出差工作計劃 出差計劃書【新版多篇】

出差計劃 篇一

12月為2011年最後一個工作月份，本月的工作安排是一個承前啟後的重點環節，作為新進公司的銷售負責人，很有必要在這個時間對公司所有市場進行一個全面的調研和梳理，彙總市場上各辦事處，經銷商，合作伙伴對公司過往一年的運營思路，產品特點的意見和建議，瞭解各個環節存在和亟待解決的問題。通過對市場，產品，合作方等全面立體的溝通了解，制定好下一年度公司的上半年的工作計劃，產品研發方向以及運營思路。為勞特斯品牌逐步走向品牌化，市場化的'運作奠定基礎。

為更好的完善工作計劃，調整運營思路，在確保現有市場銷量的基礎上，做好兩手抓得準備，一手抓現有市場，爭取產品組合，市場結構，企業管理的全面優化，一手抓品牌定位，經營策略的勞特斯品牌戰略之路。為勞特斯在轉型中積蓄力量。

重點工作：

1：調研市場—在時間行程合適的情況下儘可能多的集中走訪相關市場

2：開闢新的銷售渠道—櫥櫃品牌整合

受義烏亞新櫥櫃品牌銷售負責人XX先生的邀請前往義烏洽談勞特斯不鏽鋼廚炊具同亞新實木櫥櫃的品牌合作，目的構建一個符合雙方利益的合作模式。同時希望這種模式可以在櫥櫃市場火熱的當下成為XX明年新渠道的參考標準。目前正在接觸的櫥櫃品牌有：亞新，金牌，好兆頭，威發-西門子，柏林-西門子。

計劃行程：

3號由XX出發前往XX，會見XX及XXX銷售負責人 4號前往莆田會見柏林西門子經銷商（其和集團領導有密切關係，是我方與對方合作的重要橋樑）

通過與相關櫥櫃銷售負責人的溝通交流整合，瞭解新合作模式對方的顧慮和期望模式，為義烏成功洽談收集思路

5號前往義烏，逗留2-3天與亞新品牌銷售負責人就雙方合作的模式做全方位的溝通。考察義烏市場，學習。

因浙江市場有很深很廣的市場人脈，希望藉此機會，走訪一瞭解當地市場情況，二尋找可以合作的潛在客户，預見時間一週

12號-15號回程

1：邀請上述品牌負責人一同前往潮州到我公司參觀考察 2：深圳XXX超市採購及銷售負責人，按之前溝通計劃應該會在12月中旬來我公司考察，目前對方已經在成都與我公司合作，這將是我公司成功進入XXX超市渠道的絕好機會，

多方合作客户的匯聚，希望給雙方營造我公司產品質量，品牌優勢，市場前景的良好形象，為順利合作添磚加瓦。

可能出現問題

1:預先確定XXX公司來訪時間，好確定實際回程時間，並及早做好相關迎接安排

2：年底為各公司年終會議時間，櫥櫃品牌成行是否有時間上衝突，在會面期間要做準確落實。（亞新負責人已明確表示願意來我公司考察）

準備物品

1：我公司相關品牌資料

2：我公司產品圖冊20本

3：過往合作客户清單（展示，不外借）

4：我公司新產品電子圖冊（以作備用）

預計費用5000元

不鏽鋼銷售總監

XXX 2011/11/28

出差工作計劃 篇二

面對競爭日益激烈的市場氛圍，應集團領導對國內業務的工作要求，為了更大，更深的開發塑料原料市場潛能，更高，更廣的提升企業形象及找到更能適合企業業務發展的更多渠道，特擬定黑龍江省-大慶、齊齊哈爾本人所負責區域的出差計劃：

本次出差的目的：瞭解市場，拜訪已知客户，開發新客户。

1、帶好名片、企業宣傳資料及兩市地理區域圖（瞭解合作企業的分佈情況）

2、行走路線：由北向南，先齊市後大慶（便於和其他出差的同事回合，節省往返時間）

3、先到製品廠家集中區域，後到分散區域（用最短的時間瞭解更多的客户）

4、先到規模較大的廠家，再到規模較小的廠家（更快的擴大企業知名度）

5、先拜訪老客户，在拜訪新客户（實現以老客户帶新客户，用最短的時間增進彼此的信任度）

6、拜訪客户細則：瞭解規模（個體或是一般納税人，有無分廠）

生產狀況（訂單狀況，製品種類、銷往地址）

用料狀況（用量、庫存、種類）

資金狀況（現款、欠款）

生產週期（有無淡旺季及具體時間段）

7、向客户傳達我公司的發展方略、企業規模及聽取客户的看法、意見，交流合作方式及可能的走向，雙方如何配合等，以便能與客户建立長期、穩定、互利互惠的合作關係。

8、拜訪客户時間：齊市客户交少，大約拜訪7天，大慶客户較多，大約拜訪10天，儘可能的用最短的時間瞭解更多、更詳細的客户信息。

出差工作計劃書 篇三

本人擬定於近期江蘇地區出差事宜。向公司作預期出差計劃，請公司領導審核，並懇請給予指導與幫助。

本計劃包括兩大部分:

一、出差工作計劃；

二、行程工作時間表。

出差工作計劃：

出行時間：11月15日起到11月30日止。計劃為期15天。

出行城市：南京 無錫 徐州 常州 蘇州 南通 連雲港 淮安 鹽城 揚州 鎮江 泰州 宿遷

主要目的：

一：傳達金御時空公司企業文化，銷售理念。協助指導經銷商當地品牌推廣事宜。 二：基本市場調查。

1、產品市場定位，品牌認知度，客户評價；

2、區域銷售情況，地市分銷商信息；

3、瞭解競爭對手品牌銷售情況，市場佔有率。

4、認真聽取客户反饋，記錄彙報市場最新信息

三： 拜訪當地客户，培養感情，瞭解經銷商公司現狀，加強品牌市場操控力。

四： 傾聽取客户意見，建議，幫助經銷商解決銷售中常見問題。

五： 空白區域市場開發，提升區域品牌銷售業績。

出差工作計劃書 篇四

20--年5月6日至20--年6月1日，與公司馬總兩人經陝西、河南、江西、湖南等地行為期27天的出差工作。本次出差預計走訪洽談34家客户，實際走訪洽談21家，出差期間就每家客户詳細情況進行深入瞭解，就業務合作進行詳盡的溝通交流。現就這次出差工作進行總結匯報：

一 基本情況：

第一站：西安

⑴西安楊凌科森生物醫藥有限公司 公司供應部羅紅軍經理接待 有自己的水汽蒸餾提取車間，使用當歸原料現由寶雞一家飲片企業供應。會通過網絡發佈原料採購招標信息。提出見公司高層領導，人家不便引見，婉拒。留當歸精油和多糖樣品給領導反應，並作檢驗。

⑵陝西金建海康生物科技有限公司 銷售部吳婷接待 經理外出，20--年10月才開始做提取物的外貿工作，規模很小，品種單一。

⑶陝西鑫盛隆藥業有限公司 銷售部經理蘇魯正接待 此人以前負責生產，對植提比較瞭解，鎖陽、紅景天、肉蓯蓉、甘草等原料用量大有固定客户。詢問我們可否為其加工85%黃芩苷，5%和10%黃芪甲苷。給其留樣，會在其公司網頁宣傳推出。

⑷西安冠宇生物技術有限公司 內銷部經理陳明茜和外貿部張蕊接待。該公司正在擴建生產規模，在葡萄籽、沙棘籽提取物（均為粉末）銷售量比較大，油沒有做過，詳細瞭解了我們的產品，要我們把主要產品的價格報給他們，他們會給客户介紹我們的產品，可以考慮我們為其提供原料。

⑸陝西慈緣生物技術有限公司 公司總經理杜永峯接待，杜總植物化工專業畢業，公司生產經營180多種產品，無當歸類，生產來源有：①外加工。②：在山西有合資企業（山西出資、設備，慈緣公司負責技術）。再談到合作時，杜總詢問可否為其提供淫羊藿原料，數量大概150噸。另外可否為其加工黃芩苷（分別是3噸和4噸，規格為85%HPLC）。杜總覺得我們的產品很有優勢，將讓營銷部給客户推介我們的產品。

⑹西安天一生物有限公司 銷售部姚小勇經理接待，有自己的工廠，主要做當地資源石榴、紫菊、葡萄籽等，市場銷售比例為：自銷1/3，貿易公司1/3，國內保健品等企業1/3。沒有做油類的產品，詢問了當歸提取物的詳細情況，説暢銷產品亞麻木酚素我們可否做？除了當歸提取物，我們可以合作沙棘籽油、黃芪甲甙及紅三葉提取物。上海展展號E3E02

⑺陝西源邦生物技術有限公司 姜麗經理接待，公司搬至丈八路，公司有當歸油的客户，主要吉安進貨，我們當歸油樣品已留，可以給客户送檢。另外對亞麻籽油感興趣，他們有客户需求，要我們寄送樣品，並附檢驗報告。

第二站：河南西峽、南召、汝州温泉鎮

⑴宛西製藥 馬玉華副總見面，在馬總詳細介紹了我公司情況後，他詢問了我們經營狀況，尤其對我們的生產資質相關詢問的比較詳細。宛西製藥基本不使用油，僅在新產品開發試驗中使用一點，原料自己派人到岷縣當地收購，以減少成本。

⑵張仲景大廚房股份有限公司：公司陳經理出差 採購部李浩接待，公司現主要產品是香菇醬，年產值一億。在詳細瞭解公司情況後，李經理帶我們到老廠區找到郭建偉研發總監，郭介紹公司有兩套比較小的超臨界萃取設備，在當歸等藥用產品上他們沒有依據在食品中使用，對歸芪參煲湯精華料目前不考慮做相關類產品。

⑶河南香溢大廚房調料食品有限公司 負責生產廠長秦幹奇接待，主要生產調味品，廠區簡陋。

⑷南召華龍新夷開發有限公司 副總尚雲接待，植物提取現在還在堅持做，但是重心已轉移至新項目玉蘭茶。目前在給一些化粧品、藥品企業供油。留樣檢測，有客户會和我們聯繫。

第三站：江西南昌、吉安、吉水

⑴江西物產進出口有限公司 因週末公司休息，羅總帶公司小陳來酒店，詳細瞭解了我們公司的情況後，羅經理介紹説他們有固定的國外客户，有自己的進貨渠道，覺得我們產品有很大的優勢，會有合作空間。未留樣，有客户要時再寄樣品，保證樣品與大貨的統一。

⑵吉安海瑞天然植物有限公司 業務經理羅世明接待，總經理羅東明隨後趕到，專門做經銷，在現場仔細瞭解我們當歸精油樣品後確定先要5Kg，開始談好價格2300元/Kg，下午送貨結款。中途因其説與張主任談的價格是1800元，最後溝通後成交。該公司年銷量在150Kg左右。

⑶吉安青元區天玉鎮森海香料有限公司 業務經理唐輝接待，在當歸油和亞麻籽油有部分客户詢盤，但量比較小。

⑷吉安天玉天然香料油提煉廠 因羅秋根經理在外辦事 在酒店和其見面上次要的十公斤油已經作為樣品分別寄給客户了，估計最近就會有反饋信息過來，到時候會和我們聯繫。不考慮存貨。

⑸江西康盛堂藥業有限公司 去其公司之前聯繫，他説自己沒有要油，經馬總和甘總溝通後，直接找到公司與其面談，羅提出：⑴ 當初籤合同是張主任告其説要在銀行貸款一事幫忙才籤的，自己現在不需要油，上次進貨還有一半庫存，經過長時間溝通談判，他提出承兑3萬，油交付與他，待銷售後付清餘款。未同意。⑵關於代理協議他提出：a.價格高了。b.規格要根據他的要求來做，做多種規格。c.銷售返點獎勵要設立幾個相應等級。d.關於我們能直接給江西供油的差額補貼。e.條款重要專門增加質量保證責任的相關條款。以上問題沒有直接答覆，説好在上海蔘展時候和甘總直接談。

⑹吉安金海天然香料油科技有限公司 王大金總經理和賴志農廠長接待，有自己的生產車間，賴廠長專門赴廣州美晨學習過。王總在聽了我們介紹後説他們每年當歸精油的銷售量在四五百公斤左右，以前在廣州開平走貨，覺得我們的油很有優勢，可以建立合作，同時提出了關於合作的幾點建議：1.提供產品的相關生產證件和資質。2.雙方可以協商簽訂供銷協議，按照固定價格給其供貨，根據年銷量比例進行返點。這種方式有利於長期合作。開始決定要5Kg油，後又決定先不要，等我們返廠後聯繫發貨。

⑺吉水天成香料油廠 許總在外辦事，在其車上和其交流，上次張主任他們去過，留過樣品，有客户會和我們聯繫，比較敷衍。

第四站：湖南長沙 新晃

⑴長沙綠蔓生物科技有限公司 張玉堂總經理及採購部張歡歡接待，目前沒有當歸相關的產品，主要經營當地物產，通過交流，覺得我們當歸類產品很有優勢，今後可以在市場為客户推介。留樣。

⑵長沙惠瑞生物科技有限公司 銷售部袁定友經理和採購部趙經理接待，有自己的醇提工廠，做過當歸提取物，價位較低。建議我們用當歸油做主打產品，其他當歸提取物價格可以相對定底點，可以拓展客户資源。該公司曾在甘肅做過紅三葉提異黃酮（醇提）。詢問我們可以再亞麻籽油餅提亞麻木酚素（規格20%、40%、60%、80%）以及黃芪甲苷10%，可以為他們報價。

⑶新晃龍腦開發有限公司：企業負責人均不在廠，辦公司工作人員介紹了經營模式：公司+農户+種植基地，樹苗60元/棵、回收枝葉6元/kg。合同約束農民不許私自出售。根據《中華人民和國植物新品種保護條例》，該公司對龍腦樟擁有20--年的獨佔權，國內唯一合法

在無法通過該公司採購到龍腦枝葉的情況下，和馬總兩人先後找到當地科技局、林業局但均沒有進展。在這些渠道無法取得的情況下，只有通過當地種植農户入手，剛開始通過一出租車司機介紹有人可以弄到，但是其要12元/公斤的價格，和馬總商量覺得價格太高，暫緩和其聯繫，直接去波州鎮找農户，期間巧遇一安徽藥商，通過他找到一附近村支書，但村支書膽小怕事不敢弄。無奈又走訪了幾個小自然村，通過村民的介紹，首先找到波洲鎮波州村書記唐光鬆，退伍老兵，很熱情，説明來以後，唐告訴我們他們村沒有種植，可以幫我們聯繫，經多方聯繫，最後聯繫到苗村村支書唐光春，確定可以弄到。晚上請他們吃飯，同時溝通好價格，採收時間等細節。決定在由唐書記組織負責採收，我們週日晚上運到聯繫好的地方晾曬。晾曬的地方是找到的當地一藥商的藥材晾曬場。

二。總結

通過此次出差，我個人就植提物行業的市場動態有了進一步的瞭解和認識，為自己在今後工作的開展積累了最真實的第一手資料。 僅個人主觀認為通過這次出差覺得西安市場植提物公司比較多，規模參差不齊，品種多而不精，品質較為粗糙。就這次走訪幾家客户中個人覺得重點做好慈緣公司、源邦公司、天一生物的工作，其餘公司也不放棄保持聯繫溝通。宛西製藥和張仲景大廚房目前的情勢並不適合我們投入過多的精力，僅在原材料供應上可以適當和他們保持溝通。香溢大廚房基本可以不去考慮，沒有合作的價值。江西市場中江西物產公司可以重點關注，保持聯絡暢通，會有所斬獲。吉安吉水市場的陣地一定要守住，但是由於前期市場開發的原因，在產品價格定位上我們處於非常被動的局面，先要做的工作就是尋找一個合理的契機，建立一個有序的價格機制，保證雙方共同利益的同時，扭轉我們的被動局面。在不放棄吉安吉水全局市場的前期下，適當重點最好金海天然香料公司當歸精油供貨談判工作。對於長沙市場，在這次去之前，雙方互相的瞭解知之甚少，通過這次的走訪，傳遞了信息，為下一步開拓本地區市場邁出了第一步，接下來可以保持聯繫，加強溝通，通過我們產品的優勢進入長沙市場。

通過這次出差，發現在西安、長沙等地的市場產品主要以粉碎物為主，另有部分醇沉。

出差工作計劃書 篇五

為更好的完善工作計劃，調整運營思路，在確保現有市場銷量的基礎上，做好兩手抓得準備，一手抓現有市場，爭取產品組合，市場結構，企業管理的全面優化，一手抓品牌定位，經營策略的勞特斯品牌戰略之路。為勞特斯在轉型中積蓄力量。

重點工作：

1：調研市場在時間行程合適的情況下儘可能多的集中走訪相關市場

2：開闢新的銷售渠道櫥櫃品牌整合

受義烏亞新櫥櫃品牌銷售負責人--先生的邀請前往義烏洽談勞特斯不鏽鋼廚炊具同亞新實木櫥櫃的品牌合作，目的構建一個符合雙方利益的合作模式。同時希望這種模式可以在櫥櫃市場火熱的當下成為--明年新渠道的參考標準。目前正在接觸的櫥櫃品牌有：亞新，金牌，好兆頭，威發-西門子，柏林-西門子。

計劃行程：

3號由--出發前往--，會見--及--X銷售負責人 4號前往莆田會見柏林西門子經銷商（其和集團領導有密切關係，是我方與對方合作的重要橋樑）

通過與相關櫥櫃銷售負責人的溝通交流整合，瞭解新合作模式對方的顧慮和期望模式，為義烏成功洽談收集思路

5號前往義烏，逗留2-3天與亞新品牌銷售負責人就雙方合作的模式做全方位的溝通。考察義烏市場，學習。

因浙江市場有很深很廣的市場人脈，希望藉此機會，走訪一瞭解當地市場情況，二尋找可以合作的潛在客户，預見時間一週

12號-15號回程

多方合作客户的匯聚，希望給雙方營造我公司產品質量，品牌優勢，市場前景的良好形象，為順利合作添磚加瓦。

可能出現問題

1:預先確定--X公司來訪時間，好確定實際回程時間，並及早做好相關迎接安排

2：年底為各公司年終會議時間，櫥櫃品牌成行是否有時間上衝突，在會面期間要做準確落實。（亞新負責人已明確表示願意來我公司考察）

準備物品

1：我公司相關品牌資料

2：我公司產品圖冊20本

3：過往合作客户清單（展示，不外借）

4：我公司新產品電子圖冊（以作備用）

預計費用5000元

出差計劃書 篇六

出差人:xxx

部門:市場部

時間:20xx年4月18日——20xx年4月26日，共計:9天

地點:寧夏銀川

一、出差的目的

協助經銷商進行終端市場的銷售、推廣。

二、行程的安排

1)4月18日:市區。

2)4月19日:左旗市。

3)4月20日:吳忠市。

4)4月21日:市區。

5)4月22日:市區。

6)4月23日:休息。

7)4月24日:返程，銀川到廣州。

8)4月25日:返程，銀川到廣州。

9)4月26日:返程，廣州到珠海。

三、銷售情況

就4月18日至4月22日共5天的銷售總結分析如下:

1、拜訪客户:72家，成交客户:30家，成交率:41、67%

2、總成交金額:35828元。

3、成交品系

（1）化清劑:10件，共成交金額:1332元，佔總銷售額:3、72%。

（2）排檔油:19件，共成交金額:5088元，佔總銷售額:14、20%。

（3）制動液:17、5件，共成交金額:3818元，佔總銷售額:10、66%。

（4）機油:53件，共成交金額:24084元，佔總銷售額:67、22%。

（5）高温:1件，共成交金額:240元，佔總銷售額:0、68%。

（5）其它:共成交金額:1266元，佔成交總金額:3、53%。

四、個人總結

（一）、出差前的準備:出差前與孫進國説明了出差目的，協助孫進國處開拓市場，對銀川市場進行深入的瞭解，以更好的配合其做好銀川市場的攻堅戰，拓展品系，發展市區市場，順利完成今年的銷售目標。出差前對孫進國進三年的銷售數據進行了分析，以更好的與孫進國進行溝通。

（二)、公司情況:孫進國3月份從長城路搬入寧夏國際汽車城14—38號，有三層，一樓做商品展示，二樓為小夾層，做孫進國的辦公室，三樓做業務員的辦公室。孫進國處主要就做xx，之前會調些美孚、殼牌，現在也不再調貨，是三區唯一一家只做xx的經銷商。算上五月份的訂貨，已經有40萬的銷量，比去年同期增長24萬，今年好好把握的確有望突破100萬。寧夏國際汽車城是修理廠、大車銷售、養護品代理較集中的地區，孫進國搬到汽車城註冊公司意味着銀川xx正式告別了之前的小打小鬧，有了一般納税人資格，實現了實質性的蜕變，為銀川xx的二次發展奠定了基礎。目前銀川xx比較薄弱的就是團隊基礎了，目前公司只有孫進國和他小舅子(張謙）兩人，張謙與孫進國年紀相仿，業務能力與孫進國相差較遠，大部分的客户與銷售均來自孫進國。團隊建設上銀川是比較薄弱的，也是應該引起關注的方面，就這方面與孫進國進行了多次溝通，他準備招一個店員，一個業務，今天跟他去了電話瞭解到已經招到一名男業務，25歲，有駕照，之前做過電器銷售，孫進國表示還行，慢慢培養。銀川xx目前只有一台小貨車，到9月份做防凍液的時候準備配備一台大貨車送貨，上半年是積累的過程，公司註冊、市場的積累、團隊的建設，如果這幾項工作在上半年做足的話，相信下半年會有更好的增長。銀川市場的業務範圍主要在左旗市、吳忠市、吳忠小壩鎮、吳忠鹽池縣、石嘴山平羅縣。市區很薄弱，只有20家左右客户，周邊市場的銷量佔了近9成。

（三)、價格定位:銀川市場部分產品的價格定位還是算較好的，因為需要做促銷(積分送洗衣機、電動車、照相機等），所以必須要有個較好的價格定位。sg15w4073—75元，sj15w4085元，sl15w40110元，自動排擋油22元，新排擋油26元，抗寒性排擋油28元，4l重負荷齒輪油80w9075元，4l中負荷齒輪油80w9038元，911制動液20—22元，金塑22元，900g高温20元，積碳淨12元，cf—415w4072元，cf—420w5078元，雨刮水9—12元，18lcf—415w40286元（漲價前的一批貨），化清劑5、5—6元。

（四）、網絡建設:在網絡建設方面銀川還有很長的路要走，主要戰場在周邊地區，市區佔的`份額太少，基礎薄弱。而在周邊地區中又以吳忠、左旗地區的銷量突出。在這兩個市場我們有很多大客户，甚至有好幾家修理廠只有在賣xx的機油，這得益於孫進國長期的市場積累和積分促銷方案。在左旗，xx機油已經是一個品牌，影響力位列前三，很多司機都會主動提出要加xx機油，孫進國在左旗找了一些大型的修理廠，貼上機油海報，以積分促銷刺激其主動推銷xx機油，做好和修理廠的客情關係，統一修理廠的零售價，大的油品超市不供機油，只供其它護理品系，防止低價傾銷，讓大家都有利可圖，一旦發現有修理廠低價銷售的立即停止供貨，這一系列的舉措明顯增強了修理廠的積極性，也讓xx機油在短短的一年的時間裏就成為這個市的主流產品，其中有家叫富貴的修理廠，是銀川xx的核心客户，機油、排擋油、化清劑的量都很大，孫進國給他獎勵了一台手提電腦、洗衣機、冰箱。在前期機油市場的開拓上，孫進國花的心思是很多的，投入的促銷力度也非常大，每次從左旗回到市區都快晚上12點了，市場流的汗花的心血在市場得到了回報，有了今天左旗的小收成，這也解釋了孫進國去年一直在問公司要促銷方案的原因。吳忠的市場跟左旗相當，銀川bp的代理商就在吳忠，成了我們的勁敵，加上道達爾、埃爾夫等，市場競爭激烈。bp搞10件送1件的促銷活動，到了過節或年底還會採取會議營銷的模式，對市場衝擊明顯，對我們的壓力也較大。但吳忠市場有好些核心客户，使xx的量表現也不遜色，畢竟孫進國在當地做了好幾年的美孚、殼牌等，已經把自己做成一個品牌。孫進國的營銷思路是對接下來基礎較薄弱的市場像石嘴山、烏海進行復制，爭取年底開發成熟。但下一步市場的開發肯定不是簡單的上述市場的複製，市場的經驗告訴我們開發市場不能單靠一個品系，否則前行的壓力較大，xx的綜合優勢不能完全發揮出來。同時，銀川市區市場以及市內4s店應該是我們一塊重要的主戰場，孫進國對市區及4s店市場並不是很重視，導致到目前市區的客户只有20家左右，此次出差亦多次與其討論到這個問題，剛開始孫進國表示不屑:市區的市場競爭太大，價格壓得很低，沒多大前景，而4s店只有咱把xx的名氣做上來了才有機會供進去。後來通過幾個回合的交流和實戰，他也慢慢有些動搖，表示等公司註冊下來就好好做做4s店。他也提出希望到時候可以聯合公司一起做做市場促銷，這樣開發的進度肯定會更快。

（五）、品系拓展:今年銀川市場的品系拓展是個主題內容，此次出差也跟孫進國詳細的談了公司關於基本客户的基本業務量與基本業務內容的宗旨，這亦引起了孫進國的高度重視，他也希望今年銀川能有個不錯的收穫，早點進入公司基本客户的行列。所以在今年的銷售中亦加強了對制動液、排擋油的推廣力度，今年的一個拓展的主題品系就是制動液，此次金塑制動液他也下了100件的訂單，截止4月底制動液已經有5萬的銷售。孫進國今年對於品系的目標分別是:機油50萬以上，防凍液20萬，制動液15萬，其他15萬。就這個品系目標而言，今年的制動液有望達到預期的目標。從上面的價格定位可以看出孫進國處的品種是較少的，相信通過市場份額的增長其它品種也會慢慢跟上，當然，除了制動液，排擋油、化清劑也是需要關注的，但就今年的目標還是先把制動液提上來，一個品系一個品系的拓展，一步一個腳印，相信幾年以後一定會有個均衡的品系結構。去年的防凍液做了13萬的量，如果今年原材料穩定的話，努力一把，20萬的量還是完全可以達到的。

（六）、相關信息:銀川和蘭州都是屬於西北片區，受市場地域性的影響，銀川市場具體其它品牌的價位跟蘭州的基本一致，bpsg15w4080—85元，道達爾、埃爾夫sg15w40的價位在78—80元，市內化清劑以車僕、保賜利和其它低價位的見多，車僕冷媒供23元，標榜1、5l的玻璃水為9元，剎車油也沒有一個主流品牌，賽福特見得稍多，價位也是18元。

（七）、感想與建議:總結起來，銀川xx任重道遠:品系從單一到多元化、周邊其它市場及市區市場的開拓、市內4s店的開發，還有面臨的團隊建設問題等等。這一系列的問題都需要去解決，相對蘭州市場而言，銀川面臨的問題反而更多，更需要公司的關注。但如果這些問題都能得到很好的解決的話，相信銀川xx的前景是可觀的，三區新增一個百萬經銷商指日可待。這正需要我一步一步的跟進，與孫進國隨時保持良好的溝通，及時掌握他的想法與動向，以促進銀川xx的良性增長。此次出差，孫進國跟我反覆強調了產品方面的問題，讓我一定要向公司領導反映，希望能查出原因，早日得到解決。就是市場上會出現加入sg或sl機油後車子的氣門聲音較大，而在換成其它牌子的機油時噪音就沒有的個例。當然這只是個例，已知的在吉利帝豪、第一代進口富康等車型上出現過，正因為這項事情讓孫進國丟失了好幾個大客户，孫進國大為痛惜。所以他也反覆強調，希望我可以向公司領導如實反映情況，以方便查明問題的真相，早日解決。就像去年年底的籤合同的牛勁一樣，孫進國把今年的任務還是定在120萬，看得出他也是時時刻刻在朝着這個目標挺進，道路是艱辛的，只要方向正確，結果肯定美好，相信銀川xx今年是艱苦的一年，也一定是收穫的豐碩年！

珠海xx市場部

xxx

20xx年5月6日

出差計劃 篇七

上午：瞭解情況

1、零件加工進度檢查，部分零件的情況核對。

2、緊急零件的計劃安排加工。

3、對方人員設備資源利用情況，管理體系的變化。

4、部分關重件的技術交流，確定加工方案。

二、下午：雙方交流會

1、雙方合作時間長，此部分業務合作有了1年多，給了極大的支持，緩解了很大的配套壓力，表示感謝。

2、突出優點，有爆發力，在每個月配套急缺件中，在緊急時刻時刻，尤其在2007年連續4個月中，能衝出去出，保證了配套。給了很大的支持。

3、管理工作上了很大台階，如書面質量信息反饋單，返修零件登記表，檢驗工作認真負責，把關嚴格。

4、進期交付質量有了很大提高，****零件一次交檢合格率顯著提升，零件尺寸保證教好，外觀質量大幅提高，尤以****和******* 明顯。質量部門反映效果不錯。

二存在問題

1、典型質量問題，如*****出現大孔超差，問題，重複問題同樣出現，挽救方案方案被否定，造成零件報廢，問原因（技術，加工，管理，檢驗）分析原因，採取措施，後續還有加工，如何避免？應引起大家重視。大家一起分析，制定措施。

2、進度拖延遲緩。進度遲緩，並不是因為加工速度慢，而是被滯留的時間過長，反映出了（技術，管理，設備上出了問題）。如******零件，計劃300件，自2007年9月10日開始交付，至盡共交付4批66件，存在質量不穩定，零件出產困難，具體原因（工藝是否穩定，設備資源缺失，加工有什麼困難，技術上有什麼難題，）説了，有爆發力，但也希望組耐力持久的電池。

3、工作要雙向互動。我對你提要求，定節點，經常檢查工作。反過來，我們是合作關係，同樣要提醒督催我們的工作進行。如技術問題，信息反饋，你要及時提醒督催我們進行，追蹤結果。雙方都多溝通，促進工作順利進行。

4、聽取對方看法，想法，意見，做到小問題當時定方案，能處理的當時處理，處理不了的，隨後儘快協調解決。