2022採購部年度工作計劃多篇

2022採購部年度工作計劃精選1

一、根據酒店年度總計劃，酒店將在淡季對酒店內部進行裝修，為此我們採購部針對裝修前的各項善後工作做出以下計劃：

1、根據倉庫所出具的庫存單，要求各部門及_、_兩店據此進行物品、食品及調料的申購，處理庫存積壓，力爭裝修前做到零庫存。

2、裝修期間合理進行工作安排，確保即使性物品的及時採購，裝修期間配合各部門車輛使用。

二、貨品採購渠道問題

1、定點供貨商

加強對定點供應商貨品、價格、質量的監督，提高供貨商所供貨物品的品質，加強食品衞生、保質期等方面的檢查，確保食品衞生安全。

2、零售店採購

所有零點採購食品均要求商家出具質量檢疫證明，其他採購物品均索要保修卡和發票。積極配合財務部健全台帳、保證隨時能通過工商防疫、動檢等部門的檢查。

3、主打羔羊肉產品採購

做好每季度一次去_採購羔羊肉工作，跟蹤庫存情況。及時反饋給總經辦，制定周密、詳細的採購計劃，及時與_羔羊肉供應商保持聯繫。掌握全國羔羊肉價格情況。保證採購的羔羊肉肉質優價廉，維持酒店的正常需求，保持我們酒店羔羊肉品質在_餐飲行業的龍頭地位。

三、關於新品的發現和採購計劃

主要是通過每日一次的市場調查對當日市場上出現新菜品經過詢價後少量採購，通知一、二樓廚師長進行新品研製，每週一由兩位廚師長到市場進行調查，通過調查，對採購工作進行監督並多提寶貴意見。

四、對採購員的管理制度

1、對駐_採購員加強貨品質量、價格的監督管理;

對駐_發的海鮮類貨品要儘量提高存活率，對_多發的調料類及凍品要提高質量確保無變質、無過期現象並提高駐鄭採購員的工作效率。

2、對店內所需要物品的採購、合理安排採購時間段，確否工作有條不紊，對需要及時採購的物品要在第一時間購回。

3、配合財務、倉庫掌握庫存貨品數量，對不必要物品不予採購，做到零存確保酒店現金流通順暢。

五、採購車輛的管理

1、不斷強調採購員行車安全意識，寧停三分，不搶一秒，嚴格遵守交通規章制度。

要求採購員外出執行任務時着裝乾淨、整潔，言談舉止文明大方，注重禮節禮貌，使用禮貌用語，樹立良好的企業形象。

2、對採購員行車專業知識進行培訓和督導，規範駕車操作程序，避免因操作不當造成的車輛損壞。

要求採購員熟練掌握路貌路況，少行彎路，節約採購成本。

3、在本職工作完成的基礎上，密切配合其他部門的工作，隨叫隨到，不扯皮、找理由，提高整體工作效率。

堅決杜絕公車私用現象，常督導、常檢查，抓典型、重處理!

六、物價控制和節約

1、所有采購物品均詳細掌握其市場行情，耐心討價還價，堅決買到，從一點一滴進行節約。

2、所有供應商送貨價和每日零星採購價每日填入“採購部每日價格對比表”，每日對照，探尋規律，要求供應商及時根據市場行情調整供貨價，一經發現調價不及時，則按最底供貨價倒推一個月進行貨款清算。

3、每日準時準點帶領採購員到市場採購，對當天所有貨品價位認真諮詢、掌握，以便對供應商供貨價進行核對並採購質、價最低的貨品。

及時將新品購回交於廚房進行新品研發。對當日沽清的貨品盡努力組織貨源，力爭不影響當日銷售，確實斷貨的商品及時通知廚房。

4、接受廚師長每週一時常調查監督，不定期對駐鄭採購的工作情況進行抽查，確保各項採購工作順利開展!

5、對採購部外線電話的使用進行嚴格管理，建立供應商及酒店內部人員通訊錄，除通訊錄上的電話外，其他電話一律禁打，特殊情況需將電話號碼及聯繫人進行存檔，以便月底調出話費清單進行核准，以次達到話費節約的目的!

2022採購部年度工作計劃精選2

一、年度檢討

1.1、得(目標)：

1.1.1

採購成本降低率

從20_年開始每月都有采購成本降低率的統計，定期提出採購成本下降的方案。

1.1.2

制度構建

已建立《供應商年度審核計劃》;

建立了《合格供應商一覽表》，初步梳理了現有供應商的情況。 已建立《合格供應商基本資料》格式。

已建立《新供應商現場評審》和各合格供應商的《月度業績評分》 2.1失(目標)：

2.1.1

對合格供應商進行升級優化

沒有每月對所有合格供應商的營業額，品質合格率，交貨準時率進行對比分析 如何改進：

1、每月收集各合格供應商的營業額，品質合格率，交貨準時率進行統計分析，對各比例呈現下降趨勢的供應商定期提出整改。

2.1.2

供應商資料的完善

缺乏對供應商的管理與輔導，小部分供應商沒有簽訂《供料品質保障協議書》。 如何改進：

1、對所新開發的供應商一定要簽訂《供料品質保證協議書》

二、現狀分析

1、內部資源評估

1.1人力分析

採購部人力資源分

析表

1.2

物力分析

1.3資訊力分析

1.3.1現行資訊力(合計：10項)：

1.3.2暫欠資訊力(合計：3項)：

2、外部環境分析：

2.1現有供應商規模：35家

2.2

現有供應商評估情況：保留 家，培育 家、淘汰 家

2.3

預測供應商開發方向：

2.3.1

注重環保和規模 2.3.2 降低成本

三、20_年年度管理目標

四、執行展開模式

採購部執行計劃展開模式採購開發管理目標

五、組織與配置

六、教育訓練

七、管理對策：

7.1

會議管理 7.1.1 早會管理：

昨日來料情況與工作遇到的難點 今日工作計劃、重點與具體分工

7.1.3

週會：

傳達公司會議精神，解讀學習相關管理制度;個員提交周計劃與總結對上週工工作進度作總結分析檢討及對本週工作重點作布達。

7.2

表單管理

《進料品質彙總表》、、《採購合同》、

《合格供應商清單》、《合格供應商審核計劃》，《供應商月度績效評分》，《供應商月度對比分析》，《報價單》，《周計劃與總結》等。

八、所需支援事項：(共計2項事項)

九、預算管理

十、執行計劃總表

2022採購部年度工作計劃精選3

年底，在公司的正確領導下，採購中心全體員工圍繞提高經濟效益，努力工作，努力工作，開拓視野，拓展思路，求實創新。

一年來，隨着中國經濟建設步伐的加快，各種原材料不斷上漲，採購工作更加困難。在這種情況下，我們嚴格遵循公司的管理規定，以標準化和程序化的方式運作，本着一切為了公司利益的原則，保質保量地成功完成所有任務。現在我將報告主要工作、經驗和未來的工作計劃：

一、大宗原材料：

具體採購情況如下：(截至12月份的大宗原材料採購量)

1、磷礦：採購量為噸，平均品位為%;

2、硫礦(砂)硫磺砂(礦)採購噸，平均品位;

3、在包裝袋裏面。

磷礦是我公司主要產品的原料。在採購過程中，我們深入調查市場，及時瞭解市場和客户動態，及時採取措施應對變化。至於宜昌地區今年10月以後禁止磷礦出省的政策，我們之所以在8月和9月突擊採購，是因為及時瞭解到了收購礦山的措施，有效保證了公司第四季度的生產，為磷礦的冬季儲存奠定了堅實的基礎。

積極開發新供應商，拓展磷礦採購渠道。今年，在整合怡化、暢達等老供應商的前提下，先後開發了匯鑫磷化、金源工貿兩家新供應商，建立了良好的合作關係。

鑑於今年磷礦採購資金提前支付，我們正在自我加壓，努力規避資金風險。今年我們採取了密切關注的方法，要求自己確保貨款到賬即發，有效實現資金零風險。對於因礦石質量原因無法繼續合作的新新礦業，我們及時採取措施督促，督促64萬多元磷礦預付款在較短時間內到位。

加強磷礦質量管理，努力確保不合格磷礦不被收購。為此，我們配合公司質檢部門隨時抽查供應商的磷礦石質量，只有質檢合格才能出貨。

對比分析，精心工作，儘可能降低採購成本。今年，隨着磷礦價格的一路飆升，我們通過市場對比分析，始終保持宜昌磷礦採購的最低價格。同時在出貨方面，我們緊緊跟隨市場的緊跌緩漲，保持出貨價格在低價位，堅持將磷礦採購成本降到最低點。與市場相比，今年在我們的多方面努力下，仍然節省了5—10元/噸左右，今年節省了約1萬元的磷礦採購成本。我們建立了各種信息渠道，以最低的價格購買，並確保質量和數量滿足生產要求。

從今年的市場來看，磷礦價格上漲，採購難度加大，相應的硫礦市場也發生了很大變化。硫磺砂由公司供應，但硫磺礦需要在市場上購買。硫礦今年一直在上升，到年底略有下降。雖然年採購量不大，只有6萬噸/年，但我們還是從公司的整體情況出發，爭取採購成本，哪怕是0，1元/t，相比市場價格，硫礦採購節約10元/T左右。

二、輔助材料和設備

在市場經濟的作用下，設備和輔助材料的價格存在許多不確定因素，而我們的設備即輔助材料缺乏規劃，使得采購工作更加困難。——年，採購中心通過加強內部管理，高度重視產品質量和價格，高度重視基礎提升管理，完善利用社會庫存為我公司生產服務的功能，提高資金週轉率，樹立服務生產一線的理念，改善服務態度，深入車間熟悉生產技術，瞭解所供材料的使用情況。運用市場經濟的功能，執行公司的物資採購管理規定。大型和大型材料進行招標，小型和小型材料通過質量和價格比較進行採購。各種材料年採購金額為人民幣萬元;投標金額1萬元;與質量相比，價格為人民幣萬元，因此採購成本為人民幣萬元。

回顧過去的一年，在價格波動的市場中，我們克服了許多困難，成功完成了公司發佈的各項計劃，在完成公司經濟指標方面取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足。

今後將進一步規範採購管理，嚴格執行採購運行管理規定。建立多渠道信息平台，通過多渠道收集相關信息，提供快速反饋，為公司領導決策提供準確有效的數據。新形勢下，要更新觀念，完善各項規章制度。加大員工專業素質培養力度，加強專業知識、法律知識和相關經濟知識的學習，不斷提高員工的專業素質和綜合素質。建立健全基礎會計，使原會計準確無誤，執行公司5S管理制度，創造乾淨舒適的工作環境。

2022採購部年度工作計劃精選4

20_年的腳步即將邁向身後，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20_年這一年是有意義的、有價值的、有收穫的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。為了能夠更好地指導自己今後的工作，是應該好好靜下心來面對自己過去一年中的得失，展望一下未來。我將過去一年中工作的心得體會作如下總結。

一、在過去的一年中，充分發揮主觀能動性，全心全意,克盡職責完成本職崗位工作，並積極配合業務部工作需要開展工作，及時完成公司和部門領導佈置的各項工作。終於不辱使命，沒有因為懷孕而影響到工作。

二、與各供應商及客户建立並保持良好關係，確保藥品供應順暢。面對今年來勢洶洶的甲流的挑戰(部份藥品一週用量已經超過平時六週的用量)，也沒有出現大的斷貨現象，深表欣慰。

三、按照gsp質量標準，及時聽取與反饋質管部的意見，與各供應商溝通協調，盡最大努力保證藥品質量。

四、貫徹領導的思想，做好市場部的招投標工作。

五、做好新品種的物價備案工作，及時做好調價工作。

六、做好銷售內勤工作，為銷售員做好後勤保障工作，解決銷售員的後顧之憂。

不足：

一、對於流行性疾病預測力不足，導致對此次的甲流事件手忙腳亂一陣。

二、因為消息上的不靈通，對於藥品招標及後續工作跟進不夠及時。

2022採購部年度工作計劃精選5

在日常的採購工作中，我們每一位採購員都秉承“為公司節約每一分錢”的觀念，堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節約成本”的工作原則，同時以總公司指示的八字理念“溝通，用心，堅持，快樂”為工作宗旨，多與各部門進行溝通，快樂地完成工作。目前，採購的核心是以廚房部的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經營與管理，認真履行採購員的工作職責，完成本部門以及領導交代的的各項工作任務，現簡要地彙報今年的工作情況：

一、如何開展采購工作

主要工作流程：

1、採購及時，確保經營管理正常有序

1)食品原材料：每日定量完成廚房部需求的原材料菜單，在質量穩定的前提確保原材料的到貨時間及數量。對待特殊原材料系列(鵝肝、娃娃魚)，專門安排人員在市場上進行調研，從全國各地收集資料，做好產地品質的確認，目前已利用網絡資源從全國各地採購原材料及其它非食品類材料10餘次，共完成採購任務300餘次，採購各類原材料及非食品類物品800餘件，並完成因經營部門臨時需要而出現的零星採購30餘次，有力保障酒店正常運營。

2)非食品原材料(酒水、飲料類)：每一系列的酒水，首先必須保證供貨渠道合法性，三證齊全;其次保證酒店正常營運酒水、飲料的基本數量，做到既不多備貨佔用資金，又確保不斷貨。每年根據供應商年度考評，對其合同內容進一步的補充，修改或取締重新其資格。

2、貨比三家，確保採購物品物美價廉

為最大限度的降低酒店經營成本，實現物美價廉，在日常工作中堅持對廚房部所需原材料進行每十天或半個月的市場調查，對出現價格波動較大的原材料進行了及時的調整，對不合格產品做到了及時的退貨、更換，對於員工餐進行一週到周谷堆批發一次，每次節約100至200元不等，有效降低了酒店經營成本。 3、服務水平 現為酒店提供服務的日常原材料(食品類、酒水類)供應商名列將近有40家，潛在供應商有30家;易耗品(工程裝飾類、辦公用品類)供應商名列近有20家，為酒店更好的發展奠定基礎。 4、標準化 為了更好地配合酒店標準化工作的開展，採購部在對上游供應鏈進貨途徑、渠道把關的同時，也對酒店所進原材料做驗收標準，為菜品標準化工作開好頭。

二、明年工作計劃

1、延續以今年的工作小結作為基礎，對於每個階段容易出現的採購困難，做好預案措施。

根據廚房部推出的四季養生菜譜，採購部人員應多加強學習並能夠提供各地方特色的原材料資料，供廚房部參考; 2、對於暢銷的原材料上游供應鏈，進行實地考察調研，儘量保證源頭原材料的穩定性(如土老母雞、野兔、野鴨); 3、目前現推出的養生禮品系列，在品種、功效、符合養生特點的花茶飲品進行挖掘及考證，進而形成我們逸境酒店的特色養生系列。

4、採購部除了日常工作外，多收集全國各地關於特色養生原料料系列，宏觀把握採購信息資源，多渠道、多角度、多視聽的分析採購途徑，做到及時補充原材料。

三、存在問題 1、日常採購工作中，缺乏較強的計劃性，沒有全面系統的安排好採購計劃，降低成本; 2、如何開闢和引進特色原材料的渠道和點子不夠多，未能為一線部門提供較多、有用的信息和原材料; 3、自身的學習意識不濃，綜合素質有待於進一步提高。

四、展望

這一年來，我更加明白了總成本優先原則，和靈活運用各種採購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏鋭的感覺，並且能夠及時的做好預警及防範措施，切忌“從一而終”。

一個優秀的採購必須擁有較強的溝通協調能力和採購經驗，我知道自己距離一個優秀的採購還有很遠的差距，因為採購經驗是靠長期不斷積累經驗和自我啟發，達到熟練程度後才能掌握的一種技術，要做到這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富採購經驗，跟上公司的發展的腳步!

最後，感謝公司所有領導和同事，對我平時的指導和幫助，20_年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。

2022採購部年度工作計劃精選6

一、不斷地去改善自己

雖説有了前面兩個季度的工作經驗，但是還是免不了日常出現的一些問題，在上個月就出現了一些工作中的突發事件我還是不能夠及時的處理，造成了一些不好的影響，這些問題還是有待加強，不管是在自身的應變能力上還是工作能力還是得繼續發展，第三季度的工作首要的就是加強自身的素養，這很重要，對於一名前台的工作人員來説這是必備的技能。

在下個季度的工作中，在禮儀禮節這些方面還是要繼續的學習，禮儀方面是永遠學不完的，面對各種各樣的顧客要用到不同的禮儀禮節，這是對客人的尊重，也是一名前台工作人員的基本素養，我會很注意自己禮酒店前台儀禮節方面的工作細節，還需要不斷的去提高去學習。

在接待方面也要加強，嚴格遵守酒店的制度，在登記入住方面不能下前兩個季度一樣了，必須嚴格一點，下個季度在登記入住這一塊要更加的嚴格，不能有半分鬆懈，退房工作也要做到效率更快不能讓顧客久等，在前面兩個季度中，退房這一塊做的不是很好，好幾次顧客就產生了意見，所以在退房這一塊必須做到更優質的服務了。

二、認真服從配合

酒店前台工作着，就是要服從領班的命令，對於工作上是必須做到下達的命令要積極配合完成，這樣才是一名優秀的酒店前台，在下個季度中依然要保持好這種習慣，堅決服從好主管領班的工作安排，不能有個人情緒，未來還需繼續加強。

2022採購部年度工作計劃精選7

20_年是個極其不平凡的一年，先是年初的冰雪災害,然後是5.12四川超強大地震、還有年末的金融危機。這些重大事件對我國造成極大的損失，嚴重影響了我國的經濟。因此我村也面臨着具大的考驗，面對重重困難我村全體員工在領導的正確指導下共同努力，眾志成城、羣策羣力終於勝利完成了全年的工作任務。然而採購部也在公司領導的指導和支持以及各部門的配合下，圓滿地完成了全年的各項採購任務。現簡要地總結一下我部一年來的工作情況。

一、主要工作與作法：

1、圍繞控制成本、貨比三家、確保採購物品物美價廉

為最大限度的降低酒店經營成本，實現物美價廉，部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進行半個月一次的市場調查及定價，對出現價格波動較大的原材料進行了及時的調整，同時部門對所有入庫物資嚴格按酒店標準進行驗收並做好質量記錄，對不合格產品做到了及時的退貨、更換，有效降低了酒店經營成本;

其次是餐飲部的沙發選樣、及整個酒店固定資產的採購上，部門堅持橫向調查，照顧生意不照顧價格的原則，確保了所購物品物美價廉;同時堅持實施貨比三家，特別是在餐飲部原材料的供貨上實施兩家供貨，相互競爭的措施，確保了採購物資質量的穩定。

2、想方設法，降低酒店運營成本

一是配合餐飲、客房部，完成了部分供貨商合同到期後的續簽，並模仿餐飲部乾貨供貨方式，對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方式，進一步降低了部門成本，提高了供貨質量;二是對客房一次性進行一了次調價工作;

三是為進一步提高禮品店的經營能力，部門同禮品店管理人員一起選購新款泳衣品種近100種。

3、進一步加強對供應商的管理

對供貨商的管理，我部一貫是嚴格的，並時刻強調他們要以酒店利益為重，注重每天的送貨質量，實行誰供貨，誰負責。其次我部每天都派有專人到驗收處嚴格監督貨物質量和供貨到位情況，發現腐爛黴變的劣質的物質，我部拒絕入庫。今年以來，我村未發現因原材料等問題而引起的餐飲出品投訴，也未曾影響酒店經營。

4、加強部門溝通，提高採購效率。

今年，我部根據酒店提出的品牌和質量要求，全面提升部門形象和服務質量。積極支持前台的經營，對他們所需的物資，實行上門服務，採購前主動詢問他們的建議，要求，然而及時採購到位，並通知他們領用。這樣既徵求了使用部門的意見，又能防止盲目採購，二次採購，提高了採購的工作效率。

5、收集採購資訊，提升業務水平。

搞好酒店採購工作必須具備有關採購方面的業務知識，例如某些貨物市場行情走勢，緊缺情況，還價技巧，一些物品，和原材料的產地，價格，型號等等都要做到了如指掌。這就要求我們務必在平常的採購中不斷積累，不斷充實，不斷提高。通過以上一年的努力工作。我部取得了一定的成績，但是還離酒店要求略有一定差距和不足之處，這就要求我們在今後不斷總結經驗，開拓創新，以新的姿態，更高的要求紮紮實實搞好採購工作。展望20_年，我們信心滿懷，豪情萬丈，採購部的工作一定會做得更好。

二、存在的不足：

採購部在酒店領導和部門領導的指導下，雖已完成了酒店和部門下達的各項採購任務，但仍存在諸多不足，距酒店、部門領導及一線部門的要求還有一定的差距，有待於本人進一步的改進，其主要表現在以下幾個方面：

一是在日常採購工作中，缺乏較強的計劃性，沒有全面系統的安排好採購計劃，從而有時導致採購較為零亂，丟三落四;

二是二線為一線服務的意識還有待於進一步提高;

三是在如何開闢和引進特色原材料的渠道和點子不夠多，未能為一線部門提供較多、有用的信息和原材料;

四是自身的學習意識不濃，綜合素質有待於進一步提高;

三、20_年工作計劃：

在20_年本部門將以08年工作中存在的問題整改為重點，加強學習，牢固樹立後台圍繞前台轉、二線圍繞一線轉的思想，主動溝通，勤於調查，嚴格把關，努力做好物品採購保障和質量的督導工作，確保酒店經營管理正常有序的開展。

在20_年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑑好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理水平。使自己的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，並不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新台階、更上一層樓貢獻出自己的力量。

2022採購部年度工作計劃精選8

本人自20_年10月份接手採購部工作以來，一直以服務生產需要，控制採購成本，提供高性價比物資材料為已任。經過兩個月的學習和實踐，針對本部門所負責採購工作目前的狀態，現對20_年的工作做出如下計劃：

一、供應商的選擇

目前對我公司而言，原料採購方面還屬於小批量採購，供應商還不穩定，首先我們採購部做到多多開發物料資源，並結合我們的地理位置採用就近原則，調查價格，做到貨比三家，控制價格審核流程，讓採購部的工作透明化，並且一步步建立採購部供應商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應商必需要能做到準時，保質，樂於溝通等幾個方面。本人計劃完成現有原材料供應商的評定工作，為公司後期的大批量生產做好準備。同時進一步發展新的供應商網絡，用以獲得最理想的採購價格和品質。

二、財務的清理

採購是一份繁瑣，複雜的工作。同時因為其工作性質關係，對公司產品的成本有直接影響。另外因為相關物資在採購工作的運作過程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發生，因此必須對每一批物資的採購以及合同執行情況進行台賬記錄，並且做好跟蹤檢查，定期盤點。這是本部門的日常工作，20_本部門將進一步對本項工作進行完善。努力做到每筆的進行情況都可追溯，可查核。

三、品質保證

本部門相關人員將經常前往車間瞭解相關物資的使用狀況。對所採物資的使用狀態進行跟蹤，瞭解相關參數指標性能，收集數據進行同類產品的對比。每批物資至少做一次使用跟蹤並做好相應的評估記錄。

四、成本控制

20_年，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。除採購價格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優化的範圍內，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面。

五、採購效率

20_年，我部將進一步完善的供應商網絡的建設以及採購模式的優化，儘可能的減少採購週期，提高採購的效率和及時性。並且對各種物資的採購週期進行統計記錄，提供各請購單位制定請購計劃時的參考。

六、異常情況的處理

因供應商生產能力的不足，或其它原因引發採購異常時，我部將第一時間知會相關領導並積極應對。同時將對異常情況的發生原因進行分析處理，記錄在案;如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作。

七、部門之間的協調

採購部做為一個服務性部門，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協作，提高生產效率，降低成本，使公司效益最大化，為公司發展提供助力。