班團隊委工作計劃多篇

班團隊委工作計劃篇1

一、在店長的帶領下，團結店友，和大家建立一個相對穩定的銷售團隊：

銷售人才是最寶貴的資源，一切銷售業績都起源於有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是我們店的根本。在以後的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊是我和我們所有的導購員的主要目標。

二、嚴格遵守銷售制度：

完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。這是我們在下個月完成xx萬營業額的前提。我堅決服從店內的各項規章制度。

三、養成發現問題，總結問題，不斷自我提高的習慣：

養成發現問題，總結問題目的在於提高我自身的綜合素質，在工作中能發現問題總結問題並能提出自己的看法和建議，把我的銷售能力提高到一個新的檔次。

四、銷售目標：

我的銷售目標最基本的是做到天天有售貨的單子。根據店內下達的銷售任務，堅決完成店內下達的xx萬的營業額任務，打好年底的硬仗，和大家把任務根據具體情況分解到每週，每日；以每週，每日的銷售目標分解到我們每個導購員身上，完成各個時間段的銷售任務。並爭取在完成銷售任務的基礎上提高銷售業績。

班團隊委工作計劃篇2

1、努力學習，提高業務水品

其一是抽時間通過各種渠道去學習營銷方面(尤其是白酒營銷方面)的知識，學習一些成功營銷案例和前沿的營銷方法，使自己的營銷工作有一定的知識支撐。其二是經常向公司領導、各區域業務以及市場上其他各行業營銷人員請教、交流和學習，使自己從業務水平、市場運作和把握到人際交往等各個方面都有一個大幅度的提升。

2、進一步拓展銷售渠道

市場的銷售渠道比較單一，大部分產品都是通過流通渠道進行銷售的。下半年在做好流通渠道的前提下，要進一步向商超渠道、餐飲渠道、酒店渠道及團購渠道拓展。在團購渠道的拓展上，下半年主要對系統人數和接待任務比較多的工商、教育和林業三個系統多做工作，並慢慢向其他企事業單位滲透。

3、做好市場調研工作

對市場個進一步的調研和摸索，詳細記錄各種數據，完善各種檔案數據，讓一些分析和對策有更強的數據作為支撐，使其更具科學性，來彌補經驗和感官認識的不足。瞭解和掌握公司產品和其他白酒品牌產品的銷售情況以及整個白酒市場的走向，以便應對各種市場情況，並及時調整營銷策略。

4、與經銷商密切配合，做好銷售工作

協助經銷商在穩住現有網絡和消費者羣體的同時，充分拓展銷售網絡和挖掘潛在的消費者羣體。凡是遇到經銷商發火的時候一定要皮厚，聽他抱怨，先不能解釋原因，他在氣頭上，就是想發火，那就讓他發，此時再委屈也要忍受。等他心平氣和的時候再給他解釋原因，讓他明白，剛才的火不應該發，讓他心裏感到內疚。遇到經銷商不能理解的事情，一定要認真的解釋，不能破罐子破摔，由去發展，學會用多種方法控制事態的發展。

班團隊委工作計劃篇3

一、實際招商開發操作方面

1、回訪完畢電話跟蹤，繼續上門洽談，做好成單、跟單工作。

2、學習招商資料，對3+2+3組合式營銷模式領會透徹;抓好例會學習，取長補短，向出業績的先進員工討教，及時領會掌握運用別人的先進經驗。

3、做好每天的工作日記，詳細記錄每天上市場情況。

4、繼續回訪某某六縣區酒水商，把年前限於時間關係沒有回訪的三個縣區：某某市、某縣、某縣，回訪完畢。在回訪的同時，補充完善新的酒水商資料。

二、公司人力資源管理方面

1、努力打造有競爭力的薪酬福利，根據本地社會發展、人才市場及同行業薪酬福利行情，結合公司具體情況，及時調整薪酬成本預算及控制。做好薪酬福利發放工作，及時為符合條件員工辦理社會保險。

2、根據公司現在的人力資源管理情況，參考先進人力資源管理經驗，推陳出新，建立健全公司新的更加適合於公司業務發展的人力資源管理體系。

3、做好公司__年人力資源部工作計劃規劃，協助各部門做好部門人力資源規劃。

4、注重工作分析，強化對工作分析成果在實際工作當中的運用，適時作出工作設計，客觀科學的設計出公司職位説明書。

5、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。

6、規範公司員工招聘與錄用程序，多種途徑進行員工招聘(人才市場、本地主流報紙、行業報刊、校園招聘、人才招聘網、本公司網站、內部選拔及介紹);強調實用性，引入多種科學合理且易操作的'員工篩選方法(篩選求職簡歷、專業筆試、結構性面試、半結構性面試、非結構化面試、心理測驗、無領導小組討論、角色扮演、文件筐作業、管理遊戲)。

7、把績效管理作為公司人力資源管理的重心，對績效工作計劃、績效監控與輔導、績效考核(目標管理法、平衡計分卡法、標杆超越法、kpi關鍵績效指標法)、績效反饋面談、績效改進(卓越績效標準、六西格瑪管理、iso質量管理體系、標杆超越)、績效結果的運用(可應用於員工招聘、人員調配、獎金分配、員工培訓與開發、員工職業生涯規劃設計)進行全過程關注與跟蹤。

8、將人力資源培訓與開發提至公司的戰略高度，高度重視培訓與開發的決策分析，注重培訓內容的實用化、本公司化，落實培訓與開發的組織管理。

9、努力經營和諧的員工關係，善待員工，規劃好員工在本企業的職業生涯發展。

三、辦公室及後勤保障方面

1、與王經理分工協作，打招商電話。

2、準備到鐵通公司市北分局開通__免費電話[號碼__]，年前已經交過訂金__元。

3、外協大廈物業管理，交電費、取郵件、諮詢物業管理事宜等。

4、協助王經理做好辦公室方面的工作。

5、確保電腦、打印複印一體機正常運行，注意日常操作。

6、為外出跑業務的市場拓展部各位經理搞好各類後勤保障(主要是協助王經理複印、傳真、電話、文檔輸入電腦、報銷、購物等)。

我經常這樣對自己説：開心工作，快樂生活。不能將這生命裏大部分時間要經營的工作當作是一杯苦酒，要把它當作美酒，越陳越香。

班團隊委工作計劃篇4

(一)銷售小團隊建設宗旨

團隊建設的核心是參與和共贏。團隊的參與特徵體現在團隊的項目協作上，團隊中每一個成員都能沒有任何顧忌的發表自己的意見，在一種和諧的氛圍中，共同研究解決問題的方案，依據方案完成項目的銷售工作。團隊的共贏體現在團隊成員都能夠在其他成員的協助下快速成長，並且能取得更好的銷售業績，從而獲得滿意的經濟收入。

(二)銷售團隊定位與總體目標

銷售團隊要有團隊定位及團隊目標。團隊定位視團隊成員的能力而有所不同，團隊目標依據團隊定位的差異可進行一定調整。

1、建立團隊文化的幾點要素

(1)成就的認同。

(2)互相協作，不推諉，不抱怨。

(3)有共同地切實可行的業務目標和實行路線。

(4)競爭，團隊內部的競爭以及團隊之間的競爭。

2、建立共同目標觀念

(1)每個團隊的成員必須相信，當公司獲利時，他們也會得利。他們必須相信，當區域的運作順利時，他們也是贏家。

(2)安排有贏家的善意競爭，但如果達成目標的話，就不要有犧牲者。

(3)內部競爭是健康的，不是特別指明某個業務員對抗另一個業務員。

(4)鼓勵團隊中的成員一起努力。要他們彼此幫忙，平衡優缺點。

(5)銷售團隊中任何人的傑出表現都要讓公司本部知道。

(三)團隊建設

團隊的建設對於銷售提供最基礎的保障。團隊名稱：崑山傑德光環境集團-銷售(龍、虎、豹、狼)隊。

團隊成員：銷售經理和銷售工程師。

銷售團隊職責：主要負責聯繫區域內設計院、鋼構公司、建設公司以及業主等客户，洽談客户，維護客户以及產品推廣工作。

(四)成員職責

1.銷售經理

a職位內容

1)不折不扣地完成上級領導制定的銷售拓展目標以及團隊業績要求;

2)在銷售總監的工作部署下，制定本區域的季度計劃和月度計劃，確認重點目標客户，並在銷售工程師協助下完成所有指定目標客户的跟進和維護;

3)不斷建立和完善區域內的銷售網絡，帶領和督促銷售工程師達到既定銷售目標;

4)完善區域內重點項目的跟進工作，完成大型鋼構公司以及重點設計院的跟進和維護;

5)勇於探索和創新，善於將自己和銷售工程師的工作經驗加以歸納和提升，向上級領導提供可行性建議。

b組織建設

1)根據銷售推廣需要，建立並不斷充實和調整本區域銷售團隊隊伍，完成銷售工程師的銷售培訓，促使銷售工程師在業務能力上儘快成長;

2)努力提高本區域核心客户的維護效率，並指導銷售工程師提高本區域內目標客户跟進範圍和跟進深度;

3)在公司原則的基礎上，公平合理的對銷售團隊成員進行評估和激勵，努力提高團隊的凝聚力和工作活力;

4)根據公司提供的培訓資料，實地培訓銷售工程師人員以提高其銷售技巧;

5)在上級的培訓和指導下，不斷提高自己的銷售技巧和工作能力。

2.銷售工程師

a職位內容

1)負責區域內目標客户的開發，並完成季度及年度銷售任務;

2)負責公司客户維護，與客户保持日常溝通，挖掘客户需求，開拓新的業務機會;

3)配合銷售經理完成公司要求的其他工作。

b任職要求

1)大專以上學歷，至少一年銷售工作經驗，能力特別突出者可放寬。

2)對財富及成就感擁有強烈欲 望，並將其轉化為積極主動的執行力。

3)責任心強，富於工作激情和熱情，勇於面對壓力，並積極的尋找解決辦法。

4)學習及探索能力強，可迅速適應全新的行業領域及業務模式，善於捕捉潛在的市場機會。

班團隊委工作計劃篇5

為打造“德藝致美、以美服人”的教師團體，培養“真善致美、以美成人”的學生羣體，實現以“修德”感人，以“育智”成人，以“求美”造就人的優秀教師，形成和諧之風，特制訂本學期團隊工作計劃。

一、指導思想

以先進的教育手段、科學合理富有美感的教育方法和現代教育觀來對待自己的工作，不斷完善自身人格美、儀表美、言行美和才藝美。充滿激情地投入工作，以新課程理念為指導，以課堂教學研究與課改為切入口，加大教研力度，深入開展數學教研活動。結合課題研究，讓教師在研究性的日常教育改革實踐中達到個體發展與團體發展相長，促進數學教師羣體健康、持續的發展，帶動學校整體科研教研的建設，營造學校的數學文化。打造相處和諧、團結奮進而富有戰鬥力的團隊。

二、具體要求和措施

（一）鑄師德，揚師魂

遵守國家法規法紀，執行學校各項規章制度。服從組織分配，能愉快接受並能較好地完成學校佈置的各項工作任務。有較強的團隊合作意識，在團隊中互相幫助，真誠相待，體現出自己的價值，共同爭創和諧團隊。注重提高個人綜合素質，讓學生喜愛自己任教學科和組織的教育活動。把教育教學工作作為對智慧和人格的挑戰，提升對教育工作價值的認識，真正理解“敬業愛生”的含義，塑造優秀的數學教師形象。

（二）教學藝術美

1、聽評課改革

為使數學教研組活動更有實效性，讓數學組的每一位教師真正得到專業發展，本學期教研活動重點圍繞評課的技巧上展開理論與實踐相結合的方法。開學初教研活動主要以理論學習為重點，學習過程中每為教師要掌握説課、評課的基本技能，認真做好學習記錄和反思。在強大的理論依託下，教師們通過展示課、公開課提高教學、評課水平。本學期每位教師聽課不得少於20節並做好聽課記錄、優質彙報課不得少於2節並完成説課稿、教學設計及反思。

2、抓好備課工作。

每兩週抽查一次電子備課。備課上要環節齊全，不可網上下載，反思要真實有效，每月在例會中表揚優秀備課。

3、作業與輔導

加強平時作業設計研究，增強實踐性、參與性、合作性。以此為指導思想，在加強基礎知識和基本能力的檢測的同時，開展一些豐富多彩的國小數學課外活動。要求老師每天做好作業反饋記錄，以年級組為單位，每兩週抽查一次各項作業。

4、利用網絡，加大教研力度。

團隊教師在課題研究中的一些困惑拿出來一起討論，老師們發表自己的觀點，並在發言中提高自己。利用網絡觀看優質課。

5、數學競賽

根據各年級學生特點，有針對性的每月開展專項數學小競賽。各年級根據自己年級的教材特點，可採用計算比賽、解決問題比賽，數學家的故事演講比賽等，激發學生競爭意識，檢驗學生數學能力。

6、與書為友，與讀為伴

鼓勵教師們多讀書，並做好讀書筆記，使知識不斷積累，思想與時俱進，用先進的教育思想、教育理念武裝自己的頭腦。堅持寫教育教學隨筆，養成及時反思和勤於積累的習慣。在教研活動中，每週選定一位中心發言人，做好精心準備，交流自己讀書心得，並將學習心得材料交到團隊長處。

（三）注重學生數學發展

教師的教學目的是為了讓學生得以更加全面的發展，讓學生的數學素養得到進一步提升，因此要注重學生的數學發展，力求以豐富多彩的有實效性的學生活動來更好地促進學生髮展。

1、各班開闢數學樂園：利用板報呈現出一些“好玩兒”的數學問題，讓學生在解決問題的過程中，感受到“數學好玩”的思想，激發學生學習數學的熱情，拓展學生的視野，提高學生用數學知識解決生活問題的能力。

2、加強數學常規訓練：堅持每天課前五分鐘訓練，各年級針對學生特點和教學要求，合理設計，持續推進，形成常規，

提高學生數學基本能力。低年級以口算為主，提高學生口算速度和正確率，高年級以應用題的數量關係的運用為主。

班團隊委工作計劃篇6

為了明確下一年的工作具體情況，管理學院藝術團下學年工作計劃，如下：

一、指導思想：

加大管理實施力度，充分調動藝術團團員積極性，搞好藝術團隊伍建設，和舞蹈練習，打造精品節目，彰顯學校特色，使藝術團成為具有“廣泛性、持久性、示範性”的文藝團體，成為校園文化的一面旗幟。

二、工作目標：

抓實日常訓練工作，確保演出質量。提高文藝精品意識，打造精品節目。確定合理的場地時間的安排，通過日常訓練鞏固精品節目和保留節目，創編新節目內容和形式。加強隊員日常行為規範的管理，樹立維護團隊良好形象。

三、工作思路：

加強日常訓練力度;加強各級橫向聯繫，擴大藝術團影響。各個隊必須在一段時間裏打造出屬於藝術團的高質量節目。根據活動情況，制定明確的訓練計劃，訓練計劃要落實時間段，安排的基礎訓練要與演出節目緊密結合。

四、大型活動安排：

1、積極籌備並辦好管理學院第xx屆“管理好形象”風采大賽。全面更進比賽進程，爭取晚會圓滿成功。也要在比賽中挑選可在元旦晚會表演的人才;

2、與文藝部配合學院舉辦好元旦晚會，不僅負責開場，中場，結尾的節目表演，全程的晚會從籌備到結束都要一一落實好;

3、配合學院各大小晚會，提供好的節目和禮儀服務;

4、積極籌備，爭取舉辦一個才藝比拼類的比賽。

五、日常活動計劃：

1、在這一年裏，藝術團每週開一次例會，針對日常所需對工作進行及時調整。特別是在臨近晚會等活動時，我們會適當加大排練時間，以便更好的為學院服務;

2、平時排練都要有考勤，不到和遲到的講酌情處分;

3、禮儀隊:加強禮儀的訓練，計劃每週安排一次禮儀課，禮儀隊隊長為隊員上課;

4、主持人隊:每週上課一次，請比較有經驗的同學為隊員上課;

5、舞蹈隊:每週活動兩次，在晚會前期加大練習力度;

6、器樂隊：藝術團有專門的活動室給器樂隊隊員提供放樂器的地方，兩名古箏隊員可以在活動室練琴;

7、聲樂隊：每週課上提供相互交流的機會，可請去年十佳歌手給隊員指導;

8、曲藝隊：在排練和演出中不斷增進了解、加深友誼、總結演出經驗，做好自我批評和相互批評;

9、廣泛收集節目素材，力求節目的創新;

10、加強各部門溝通與合作，提高團隊凝聚力。在交流中增進感情、統一思想、樹立服務意識。

六、管理制度建設：

1、完善制度建設，改進管理方法。在原有制度的基礎之上，我們將進一步完善節目編排、舞蹈培訓等工作制度;建立健全部門考核制度和成員考核制度，實行優勝劣汰的競爭機制和賞罰分明的激勵機制。定期做工作總結，大家暢所欲言，提出對藝術團的意見和要求，以利於我們的更好發展。

2、完善隊伍機制，做好後備隊伍的培養工作，力爭在本學期的學生幹部隊伍建設方面上有新提高，工作上有新發展、新突破。同時，還要進一步做好對下xx屆學生幹部的鍛鍊、培養、選拔工作。

七、總結：

本學期管理學院藝術團已整裝待發，認真編排節目，為各類活動積極做好準備工作。總之，我們相信在這麼多有才藝的同學的共同努力下。在將來的活動裏，藝術團將一一呈現給大家更多的風采。

今後藝術團會不斷的'完善自己，不斷宣傳自己，在發展的基礎上逐漸擴大，以最飽滿的熱情迎接每一次挑戰。

回首xx年，藝術團走出了一條絢麗多彩的道路，然而藝術團成長道路上每一個堅實的腳印都凝聚着團員們的辛勤汗水，

榮譽永遠屬於昨天，未來的路，我們任重而道遠。本學期，藝術團將從一個新的起點開始，為我們學院的藝術天空，畫下更加濃烈的一筆。