油田生產啟動以來工作彙報

油田生產啟動以來工作彙報

尊敬的項目部領導：

2011年，是***發展史上具有特殊意義的一年，從總體上看，項目部正處在加快發展的重要戰略關鍵期，項目部通過一年的發展，資源基礎不斷夯實、管理運行日益高效、發展環境日益和諧，奠定了建設百萬噸超低滲透油田的堅實基礎。作為項目部所屬井下作業施工隊伍，我***在項目部措施增油工作中將起到舉足輕重的作用。下面我就今年生產啟動以來的主要工作彙報如下：

一、2011年生產啟動以來生產工作情況

1、2月9日召開***生產啟動會，安排2011年生產啟動相關工作，部署下屬各車組檢查動力，領取施工用料，為全面措施啟動做準備。

2、2月12召開***2011年工作會，貫徹落實油田公司、項目部2011年兩會精神，重點安排部署***2011年各項工作。

3、2月14日生產啟動以來，至2月20日，我***6部修井動力全部上井。

4、2月22至23日我***個車組先後經過項目部生產運行科、生產安全科、生產技術科、長慶油田公司監督處第十二監督站聯合驗收合格併發予開工令開工。

5、到目前為止，累計交措施井4口，其中油井3口，水井1口，壓裂施工4井次，酸化施工2井次，現有5口油井壓裂作業，1口油井酸化作業正在施工。

6、到目前為止，我***送檢井控器材35套，其中20套校驗合格並投入使用，8套不合格已庫存，7套待校驗。

7、與10名輪換制勞務工簽訂了《勞動合同》及《安全生產合同》。規範了我***的用工機制。

三、 生產啟動以來存在的困難

1、車組人員配備不足。根據油開處要求，井下作業大修、措施作業機組配備人員為13人，6個車組共需要配備員工78人，由於在崗員工僅67人，所以***共需增加操作工11人

2、硬件設施配備不足，大修打撈作業困難大。我***未配備鑽桿及配套設施，部分大修井未能上修，如鎮10-6井。

3、立井架影響施工。生產啟動以來，因無井架車保障我***作業，在搬家過程中，因立井架工作，對施工進度影響較大。

4、***急需一套多媒體鏡像系統進行員工培訓，待項目部解決。

5、對生活基地進行規劃，庫房的建設，基地打地坪均有待項目部解決。

四、 下步工作計劃

1、在生產組織上，繼續“圍繞一箇中心”，“嚴把兩個關口"，“開好三個會議”。

“圍繞一箇中心"就是強化值班人員的生產組織職能，充分發揮其生產指揮中心的作用。要及時準確詳細的掌握每個作業現場的生產動態，及時準確詳細的掌握車輛使用動態，尤其是重點施工的車輛動態及現場情況，做到情況明、計劃準、速度快。技術員要及時與項目部技術科等上級業務部門的聯繫溝通，提前預測工作量的變化，有預見性地超前計劃、超前安排、超前準備、超前協調，未雨綢繆。

“嚴把兩個關口"就是嚴把施工設計關和關鍵工序監督關。今年，我們要對每口上修井的施工設計通過技術人員專門論證，對有疑意的設計及時向***主管領導及相關部門進行反饋，降低施工質量風險，提高施工一次合格率。同時，在施工關鍵工序如壓裂、打水泥、打撈、磨鑽等重大施工工序上，主管領導親自把關，層層審批，加強上井監督和指導，確保施工質量。

“開好三個會議"就是開好日生產例會、月度安全生產會、質量分析會。要提高會議效率，及時反饋生產信息，切實解決生產過程中的難題，提高反應速度，全面提高生產效率，提高作業時效，形成精幹高效、機動靈活的生產運行機制。

2、抓住重點，理清思路，落實責任，促進生產穩步運行

為有效按照項目部要求完成各項生產任務指標，***重點將任務指標層層分解，嚴格落實《安全生產責任制》管理。首先對班子成員進行明確分工，加強日常生產的有效管理，落實管理責任。於此同時與主管領導、基層車組簽訂《安全生產目標管理責任書》，與崗位員工簽訂《安全生產承諾書》，壓力層層傳遞，關口前移。

對每月生產計劃嚴格按照項目部生產要求，安排月度生產計劃和周度運行大表，落實重點工作，加強日生產進度的督促檢查，使生產管理穩步運行，全面受控。加大考核力度，並根據月完井口數及措施增油量進行考核兑現。月計劃每車組完井2口，***累計完井12口，年增油量達1.1萬噸以上。

3、持續改進HSE管理體系，全面推行標準化作業程序。

要按照“統一、規範、簡單、有效、可操作”的原則，在現有標準化作業程序的基礎上，細化、量化關鍵環節控制作業程序使員工會執行、好操作，基層能推行，好考核，達到杜絕違章作業、規避作業風險、實現安全操作的目的。

4、深入落實集團公司“六大禁令"，加大安全隱患的治理力度。

要進一步發揮ACT卡的作用，開展全員風險辨識活動，建立風險隱患逐級上報、彙總分類、分級落實整改的隱患管理機制，認真整改排查出安全隱患，加強跟蹤驗證和關閉。***監督人員要排出督查計劃，針對容易出現的問題，進行不間斷的巡查，加大處罰力度。要加大安全培訓力度。開展全員HSE體系基礎知識培訓，逐級落實培訓責任，形成一級抓一級的培訓機制。

5、狠抓修井質量，提高措施效果

進一步規範***施工設計、井控設計、施工總結的編寫工作。做到設計準確無誤、風險提示到位、安排科學合理；總結規範、數據準確，如實反映措施過程中存在的問題和達到的效果。

加強***井下作業質量管理，確保井下作業零事故。每月對當月施工井進行質量分析。找出質量工作中存在的問題，提出處理意見並制定整改方案。對措施效果良好的井次，總結經驗予以推廣實施。

6、規範油材料管理，降低經營成本

在費用管理方面，要突出重點，主要是油材料實行項目化管理，加強過程控制，嚴格按照程序流程執行，杜絕費用發生的隨意性。

材料管理：材料員依據《***材料管理辦法》對車組申報的用料計劃進行核對，必要時要現場進行核實，並和主管設備、技術、生產的人員溝通協作，搞清生產現場的實際，把好材料關，並經***隊主管領導籤審後，方可領用。對可修復的材料儘量修復使用，不能修復的繼續執行交舊領新的制度。材料管理要做到“材料計劃按程序流程層層審批、材料組織及時到位、質量信息準確反饋、費用結算環環把關”。增強上報用料的預見性，避免重複用料，減少急用料的發生，並定期核實庫存，做好材料監管，杜絕流失浪費，保障正常生產。

燃料管理：***油品管理人員，依據《***燃料管理辦法》《工序耗油定額標準》等制度，對油品消耗根據單井實際工作量進行定額核定。車組的兼職材料員要相對固定，靠實責任。繼續執行油品超額部分按原價2倍處罰的制度。

7、加強考勤力度，優化考核機制

嚴格執行獎金分配製度，每月召開一次獎金考評會，對各車組及職工的工作情況進行全面公正、合理的考核，發揮獎金考核的激勵和約束作用。獎金考勤發放管理實行按各崗位責任大小制定獎金係數。

8、要持續加強班子建設。

一是以建立學習型班子為根本，通過中心組學習、理論講座、專題培訓等形式突出政治理論學習教育，不斷強化我***管理人員的的政治素質，提高創新意識和管理能力。二是以提高***班子履職能力為重點，通過“三重一大”問題決策和調查研究、定期召開民主生活會等方式，增強***班子引領發展、科學民主決策的能力。三是加強***班子民主集中制建設。規範議事程序，落實班子雙重民主生活會制度、領導幹部談心和領導幹部聯繫點制度，主動加強溝通協調，不斷增強領導班子凝聚力。四是強化大隊班子責任落實。以明確崗位職責等為根本，合理分工，確保各項職責落到實處。

9、要關愛員工，維護好和諧穩定的內部環境

把做思想教育工作和解決實際問題結合起來，通過為羣眾辦實事、辦好事，增強思想政治工作的效果和説服力，黨員做好責任區內羣眾思想政治工作，做到班子思想有人管、羣眾的思想有人問的格局。

加強綜合治理管理，強化職工的法律和紀律意識，杜絕倒賣石油物資器材，杜絕賭博、職工飲酒、打架鬥毆的、違紀違規事件的發生，同時，保證職工無違法、無上訪、無違紀行為。

強化後勤工作，進一步加強職工生活管理，認真制定食譜，嚴格按食譜精心製作，做到粗糧細作、細糧精做，提高飯菜質量，保證職工滿意。

在2011年生產啟動以來我***在全體幹部職工的共同努力下取得了一定的成績，同時也存在了不少的問題。在今後的工作中，我們將徹底發揮修井工不怕苦、不怕累的優良傳統，艱苦奮鬥、團結一心，為項目部建設百萬噸超低滲透油田獻奉獻我***的微薄之力。