安環部工作落實情況彙報

各位：

為確保年度安全生產目標的實現，針對今年安全年會提出的各項工作要求，希望各分公司、各部門認真落實：

1、完善、落實HSE責任制。公司及各分公司、各部門一把手牽頭組織，按照“誰主管誰負責”的原則，根據職責分工與崗位的調整及時完善、落實各單位、各部門、各崗位的HSE職責，確保安全責任清晰、安全管理職能明瞭，並上傳到OA辦公系統上各單位、各部門各自的文件夾中。

2、確保JHA活動和風險評估的有效開展。1）各分公司要進行危害識別的培訓，使員工懂得什麼時候要進行危害識別、如何進行危害識別、如何對工作進行風險評估，明白什麼工作能做、什麼工作不能做，要通過開展危害識別、風險評估，對作業過程控制達到防範事故、持續改進和不斷提升的目的，逐步形成任何工作、任何事情都要、都要進行危害識別和風險評估的良好工作習慣，預防和降低事故發生的可能性和嚴重性，進一步提高員工安全意識和營造良好的安全氛圍。2）各施工方案要形成技術人員牽頭，相關人員參加進行的危害識別和風險評估活動，杜絕由施工方案執筆人閉門造車、紙上談兵的現象。3）各級管理人員（尤其是安全管理人員）應在作業開展前和作業人員一起在現場根據實際情況進行危害識別和風險評估，確保各項安全措施得到有效落實。4）各分公司要持續完善已建立的JHA數據庫，安環部會納入年底工作檢查內容之一。

3、加強直接作業環節的監管。1）特種作業人員必須100%持證上崗、按允許類型作業，任何時候、任何人不得超專業、超範圍作業。2）各單位要要結合本單位安全生產年度目標並嚴格按照《安全生產檢查制度》要求進行各種安全檢查、落實整改，並做好痕跡記錄（安全目標分解和考核中有體現）。3）不滿足安全生產的設備、設施該整改的及時整改，一時不能整改到位的須有防範措施。4）各單位要狠抓違章違紀，嚴格考核、形成安全威懾力，同時要在每月的HSE報表中體現施工現場的違章違紀、不安全的現象和問題。5）各安全管理人員需深入現場、加強安全管控，做到認真履職、工作到位、無愧於心，對於工作不認真、不上進的安全人員建議公司淘汰出安全管理隊伍，基礎不牢地動山搖，安全管理崗位不是養老的、不是休閒的，安全工作做不好，該幹啥就幹啥去，能力不行、工作做不好不是理由,就如蔡總在安全年會上講的：個人能力強了，團隊能力就強，團隊能力強了公司整體能力就提高了。

4、持續加強對分包、合作隊伍的安全管理。1）各分公司務必要按要求及時對各隊伍分時間段、分項目認真、真實進行安全評價，對問題較多、整改不到位的隊伍啟動相應的問責機制、進行安全約談和考核，不滿足公司安全生產要求的踢出公司資源市場。2）各分公司、各部門在對隊伍安排生產任務時請不要超出公司允許的資質額範圍，誰安排誰負責、誰使用誰負責、誰管理誰負責。3）在公司範圍內除了提供勞務和人力資源的隊伍，只要是單獨承擔保運業務或者是項目施工的隊伍必須配備有履職能力、專職的安全管理人員，請各分公司加強監督，並將落實情況通過HSE月報和安全評價及時體現，對於工程施工項目如果隊伍沒有專職安全管理人員，請各分公司、各部門不要安排生產任務。4）從今年開始將隊伍納入安全評先範疇。

5、加強安全教育和應急培訓。1）各分公司要認真完成年度安全培訓計劃，安環部將對執行情況進行檢查。2）各分公司要結合生產實際組織、開展應急演練，確保年度演練計劃有效開展、提高應急處置能力，能開展演練實操的就實操演練，條件不具備的可以進行桌面推演，但不管條件如何必須去做，同時按要求做好痕跡記錄。3）安環部將協助各分公司有針對性安全培訓（如：交通安全、食堂安全、職業健康等）和專職安全員提高培訓（如：工傷保險、安全管理體系等）。4）所有培訓必須結合實際、取得實效，不得敷衍了事、走過場、搞形式，安環部將會同綜合管理部進行把關。5）安全技能培訓和工作技能培訓需有效結合、持續開展。

6、按體系要求不斷提升管理。1）安環部將從3月開始對各分公司進行體系工作檢查，依據體系檢查表檢查各分公司對體系的熟悉程度、體系執行情況、結合生產的有效程度，查找存在的問題、共同解決、同步提升，併為進一步對公司程序文件的有效性、合規性進行修改提供依據。2）為杜絕體系和實際兩張皮現象，使體系管理能真正滲入到公司安全生產的各方各面、各個角落，各管理人員應加強對體系的學習和了解，不應停留在櫃子裏、電腦裏，要體現在日常生產工作的行動中。