目標責任書【精品多篇】

目標責任書範本 篇一

為進一步貫徹企業法人質量思想，規範施工質量行為，強化工程質量管理，增強質量意識、品牌意識和市場競爭能力，堅持以質量求生存、求效益、求發展的宗旨，嚴格按照規範標準精心組織施工，積極創建精品工程，並切實完成公司質量工作目標，特決定與__________項目部簽訂該責任書。

一、目標工程名稱：____________________

二、工程質量等級目標

1、確保完成該工程質量目標為__________。

2、確保該工程竣工驗收後無任何用户投訴現象。

3、確保本工程在各級主管部門、總公司等上級部門檢查中及季度考評中無停工、罰款、通報，出現不合格分項、扣分等現象，嚴格執行ISO9002質量體系標準，確保各級審核順利通過。

4、確保工程基礎、主體結構安全，滿足設計要求和使用功能要求，杜絕出現工程質量事故。

三、具體措施

1、質量管理應嚴格按照國家規範、標準、有關規程、

上級有關文件，嚴格執行公司質量管理規定的全部內容，並嚴格執行日照分公司編制的《項目質量內控管理辦法》。項目部對各級部門提出的質量隱患，應認真及時整改，杜絕出現停工、罰款、通報批評、扣分等情況，確保順利完成工程質量目標。

2、建立健全質量管理保證體系，項目部必須按上級部門設置專職質檢員文件要求及集團公司管理規定設置足夠的專職質檢員、資料員，認真執行公司制定的各項申報驗收制度，需由公司質量管理處驗收的分項隱蔽工程，及各分項工程樣板，必須經各項目部專職質檢員驗收合格後上報，經質管處檢查驗收符合設計要求及施工規範要求後方可進行下道工序施工。

3、確保該工程所使用的一切材料、構配件及設備均應達到國家標準以及日照市建委實行的產品材料備案證制度要求，所使用的材料必須按規定進行試驗合格後才能使用，杜絕不合格建築產品以及先使用後化驗的建築材料使用到工程上。

4、嚴格按一體化質量體系要求，深入開展QC攻關活動，嚴格按攻關程序進行精心施工，消除不合格因素，使竣工工程質量達到無使用功能質量通病工程。

5、年內質量大檢查（月檢、季度檢查）所查工程分部分項均應達到合格以上標準，杜絕公司所施工的工程出現不合格分項、停工、罰款、通報批評、扣分等問題，否則，日照公司將按公司管理大綱規定進行處罰。

6、工程資料應按一體化標準規定進行編制，加強過程控制，專人管理，與工程實體同步進行，嚴格按規範、規程組織施工，規範施工管理，對單位工程各檢驗批、分項、分部資料認真進行核定，督促項目部認真及時整理工程技術資料，工程竣工驗收前必須整理好三套資料（包括竣工圖），工程竣工後負責報送各部門歸檔、辦理交接手續。

7、切實落實好工程驗收備案制度，嚴格按照日照市建委下發的《建設工程竣工驗收備案管理實施細則》，及時進行基礎、主體結構分部及單位工程的備案驗收工作。

8、積極做好工程回訪工作，工程竣工驗收3個月內必須進行一次全面回訪，凡因施工原因造成的'質量問題均應做到及時返修，達到用户滿意。並將回訪維修情況報公司質量部門存檔。

四、獎罰規定

1、獎勵

在確保完成集團公司確定的目標外，創出日照市優質結構獎的給予每單體工程1000元獎勵；創出日照市“市優”工程的每個單體工程給予20xx元獎勵；創出“港城杯”，給予每平方米2元獎勵；獲省泰山杯獎工程，給予每平方米5元獎勵；創出國優工程，每平方米獎勵6元；創出魯班獎工程根據所籤合同的實際情況按照竣工決算值的1.5%給予獎勵；QC成果獎按公司管理大綱進行獎勵。（上述獎項只計最高獎），完不成上述指標的等額處罰。凡在青島市範圍內的質量觀摩工程，每平方米獎勵2元；在山東省範圍內的質量觀摩工程，每平方米獎勵4元。對各級獎項創獎有功人員，各單位根據實際情況自行獎勵。

2、處罰

1、未達到企業標準化管理規定所規定的質檢人員配置標準，虛報人員或者借用非本單位人員的，每發現一人次罰款1000元，質檢員與其他崗位人員互相兼職的，每發現一人次罰款1000元，質量管理人員不到崗到位的，每發現一人次罰款1000元，質量管理人員應嚴格管理，隱患檢查記錄應在技術資料中存檔，未履行管理職責的，每發現一人次罰款1000元。

2、工程主體分部備案驗收時出現以下情況者，按企業大綱有關規定處罰。

A、砂漿、砼強度不足，主體結構抽檢回彈未通過；

B、現澆砼板負筋位移超標、板厚不足、板面嚴重不平整；

C、按青島市下發的二十條治理質量通病技術措施進行質量通病治理。每出現一項通病未解決的。

3、對上級部門的質量檢查，檢驗批、分項、分部合格率達不到100%，出現不合格、通報批評、罰款、停工、扣分等情況，根據輕重罰項目部1000—5000元，項目經理1000—20xx元，質檢員100-500元。

4、日常巡檢及月底檢查和上級部門的檢查，對各項條款的獎罰執行公司質量管理規定的相應條款和公司下發的文件規定。

5、加強工程回訪制度的落實，工程竣工驗收後各公司應認真組織各棟號進行回訪、維修、確保用户滿意，杜絕投訴現象，並將回訪結果報公司主管部門存檔備查。如不按期進行回訪或對用户提出的問題整改不及時，被建設單位投訴到分公司的罰項目部1000元，如投訴到集團公司，罰項目部20xx元，如發生投訴到主管部門現象影響集團聲譽的，視情節輕重，罰項目部3000—5000元，罰項目經理500—1000元。

6、工程基礎、主體、備案必須及時，各項資料與工程進行同步，在巡檢和月底大檢查中，缺項多，不規範，不認真者每次視情節輕重罰資料員200—500元，項目部500—1000元。基礎、主體和竣工無故不及時備案者，罰項目部500—1000元。

7、年內凡出現工程質量事故，造成經濟損失5000元以上的，或因工程質量原因給公司造成惡劣影響的。除按公司管理規定嚴肅處理外，年底不得參加集團公司及開發區分公司先進單位和先進個人的評比。

8、對不服從公司質量管理部門管理，施工質量多次糾正仍然達不到公司質量驗收規定和國家驗收標準的項目部或項目經理，建議開發區公司取消其在日照分公司範圍內承擔項目的資格（內部分包隊伍不在日照安排任務）。

9、其他事項的獎罰執行企業管理規定及質量管理規定。

五、有關事項

1、本責任書雙方簽訂後應嚴格認真的履行其職責，確保本責任書目標的完成，本責任書由開發區分公司質量管理處授權日照分公司負責簽訂和解釋。

2、本責任書自_____年_____月_____日始至該工程竣工驗收完成目標止。保修和回訪執行施工合同。

房建八分公司（簽章）：_____ 項目經理（簽章）：__________

經理（簽章）：_________ 專職質檢員（簽章）：_________

_____年_____月_____日 _____年_____月_____日

目標責任書範本 篇二

為了加強安全生產管理，全面貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治

理”的方針，落實安全生產責任制，抓好安全生產日常監管工作，確保全局管養路段安全暢通，確保養護人員作業安全，確保全年不發生各類安全責任事故。現根據安全管理的有關規定及標準，特制定安全生產目標管理責任書，具體內容如下：

一、工作目標

1、重傷、羣傷、較大及重特大安全事故為零。

2、預防發生人員輕傷和一般安全事故，輕傷、負傷率控制在2‰以下。 3.做好公路管理、養護和超限超載治理的各項安全工作。

4、所管養路段無安全隱患，無危險涵洞、危險橋樑、危險路段和路側險要路段，確保公路暢通。

5、安全工作做到人見人管，形成一個羣防羣治，人人維護的安全管理格局。

二、責任內容

1、認真貫徹落實市公路局和縣委、縣政府對安全生產工作的要求，並

結合公路養護工作實際，做到有部署、有措施、有檢查、有落實，並按要求總結上報。

2、實行安全生產目標管理，層層簽訂安全生產目標管理責任書，落實安全生產責任；安全生產宣傳、教育培訓工作有計劃、有佈置，並按要求開展宣傳培訓和宣傳報道工作，認真開展“安全生產月”活動。

3、做到工作有安排、有總結；每月召開一次安全生產工作會議，組織

職工認真學習《安全生產法》、《道路交通安全法》和《公路法》，研究部署安全生產工作。 3.本着“一級抓一級，一級對一級負責”的原則，各項目經理部負責人、作業點負責人為本管轄路段安全生產工作第一責任人，負責日常安全生產工作。

4、按照局文件要求，結合實際制定落實好各項管理責任制，加強對各作業點施工作業安全以及道路安全狀況的督促和檢查。 5.防患於未然，開展定期或不定期的安全生產自檢，及時消除道路安全隱患，發現問題，及時處理，杜絕安全責任事故發生。

三、實施要求

各科室（項目部）負責人要加強對管轄路段安全管理工作的組織領導，切實加大工作力度，督促落實安全管理工作措施，確保各項安全管理責任目標實現。

四、考核與獎勵

局將於年終對各科室（項目部）完成上述責任目標的情況組織考評。工作成績顯著，給予通報表揚，並在年度評優評先方面給予優先考慮；對由於

工作失職，不履行責任，導致發生嚴重後果、影響惡劣的安全責任事故，依照有關規定追究有關人員責任。

簽名：yjbys

日期：年 月 日

各種目標責任書 篇三

為加強公司安全生產工作管理，有效控制和減少各類事故發生，減少傷亡和經濟損失，實現安全生產，保障公司財產和職工生命安全，確保正常生產和項目施工順利進行，根據《安全生產法》等法律、法規的規定，結合公司實際，特簽訂2009年安全生產目標責任書。

一：控制目標

杜絕安全事故發生

二：工作目標

1、執行安全生產法律、法規和有關規定，各責任單位負責人對本責任單位安全生產全面負責，是安全生產的第一負責人。負責組織本責任單位人員認真學習，貫徹落實相關法律、法規和安全規章制度，做到嚴格遵守公司的各項規章制度和崗位技術操作規程。

2、組織制定並實施責任單位的生產安全事故應急管理和操作崗位應急措施。

3、要建立健全安全生產管理機構，做到人員落實，職責明確，特種作業人員需持證上崗，抓好從業人員安全教育，加強從業人員安全意識，和安全操作技能培訓。

4、、加強安全管理，搞好隱患排查治理工作。一是堅持領導帶班和安全人員跟班作業，抓好現場安全管理；二是專項整治，規範用電，機械安全運行管理，嚴密防範觸電、絞傷、高空墜落等事故，企業負責人和安全負責人按月組織安全大檢查，及時消除生產安全事故隱患；三是落實好本責任單位易燃、易爆、危險物品等安全部位的嚴格管理，嚴禁私存亂放，並做好出入庫手續辦理。

5、加強防火、防盜工作。發現並消除火災隱患，增加防盜措施，增強防盜意識。

6、全面推進安全質量標準化建設，建立安全質量標準化管理制度，做好職業病防範工作，嚴格執行安全生產製度，務必加強項目建設和普天公路擴建施工的現場安全管理，嚴密防範腳手架，起重機械倒塌，工地坍塌，模板支撐跨落，人員墜落等安全事故發生。

7、發生安全事故時，部門（班組）負責人應立即趕赴現場，在第一時間內報主管領導和相關部門，並組織實施救護，防止事故擴大。

本安全目標責任書，望各分公司、施工組高度重視把安全生產工作做的更好，共創美好明天！

XXXXXXXX有限公司責任人：監督人：責任範圍：工種：

二0XX年月日二0XX年月日

目標責任書範本 篇四

一、行政部人員安全生產職責：

1、認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針，深化安全生產的“雙基”工作。

2、嚴格遵守國家及各級政府、主管部門制定的安全生產法律、法規並自覺接受監督。

3、行政部人員作為公司行政、人事和日常事務的管理、協調部門的管理人員，在日常工作中要協調、配合各部門做好安全生產工作，確保各項安全規章制度的完善和落實，促進公司各項工作的規範化管理。

4、積極參加公司內部員工的安全生產培訓、教育活動，提高自身素質。

5、行政部人員根據個人分工，要為安全生產工作提供必要的資源：包括通訊、交通工具、文件的傳遞、轉發、人員值班等。

6、加強對公司車輛的管理、維護、保養，司機在行車過程中要嚴格遵守交通法規，確保行車安全。

7、加強對電腦網絡、軟硬件的管理、維護和升級及網絡中信息資料的安全和保密工作，定期做好備份，防止病毒入侵，杜絕機密信息泄漏。

8、加強對辦公區域內的安全管理，落實“四防”工作，確保行政部內用火、用電的安全；維護和保持正常的辦公秩序，確保公司各部門工作正常運轉。

二、目標：

1、安全生產零事故。

2、按計劃參加培訓率達90%。

3、安全生產文件、傳真及上級來電傳遞及時率達100%。

4、安全生產資源提供及時率100%。

三、獎懲辦法：

1、年內公司將對以上目標進行考核，達到目標要求的，進行表彰獎勵，達不到目標要求的，公司視情節給予處罰。

2、自覺履行法定義務，完成年度目標，可評為安全生產工作先進個人。

3、對未達標的個人，實行一票否決，公司給予取消其評比先進的資格。

4、對於玩忽職守，工作不負責任造成一定後果的人員，公司將根據情節輕重嚴肅處理，直至追究刑事責任。

5、因管理不力致使區域內存在的重大安全隱患不能及時整改或造成重大安全事故的，對有關責任人員按照國務院《關於特大安全事故行政責任追究的規定》給予行政處分；構成犯罪的，依法追究刑事責任。

責任人簽字： 日期：

部門主任簽字：日期：

各種目標責任書 篇五

甲方：質檢科科長

乙方：化驗員

根據公司生產管理規定，經化驗室與職工協商一致，簽訂安全生產目標責任書：

1、全面落實安全生產責任制、安全技術操作規程、事故應急救援預案、開展經常性的安全ѧϰ和安全培訓活動，防患於未然；

2、全面完成以下化驗室20__年度安全生產方針、目標：

⑴杜絕因公死亡，重傷事故，千人重傷率：0

⑵控制因工傷事故，千人負傷率：0

⑶按要求參加各類安全培訓學習，培訓時間、內容和效果達到公司要求。

⑷建立分析檔案，檔案建檔率100%，嚴格遵守分析操作規程，確保分析數據準確無誤。

3、甲方為職工提供的條件：

⑴。組織化驗室職工學習安全生產禁令，安全管理制度，使每位職工從思想上重視安全生產，懂得安全法規；

⑵。為化驗室提供必備的消防器材，並教會正確便用；

⑶。每月按標準發放勞動防護用品；

⑷。指導化驗室職工熟悉本崗位安全操作規程，特別是新上崗工人，教職工會獨立正確操作。

4、對化驗室職工的要求

⑴。化驗室的職工對本崗位的分析儀器、設備、藥品的安全全面負責；

⑵。化驗室的職工要勝任本崗位工作，做到四懂三會，即：四懂：懂原理，懂結構，懂性能，懂工藝流程，三會：會操作，會保養，會排除故障，杜絕錯誤操作；

⑶。化驗室的職工上崗必須穿戴好勞動護品，會正確熟練地使用消防器材；

⑷。化驗室的職工要堅守自己崗位，遵守勞動紀律，絕不允許有脱崗，睡崗，串崗和幹私活等違紀現象，按時完成本崗位的各項任務；

⑸。化驗室的職工要服從主任的管理，服從工作分配，有不同意見的可向主任反映，但不能以此為理由拒絕工作分配；

⑹。對不服從管理，多次違紀，批評教育無效的職工，主任有權提出，令其下崗培訓（發下崗工資）、解除合同、直至除名的建議；

⑺。對一貫模範遵守紀律，工作盡職盡責，表現突出的職工，主任給予一次性獎勵，對因工作失誤，造成設備，物料損失的職工，在查明原因後，給予經濟處罰；

5、本安全生產目標責任書有效期一年自20__年2月16日始至20__年2月15日止；

四、本安全生產目標責任書一式兩份，甲乙雙方簽字（蓋章）生效，雙方各執一份。

甲方：

乙方：

20__年2月16日

目標責任書範本集錦 篇六

為了全面完成廣元市市中區教育局20xx年給我校下達的各項工作目標任務，突出德育的首要地位，進一步做好育人工作，現與德育處簽訂工作目標責任書如下：

一、目標任務

1、在校長的領導下，負責制定和組織實施學校德育工作計劃，審定和督促實施年級工作計劃、班主任計劃。

2、抓好班級管理工作。定期召開班主任會議，學習先進教育理論和經驗，指導班級積極開展創建文明班的活動，加強對學生的思想、學習、勞動、生活、衞生等方面的管理。

3、抓好學生行為規範的養成教育，針對不同年級、不同層次、不同班級的學生特點，創造性開展學生德育工作，紮紮實實抓好“困難生”的轉化工作，建立後進生檔案。

4、組織教職工政治學習，檢查教職工齊抓共管的德育情況，考察年級主任、班主任和其他授課教師，對他們的獎懲、考核、評職提出意見。

5、抓好學生幹部工作。定期召開班幹部會，大力培養學生幹部，指導隊活動，充分發揮學生幹部在“自我教育，自我管理”中的先鋒作用。

6、抓好學生操行量化管理工作，建立學生德育檔案，做好畢業生的政審工作；組織評選優秀學生幹部和“三好學生”。

7、組織、安排好行政領導、教師值日。

8、廣泛聯繫家長和社會有關部門，充分發揮學校、家庭、社會一體化德育網絡的育人作用。

9、抓好安全教育工作，開展交通、消防安全教育活動。

10、加強德育研討，及時總結、推廣先進事蹟和經驗，負責撰寫德育工作學期、學年總結。

11、德育副主任協助德育主任工作，並做好自己分管的工作。

二、獎懲辦法

該目標責任書執行結束，學校組織由校長任組長的目標考核小組進行認真考核，其考核結果與年度考核和獎懲掛勾。

考核單位：市中區楊家浩國小

責任人：

xx年xx月

各種目標責任書 篇七

公司名稱：分店名稱：

責任人：

為了確保公司有更大的發展，取得最佳的經濟效益，確保公司資產的保值增值至關重要，

為此，杭州天德舫餐飲管理有限公司法人與各門店經理特簽訂經營管理目標責任書，具體內容如下：

一、經營管理目標:

1、公司經營管理目標的基本原則：以經營管理為中心，以提高公司投資收益為目的，以執行規章制度為範本，以文明優質服務為前提，以安全運行、營運管理、設備維護、增收節支為重點，以過程控制為手段，最終實現經濟效益最大利潤化。

2、明確公司責任人的權利、義務，實現經營管理業績與個人、團隊利益掛鈎，確保公司安全、高效、優質地完成經營管理目標。

3、本責任書的各項經濟指標，將作為杭州天德舫管理有限公司對公司管理者、分店及其領導班子成員業績考核的依據。

二、責任期限

1、雙方責任期限為一年；

2、自_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。

三、經營管理範圍和責任

1、根據杭州天德舫餐飲管理有限公司的經營範圍，按照國家相關法規和公司的規章制度，履行公司職責，行使經營管理權限，確保經營管理目標的實現。

2、全面完成公司下達的“確保指標”中規定的各項經濟管理指標，並實現“爭取指標”中規定的各項經濟管理指標。

3、為公司的門店提供方便、快捷、清潔、衞生、温馨的優質服務。

4、認真貫徹執行公司各項制度、規範和標準，並在日常經營中不斷完善提高。

5、對公司及其管理區域實行有效維護和保養：包括電器、供水、供電、電話、衞生、建築裝潢等設備設施的維護保養和管理。配合當地的管理集團對公共區域的供水、消防、供電、電話、網絡等的管理。

6、確保公司消防設施正常運行，主動配合消防部門和當地的物業管理集團，組織全體員工參加消防培訓和演練，對公司的消防安全工作負責。

7、公司規定的其它經營管理責任。

四、經營管理指標體系

1、營業額指標：月份_____，項目_____，營業額_____，毛利_____

2、成本控制指標：可控成本項目_____，金額_____，比例_____

3、產品指標及價格

配送中心製作的麪食品種批發給門店，毛利不得低於百分之26%（包含原材料、調料、人力工資等費用）具體根據麪食品種成本核算而定，作為以後配送價格依據，按標準執行（詳見附頁）；

4、質量考核指標

作為配送中心配送的麪食品種要儘量做到標準化、規範化、流程化等要求，保質保量完成公司的生產需要，具體對於質量考核細化標準執行（詳見附頁）

五、考核辦法：

1、按月度考核：（詳細考核見附件）

2、麪點房隸屬配送中心管轄，組長工資為_____元，其會考核工資為1500元。3.未完成年度“確保指標”的分店，在季度考核中出現30%以上未達標（非客觀原因），則由考核組及時給出強制整改措施書面通知；連續二個季度沒有整改的，仍未達到指標標要求的，考核組將對相關人員提出降職(級)、調整崗位、辭退等處理意見，報公司相關部門審批。

4、安全管理出現重大責任事故問題的部門，取消一切獎勵措施（待遇），並依據相關法律法規承擔法律責任；

5、因自身管理上的不重視，造成門店早餐（配送中心麪點房配送的產品）營業額質量不穩定或顧客流失的，扣罰工資20—60%，並調離原崗位，工資降級。

6、每月配送中心麪點房推出新品種不得低於2個品種，如達不到要求按績效考核20%處罰。

7、公司定期或不定期對配送中心麪點房配送的產品進行抽查，達不到產品標準的則按績效考30%處罰。

8、各門店一個月內有面食配送產品投訴4個品種以上的按20%處罰。

9、積極協助各門店完成月度分解指標，超額部分按照淨利潤的50%提取，作為配送中心麪點房的獎金，另外，50%利潤中的70%作為月度獎發放，30%留存到年底作為年終獎發放（發放年終獎時，必須本人在職，離職者則不予發放）。

10、出現重大安全生產事故，扣除當月全額工資，並負相應法律責任。

11、年度考核：

12完成年度所定的各項指標，將把月度扣罰部分在年度補齊。

六、責任事故的處罰

1、一般責任事故：因失職或操作失誤，導致政府罰款、客户投訴索賠、設備故障等，造成經濟損失在1萬元（不含）以下的事故。按管理指標權重進行扣罰。

2、重大責任事故：因失職或瀆職，並經政府相關部門認定直接責任者，火災、失竊、設施設備報廢、人員羣傷，以及產生不良社會影響的，經濟損失重大的，嚴重違犯財務制度、工作流程，以及人為因素，導致法律訴訟和仲裁的。似經濟損失及情節扣罰相關責任人40-70%年度獎金，扣罰部門、分管領導和店長60-100%年度獎金；無獎金的以當月工資為基數按比例扣除。更為嚴重的相關人員給予降職、降級或撤職、辭退處理。

3、其它責任事故：因經營、管理不善，導致觀眾鬧事、媒體負面報道等嚴重影響企業形象，在社會上造成惡劣影響的。由考核小組裁定，並似情況給予相應處罰。4.責任事故觸犯國家法律的，交由司法部門查處。

七、甲方、乙方權利和義務：

1、公司監督檢查乙方對公司政策、法律法規、目標考核經營協議的執行情況，指導乙方做好經營管理，提高經濟效益。

2、充分尊重甲方授權乙方範圍內的經營自主權。

3、按簽訂的協議書和相關監控制度履行責任。

4、乙方經營期內遵守國家的法律、法規和公司的各項規章制度，依法經營。

八、以下情況，甲方有權終止合同：

1、發生重大食品安全或重大消防安全事故，情節嚴重的。

2、月度毛利低於核定5個百分點以上（包括5個點）。

3、月度考核連續2個月或累計三個月未完成任務的。

4、由於自身管理原因，造成門店早餐營業額下降60%的。

九、附則

1、如遇不可抗巨的因素影響責任書執行，由甲方總經理裁定。

2、在乙方提出離職或解除此責任書，需提前一個月寫書面申請，按照既定審批完成後，雙方交接簽字後生效。

3、本責任書一式三份，甲、乙雙方各持一份，存檔一份。

甲方乙方

蓋章)（蓋章）

代表（簽名）：代表（簽名）：

年月日

目標責任書範本集錦 篇八

為進一步強化內部管理，提升“金中”的服務質量、工作效率，樹立品牌，增強現場管理人員及員工的安全意識和服務意識，確保為客户提供滿意的服務，根據公司實際發展情況，特與你簽定責任書如下，予以遵守。

一、工作崗位：組長（現場管理）

二、工作地點：公司生產區域

三、崗哨要求：1、身體健康；2、有較強的工作責任感；3、具有較強的綜合管理能力和工作協調能力；

四、工作職責及要求：

1、每日班前講安全，檢查安全，正確分析事故苗頭，把事故苗頭消滅在萌芽狀態。

2、及時貫徹、監督、檢查、公司的各項規章制度、通告、通知等的。運行。

3、對本班組員工工作政績考核評估，按時完成並總結。

4、不定期組織召開本班組員工工作會議。

5、每日班前、班中普查本班組員工崗位至少一次。

6、及時掌握下屬員工勞動紀律，思想狀況，勞動環境，勞動強度等。

7、負責監督或指導本班組的記帳工作和工資核算。

8、及時加強落後員工思想教育，轉變落後員工思想。

9、及時協調處理管轄區域內、外部日常事務和工作糾紛。

10、隨時掌握本班組工作進度，並認真按時完成單位領導（用工單位）安排的工作任務，並及時回報完成情況。

11、負責本組的全面管理工作，帶領本班組人員服從領導（用工單位）的工作安排。

12、出勤率月平均不得少於25天，全年累計不得少於300天。

13、認真填寫工作記錄。

五、考核和獎勵辦法

1、工作態度不好，本單位員工（用工單位）反映較大，經教育不悔改的；解除職務。

2、利用工作之便，侵佔本單位（用工單位）及員工利益的；給予解聘。

3、管理不力，給本單位（用工單位）形象造成嚴重影響的。解除職務或解除勞動合同。

4、考核成績達不到120分以上的，解除職務。

5、因管理不力，本班組及員工違反用工單位或用人單位的規章制度、操作規程而受到經濟處罰的，組長（現場管理人）承擔10%的連帶管理責任，執行人不在處罰範圍內。

6、出勤率月不得少於25天的，全年累計不得少於300天。解除職務。

7、90分以上者獎勵400元。

用人單位負責人：（蓋章）責任人：（簽字）

簽訂日期：xxxx年xx月xx日

各種目標責任書 篇九

為嚴格履行某公司（以下簡稱總公司）與建設單位簽訂的《建設工程施工合同》，以總公司管理思想為指導，深化科學管理理念，實現項目管理目標，提高工程項目管理水平，明確、公司與施工項目部（以下簡稱項目部）的責、權、利關係。經總公司或分公司與____施工項目部協商並達成一致，由總公司或分公司與施工項目部責任人____簽訂____工程項目目標管理責任書如下：

一、工程概況及施工項目部機構

1、工程名稱：____________。

2、工程地點：____________。

3、工程範圍及內容：工程範圍是從施工準備至竣工轉產的全過程，工程內容是總公司或分公司與建設單位簽訂的合同中規定的內容。

4、項目經理部機構及定員：項目經理部共人，其中：項目經理1人，項目副經理人，總工程師人，其他設置科共人（其中：管理人員人、輔助人員人），視具體情況設立總質檢師。

二、成本目標成本目標：本工程中標合同價款元，目標責任成本為元。

三、管理目標

1、工期目標：年_月_日開工，年_月_日竣工，並達到建設單位階段性的進度要求。

2、質量目標：達到總公司或分公司與建設單位簽訂的合同質量目標和總公司或分公司質量管理體系質量目標要求。

3、安全目標：達到總公司或分公司與建設單位簽訂的合同安全目標以及總公司職業健康、安全管理體系安全管理目標要求。

4、文明施工目標：完成合同中對建設單位的有關承諾，並達到總公司或分公司文明工地建設標準。

5、項目行為信息目標：杜絕不良行為信息的發生，爭取良好行為信息。

6、工程完工結算工程價款回籠達到%；竣工結算工程價款回籠達到%。

四、控制指標

1、勞務分包

⑴、內部作業人員需求計劃（包括所需職務、工種及員工人數，進場時間安排等）由項目部依據施工進度計劃，分批次提前向公司項目管理部門提報，由項目管理部審核確定方案，經主管領導批准後交項目管理部調劑或聘用，項目部安排作業方式，核算成本費。

⑵、需對外進行勞務分包的工程項目，項目部提出分包方案，報公司項目主管領導批准後，在合格勞務分包商中通過招(議)標方式確定分包隊伍，以項目部名義簽訂勞務分包協議，並承擔連帶管理責任。

2、工程分包

⑴、工程分包應按照“內部優先”的原則，在總公司內部試行內部分包。對工程項目中需要分包的機械土石方、土建、金結、機電等專業工程施工，由項目部確定方案，在公司主管領導指導下進行內部分包，由項目部與分包方簽訂《專業工程工程項目管理目標責任書》。

⑵、必須對外分包的工程項目，首先應取得業主方認可，並按單項（專業）工程分包，嚴禁將單項工程肢解後分包。同時分包方必須在合格工程分包商中通過招（議)標方式確定，根據批准的“實施性施工組織設計”，單項分包價款在500萬元及以上的，由項目部提報分包方案，總公司或分公司批准，並由總公司或分公司組織招（議）標；單項分包價款在100萬元及以上不足500萬元的，總公司（處）視情況派員參加，項目部決定並主持組織招（議）標；單項分包價值在100萬元以下的，由項目部自行組織招(議）標。項目部負責與中標單位簽訂分包合同，並承擔對分包工程的管理連帶責任。工程分包合同需上報公司項目管理部門備案。

⑶、分包工程結算必須嚴格按照分包合同和項目管理辦法有關規定執行。

3、物資採購

按照合同約定除業主指定供應的物資以外，大宗重要物資由項目部向總公司或分公司物資主管部門報物資申請計劃；在保證採購質量的前提下，本着比價採購的原則，由物資主管部門協同項目部組織採取競價方式在合格供應商中進行採購，報價低的一方有采購權。其它物資材料由項目部自行在合格供應商中採購。

4、週轉材料使用項目部提前向總公司或個、分公司物資主管部門提報使用計劃（包括名稱、規格、時間和建議租賃單價），首先由物資主管部門在公司內部進行調劑，如需租賃，在不高於工程項目所在地租賃價格的情況下，優先委託內部提供閒置週轉材料，具體事項應在公司物資主管部門的指導下，由內部公司與項目部（或委託物資主管部門）協商並簽訂內部租賃協議。對內部市場無法滿足需求的週轉性材料，由項目部自主或委託物資主管部門從社會市場上租賃。

5、機械設備使用項目所需機械設備由項目部向總公司機械設備主管部門提報使用計劃（包括名稱、規格、時間和建議租賃單價），首先由機械設備主管部門在公司內部進行調劑，如需租賃，在不高於工程項目所在地租賃價格的情況下，優先委託內部公司提供閒置機械設備，具體由內部公司與項目部（或委託機械設備主管部門）協商並簽訂租賃協議。對內部市場無法滿足的設備，由項目部自主或委託機械設備主管部門從社會市場上租賃。

6、施工組織設計的方案執行，項目部辦公、生活用固定資產、特殊施工生產用機械設備的購置，配屬資產的使用，嚴格執行總公司或分公司現行有關規定。

7、及時足額上交總公司或分公司規定的各項費用和款項。

8、廉政建設、財經紀律，執行總公司或分公司的現行各項規定。

五、總公司或分公司的權利和義務

1、決定委派或競聘組建項目部班子，具有項目部領導的任免權，有權對不稱職的項目經理、副經理、總工、財務負責人及項目其他不稱職人員予以調整或撤換。

2、核定項目工程預算成本、非生產性開支額度，組織、安排與項目經理簽訂目標責任書，根據目標責任書審批項目部獎金分配方案，收取項目應繳費用。

3、對項目部的重大決策有批准權，考核項目部資產保值、增值指標，對項目部資產負債和盈虧情況進行審查和審計。對按規定應由公司簽訂的協議、工程預決算有審查批准權。

4、有權對工程的質量、安全、進度、文明施工等進展情況及合同管理、隊伍建設等管理工作，特別是施工成本控制，進行監督檢查和指導。

5、組織並實施項目風險抵押金制度，對項目財務狀況和過程管理進行全面監控。

6、項目完工後，及時調配和處置項目設備、週轉材料和剩餘材料，並清繳項目應繳費用和各種物資、設備。

7、負責組織對項目目標管理監督檢查、內部審計、考核，按責任書條款進行獎懲。

8、根據國家有關政策、規定及時向項目部提供經營方面的有關文件資料，向項目部推薦先進的管理經驗及施工新工藝、新技術，好對工程管理的服務工作，協助解決工程施工中遇到的疑難問題。

六、項目經理的責、權、利

㈠項目經理的權力與利益

1、主持項目部全面工作，對工程項目管理與施工生產有全面組織指揮權。

2、對擬定項目經理部的機構設置和定員編制有建議權；對項目部的副經理、總工等班子成員有提名權；對公司組織招聘或選聘的項目經理部的其它管理人員有招聘或選聘參與權。

3、對項目經理部的人員有內部崗位調整權和考核評價權，有解聘辭退的建議權；對勞務作業隊有考核評價權，對其主要負責人有提名權和更換建議權；對項目中的員工在權限範圍內有經濟獎懲權和行政獎懲的建議。

4、對工程項目所需的物資、週轉材料、設備，屬總公司明確優先使用內部公司的，有比價租用內部資源佔有單位的權力，對其他物資供應有通過招(議)標或比價採購的決定權。對外勞務分包，有決定對外勞務分包的權力和對外工程分包的擬定權。

5、依據“實施性施工組織設計”，對內部勞務作業隊伍的規模、數量及條件有提報權。

6、協調和處理與施工項目管理有關的內部、外部事項。根據授權，簽訂相關合同或協議。

7、項目實現盈餘時對項目的留成收益按責任書規定條款擬定分配方案。

8、實現項目管理目標，按規定獲得享有的勞動報酬和相應的獎勵。

9、除按《工程項目管理目標責任書》可獲得物質獎勵外，還可獲得表彰、記功、優秀項目經理等榮譽稱號。

10、總公司或分公司賦予的其它權力。

㈡、項目經理的責任和義務

1、代表總公司或分公司實施工程項目管理，貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行總公司的各項管理制度、規定和辦法，維護公司的合法權益。

2、履行公司與建設單位簽訂的施工合同，嚴格履行本“責任書”，對施工項目的進度、質量、安全、效益、文明施工等負責。

3、主持編報項目管理實施規劃。根據項目施工生產計劃，組織編制季、月(旬)施工計劃和人、財、物、機的調配與使用計劃，對進入現場的生產要素進行優化配置和動態管理。

4、執行公司質量、環境、職業健康安全體系文件，建立健全項目部相關管理制度並組織落實，確保體系有效運行。

5、負責與建設、設計、監理、地方政府以及各協作單位的協調和溝通，協調項目部與總公司管理層、勞務作業隊之間的關係，解決日常管理中出現的各種問題。組織現場文明施工，及時解決各種突發事件。

6、主持制定項目部崗位責任制，理順各相關方的關係，執行國家財經制度，加強財務管理和合同預算管理；接受公司各職能部門和社會有關單位對項目的監督、檢查。

7、做好各種原始憑證的記錄、保管，及時提供調概、索賠依據，組織或參加工程項目的清算、合同外及變更項目結算、工程索賠、貨幣催收回籠工作；準備結算資料和分析總結，接受審計；負責債權、債務的清理，處理好項目部的善後工作。

8、參與工程竣工驗收交付工作，協助公司進行項目的檢查、鑑定和評獎申報。

9、及時並足額完成總公司及分公司規定的各種費用的計提和各種款項的上繳工作；按照本“責任書”及企業有關管理辦法規定，處理好項目部與國家、企業、勞務作業隊等之間的利益分配關係。

10、交納項目風險抵押金，承擔項目管理風險；經考核和審計，未完成本“責任書”確定的責任目標或造成虧損時，項目經理需承擔主要管理責任，並接受經濟、行政處罰。

11、參與項目的滾動開發和後續任務的追蹤、公關，開展區域經營或後續經營工作，協助總公司投標。

12、公司規定的其它責任和義務。

七、考核程序及評價

1、建立以目標成本管理為核心的考核機制，組織成立項目考核與評價工作組，嚴格按照《目標管理實施細則》及目標管理責任書各項目標實施效果進行考核。

2、公司對工程項目實行年度和項目竣工兩個階段考核，對年度內和跨年度但工期不滿一個完整年度的工程項目，實行項目竣工一次性考核評價的方法，工期超過一年的實行年度考核，考核結果作為項目部年度和最終分配的依據。年度考核結果與項目部領導班子成員的目標津貼掛鈎；項目竣工考核結果與項目部領導班子成員目標津貼及獎懲的實施掛鈎。

3、項目考核評價辦法：以本“責任書”確定的工期、質量、安全、成本貨幣回籠、文明施工等管理指標和內部工程（勞務）分包、施工組織方案執行、物資採購、週轉材料使用、機械設備管理、配屬資產管理、財經紀律等控制指標為依據進行考核，考核結果與目標管理津貼掛鈎；效益指標作為考核評價的否決指標，單獨進行考核，並以考核結果計算效益獎懲。

4、設計變更和方案變更，按變更程序測算成本，嚴格納入目標成本進行考核，確定目標責任成本，計入項目目標考核範圍。

5、工期超過一年的項目，責任書制定年度目標，進行年度考核預分配。

6、項目竣工考核總清算：根據項目運作的實際情況，項目竣工考核總清算分初步清算和最終清算，即：項目竣工後，公司考核評價工作組對項目部進行考核，根據初步考核結果，進行初步清算；項目驗收交付、末次清算且項目部的債權、債務清理完畢後，公司考核評價工作組，對項目經理部做出最終考核結果，根據最終考核結果，進行最終清算。

7、竣工考核作為兑現本“責任書”的主要依據，並以此提出項目管理考核評價意見。

8、公司建立項目考核責任追究制度，對項目部隱瞞事故，盈虧不實或虛報收益，一經發現，對責任者嚴肅處理，對已獲得的榮譽予以撤銷，對已獲得的收入進行追繳。

八、獎懲

1、簽訂項目目標管理責任書的項目部，按《關於建立項目目標管理津貼的通知》文件要求實施項目目標管理津貼，項目竣工考核後總清算。執行目標管理津貼的人員一律列入總公司年度考核範圍，根據考核結果實施任免或獎懲。

2、年度考核預分配：對於年度考核達不到支付條件，項目部班子視情況停發或減發目標管理津貼，先從風險抵押金中扣回，其他人員由項目部研究決定。

3、初步清算：對於年度考核達不到支付條件，而初步考核達到支付條件的，以初步考核為準，補發目標管理津貼；對於年度考核達到支付條件，而初步考核達不到支付條件的，以初步考核為準，收回已支付目標管理津貼，先從風險抵押金中扣回，不足部分交回。

4、最終考核：對於初步考核達不到支付條件，而最終考核達到支付條件的，以最終考核為準，補發目標管理津貼；對於初步考核達到支付條件，而最終考核達不到支付條件的，以最終考核為準，收回已支付目標管理津貼，同時沒收風險抵押金。

5、對於項目工期不滿完整年度的工程項目，實行竣工一次性考核，按以上條款執行。

6、實行項目風險抵押金制度：

⑴、風險抵押金實行按項目一次性抵押交納（上繳財務部門），分年度考核或竣工考核。項目最終考核出現虧損，風險抵押金不予返還。

⑵、風險抵押標準為：項目經理___萬元，項目經理部的副職，按項目經理的60%執行。

7、完成目標責任成本，全額返還風險抵押金，超額完成上繳費用，按以下提獎比例提取獎金，超額利潤在工程完成產值3%以內，按20%提獎，超額利潤在完成產值3%～5%，按25%提獎，在5%以上，按30%提獎，全部用於獎勵項目部。計提獎金超過50萬元以上，超過部分的獎金餘數由公司相關部門研究確定。

8、工期提前完工和驗收達標，或在工程施工過程中，按合同約定或有關規定、榮獲集體榮譽等，單位獲得的獎勵全部用於獎勵項目部有關人員。

9、以上獎金分配可按照全部獎金的20%獎給項目班子，獎金的30%獎給主要管理人員及骨幹職工，獎金的50%獎給其他人員和有關勞務隊伍。其他工作成績突出人員由項目部按照項目目標管理實施細則執行。

10、發生一般及以上生產安全事故、質量事故、發生不良行為的項目部，視情節嚴重，扣除或減發以上獎金（具體金額在責任書內細化），並按有關事故處理規定對責任人進行處理，特別嚴重的可考慮永久取消公司項目經理資格。

九、其他

1、項目部制定的內部分配方案必須報人力資源部和項目管理備案。

2、項目竣工驗交後的善後工作：項目部成立以項目經理為首的善後工作小組（主要包括總工程師、財務、預算、物資、設備等人員），負責竣工後的清算及項目善後有關事宜處理，索賠項目的清算、剩餘物資設備的清查處理、工程款的回收、低值易耗品的盤點、財務帳冊的移交及與建設單位有關遺留問題的處理等。項目部可以考慮預提善後工作小組成員的的工資、差旅費、辦公費等費用，從成本中預提，確保成本真實、完整。

3、與工程造價有關的各種資料：即各種材料、設備發票、各種協議、路橋費、變更設計資料等，與工程清算有關的資料必須在日常工作中隨時收集並進行歸檔登記。

4、鼓勵項目部滾動開發項目：項目部自行滾動開發的項目，由項目部自行組織施工的，將具體實施方案報項目管理部備案，總公司或分公司將根據工程規模和效益評估，其滾動開發項目實現的超額利潤的提獎比例可在第八條第九款的基礎上分別提交%。

十、項目部解體與目標責任書終止

1、項目全面竣工經建設單位驗收達到合同要求，並且工程價款全部清算完畢後，項目部予以解體。

2、項目竣工後，經總公司(處)考核並履行審計，本責任書予以終止。