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關於疫情工地停工通知(多篇)

關於疫情工地停工通知(多篇)

關於疫情工地停工通知(多篇)

關於疫情工地停工通知 篇一

疫情在世界範圍內蔓延迅速,威力強勁,世界着重於中國疫情預防管理的成功經驗,認為中國採取最勇敢、最靈活、最積極的嚴格預防管理措施,有效抑制疫情,為世界公共衞生事業做出重要貢獻。中國戰疫的速度、決心和力量是世界的榜樣,必須學習中國的應對措施。

中國有着非凡的基礎設施和制度,迅速組織人力開展大規模工程,建立發熱門診,迅速隔離感染者,鼓勵在線醫療,關閉學校,為隔離在家的人們配送醫藥和食物等。科技成為防疫急先鋒,救援機器人、無人機、人工智能等技術用於防疫。“在與新冠病毒抗擊的戰鬥中,中國部署了消毒機器人、智能頭盔、配備熱像儀的無人機和先進的面部識別軟件。一些外賣平台利用機器人將食物從餐廳送到外賣配送員和顧客手上。

中國學校停課不停學,百萬學員每天通過直播軟件上課。疫情下許多行業仍然繁榮,包括健身、烹飪技術、音樂等在線教室。

瘟疫如令,責任如山。在這場眾志成城、與敵人的戰鬥中,中國人民的團結信念和責任感給世界留下了深刻的印象。

關於疫情工地停工通知 篇二

考核方:金山辦公軟件有限公司 (以下簡稱甲方)

被考核方:稻小殼( 身份證號:012345678912345678 )(以下簡稱乙方)

經甲、乙雙方一致確認,就 20XX 年度的工程銷售目標及提成獎勵辦法,簽定以下責任書:

一、職務:

甲方聘用乙方為工程銷售總監職務,直接對總經理負責。

二:考核期限:

自 20XX 年 2 月 1 日起至 20XX 年 1 月 31 日止壹年整。

三:20XX 年度考核期內銷售目標:

1、目標銷售額 500 萬; 四:基本薪酬及福利:

1、基本薪酬:合同期間,甲方給予乙方 15000 元/月,車輛油費補貼 2000 元/月,話費按公司發放的手機套餐費用,沒有額外補貼。基本薪酬發放時間按照公司薪酬管理制度執行。

2、出差補助:依總監級出差標準執行。

五、銷售提成標準及發放辦法與發放時機:

1、屬公司自營工程的,以扣除部門銷售費用(含差旅、接待等)後毛利 10%為部門銷售提成標準。

2、屬協助經銷商(含國際)完成工程的,按銷售額 1%為部門銷售提成標準。

3、部門銷售提成由乙方按本部門成員參與項目業績表現進行二次分配(但乙方個人分配比率不得超過部門銷售提成總額40%),

分配方案報總經理批准後實施。

4、銷售提成以“單xxx為單位核算,每單工程收到 90%以上貨款(最低不低於經銷價成本)出廠次月發放 80%,收清全款次月發放 20%。

5、年銷售額不少於 300 萬,按季度分解,每季度不少於 75 萬,每下降 1%扣 100 元(所扣的金額在該月結算工資的績效與所有提成上扣取,不扣提薪)。銷售額超過 500 萬,按季度分解,每季度大於 125 萬,按每超出 1%獎勵 100 元(金額獎勵在該月結算工資時一起結算)。

六:績效考核獎懲:

1、年度任務進行月度分解,並進行月度考核,績效合同另附。

七、附則:

1、本責任書屬於勞動合同的附件,與勞動合同互為補充; 2、本責任書約定提成標準暫定試行 1 個季度,試行期滿若有新約定按新約定標準處理,無新約定按本標準執行。

3、本責任書與勞動合同具有同等效力,未盡之處以國家相關法律為準;

考 核 方:簽約代表

日期:20XX 年 2 月 1 日

被考核方:

日期:20XX 年 2 月 1 日

關於疫情工地停工通知 篇三

工程名稱:***縣袁家村220kV變接續線路工程

建設單位:**集團嵐縣礦業有限公司

監理單位:**省錦通工程項目管理諮詢有限公司

施工單位:***電力有限公司

停工日期:20xx年01月06日

預計停工天數:30天

***縣袁家村220kV變電站接續線路工程於20xx年xx月xx日開工。現在由於以下方面的原因,現在要求停止施工。特此報告,請批覆。

停工原因:

1.基礎工程已完成90%,現冬季無法施工;

2.鐵塔組立工程已完成3基,2基需要停電才可組塔,在辦停電手續,剩餘鐵塔塔材未到。

關於疫情工地停工通知 篇四

單位名稱

流程名稱 治安案件處理流程 層

次 4 任務概要 治安案件處理管理 單位

公司總部

項目經理

安全工程師

項目部各班組

節點 A B C D

編 制 人:

審 核 人:

編制日期:

審核日期:

開始

治安案件 通知xxx門 進入法律程序 取證立案 移交xxx門 出據證明 配 合現 場勘察 彙報案件情況 提出公司內部處理建議及改進措施 審核 處理相關責任人及實施改進措施 存檔 重大案件 保護現場(合理扣押嫌疑人)

彙報案件情況審批

治安案件處理流程圖 2

單位名稱

流程名稱 治安案件處理流程 層

次 4 任務概要 治安案件處理管理 單位

項目經理

安全工程師

班組或分包單位

節點 A B C D

編 制 人:

審 核 人:

編制日期:

審核日期:

1 單獨談話 個別取證 爭議糾紛 人員分離 雙方調解 送交xxx門 處罰(罰金或刑事拘留)

提出相關處理意見 否 是 存檔 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 執行相關處理 結案 審核

程序詢問 問題解決 開始 12 審批

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