髮廊活動方案精彩多篇

髮廊活動方案 篇一

企業轉型升級，需根據自身的資源，揚長避短，成功概率高。有人卻是"跨界"從一個領域到另外一個全新領域，一下變成處男丶處女危險很高。有人每隔三五年換個行業，有人一年換三個，做事只是為眼前掙錢卻沒任何正累積，是正累積呦！又有多少人能真正明白這句話的含義呢？ 安東尼。羅賓説，正累積1萬個小時，創造人生輝煌！所以終於明天成功與年齡無關，只根你什麼時間開始正累積這1萬小時有關。 有人正累積1千小時就放棄了，有人累計5千小時就放棄，有人累積9小時就放棄，這是為什麼？因為看不到希望！如果人人都能看到希望，那希望己失去意義了。當別人己失去信心，你仍堅持，這就是卓越！在企業轉型階段，大部分人都會有些困惑，誰能在正確方向堅持，誰就距成功近一步。自勉！

很多髮廊老闆在問我要活動方案，説句心裏話，我一般並不敢輕易給髮廊老闆出活動方案的招，因為每一家髮廊的狀況不一樣，基礎不一樣，所處的經營階段也不一樣，我在沒有了解你家髮廊各方面情況的前提下，萬一給錯了方向，損失的不僅是你自己，更為關鍵的是我還得因此背下你的罵名，費力不討好的事情畢竟都不是大家想要看到的局面。

關於髮廊的活動，從經營的角度來説，的確是必不可少的組成部分。但不管什麼樣的活動，它畢竟只是經營的一部分，不是髮廊經營的全部，更不應該把活動當成所謂的救命稻草，當做醫治百病的靈丹妙藥。

我一直以來有一個觀念，活動是一把雙刃劍，用對了你可能會如虎添翼，用錯了你也許會雪上加霜。是對是錯，則完全取決於你是否能夠準確把握：你家髮廊經營的現狀和所處的階段。

從活動設計的目的來説，一般分為三種類型的活動：

提升客流量的活動、提升客單價的活動、既提升客流量又提升客單價的活動。

從活動設計的原理來説，一般也需要考慮三個層面：

如何讓顧客受益、如何讓員工有動力、如何讓髮廊有利潤。

鑑於這段時間很多髮廊老闆諮詢我關於開新店如何做活動的問題，我就拿出一個案例來拋磚引玉，開啟一下大家的思維。但我在這裏必須提前申明，這個活動是有前提條件的，千萬不能盲目亂套，一定要依據你家髮廊的實際情況仔細推敲和斟酌！

對於一家新開業的髮廊，最重要的還是要有客流量，如果沒有足夠的客流量，員工高漲的士氣和鬥志很快就會被冷清的場面給沖淡、給磨滅，所以我們首先把這種活動定義為“客流量”的活動。

活動的內容分為2個部分：

活動一：來店裏洗頭的客人，在他買完單的時候，由前台收銀送他10張免費剪髮卡（用卡片形式做的），憑這種卡過來消費的顧客只需要支付洗頭錢，卡片上面簽上髮型師的名字或工號。

剪髮卡的有效期用手工填寫，其中9張有效期為7天。（目的是讓顧客送給他的親人和朋友）

另外一張剪髮卡有效期分男客和女客而定，男客有效期為1個月，女客有效期為2個月。（目的是讓他本人來消費）

活動二：來店裏洗剪吹的客人，在他買完單的時候，前台收銀送他10張免費洗頭卡，憑這種卡來店裏消費的客人完全免費，不收取一分錢。

洗頭卡的日期也分為兩種方式填寫，其中9張有效期為2天。（目的是讓顧客送給他的朋友）

另外一張可以設定在3天，也可以設定在5天，最好不要超過7天。（目的是讓顧客本人得到實惠）

親愛的朋友：你看出來這個活動的玄機和奧妙了嗎？

很顯然，這個活動的目的是為了發展滿意的顧客幫我們去客帶客，廣泛和大量地幫我們去宣傳，影響到他的朋友圈。

剪髮卡的時間為什麼要設定在7天以內？洗頭卡的時間為什麼要設定在2天以內？這些都是和消費週期和消費頻率相關。大部分客人不可能因為想佔你這點小便宜，天天跑到你家髮廊去洗頭；即使剪髮，他也不可能兩個星期來剪一次。

假如説你第一天接待20個剪髮客人、20個洗吹客人，按照50%的概率計算，有10個剪髮的客人、10個洗吹的客人接受了你的免費卡，是不是意味着你派出去了100張剪髮卡、100張洗頭卡？再按50%的有效回頭率，是不是增加了50個剪髮的客人、增加了50個洗頭的客人？

假如説你第二天的客流量是60，其中30個剪髮、30個洗吹，你繼續這樣循環，是不是又送出去150張剪髮卡和150張洗頭卡了？

連續循環一個星期或者半個月，請問你家客流量會上漲到什麼程度？

我想這個數字算出來很多老闆都會覺得不可思議！

但活動歸活動，這裏面還是需要很多環節去支撐，否則不僅會弄巧成拙，更有可能會一敗塗地！

做這種類型的活動需要幾個方面的基礎去支撐，否則一般情況下我並不主張髮廊老闆輕易使用這種方案！

在活動之前，有幾個重要的問題你先要問清楚自己：

第一：你家髮廊助理的洗頭技術是否到位，如果洗頭方面的技術和服務品質不夠過硬，建議你不要輕易去碰。

第二：你家髮型師各方面的技術功底如何，吹風、裁剪的技術是否過硬，否則吹的越多、剪的越多，死的越快。

第三：你家助理的溝通能力如何，你家髮廊有哪些加收項目，這些項目的成交率是否能彌補你這個階段的水電和物料基本費用。

第四：你家髮型師的溝通能力如何，吹變剪、剪變燙等項目開發的能力如何，成交的比例和概率是多少。

第五：你如何將這些客人引導到辦理會員卡，辦卡的比例能夠達到多少。

第六：免費的剪髮卡只收了洗頭錢，髮型師和助理的記賬方式怎麼平衡。洗頭卡完全不收費，助理和髮型師的工資怎麼計算，這些你都要提前和員工商量好，把道理和員工講清楚，爭取獲得他們的支持。

第七：你作為老闆，你願意犧牲眼前的利益來獲取前期的客流，你預算的底線是多少。客流量的問題是解決了，員工其他項目產值的績效如何來考核，考核的標準應該去到哪裏。

這7個問題你都要認真思考清楚，否則即使你短期內獲得了大量的客流，根本的問題如果不解決，最終傷害的還是你自己！

我曾經和一個髮廊老闆開玩笑，如果全廣州市都知道你家髮廊洗頭是免費，你還用擔心你的髮廊沒錢賺嗎？

玩笑歸玩笑，我只是想開啟一下這位老闆在經營上面的一些思維，雖然這個玩笑有些極端，但我是想告訴他一個道理：髮廊不是所有項目都是賺錢的，客人是進來了，能不能產出價值、能不能留住顧客，最終還是由你家髮廊的技術和服務説了算！

我給大家的這個活動其實還有一個非常重要的環節，我不知道各位有沒有真正看明白？

為什麼我説的剪髮卡和洗頭卡是在客人買完單之後才能送出去？為什麼不是派店裏的員工滿大街追着逛街的人一摞一摞的送？

原因只有一個：那就是必須建立在顧客對你家髮廊技術和服務非常滿意的前提之下，這種活動才可以去做，這種活動才會產生真正的好效果！

髮廊活動方案 篇二

美容美髮店想要做一次完美的促銷活動，需要考慮到以下幾點因索，針對各點逐一計劃完成，才是一次慎密周詳且預測效果十足的促銷活動。

1、確定目標

促銷之前一定要先確定此次活動的目標，然後才能依目標進行管理，並將目標細分交由各部門人員去實現。比如，在促銷之前可先確定此次目標為“產品銷售5萬”或“業績提升20%”或“店鋪知名度提升15%”，諸如此類等等。

2、促銷對象

有了目標後，針對此次目標的方向以及依據店鋪經營定位，鎖定促銷對象。美容院一般的目標對象羣體為25―45歲女性。但是在鎖定對象時，也要考慮所鎖定的對象是否具有消費能力或影響有購買力人士的能力。

3、促銷時間

促銷時間的掌握，也是此前必須考慮的因素，這些促銷時間的考慮，通常有：特殊節日比如元旦、春節、三八婦女節、母親節以及週年慶或適應經營之需要的特定時間。在促銷活動上，住往是一檔接一檔，因此時間的選擇往往是大節大慶搭配大型促銷活動、平常日則以“促銷主題”來活躍活動內容，增加銷售。

4、預估

任何―項活動，都不要忘了事前一定要做預估工作，先行預估每個階段的效果，對店內員工宣佈，並實行實質獎勵。讓員工同此一心，為達此目標而努力。同時在事後針對預估、實際等相關數值及各種緣由加以探討，並評估此次活動成敗關鍵，為下次活動積累經驗。

理髮店促銷活動方案 篇三

（一）促銷成功案例：

顧客一個月來店內洗髮十五次，免費為其燙髮一次。

透過這樣的促銷活動，可達幾個目的。

1、我們可以將免費燙髮的價位定於300到500元，籍此可以改變往後顧客燙髮的消費習慣，提高其消費水準。

2、縮短消費週期。顧客可能原先三個月燙一次頭髮，因為店內贈送免費燙髮而縮短燙髮週期，變成兩個月燙一次頭髮。

3、老客人帶客人。活動設計不限本人來洗頭，而一個顧客一個月洗不到十五次，因此，舊客人會帶朋友、家人來店洗頭，這些人就成了新的客源。

4、增加設計師的指名度及店的知名度。舊客人如果對設計師服務滿意，他帶來的客人，必定會指名要某某設計師服務，如此即可增加指名度。推行這個活動時，可能要透過媒介作宣傳（傳單等），如此，會造成商圈的震撼，口耳相傳的結果，無形中店的知名度也會跟着提高。

5、這樣的活動，勢必會動員到店內所有的人力，客人來店洗頭的次數增加，店內會更忙，但為了達到促銷的目的，服務品質反而必須更加細膩。燙髮雖免費，卻反而要比平常更用心，全體動員之下，必然可以激勵士氣，達到增加團隊精神的效果。

6、整個活動做下來，員工技能必然有所提升。

許多人也許會置疑，免費送一次燙髮，可能會造成店內的虧損，得不償失。其實不然，因為顧客不會因為你免費送他一次燙髮而減少燙髮的次數，他可能由原先的一年燙髮四次變成一年燙髮五次。此外，老闆僅需多負擔燙髮水及助理獎金費用，金額約在50到80元左右，花費如此少的成本卻可收極大的效益，因顧客來洗頭的次數大幅增加，所得的利潤遠遠高過燙髮的成本。

進行這樣的活動，老闆無須顧慮成本，反而可以提升業績，設計師的業績得以成長，助理的獎金可望增加。

（二）促銷失敗案例：燙髮打六折。

原以為可以提升業績的打折活動，具有以下幾個缺失：

1減少店內收入。燙髮原先定價可能是200元，因為打六折的關係，變成120元，店內少了80元收入。

2、打折產生不了吸引力。對於老顧客來説，絕不是因為打折才來店裏燙頭髮，他很可能是原本就想燙頭髮，對於新客人來説，打折的魅力不大，因為，類似這樣的打折活動實在太多了。

3、消費水準下降。原先客人可能習慣燙200元的頭髮，現在只需付120元，如此一來，他的消費習慣可能會變成燙150元的頭髮，消費水準就此下降。

4、週期延長。客人原本每經過一段時間就需要來店燙頭髮，但因店裏每年定期舉辦促銷打折活動，客人會刻意等到打折期再燙頭髮，無形中燙髮的週期就會延長。

打折活動需掌握的要項

促銷活動如果設定失當，不僅無法達成促進銷售的目標，且極可能會導致反效果。但是，如上述[燙髮打六折]的案例，也並非完全行不通，若能掌握幾項要件，依然可以化阻力為助力，化負面為正面，達到提升業績的目標。

1、提高顧客的消費水準。顧客原先習慣燙200元，這時可建議他改變500元，他不用多花一毛錢，卻可以享受更好的服務，從此種提高的消費單價的方式，來平衡打折的損失，這樣店內的收入才不會減少。

2、必須要老客人生老客人，即是客人帶客人來店消費。在打折期間，必須設法讓老客人帶新客人來，如此，這個活動的推行才有意義。

3、不要預先告知顧客。如果打折的消息預先讓顧客知道了，很可能顧客會等到打折的時候才來燙髮，消費週期因此延長。

如果客人來到店內才知道現在是打折期間，很可能會提前燙髮，而縮短了消費週期，如此一來，打折促銷的目的才能達成。

打折活動如果無法掌握上述三個要點，即註定了失敗的命運，還不如不推行，免得得不償失，過去許多髮廊推行的打折促銷成功，有的卻失敗，原因就在於此。此外，打折促銷可能會讓當月客源的急速增加，前後兩個月的客源卻明顯減少，這是推行打折活動時所必須謹慎顧慮的問題。

髮廊活動策劃方案 篇四

一、活動主題：_________

一間賣場內同時售賣我方全系列所有產品無疑是方案。實際操作中，一方面個別賣場對入場單品品種數量有所限制，另一方面在談妥相關費用的前提下，也可根據入場時的季節與氣候，先入應季產品，其它產品次後陸續入場。

3、客情關係

② 顧客採購移動線（賣場主通道）兩旁。

（二）現場觀眾可免費參與以下游戲節目：A/B/C

激勵機制主要包括：薪酬、評選、晉升。

① 從同行業其它品牌或保健品、食品、飲料等快速消費品行業內優秀的現職業務員和促銷員中挖角招募。

3、直銷、團購與分銷

（8）主持組：___，負責活動主持、遊戲及抽獎引導工作。

g:通過多種途徑，謀求與關聯性強的知名品牌進行聯合促銷，形式與“變相特價銷售”相同，以借勢生力，擴大產品滲透率。

H、帳期及結款方式

（一)活動形式：A/B/C(即促銷方法）

① 顧客出入的集中處。

④ 應季主推產品陳列在與視線等高的黃金陳列線上（由下至上，貨架的3—5層）。

③ 工作懇談會（徵求市場建議）、聯誼會。

凡有消費投訴，應迅速處理，從維護賣場信譽、尊重消費者權益、打造品牌形象的高姿態出發，假設投訴者投訴正確，先平息事端，再查究原因。切忌日久遷延，另生變故，使已方陷於被動局面。

顧客關係管理是培養忠誠顧客，提升營銷業績的基礎工作。新入市場啟動之初，應注意顧客檔案資料的收集與整理，經過一段時間的運營後，可採用定期回訪、促銷活動訊息通知、購物積分回饋（為顧客建立積分卡，每購20元積1分，累男生定位燙髮型圖片計積分20分後可換領禮品）、會員俱樂部聯誼等多種形式開展顧客關係管理工作。

D、促銷人員安排

④ 賣場中心地段貨架或櫃組的轉角處。

雖然各形態的終端賣場應根據商圈實際情況因地制宜，不必也不可能一擁而上，但是在一定程度上規模決定銷量，銷量大小決定市場佔有率和產品滲透率，滲透率影響品牌知名度，而品牌知名度最終又影響經營規模與產品銷量的入一步上升。

F、相關試用裝、贈品及其它。

C、全場化粧品月度銷售總額較大。

① 在有條件的賣場（主要是超市），應上齊所有品類、品種，入行混合陳列，便於形成規模、氣勢，充分顯示產品種類的豐富性與品牌實力，並促入系列產品成套銷售。

H、有合適的產品陳列位。

D、簡要介紹公司媒體廣告支持計劃。

③ 我方產品在該場銷售量較為可看。

經營啟動之初，由於經營組織自身相關手續、證照尚有待逐步健全，經營者本人市場運作經驗相對不足，同時化粧品行業有一定的經營特殊性，因此應在以下環節謹慎操作，確保規範經營、穩健運行：

軟終端促銷的形式主要有：

② 銷售提成。俗稱銷售扣率，有倒扣和順加兩種模式。以倒扣為例，化粧品類約為供應商全部產品月零售總額的15——25%；

營銷團隊的首要任務是佔領市場、銷售產品，而堅實的產品知識是促銷的基礎。

③ 其它宣傳品。賣場門樓招牌、户外或室內掛牆燈箱及大幅噴繪、各型布標（橫幅、垂幅）、室外巨型懸吊汽球等。

賣場內外的硬終端一般包括：

E、進場各項費用及其名目

② 全部產品的組合陳列面積寬大而適中，在保證所有產品集中陳列的同時，儘可能多地根據不同品類分散部分品種的陳列點，以捕捉更多促銷機會土豆網首頁。

陳列位置對顧客流量、顧客逗留時殷彩霞 真相間、顧客注重力聚集、顧客攔截率、同業品牌競爭集中度等軟終端口碑促銷關鍵環節影響重大，並在相當大的程度上決定着促銷成功率，從而左右產品銷售成績。

I、有一定的廣告位空間。

① 所在賣場在當地商圈舉足輕重，格局高雅，中高檔品牌薈聚，人氣旺盛，具網吧員工合同範本備同業示範效應。

2、顧客關係管理

三、活動地點：___，面積___（附：場地佈置圖）

② 具備人體皮膚、生理及美容護理常識。

五、活動內容：A/B/C

六、前期預報：製作一批活動宣傳品，。將活動信息及時、迅速發佈出去。

選擇好的陳列位置，應注意以下要點：

（六）人員組織分工

⑦做堆碼陳列時，在每一陳列面有意拿掉幾個產品，適當留出空隙方便顧客選取，並藉此顯示產品良好的銷售狀況。

B、盤存月報表

四、入場業務洽談

髮廊活動方案 篇五

一、活動主題：

吹響感恩節燙髮集結號，加10元送燙髮，讓美麗永久！

二、活動內容：

凡活動時間內購買xxx洗護套裝，xxx洗髮水600ml+xxx秀髮泡泡浴600ml（價值186元），加10元送咖啡/木瓜植物香薰燙髮一次（價值168元）；再加18元，再送xxx造型乳260ml一瓶（價值48元）。

將優惠進行到底，用愛將美麗延續！

活動時間：廣告期6天，活動期20天，共計26天；

三、活動目的：

1、提高店內業績及員工的工資，調整員工士氣與激情，為旺季打下內部基礎；

2、提高店內燙染氣氛，加強髮型師技師的技術，提高其信心；

3、讓顧客認識咖啡/木瓜植物香薰燙的迷人魅力，並讓之成為旺季髮廊的明星核心服務項目；

4、回報老客人，推廣咖啡/木瓜植物香薰燙，並讓其成為旺季時的活廣告，從而為旺季打下基礎！

四、成本核算：

1、客人總消費186+9+18=213（元）；

2、其中產品成本22+22+10=54元，員工推銷提成20元，髮型師燙髮提成25元，中工操作提成8元，雜費平攤5元，合計支出112元； 3利潤：收入213—支出112=101（元）

五、活動操作：

A、活動前告知期：

1第1天晚組織全體員工大會，宣佈活動內容及時間，宣佈提成方案；

2、第2天組織髮型師，技師技術研討會，擬定主推的秋冬髮型並組織技術專項培訓；

3、第3天組織髮型師，技師，助理銷售話術培訓；

4、第4天佈置店內外廣告，促銷產品擺放，店內裝飾，組織員工店內宣傳；

5、第6天晚上召開目標大會，分組，選負責人，訂小組目標，張貼目標業績表，宣佈獎金制度，再次激勵士氣。

附：1、為什麼要染髮？

1、亞洲人的個子一般不高，髮色太重更會壓得人心情沉重。在頭髮上稍加層次，再配合流行挑染，可增添頭髮的輕盈質感。從造型的角度來看，為頭髮染色彩可以增添變化感，從而令生活也相應多姿多彩。

2、頭髮的色彩與心情搭配，換個髮色，換個心情。紅色給人熱情、大膽、生命力旺盛和暴躁的感覺；黃色的人高貴、輝煌的感覺。如果最近比較鬱悶低調，可選擇鮮豔靚麗的髮色；如果最近比較浮躁不安定，不妨將頭髮染成較為深沉厚重的顏色。

3、增添女人味，襯托膚色以及着裝。不同的頭髮顏色有不同的美感，棕色頭髮柔和，易接近，深色頭髮端莊典雅，並能強調獨特東方美，當着裝非常東方化的時候，保持黑色。膚色白皙的人宜選用暖色調染髮。而如果想變得更加富有女人味，則可嘗試淺棕色。

4、與臉型配合，令臉部更迷人。用挑染的手法將前額一小撮頭髮染成突出的色彩，或只刷表面做重點式的染髮，會吸引別人的視線，從而強調臉部更美的部位。或者只強調臉部周圍的頭髮，如書框一般框住臉型，以突出髮型及臉型的輪廓。

5、在時尚感極強的同時透出一點自己獨特的品味。比如適當的挑染可以給秀髮製造出一種韻律感，可選擇與黑色相近的酒紅、紫紅、棕紅等，效果十分顯著。

2、為什麼要燙髮？

1、增加頭髮的可塑性、變化性；

2、增加體積感；

3、增加層次感；

4、捲曲發比直髮受光分散，加上波折方向感和閃爍感產生光和色的變化；

5、能增加錯視感轉移臉部焦點；

6、彌補髮質不足（硬發變得柔軟，軟發增加彈性）。

備註：這部分內容既是培訓內容，也是可以適當安排打印在相關的宣傳物料上，可以起到一個教育和引導消費的作用。

B、活動前炒作期：

1、第2天開始門口晨訓，晨會，夕會，引發和渲染顧客；

2、第2天開始在店內組織員工宣傳，告知上門客人；

3、第4天開始安排周邊商圈拜訪，實戰演練推銷話術讓員工消除緊張心理；

C、第7天日執行期

1、每日晨會每組每人訂當天目標，分析前一日的戰況表，檢查前一日目標達成情況，發放獎金，並由第一名做經驗分享；

2、工作時間要有專門的人負責通報各組推銷情況，激起員工的慾望和激情；

3、每隔三天要組織各小組檢討和分享推銷技巧，並幫員工解答顧客的問題，擬定並及時修正推廣話術；

4、做好現場管理，隨時調整營業氣氛，注意燙髮品質並做好顧客檔案以便顧客回訪；

5、已燙髮顧客3天后電話回訪，要求滿意者轉介紹；

D、活動總結期

最後一天活動結束後要組織召開總結會，檢討本次活動做得出色的地方和失敗的地方。

髮廊活動方案 篇六

一、路演xx活動的準備

前期的預備：

1、xx活動為誰服務，要達到什麼目的。

2、明確為什麼要搞xx活動。

3、活動的地點、時間、開展什麼樣的活動。

4、對活動地點進行了解和對小區相關部門進行溝通。

物料的準備：

1、圓形或方形玻璃桌一張，桌中心應貼上髮廊標誌（可以用絲印或貼不幹貼），椅子3、4把。

2、需配備拉網展架或X展架針對活動做出形象展示，展架拉開時應注意天氣的風向、大小，及時作好展架的固定工作。

3、路演xx中如果擺放了大型拱門，那麼活動前應對活動地點進行查看，確定擺放地點，電源情況，檢查拱門的好壞，鼓風機情況等等。

4、路演xx中有電視機及相關音影設備的話，應該在活動前對設備進行試用和調試，以確保活動的'順利進行。

5、路演xx針對客户羣眾須準備產品樣品、演示道具、宣傳資料、宣傳單片、其各種展示板。

6、路演xx活動針對直接客户羣，需準備好筆、紙、贈品、飲用水等小物品。

人員的準備：

1：一至兩名商務人員（商務人員必須對產品和活動有一定的經驗），加帶2~4名xx小姐（A：一般為年輕女性，身高一般在162CM以上青春親民為佳）。

2：商務人員一律得統一着裝（一般是深色的西服，白色襯衣，深色皮鞋，胸卡）；xx小姐穿着由髮廊統一的xx服（注意：鞋須穿深色高跟皮鞋，一定要帶公司統一的天使帽）。

3：活動前必須針對xx人員進行崗前培訓（培訓內容包括：xx目的、xx人員站位、xx相關禮儀、資料發送、美髮知識講解、顧客溝通、活動結束清場事宜）。

二、活動的申報。

這是必經程序，區域活動應得到公司的批准後才能開展。

內容即方案和費用報批。

1、活動方案：背景分析；活動目的；活動時間、地點、活動人、主持形式、內容；活動操作控制；應急措施等。

2、費用：活動所需的，預算以內的費用。

3、小區活動。

產品陳列、如何吸引路人和固定居民參加、產品演示與諮詢、預約登記。

説明：活動為了讓髮廊周邊潛在消費羣體在選擇髮廊消費時，認識髮廊品牌，瞭解美髮產品；活動傳播重點是讓觀眾瞭解美髮知識和美髮特點。

三、活動的開展

1、活動開展時，首先應該注意人氣的漲動及觀眾與xx人員之間的互動性。

2、注意資料發送的對象（有部分可能是對手髮廊情報人員）及其重點對象。

3、注意控制場面的有序性及規範性，在髮廊項目講解宣傳的過程中注意有興趣和意向觀眾聯繫方式的收集。

四、活動結束

當活動結束後，首先須進行場地的清場，這時應把宣傳物資進行收拾、整理、包裝以便下次利用。其次活動後着重進行活動的總結，分析及重點對意向客户的回訪、跟蹤服務。

髮廊活動方案 篇七

髮廊新開業不想麻煩去找上海的開業慶典策劃公司做方案，呵呵這個不用愁，艾藝策劃分享一份簡單的理髮店開業慶典活動方案。

髮廊開業前期：

理髮店開業活動舉辦之前我要知道整個活動明確的時間，地點，服務對象以及什麼樣的開業形式等，針對髮廊周邊的小區做開業活動的時候事先要和小區相關部門溝通溝通。

開業所需道具及人員

既然要做活動，道具以及現場服務人員肯定少不了桌、展架、影音設備、宣傳資料、橫幅、飲用水、贈品、節目道具、商務禮儀人員及宣傳促銷人員等這些都必須弄列出個單。禮儀促銷人員在髮廊開業還未開始之前最好要培訓一下，內容包含活動目的站位、禮儀美髮知識講解、顧客溝通等方面）

開業方案部分

針對髮廊周邊小區的開業活動中，一切準備工作就緒之後，髮廊的開業活動就可以開始了

1宣傳陳列：小區產品宣傳陳列展示吸引路人和居民來參加，讓他解發廊，開業的重點在於讓大家瞭解美髮知識及我髮廊的特點

2開業活動的開展：活動開展之後要注意觀察現場的人員漲動及觀眾和促銷禮儀人員之間的互動性。發放關於開業活動資料的時候要注意發送的對象要看重點。同時注意現場的秩序及在講解與美髮相關信息的時候注意收集有興趣意向觀眾的聯繫信息。

3活動結束：髮廊的活動結束後需要對整個活動進行總結分析，然後對重點意向客户進行回訪、跟蹤服務。

開業促銷活動

1開業前幾天只要是髮廊購買某種特定的用品就可以免費享受我髮廊的1元燙髮或1元染髮服務；

2只要來店消費就送護髮素或洗髮水；

3開業前7天開通會員存100送20存300送80並享受打折優惠服務；

4憑髮廊的開業宣傳單就可以享受電發、拉直髮減免10元的優惠；

5最後一點就是可以和周邊的某些服務行業的企業進行合作，例如憑藉某酒吧的消費抽獎卷在髮廊開業活動期間可以享受某些項目的5折優惠（只有10名）