃〉

三 學生社團工作報告

1 東華理工大學大學生記者團任大學生記者團副團長兼總務中心主任

九月籌備迎新工作，操盤迎新工作計劃與宣傳計劃、改版新世紀讀書導報報頭與報眉、爭取到撫州電信1000元贊助、主導與撫州電信簽訂戰略合作框架協議(開創社團與企業合作新模式)

十月 作為新一屆團長候選人蔘與團長競選、參與指導〈大學時代〉發行工作、對新世紀讀書導報進行更深入的改革

十一月 主要負責合併各院級記者團事宜、與各院主要負責人簽訂協定、開展圖書漂流活動、開展總務中心角色互換活動

十二月 操刀製作新世紀讀書導報新聞板塊

2 東華理工大學通訊社 (校內先鋒傳媒類社團)

十二月 競聘東華理工大學通訊社社長助理職務。

3 青春動力聯盟

九月率先在撫州創建中國電信江西公司青春動力聯盟創業社團(亦是中國電信集團公司在國內正式組織的首個大學生社團)，隸屬校團委、取名青春動力聯盟、會員8000餘名，為校內第一大規模社團。開展秋季營銷活動、久愛計劃營銷、青春動力商務領航校園通信示範性社團發展建設工作。

十月 組織青春動力校園歌手大賽的前期部分

十一月組織校園歌手大賽總決賽晚會與中國電信南電藝術團巡演。校主要領導、電信撫州分公司主要領導與__多學生共同觀看晚會。晚會在校內首次實現了網絡視頻直播與短信投票等先進的通信技術。

十二月 聯盟成為江西省優秀青春動力創業社團

四 與中國電信、中國農業銀行合作概況

七-八月組織中國電信撫州分公司第十八營銷團隊(青春動力團隊)參與公司”走進萬家團隊營銷百日大戰“活動。參與”撫州電信賀十家建材強強聯保成立大型晚會“部分協調工作。為中國電信撫州分公司與市區15家企業為期2年的商業戰略合作製作策劃、奠定合作基礎。參與編制公司秋季營銷活動方案。為包年寬帶卡價格的制定提供意見。參與編制《青春動力校園手冊》。構架聯盟網站。

九月 與中國電信撫州分公司副總經理、市場經營部、政企客户部負責人討論青春動力營銷活動的執行問題。主持久愛營銷、青春領航等校園營銷活動策劃工作。

工作總結報告個人範文