當前位置:文範網 >

工作總結 >醫院工作總結 >

2019年醫院工作總結

2019年醫院工作總結

2019年,我院在縣委、縣政府和縣衞計局的正確領導和指導下,承蒙社會各界人士的鼎力支持和全院幹部職工的共同努力下,深入貫徹落實公立醫院改革方針政策,紮實努力,鋭意進取,開拓創新,提出“保基本,創特色”的辦院方針,始終堅持“以病人為中心,以質量為核心”的辦院宗旨,以三好一滿意、優質護理示範工程、平安醫院創建等活動為載體,加強黨風廉政工作建設,切實履行院長職責,高效完成了各項目標任務。現將2019年工作情況總結如下:

2019年醫院工作總結

一、醫院工作穩步發展,成績顯著

截至目前完成門急診xxx餘人次;收治住院病人xxx人次;醫療收入xxx萬元,同比去年增長xx%;門診醫療收入xxx萬元,增長xx%;住院藥品收入xxx萬元,上升xx%;門診藥品收入xxx萬元,增長xx%;病牀使用率xxx%;平均住院日xxx天。

二、主要工作開展

1、提高醫療質量,在內涵建設上取得新突破 

進一步加強全院職工的質量意識,持續推進 “優質服務”,不斷健全質量體系建設,強化核心制度執行,有力促進了醫療、護理、感染控制等管理水平全面提升。

一是切實抓好醫療質量安全。建立健全相關制度、規範服務流程,加大核心制度的執行落實力度,嚴抓病歷質量,積極推進臨牀路徑工作。

二是提高護理質量,提升服務能力。重新制定護理質量安全考核標準,定期護理質量考核,並進行彙總、持續改進,強化“三基三嚴”培訓、督查工作。

三是做好醫院感染管理控制工作,認真貫徹落實《醫院感染管理辦法》,組織醫院感染管理委員會督查指導,認真排查隱患,有效降低醫院感染率的發生。

四是做好臨牀藥學工作,定期開展處方點評,指導臨牀抗菌藥物的合理使用。處方合格率達97.1%,基本藥物使用率達40%。 

2、優化人才隊伍,在增強核心競爭力上有新提升 

通過引進和培養方式優化人才隊伍。做好人事制度改革工作以及人才引進工作。採取“送出去、請進來”方式加強人才培養。一是今年共派出2名醫務人員到上級醫院進修培訓。二是積極參加各級各類醫療行政管理、護理培訓,共20餘次。三是繼續外聘眼科專家長期在我院坐診指導工作。四是通過畢業院校招聘會、微信、網絡、自主招聘接納人才,今年共招聘大專以上學歷畢業生8人次。五是強化繼續教育學習,今年中級職稱考核通過x名,高級職稱x名,執業醫師x名,護師x名,專科本科學歷共xx名,充實了技術人才隊伍,極大地提高了醫療質量技術水平。

3、多措並舉惠民生,在醫院公益性上樹立新形象 

醫院不斷完善公共衞生工作防控體系,建立健全了各類突發事件和公共衞生事件應急預案,使職工的應急素質和醫院的整體應急能力得到增強。積極開展下鄉體檢、健康教育、健康諮詢和義診等公益性活動。全年開展健康教育xx餘次,印發各類宣傳手冊5000餘冊,開展健康扶貧下鄉活動xx次,家庭簽約服務xxx人次。

4、加強精神文明建設,在醫院全面發展上取得新成就

全力推進醫院文明建設,創建平安醫院。深入開展優質服務活動,大力表彰各類先進典型,今年共推選“向上向善好青年”1名,“長治好人”道德模範4名,“優秀青年醫生”3名,“特殊貢獻獎”2名。

5、加強文化建設,在醫院軟實力上實現新提升 

高度重視文化內涵建設,以迎接“三.八”婦女節、“五.四”青年節、“五.一二”護士節、“七一”建黨節為契機,積極開展文藝演出、演講比賽、運動會等活動,充分展現了我院幹部職工積極向上的精神風貌。

6、創新管理,在激發工作積極性上開創新局面 

堅持用制度、用規矩來管人、管事、管財以職工代表大會為平台,醫院的重大決策、重要人事任免、重要項目安排、大額資金使用等事項,均向職工公開。通過公開欄、電子顯示屏、投訴信箱、電話等形式,公開醫療服務價格、醫務人員信息,徵求患者和職工意見和建議,及時發現解決醫護人員和患者的問題,不斷提高管理效率;強化醫院科學管理,切實保障職工權益。

7、加強黨風廉政建設,增強班子凝聚力

一是加強領導班子自身建設,強化“四個意識”,抓好黨的建設,推動全面從嚴治黨,落實“九不準”要求,實行一崗雙責制度。

二是嚴格執行民主集中制原則,實行院務公開制度。對於幹部選拔任用,重大工程專項建設,發展新黨員、技術職稱晉級等重大事項按議程進行集體討論決定,廣泛徵求意見,接受監督。

三是經常性開展批評與自我批評,做好自我投訴處理,廣泛徵求病人對醫院醫德醫風建設的意見和建議。以上率下,厲行節約,反對浪費。杜絕私收費、亂收費、收取紅包等現象,今年共收到錦旗xx面,病人滿意度達96%以上。

儘管在一年的工作中,在縣委、縣政府及上級主管部門的大力支持下,醫院有了大跨步的發展。但是,在肯定成就的同時,也要正視存在的不足和差距。一是醫院專業技術人才短缺,結構不合理,臨時人員多,高層次人才缺乏,學科建設有待進一步完善;二是學科帶頭人缺乏,重點專科、特色專科優勢仍然有待進一步加強。

總之,成績的取得離不開全院各級職工的共同努力,更離不開區縣委、縣政府及上級主管部門的領導。我們將在下一步工作中,繼續推進公立醫院改革,上下一心,同舟共濟,以更加飽滿的工作熱情、更加堅定的信念、更加務實的作風、更加得力的舉措投入到工作中,建設一個讓社會滿意、政府滿意、羣眾滿意、我們自己滿意的人民醫院。為滿足人民羣眾不斷增長的醫療服務需求,建設“xxxx”做出應有的貢獻!

標籤: 醫院
  • 文章版權屬於文章作者所有,轉載請註明 https://wenfanwang.com/gongzuozongjie/yiyuan/445.html
專題