企業發展計劃書怎麼寫（新版多篇）

企業發展計劃書怎麼寫 篇一

～年是我國“xxx”規劃的起始之年，在剛剛閉幕的黨的xx屆五中全會上，中央把加快海洋濱海新區的發展列入國家的發展規劃當中，這意味着濱海新區乃至整個海洋地區將步入一個新的、快速發展時期，這對我們既是機遇也是挑戰。濱海新區的建設為我公司的發展提供了廣闊的市場空間，但同時各路競爭對手也同樣瞄準這一市場，紛紛發揮各自的優勢，搶抓市場機遇。在機遇與挑戰並存的形勢下，我們必須要練好內功，轉變觀念，改進機制，以科學的發展觀統領各項工作，牢牢把握住這一歷史性的發展機遇，實現xxxx公司自身的快速發展。根據外部市場的宏觀經濟環境和企業發展的需要，並結合我公司的實際情況，我們把明年工作的總體指導思想確定為“穩定、改革、發展”，也就是要堅持以經濟建設為中心，在保持穩定的前提下，通過改革創新，促進企業發展。並且在這一思想指導下，實現搶抓機遇，加快發展，全面提升我公司綜合實力的總體目標。為此，我們要做好以下六個方面的工作：

一、以市場為導向，促進生產經營工作上水平。生產經營工作是我公司的中心工作，其他各項工作必須以此為核心，充分發揮促進和保障作用。在生產經營工作中，要進一步轉變觀念，客觀認識自身的綜合實力和市場地位，增強危機意識，放下架子，強調以客户為中心，從質量、週期和服務上保證客户滿意。為此要繼續貫徹全員經營的思想，用有序的生產組織保證生產經營，用技術創新帶動生產經營，用優質的服務促進生產經營。全面提高經營工作水平。

市場信息是開展經營工作的寶貴資源，因此，職能部門要做好經營信息的管理，研究制定相關政策，建立經營信息中心，對經營信息統一管理，完善經營信息網絡，做好信息收集和評估，解決信息共享問題，充分挖掘每條信息的價值，為經營活動提供指導幫助。還要與有關部門共同配合，加強對全公司生產經營活動的統一協調指揮，發揮出全公司整體經營的優勢。同時還要注意加強業務人員的管理，通過制度約束和職業道德教育，規範經營行為，通過進行系統的知識培訓，提高業務水平。

生產部門要充分發揮各自的特點，努力擴大市場份額。xxxx專業應在鞏固現有市場基礎上，繼續保持和擴大市場影響力，積極參與標誌性建築的xxxx競標，積極開拓新市嘗開闢新業務，要通過原位測試手段的推廣應用，不斷提高成果的技術含量。測量專業要繼續加強基礎測繪，不斷提高服務保障能力，為政府部門做好服務，同時還要積極開闢日照觀測等新的業務領域，並加緊星際公司的運作，儘快形成規模。管線探測業務要做大做強，不斷提高技術水平和生產組織能力，形成新的利潤增長點；基樁檢測業務要在保持技術優勢的基礎上，努力開拓測試新技術，做好服務，並與重要客户和有關政府部門保持密切聯繫，為今後的市場放開做好準備。巖土施工專業首先要做好生產組織管理，抓好項目成本管理，提高盈利水平，這也是我們明年的一項重點工作，並且要在此基礎上做到抓大放小，努力承攬規模大利潤高的公建和工業項目。巖土設計要在深基坑支護項目上尋求新的突破。

為了抓住濱海新區加快建設的有利時機，積極籌建濱海分公司，加大市場開發力度，不斷擴大在濱海新區的市場佔有率，並逐步站穩腳跟，開創生產經營工作新局面。

二、提高基礎管理水平，向管理要效益。要按照現代企業制度的要求，逐步改進我們的管理模式，提高管理水平，形成嚴密高效、科學規範的管理體系。全面提高執行力，切實保證各項決策和制度落實到位，特別是要從以下幾個方面加強管理：

1、提高經濟管理水平。首先是抓好成本控制，特別是要完善單項工程核算，通過調整核算方式和核算體系，逐步向全成本核算過渡，真實反映項目盈利情況，從而增強經濟管理對生產實際的指導作用。二是要加強財務工作的計劃性，搞好資金的統籌管理，既要認真執行計劃，嚴格財務審批制度，又要簡化管理手續，提高辦事效率，適應市場環境需要。在嚴格管理的同時，為基層生產單位做好服務。三是加強財務經濟分析，經濟管理不僅僅是財務部門的工作，也是所有生產單位的一項重要任務。各單位的領導要注意培養經濟頭腦，要用經濟頭腦部署本部門工作，並且對本部門的財務狀況進行定期分析，提高決策的科學性。四是加強合同和施工方案評審，對合同報價、質量標準、工期要求等關鍵要素進行科學的評價，降低經濟風險，擴大利潤空間。回報股東——致力於資產保值增值，以良好的業績回報股東，努力保障股東穩定而長期的利益。

服務社會——致力於以安全、清潔的方式提供產品和服務，積極參與社會公益事業，服務社會發展。

造福員工——堅持以人為本，維護員工合法權益，積極為員工的全面發展創造條件，共享企業發展成果，實現員工同企業共同發展。

上述五個方面的有機統一，體現了國家、股東、企業與員工利益相協調，當前與長遠發展相協調，企業與社會、環境相協調，是集團公司生存發展的意義所在和自覺追求。

2。企業願景

中國石化以“建設具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司”作為企業願景。通過不懈努力，使公司的產業結構、資產結構更加合理，主業經營規模、贏利能力、創新能力明顯提升，國際化程度明顯提高，人才隊伍結構合理、素質優良，企業凝聚力、競爭力明顯增強，躋身世界能源化工公司前列。

3。企業精神

中國石化傳承、豐富和弘揚“愛我中華、振興石化”的企業精神。

以“愛我中華、振興石化”為精神支柱、力量源泉，顧全大局，勇擔重任，愛崗敬業，奮發圖強，努力創造一流的業績和水平，不斷髮展和振興中國石化的能源之業、石化之業、跨國之業。

4。企業作風

中國石化繼承和發揚“精細嚴謹、務實創新”的優良作風。

精細嚴謹——以嚴格的要求和一絲不苟的態度，追求生產上精耕細作、經營上精打細算、管理上精雕細刻、技術上精益求精，努力提升經營管理水平。

務實創新——始終當老實人、説老實話、辦老實事，腳踏實地，艱苦奮鬥，務科學之實、發展之實、作風之實，與時俱進，勇於創新，敢於超越，努力創造卓越業績。

5。經營理念

中國石化以“誠信規範、合作共贏”作為企業經營理念。

誠信規範——以信用立企、制度治企作為企業的立身之本和發展之基，堅持以誠相待、重信守諾，認真負責、規範運作，做到言必行、行必果，有法必依、有章必循。

合作共贏——以開放、合作作為持續發展的必由之路，堅持互相尊重、包容並蓄，取長補短、精誠合作，遵循和尊重業務所在國(地區)法律法規、文化習俗，汲取、融匯合作方的優秀文化和先進經驗，做到企業與利益相關方合作發展、互利共贏。

在遵循集團公司核心價值理念統一性的基礎上，各單位可結合實際培育具有自身特點的經營管理等理念，更好地發揮企業文化的引導、凝聚和激勵作用。

(二)加強制度文化建設

制度文化建設是企業文化建設的重要內容，是踐行核心價值理念、提升企業管理水平的內在保障。

1。促進價值理念與管理制度的融合

以塑造中國石化特色管理模式為目標，遵循集團公司核心價值理念，對規章制度，特別是崗位責任制、hse、內部控制、績效考核等制度進行全面梳理、修訂和完善，將價值理念融入管理制度中，轉化為員工的自覺行動。

2。營造遵守規章制度的良好氛圍

堅持依靠規章制度管理企業，切實做到有章必循、違章必糾。各級管理人員要以身作則，帶頭遵章守紀，強化規章制度的嚴肅性、權威性，營造人人尊重製度、遵守制度、維護制度的良好氛圍，提高規章制度的執行力。不斷完善和推行《員工守則》，以共同的行為準則引導和規範全體員工的行為。企業形象是企業文化的外在表現。塑造中國石化統一的企業形象，有利於提升中國石化的認知度和美譽度。

1。統一形象標誌

範使用集團公司統一的形象標誌，不斷提升“中國石化”、“sinopec”形象標誌的價值和影響力。集團公司《形象識別手冊》由歸口管理部門負責修訂、完善和推廣，總部和所屬各單位嚴格按照有關規定規範使用，切實維護集團公司的整體形象。

2。加強品牌管理

加強集團公司品牌戰略研究，規範品牌、商標的使用與管理，充分發揮中國石化品牌及組合品牌的市場影響力和輻射力。集團公司品牌由歸口管理部門負責規劃、整合、宣傳和推廣，總部和所屬各單位嚴格按照有關規定規範使用。依靠全體員工良好的素質、優質的服務和自覺的維護，不斷提升中國石化品牌的價值和商譽。

3。履行社會責任

在推進企業發展的同時，通過保障供應、安全生產、節能減排、公益活動等多種方式，切實履行企業公民特別是國有骨幹企業應盡的社會責任，努力塑造社會廣泛尊重的公司形象。

4。注重形象宣傳

加強企業形象的正面宣傳，提高突發事件的新聞處置能力，積極引導社會公眾對中國石化的認知、理解和支持，營造良好的社會輿論環境。

四、企業文化建設的組織實施

集團公司企業文化建設是一個長期的過程，需要遵循企業文化建設的規律，循序漸進，持之以恆，逐步深化推進。

(一)實施步驟

1。宣傳推廣階段

用1年左右時間，重點宣傳貫徹集團公司統一的核心價值理念，增強員工的認同感、榮譽感和責任感；完善有關規章制度；修訂集團公司《形象識別手冊》。

2。整體推進階段

用2年左右時間，重點推進集團公司共性文化與企業個性文化的融合，形成比較完整的集團公司企業文化體系；建立起統一的制度體系；着力規範品牌、商標的使用與管理。

3。鞏固提高階段

用較長一個時期，豐富完善集團公司企業文化內涵，培育建設一批企業文化建設示範點，構建企業文化建設的長效機制。

(二)形式載體

注重開展主題鮮明、形式多樣的企業文化實踐活動，積極利用富有時代感、表現力強的載體傳播企業文化。通過開展評先創優、選樹典型，編寫《企業文化手冊》、《員工守則》、企業文化培訓教材、企業文化故事，修訂規章制度，編輯企業史志，製作企業發展視頻資料等方式，發揮內部媒體、培訓中心、榮譽室、展覽館、“職工之家”等文化陣地和文聯、體協等羣眾組織的作用，廣泛宣傳集團公司企業文化內涵，引導員工自覺實踐企業文化理念，將企業文化植根於員工的思想，轉化為員工的行動。同時，以優質的產品、服務和負責任的行為等為載體，把中國石化特有的“人格”展示給市場、呈現給社會。

(三)保障措施

1。組織保障

各企事業單位要加強企業文化建設的領導，統籌各方面力量，落實相關企業文化建設工作，形成企業文化主管部門組織協調、各職能部門分工落實的工作體系。各企事業單位黨政主要領導是企業文化建設的第一責任人。

2。機制保障

完善企業文化建設的運行機制，建立分工明確、運轉協調的責任體系，保證企業文化建設有序開展。完善企業文化建設的考核評價機制，促進企業文化建設有效開展。完善企業文化建設的交流機制，互相學習借鑑企業文化建設的優秀成果，推動企業文化建設深入開展。

3。人才保障

通過學習培訓、崗位實踐等方式，加快培養企業文化建設骨幹人才，提高企業文化建設工作水平。

4。資金保障

企業文化建設所需費用納入企業年度預算，為企業文化建設提供必要的資金支持和物質保障。

企業發展計劃書怎麼寫 篇二

～年是我國“xxx”規劃的起始之年，在剛剛閉幕的黨的xx屆五中全會上，中央把加快海洋濱海新區的發展列入國家的發展規劃當中，這意味着濱海新區乃至整個海洋地區將步入一個新的、快速發展時期，這對我們既是機遇也是挑戰。濱海新區的建設為我公司的發展提供了廣闊的市場空間，但同時各路競爭對手也同樣瞄準這一市場，紛紛發揮各自的優勢，搶抓市場機遇。在機遇與挑戰並存的形勢下，我們必須要練好內功，轉變觀念，改進機制，以科學的發展觀統領各項工作，牢牢把握住這一歷史性的發展機遇，實現xxxx公司自身的快速發展。根據外部市場的宏觀經濟環境和企業發展的需要，並結合我公司的實際情況，我們把明年工作的總體指導思想確定為“穩定、改革、發展”，也就是要堅持以經濟建設為中心，在保持穩定的前提下，通過改革創新，促進企業發展。並且在這一思想指導下，實現搶抓機遇，加快發展，全面提升我公司綜合實力的總體目標。為此，我們要做好以下六個方面的工作：

一、以市場為導向，促進生產經營工作上水平。生產經營工作是我公司的中心工作，其他各項工作必須以此為核心，充分發揮促進和保障作用。在生產經營工作中，要進一步轉變觀念，客觀認識自身的綜合實力和市場地位，增強危機意識，放下架子，強調以客户為中心，從質量、週期和服務上保證客户滿意。為此要繼續貫徹全員經營的思想，用有序的生產組織保證生產經營，用技術創新帶動生產經營，用優質的服務促進生產經營。全面提高經營工作水平。

市場信息是開展經營工作的寶貴資源，因此，職能部門要做好經營信息的管理，研究制定相關政策，建立經營信息中心，對經營信息統一管理，完善經營信息網絡，做好信息收集和評估，解決信息共享問題，充分挖掘每條信息的價值，為經營活動提供指導幫助。還要與有關部門共同配合，加強對全公司生產經營活動的統一協調指揮，發揮出全公司整體經營的優勢。同時還要注意加強業務人員的管理，通過制度約束和職業道德教育，規範經營行為，通過進行系統的知識培訓，提高業務水平。

生產部門要充分發揮各自的特點，努力擴大市場份額。xxxx專業應在鞏固現有市場基礎上，繼續保持和擴大市場影響力，積極參與標誌性建築的xxxx競標，積極開拓新市嘗開闢新業務，要通過原位測試手段的推廣應用，不斷提高成果的技術含量。測量專業要繼續加強基礎測繪，不斷提高服務保障能力，為政府部門做好服務，同時還要積極開闢日照觀測等新的業務領域，並加緊星際公司的運作，儘快形成規模。管線探測業務要做大做強，不斷提高技術水平和生產組織能力，形成新的利潤增長點；基樁檢測業務要在保持技術優勢的基礎上，努力開拓測試新技術，做好服務，並與重要客户和有關政府部門保持密切聯繫，為今後的市場放開做好準備。巖土施工專業首先要做好生產組織管理，抓好項目成本管理，提高盈利水平，這也是我們明年的一項重點工作，並且要在此基礎上做到抓大放小，努力承攬規模大利潤高的公建和工業項目。巖土設計要在深基坑支護項目上尋求新的突破。

為了抓住濱海新區加快建設的有利時機，積極籌建濱海分公司，加大市場開發力度，不斷擴大在濱海新區的市場佔有率，並逐步站穩腳跟，開創生產經營工作新局面。

二、提高基礎管理水平，向管理要效益。要按照現代企業制度的要求，逐步改進我們的管理模式，提高管理水平，形成嚴密高效、科學規範的管理體系。全面提高執行力，切實保證各項決策和制度落實到位，特別是要從以下幾個方面加強管理：

提高經濟管理水平。首先是抓好成本控制，特別是要完善單項工程核算，通過調整核算方式和核算體系，逐步向全成本核算過渡，真實反映項目盈利情況，從而增強經濟管理對生產實際的指導作用。二是要加強財務工作的計劃性，搞好資金的統籌管理，既要認真執行計劃，嚴格財務審批制度，又要簡化管理手續，提高辦事效率，適應市場環境需要。在嚴格管理的同時，為基層生產單位做好服務。三是加強財務經濟分析，經濟管理不僅僅是財務部門的工作，也是所有生產單位的一項重要任務。各單位的領導要注意培養經濟頭腦，要用經濟頭腦部署本部門工作，並且對本部門的財務狀況進行定期分析，提高決策的科學性。四是加強合同和施工方案評審，對合同報價、質量標準、工期要求等關鍵要素進行科學的評價，降低經濟風險，擴大利潤空間。

企業發展計劃書怎麼寫 篇三

摘要：當前國內基本建設發展較快，應該説給建築施工企業帶來了較為廣闊的市場前景。然而建築施工企業在計劃經濟體制下形成的管理水平低、勞動密集型、人員結構差等特點，加上體制改革的深層次問題尚未得到根本解決，企業戰略管理能力和控制管理能力缺乏的問題相繼顯現出來。為了能改變這種不利局面，適應市場、適應競爭，充分利用好現有的人力、物力資源，企業戰略管理的研究就顯得十分必要。本文力圖通過研究，找出一些有利於建築施工企業發展的戰略規劃思想、經驗與方法，用以指導建築施工企業的戰略管理實踐。

關鍵詞：建築施工企業戰略規劃戰略管理

建築施工企業是國民經濟的支柱產業，它所創造的國民收入一般在5%左右。但是，由於歷史原因，我國國有施工企業的水平與發達國家相比整體上還存在着一定的差距。在我國，施工企業整體還是勞動密集型企業，人員多，裝備差，效益差，環境劣，員工收入低，管理也極不規範。隨着建築施工企業競爭的日趨激烈，企業經營者們越來越深刻地認識到，現代企業管理必須超越企業職能管理，超越企業邊界。因此，加強國有施工企業的戰略管理研究，不斷提高國有施工企業的競爭力，意義十分重大。

一、戰略的基本性質與內容

1、戰略的基本性質

當前還沒有一個得到一致認可的戰略定義。不過我們認為，戰略的基本性質包含以下幾點：(1)戰略影響着企業的整體事業。戰略決策對於企業整體事業的影響至關重要；(2)戰略涉及企業的活動領域。包括從事什麼業務、活動的地理範圍、空間等；(3)戰略涉及企業的環境。

考慮戰略的一個基本前提是企業與環境的不可分，企業應用戰略來應對變化着的環境；(4)戰略包括內容和過程兩個方面。戰略研究包括採取的行動和己經決定了的行動與實施的過程；(5)戰略的組成部分十分複雜。因為變化給企業帶來了新奇的條件組合，戰略的組成部分是非結構化的、非程序化的、非常規的和非重複的；(6)戰略包含不同的思考過程。

有概念性的思考，也有分析性的思考，一些人強調分析的重要性，但是大多數人認為戰略決策的核心是由企業領導們的概念性思考決定的。

2、戰略的內容

通常我們將戰略管理看作是一種過程，一種對企業戰略的管理過程，包括戰略制定、戰略實施、戰略評價等主要內容。戰略制定包括確定企業任務，識別企業外部機會與威脅，識別企業較之競爭者的長處與短處，建立長期目標，開發供選擇的多種戰略方案，以及選擇特定的實施戰略。戰略制定過程所要決定的問題包括：企業進入何種新的業務領域，放棄何種業務，如何配置資源，是否擴大經營或進行多元經營，是否進入國際市場，是否進行合併或建立合資公司等。戰略實施要求公司制定年度目標、制定政策、激勵員工和配置資源，以便使制定的戰略得以貫徹實施。

戰略實施活動包括培育支持戰略實施的企業文化、建立有效的組織結構、調整企業經營方向、制定預算、建立和使用信息系統，以及將員工報酬與企業績效掛鈎等。戰略評價用來評價戰略效果，以便採取變革措施，管理者非常需要知道哪一特定的戰略管理階段出了問題，而戰略評價便是獲得這一信息的主要方法。由於外部及內容因素處於不斷變化中之中，所有戰略都需要不斷的調整和修改。

二、建築施工企業的戰略規劃發展

伴隨着中國經濟市場化和國際化進程的加快，施工企業所面臨的生存環境發生了本質的變化，競爭的範圍更加廣泛、競爭內容更加深入、競爭的程度更加激烈。以前企業所常用的價格戰、業績戰等單維度的競爭手段，正在被供應鏈競爭、顧客忠誠競爭、戰略網絡競爭等立體化競爭手段所替代。

同時，在國際競爭國內化和國內競爭國際化的今天，全球價值鏈的整合又為國有施工企業提出了一個新問題，即國有施工企業的國際化己經上升為一個事關企業生存與發展的戰略問題。另外，從我國施工企業所處的生命週期而言，己經在一定層次上走過了萌芽期、成長期和成熟期，正面臨着兩種選擇，要麼是完成企業的蜕變，再寫輝煌，要麼是步人衰退階段，淡出市場。

這是國有施工企業必須回答的問題。自然，在未來幾年，是否轉型和國際化將成為國有施工企業談論最多的話題。在變革的市場環境下必然要求企業成長思維的變革。近年來，許多施工企業，都打出戰略轉型的大旗要做大做強自己的企業，但是，很少有企業真正解決戰略轉型落地的問題，可以説，絕大多數企業的戰略轉型還只是在雲中漫步，似乎施工企業陷入了集體戰略徘徊。一時間企業陷入兩難的境地，如果不進行戰略轉型，在變革的市場環境下，勢必是在等死；如果進行了戰略轉型又好像是在找死。企業家們急於尋求解決這一問題的良方，一時間戰略執行這一在企業管理學基本原理中並不存在的術語，大行其道，似乎成為集體戰略徘徊問題的靈丹妙藥。

但是，冷靜下來進行分析和思考，卻發現在執行的背後還是計劃、組織、控制、激勵、溝通、以及企業文化等基礎管理問題。換言之，想要依靠所謂的執行來解決問題，還要靠紮紮實實地去做基礎管理工作。

三、當前建築施工企業戰略規劃的認識

1、戰略與理念

當前企業早已進入戰略制勝的時代，如果企業在主要戰略上是正確的，即使它在實施戰略計劃時可能會犯一些小錯誤，但它最終仍會成功。是否具有戰略頭腦，已成為判斷一個能否成功企業的重要標誌。我們認為，戰略本身並無好壞之分，但某一戰略與特定的企業聯繫在一起時就有好壞之分了。儘管目前理論上還沒有公認的有關企業戰略好壞的判定標準，但是，企業戰略的實踐表明，好的企業戰略必須同時滿足以下兩個條件：(1)戰略必須與企業的使命和目標相匹配。這意味企業決策者的意願與戰略的一致性。企業的使命和目標往往與企業決策者的個人抱負、經營哲學和倫理信條緊密聯繫在一起。

企業決策者並不是不偏不倚、不帶私心地評價戰略途徑。他們對競爭方式、企業的定位所持的觀點以及他們心目中的企業形象和地位往往影響他們的抉擇。只有戰略與企業使命和目標的匹配才能保證戰略能夠有效的實施和成功。(2)戰略必須與企業可用的資源和能力相匹配。一個企業是否擁有有效執行戰略所需的資源和能力是影響企業戰略的一個最核心的因素。

這些因素可以為企業提供競爭優勢，以便充分利用某些機會，並可能成為戰略成功的關鍵。獲取競爭優勢的最佳途徑是企業擁有具有競爭價值的資源和能力，而競爭對手不擁有與自己對抗的資源和能力，同時競爭對手若開發可比的能力要付出沉重的代價或者要經歷一段很長的時間。

2、戰略與市場

市場是施工企業的基礎，沒有市場就不可能生存和發展。當今市場經濟瞬息萬變，科學技術日新月異，改革浪潮迅猛異常，特別是中國加入WTO後，正全方位地與國際接軌，一切陳舊、落後的思想、觀念、管理、制度、體制等都受到猛烈的衝擊，有的已經被市場經濟大潮所淹沒淘汰。

人們的生活、生產、企業、社會一切都在發生着變化，一切都在與國際接軌，適者生存，適者發展，適者壯大。建築施工企業在制定經營戰略時，必須以市場為導向，以市場為軸心，要善於摸索市場規律，掌握市場的規律，適應市場規律，駕御市場規律，按照市場的需求和變化，及時調整市場定位和經營戰略，以適應和滿足市場的變化和需求，只有這樣企業才能在不斷變化的市場中求生存、求發展。切忌墨守陳規，固化思想、固化陣地。很多實踐己經充分證明，快速應變能力強的企業都得到了長足的進步和發展，反之，就陷入困境，有的甚至被市場所淘汰。

3、戰略與管理

管理是科學，是説經營開發市場需要靈感，往往成功就在一念之間，而管理企業卻要系統、準確、滴水不漏。在建築施工企業分析和處理管理問題時，必須樹立系統的觀點、權變的觀點和發展的觀點。系統的觀點是將管理體系視作一個完整的開放系統，不但要看到此係統中各層次與外界環境間的交流與制約作用，而且要看到組成此係統之各層次的各子系統及其相互聯繫與作用。管理現代化，手段與技術的現代化固然不可缺。而更重要的是觀點、組織、制度、人員的現代化。長處與弱點、理性與感性、遠期與近期、戰略與戰術等的對立統一必須兼顧，防止任何片面性；權變的觀點，即因地制宜，具體分析，隨機應變。在企業管理中，依據不同的管理環境和管理對象適宜地選擇和採取不同的管理手段和管理方式，這是保證管理工作高效率的重要原則。成功的企業在於把別人的先進經驗與自己的具體條件融為一體：發展的觀點，亦即動態的、轉化的觀點。

4、戰略與實施

針對性和可行性是選擇戰略實施工具時必須要考慮的兩個原則。實施工具本身不合理，缺少針對性和可行性，或者過於繁瑣不利於執行。企業在選擇戰略實施工具時一定要本着這樣一個原則，就是所有的制度和規定都是為了幫助員工更好地工作的，是提供方便而不是為了約束，是為了規範其行為而不是一種負擔。戰略實施工具還應當具有可執行性。在工具的可執行性方面，比較好的做法是以比較簡單的方式來表達、使用實施工具，例如工作流程，實施工具應可將相關的工作程序以流程圖的方式表現出來，並註明具體的工作任務、涉及到的部門、負責的部門和崗位以及需要進行的決策等，使工作程序一目瞭然，操作起來也便利可行。可執行性的另一個方面是實施工具對戰略實施的可考核程度。一個好的實施工具，其考核範圍應包括考核部門、考核標準以及獎懲標準。大多數企業在這方面做得不夠全面，要麼考核部門不夠明確，要麼考核標準不夠明確，要麼獎懲標準不夠明確，這些都影響制度考核的順利進行。

總之，隨着經濟發展、社會進步和全球市場競爭的日益激烈，企業的戰略規劃問題受到普遍關注。建築施工企業在完成施工項目、獲取利潤的同時，必須優化自身的戰略規劃，從而促進企業的可持續發展。