激勵員工的3分鐘講話稿

一個企業的創立，離不開積極勤奮、風雨同路的每位優秀員工。企業的發展，更需要新鮮血液的不斷加盟。不同背景、不同經歷、不同層次的人才薈萃，衝擊碰撞、互相激勵，才能使我們的創新思維、科學管理、誠信經營。這裏給大家分享一些關於激勵員工的3分鐘講話稿，供大家參考。

激勵員工的3分鐘講話稿1

談到激勵，利用物質和金錢作為獎勵是公司常用的激勵手段之一，這是毫無疑問地是必須的，但卻不是長期有效的，原因是公司不可能無限制地加大物質獎勵成本;再者是人的需求~是無止境的，隨着時間和環境的變遷，當舊的需求被滿足或不完全被滿足的時候，新的需求就會出現了。正如美國着名心理學家馬斯洛關於《人的需求層次論》所論述的那樣，當人對生理、安全和歸屬需要得到滿足之後，尊重的需要就會產生並支配着人的生活。顯然，如果公司能基本提供相當甚至高於社會平均報酬水平的同時，也能不斷滿足員工的對尊重的需要，這種精神上的激勵甚至比物質上的激勵更來得持久，有效。

尊重這個詞多數是在論述道德範疇的問題是被提及，在討論管理問題的時候，就比較鮮見了，更不要説上升到一個重要的位置。所謂尊重，是包括尊重自己和尊重別人，或者稱為自尊和尊人把。什麼是自尊呢?自尊就是自我尊重，表現為人對自我行為的價值和能力被他人及社會承認或認可的主觀要求，是個人對自我價值和尊嚴的追求。自尊既包括對獲得信心、能力、本領、成就、獨立和自由等等的願望，也包括來自他人的敬重，例如威望、承認、接受、關心、名譽地位和賞識等等。尊人，是指尊重他人、社會和自然。這裏體現出尊重的二重性，即人不能獨立於社會而存在，因而確定了個人與社會的統一性，也就是體現了自尊和尊人的互動性。人要想得到尊重、得到發展，就必須不斷的調整自己和社會的關係，例如社會認識關係、社會實踐關係，而其本質就是價值關係。一言蔽之，如果你不尊重他人，你也不可能獲得他人的尊重的。

人本化管理中，要滿足員工的對尊重的需要，就是使員工所從事的工作能反映其個人價值，滿足其天生我才必有用的觀念，從而得到同事和上司的讚賞，甚至於社會的認同，那就是令其享受這種精神上的滿足而達到激勵的目的。這可是善用資源，提高收益，減低成本的激勵法寶。

在管理實踐中，我們如何運用滿足員工對尊重的需要的激勵手段，去提升員工的主觀能動性呢?首先，公司必須要有尊重的氛圍，也就是要建立一種尊重每一個員工的存在價值的企業文化。企業文化是公司領導人的個人特質的一種反映，即需要公司所有者或其所託者要有較高的道德修養使然。使這種文化糅合到管理實踐的行為中去。

公司發展，人才是不可或缺的資源。東漢時期，劉邦被困巴蜀之時，築台拜將，極大地滿足了韓信的自尊心，終於在韓信的輔助下，殺出蜀中，取得天下。公司招賢納士好比劉邦拜將，尊重才是取得聖賢歸的良方，在公司的招聘行為中，一個好的招聘環境，認真而專業的考核程序，平等而友善的交流，沒有歧視，沒有質問，給慕名而來的求職者充分的禮遇和尊重，這一切會影響着人才對公司的認識，左右着他們的選擇。或者公司不可能錄用所有的應聘者，但公司禮賢下士的美名卻會隨求職者流傳業界，這不失為公司形象建立的重要舉措。人本管理，就是要從招聘開始的了。

如果領導瞭解員工的才能，人盡其才地進行任命，那才是對員工能力和價值的承認，也是對員工的莫大的尊重。而員工的湧泉以報，不就是領導所期待的嗎?三國時期，諸葛孔明能為劉備和阿斗鞠躬盡瘁，死而後已，正是報劉備屈尊枉駕，三顧茅廬的知遇之恩吧。這正説明了尊重的二重性和互動性。領導對員工價值體現需求的尊重，同時員工也尊重公司使命，為公司貢獻自己的價值。

領導或公司主管已經擁有了企業事實的權利和地位，也將會獲得公司的實際利益。因此，在人本管理思維中，很有必要視員工為合作伙伴而不是下屬，給他們足夠的空間自由發揮，直面挑戰，實現員工自我的價值。尤其是對於知識員工，要相信他們不光是被僱傭來從早上九點幹到下午五點的，而是要幹出成效。明白這個道理的領導，就能吸引、留住人才，並且激勵他們成為員工。為了達到這樣的目的，公司應該掃清員工在前進道路上的障礙。相反，如果管理者缺乏應有的包容和道德修養，則難以獲得員工的尊重，甚至會遭遇人心背向。可見，尊重是激勵員工的法寶，而不尊重走向了另一個極端。

多數的美國公司，崇尚着一種個人英雄主義的文化，尊重企業中每一個人的貢獻，視其為企業的英雄，而數字則平衡着人與人之間的，部門和部門之間的關係。他們比較容易地發揮團隊協作的效用，取得企業的績效化。與美國公司不同，中國公司生長在有着五千年文化底藴的土地上，或多或少也會獲益於君臣之禮、中庸之道的文化，因此，公司老闆如能君使臣以禮，則員工就臣事君以忠。在此，奉勸公司領導們不妨也修身養性，勵精圖治，塑造一個以尊重為基礎的企業文化，指導和貫穿於諸如公司招聘、薪酬評估、工作任命、授權監管和績效考核等等夠公司行為中去。以此構建公司關鍵的競爭優勢。以尊重作為一個激勵手段，其成本之低，成效之卓，乃是人本管理之根本。

激勵員工的3分鐘講話稿2

各位大家現在好!(好)Yes!

今天我將與大家一起分享《創造你的未來，設定和達成目標的新方法》好不好。那現在開始吧!今天這個話題，我們將給到一些實用、有效的練習，監督你真正去做，我會引導你的心靈，集中你所有的精力，所以現在從始不要去想那些無關的事情。

我想請問下大家，你的人生目標是什麼?比如你想掙多少錢?想開多少份户?有多少入金?等等。事實上剛才有人説我要(。。。。。。)我想説這不可能，我問這位帥哥，你有過計劃沒有?有沒有給自己製造壓力?你的動力源在哪裏?請現在回答我。(好，很棒)那今天我來幫助你去實現個目標好不好?(好)

現在請大家用1分鐘的時間回到自己的坐位，拿出你的筆記本翻到空白頁。現在我要你隨意發揮自己的腦子思維，想象並在日記本上寫下《個人成長的目標、如業績方面、人脈方面、物質方面》，給你們5分鐘時間：要快，比如：你想成為什麼樣的人?你要什麼?生涯規劃是什麼?3年、5年、10年、或者20年你將改變什麼?想去什麼地方旅遊。當你寫的時候，你想得到什麼樣的情緒?交什麼樣的朋友?需要什麼樣的家庭?想與什麼樣的人共事?是否想成為銷售冠軍?我的個人收入是多少?想開多少份户?入多少金?交多少位客户?邀約多少人進呱呱?反正自己想怎麼寫就怎麼寫?你的價值觀是什麼?加多少好友?好，時間到(停下)太好了!太棒了!我們現在是不是列出了很多目標呢?(是)實在太棒了。現在請你在剛才寫下的目標後面填上你計劃什麼時候去完成它?比如：1年內完成在後面寫1，2年內完成在後面寫2??目標沒有期限，永遠也不會實現。

現在請選擇強有力的業績3個目標，並寫出來你將1年內要完成它的理由，堅決完成的理由，現在你寫下3個你明年去完成的目標。

下一個寫下物質目標，開始吧，你們有3分鐘的時間，如：你想有輛車，想在深圳買棟房，想擁有遊艇，在10年或20年後想要的你想擁有的，是否有些誇張的目標，直升機，私人會所，太平洋小島，送給父母的禮物，(呼)一個廚師辦一家人做些豐盛晚餐，傭人、私人保安??

好!(停)你已經列下了物質目標，你寫了很多，你是否覺得很好玩，甚至你會説：“説得容易”是的，確實很難，但我會要求你按你上面所寫的《個人成長目標》一步一步去實現它。我要你按順序(按部就班)去行動。去寫下你承諾的目標，1個月、1年、3年、5年完成的目標。當我們寫下這些目標後，事實上我也不知道合不合理。到了期限也不知道能不能實現，重要的是你也不知道怎麼去完成這些目標或者看時間夠不夠，可是你是否要堅定的去完成它，你承諾越多，你就能夠越早完成目標。

好了，到現在為止。覺得對自己有所幫助或有點覺悟的，請舉手示意一下。好，手放下!

很好!太棒了!現在我們來完成最後一個練習。寫下一年內必須完成的經濟目標。並在後面註明為什麼你要在一年內完成它們的理由。讓你把它寫下來，是讓它成為足夠推動你去完成的理由。你已寫了幾個很明確的目標。並各有各的理由，還要在一年內完成的決心。我想請問：如果這幾個目標你都在一年內可以完成，你有什麼感覺。如果你在生活的某些地方得到了成長，如果你得到了你想要的一切結果，有了一定的經濟承受能力，你會對你自己有什麼看法。你對生活、對樂趣、對生命，以及設立的目標完成的能力，有什麼見解。想想看，如果你的目標設立得不夠清楚，或需要

更好更大的目標，並回頭去探討它們或是找到更好的理由。如果你已清楚自己的想法，你就擁有達到目標的途徑了。當然，你會以這幾個目標為持之以恆的基本導向。你更會每天去檢測完成他們的程度，你會把這幾個目標寫在日記本或者寫在很顯眼、很容易看到的地方。這樣你就有了工作的熱情和動力，這樣好不好(好)。現在我要你們馬上行動，在沒有完成它之前，決不要輕意放棄它。如果你的目標裏有，我要開户、入金，那麼從現在開始你得拿起電話或打開QQ對你的客户説出你讓他開户的理由。為什麼要他開户，對不對(對)。你會使出你的渾身解數，充分利用你的説服能力和你潛意識能力讓客户開户。如果你的目標是拿高薪或買輛車什麼的，那麼也請你拿起你的電話或打開電腦與你的客户溝通，是不是(是)。所以今天將是你人生的一個轉折點，是你最忙碌的一天，也是你夢想的開啟。

要馬上去做!我要你享受你工作的壓力和樂趣，保持競爭和熱情，你將會在我這裏學到從來沒有聽過的祕密。謝謝!

激勵員工的3分鐘講話稿3

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好!歲月如梭，時光飛逝，又到了年終歲末，每到此時，我們總要對過去的一年進行回顧和總結，對未來的一年進行規劃和設想，總結一年的成敗得失、經驗教訓，展望未來的前景。

作為~~的一名普通員工，我很榮幸能被評為本年度的優秀員工。在此要感謝公司，為我提供這個平台，讓我能充分發揮自己的能力;其次要感謝公司領導，感謝他們給予我的關懷;再次要感謝我的同事，感謝他們對我的幫助和支持。雖然我來~~工作才短短三個月工作時間不是太久，但在領導的關懷和同事的幫助下學到不少東西，能力大有提高。

三個月以來，我始終保持着對工作的熱忱，一步一個腳印，腳踏實地的往前走。在各領導的英明領導下，在全體員工的共同努力下，我們不負重望，完成了集團所布屬的任務，也經住了公司對我們的考驗。我們只是一名普普通通的員工，同時我們也是的主人，因為我們的心早已和的興衰緊緊的連在了一起。

俗話説“店興我昌，店衰我辱”，所以我們怎麼可能不擔心我們的賓館，我們的家呢?~~年，我們賓館響應集團領導的號召，在工作中取得了一定的成績，這不但得益於領導的正確決策，同時和我們每一位員工的共同努力是分不開的。

感謝領導、同事對我的幫助，感謝客户對我工作的支持。通過學習企業文化，使我由一個沒有從事過保險業，沒有朝氣的我轉變成朝氣蓬勃、積極進取的人，公司發展了，員工才有好的未來。企業文化也無時無刻都在激勵着我，使我感到青春、主動、進取，要對事認真，對人感恩，對物珍惜。同學朋友也感到我的變化，説我比以前有涵養，又年輕了，在這個變化中也給公司進行了傳播。

讓我們攜手共進，把公司變成所有人為之自豪的公司!謝謝。

最後祝諸位新年快樂。工作順利。身體安康。萬事如意!

激勵員工的3分鐘講話稿4

尊敬的各位領導、各位來賓、親愛的同事們：

大家上午好!這天我們大家在此歡聚一堂，有幸作為公司的優秀員工代表上台發言，我感到無尚光榮和自豪。在那裏，我代表所有優秀員工向大家表示感謝，感謝領導的厚愛，感謝同事們的支持。

我來到公司工作已經有3年了，在這3年裏，我明顯感受到了公司的發展，也感覺到了自身的成長。記得剛踏入公司時，我還是個剛畢業的學生，沒有任何的經驗，這幾年來，多虧了領導的悉心教育和提拔，讓我有更多的發揮平台;也多虧了同事們的支持與幫忙，使我在學習到專業知識的同時，也提升了與人相處溝通的潛力。

過去的3年裏，我並沒有為公司做出了不起的貢獻，也沒有個性值得炫耀的成績，我只是儘量做好屬於自己崗位上的工作，儘自己的努力盡心盡力的去完成每一次任務。20~~年，在領導的充分信任和厚愛下，我被派往河南負責外協加工項目，雖然外加工點工作環境惡劣，生活條件艱苦，但是，在那份職責心的推動下，我調整了自己的心態，堅定了自己的方向，把這種落差當成鍛鍊自己的契機，把生活環境上吃的這一點苦當成是對自己的磨礪和人生財富。這天，我的這份付出得到了公司的認可，我感到無比榮幸。我想公司這次評優活動也再次向每位員工傳達與説明了，只要有付出，只要做好了屬於你的那份工作，就會有回報的道理。我也堅信，今後的工作將會越來越好。

過去的成績已成為過去，20~~年才是我們奮發圖強的一年，我們面臨的新形勢既充滿挑戰，更催人奮進，在以後的工作中，我將更加嚴格要求自己，將這份榮譽化為我今後工作動力，揚長避短，用更加優異的成績回報公司領導、同事的關心、支持和厚愛!

最後，我還是要感謝公司，是公司讓我從工作中收穫了那份財富與夢想;感謝領導，是你們讓我從工作中學會了思考與總結，感謝同事們，是大家讓我從工作中找到了朋友和關心!藉此機會向大家拜個早年，祝願大家在新的一年裏身體健康，萬事如意!

激勵員工的3分鐘講話稿5

尊敬的酒店領導、各位同事:

大家好!今天，我很榮幸作為一名優秀的員工站在台上發言，我的內心非常激動!在一年的工作中，我努力工作，不斷提高自己。這不僅得益於酒店領導的指導和教誨，也得益於部門同事的支持和默契配合。在這裏，我要對領導們的栽培以及對我工作的支持表示深深的感謝。

“努力工作，虛心學習，更好的服務酒店”是我的工作職責。因此，作為--酒店員工，我應該為實現酒店的共同目標做出貢獻。

在工作中，我們不應該忘記自己的職責，因為沒有企業的發展，就沒有小家庭的幸福，沒有企業的光榮，就沒有我們事業的成就。酒店與我們息息相關，我們聚集在這裏，不僅僅是為了謀生，更是懷着一份對事業的熱情去對待它。

工作中服從領導，服從命令，做好本職工作，無私奉獻，把企業的利益放在首位是至關重要的。

對於企業的栽培，我們應該謹記飲水思源的道理，善待我們的工作。做一些感恩的事回饋酒店，用一顆感恩的心去服務社區。只有這樣，我們才能實現自己的價值。

我們的工作是平凡的，但有時偉大在於平凡。在這個平凡的服務崗位上，卻出現了許多動人的故事，展現了--酒店人非凡的青春風采。

記得一位名人説過這句話，“一個人的一生只有一次，當我離開這個世界的時候，我不後悔浪費了時間，也不後悔碌碌無為和遺憾。”我們不能把自己侷限在狹隘的“自我”圈子裏，而要把建設一個新的、強大的--酒店作為我們的責任。

這次我的工作得到了大家的認可，很榮幸被授予“優秀員工”的榮譽稱號。但是我知道不應該為自己的`榮譽而自滿。因為未來的目標還在等我們大家共同努力去完成!我們要集中精力，不懈努力，攀登高峯，為酒店的全面發展做出自己的貢獻。

最後，祝大家工作順利，身體健康，家庭幸福!