村黨組織書記座談會交流多篇

村黨組織書記座談會交流彙編（4篇7463字）

目錄

用12年時間把舊三村變成新三村

只要想幹敢幹，再難的骨頭也能啃下來

治村先治班子

想為家裏做點像樣的事

用12年時間把舊三村變成新三村

作為一個連任4屆的書記，我有過懷疑、有過委屈，但面對如今的變化，我更多的是自豪。下面我就從三個方面帶大家一起來看看村裏的這些變化。

一、講團結：團結才能出戰鬥力

X村位於X江南面山區，與主城區隔江而望，交通便利，生態優美，森林覆蓋率80%，人口2317人。2011年，我剛擔任書記時，我們村是有名的“三村”：負債問題比較突出，矛盾糾紛比較多，經濟基礎比較薄弱。考慮到村裏矛盾複雜，當時街道説選個女書記“以柔克剛”，説實話我也沒底氣，書記就勸我試一試，一試我就試了十二年。班子要是不團結，村莊就搞不好，人心齊才能泰山移，這十二年我用了三個“土辦法”把大家擰成“一股繩”，一是吃得了苦、二是受得了氣、三是共得了情。這些年，無論徵遷拆遷還是勞動一小時，矛盾化解還是文明創建，我都帶頭衝在一線、帶頭做在前面，比如建衢鐵路搬遷，在鎮村幹部共同努力下，只用了7天354穴墳墓全部順利搬移，還包含160畝土地、18户農房。剛上任的時候，村裏很多人都不理解，但是我始終堅信只要出發點是為了村裏好，只要尊重老百姓的意見，時間長了慢慢大家都會支持。這十二年我們用委屈、實幹和堅持一點點改變了老百姓對村兩委的評價。班子好不好，關鍵在於用不用心，我們村裏老年人多，年輕人很少，回村的年輕人更少，小盧是少數回村裏並留在村裏的年輕人，充實到班子裏後，剛開始因為工資低，家裏負擔又重，思想波動比較大。我們瞭解到情況，主動為他找兼職、貼補家用，現在小夥子很踏實、也很用心。這三個故事只是我這十二年來的幾個瞬間，正是這些點點滴滴讓我們的村兩委團結了，村裏和諧了，村民心氣順了，村莊更好了。

二、動腦筋：轉變思路才有出路

解決了班子不團結的問題，馬上我們就面臨了第二重考驗，當時村裏的集體經濟負債高達四百多萬，而且沒有穩定的收入來源。後來，我帶領村兩委班子跑街道、跑部門，在上級的支持下，我們以下山移民、保障性安置房為切入口，以美麗鄉村、特色村建設為主抓手，開始了大刀闊斧的建設。綠水青山就是金山銀山，X村有耕地970畝，林地1.3萬畝，閒置農房66棟，存量建設用地38畝。一方面，通過山改地、荒蕪土地、破舊民房宅基地的改造，吸引種植大户來這裏創辦了3家農業企業。通過整治後的230畝土地整體發包出租，給村集體經濟帶來22萬元的收入，同時帶動村民增收。另一方面，我們又瞄準物業經濟這條路子，在外畈新村安置房建設過程中統一建造了1200平方米的車庫用於出租，同時利用好上級對薄弱村的補助資金，購買橋南的店面房出租，通過物業經濟每年為村集體增收25萬元。近五年來，村集體經營性收入情況，從2018年的僅20萬元，增長到去年的103萬元，X村集體經濟不斷慢慢壯大。為了讓家底更殷實，2021年，藉助鄉賢的資源，我們村與浙江農林大學園林設計院對X村未來鄉村建設作了規劃設計，引進樸宿呆住旅遊發展有限公司4500萬元項目投資，把村裏下山移民、異地安置後收歸集體的30多幢泥房，改建成民宿，再通過農業農村局平台招租，已成功出租10餘幢，每年能給村集體經濟增收35萬元。就像村民説的，做夢也想不到原來的“破泥房”搖身一變成了“黃金屋”了。通過幾年的努力積累，我們已經從負債400多萬存款300多萬。未來，我們X村兩委班子有信心，在這屆任期內突破經營性收入200萬元的大關，在共同富裕的道路上走深走實。

三、得民心：金盃銀盃不如口碑

村裏富了，不是真的富，老百姓富了，才算富。這幾年，通過我們一年接着一年幹，一任接着一任幹，建成村民集中安置點3個，村子變美了，新村裏一排排的安置房，白牆黑瓦、小樓小院，我們山裏人的生活完全不輸城裏人。新村建設自來水、電、道路、綠化等配套齊全，特別是外畈新村，通過市人大等部門的推動，減少二次土建施工造成的不必要資金損失，對天然氣建設也做了考慮，管道等設施做了預鋪，今年全部完成了通氣使用，在全市我們還是第一個實現通氣的村。以前村裏到了晚上黑燈瞎火，現在大家都開玩笑説晚上上廁所都不用開燈了，因為路燈把整個村莊照得亮堂堂。村裏富了，基礎設施全了，大家生活便捷了，腰包也更鼓了。前面説到的“破泥房”讓很多村民成了房東、股東，在家裏就有錢賺。説到底，村民富了，心氣順了，對我們的理解和支持就更多了，現在走在村裏，村民對兩委的評價很高，我們底氣更足了。我覺得這十二年，從不理解到理解再到支持，受再多氣、吃再多苦，都值得了。

故事講到這，如今我可以説我們已經是新的“三村”：風景如畫的生態村、鄉風和諧的善治村、生活富足的幸福村，我們還想在“破泥房”裏品美食、看風景、賣特產，繼續向大家講述嚮往的生活，在這裏我邀請大家有空可以到X村走一走、看一看、住一住、吃一吃、遊一遊！

只要想幹敢幹，再難的骨頭也能啃下來

我是一名80後，2005年退伍回來以後就一直在村裏工作，2017年被選為村黨總支書記。這幾年我見證並親歷了葛家的一些變化，也深感基層工作機遇與挑戰並存，最大的感觸就是必須建強黨組織、敢於創新路子、勇於邁開步子，才能把一切不可能變為可能。

這些年由矛盾村到平安村，我感受到當村幹部就是要走到羣眾心裏去。

我們葛家村位於梅城鎮城南工業園區，在嚴州大橋南端，與梅城古城隔江相望。村內現有大小在冊企業200餘家，其中規上企業11家。可以説是比較典型的城郊結合村、工業園區村。因為徵遷早、涉及面廣、遺留問題多，葛家一度成為梅城鎮矛盾糾紛比較多的村。解決矛盾的關鍵在於解開心結，針對他們提出的失地保險、安置房等問題，我們逐個分析，從難度最小着手，緊鑼密鼓地倒排時序，通過積極跟國土、住建等部門對接，並通過村民代表大會固定相關的分配方案，逐漸打開這些村民的心結，也讓他們對村幹部慢慢有了信任，後來再通過鎮村兩級共同努力，逐個擊破，2017年以後葛家村再也沒有出現過集體信訪。

所謂“不打不相識”，通過化解矛盾，我們跟當時這些村民也成了朋友，葛家區域範圍內有2個集中安置小區、3個商品房小區，為了加強對這些人員的管理，葛家劃分了10個網格，並創新黨員“雙報到”機制，而他們積極參與到網格治理中來，成了葛家村延伸治理觸角的重要力量。

這些年由髒亂差到整潔有序，我感受到只要想幹敢幹，再硬的骨頭也能啃下來。

工業園區內企業多，外來流動人口量大，村級管理的難度就大，但企業多，外來人口多，大量人員住宿、用餐的需要也讓老百姓看到了增收的可能。每天早晨葛家村大轉盤這裏就擺滿了老百姓自產自銷擺出的蔬菜攤，沿街的小飯店如雨後春筍般一家家開起來。人氣旺了的同時也帶來了環境問題。早上賣菜的攤位撤走以後，留下來的垃圾滿地都是；飯店的油煙問題又引起了周圍居民的意見。為了解決這些問題，我們多方籌資，在嚴陵路投資170餘萬元建造34間店面，改造原村委會房產，統一打造了“衣食無憂”美食廣場；同時在葛家路投資180餘萬元建造佔地1600餘平方的農貿市場。通過鎮村共同努力，我們重新規劃了葛家的產業佈局，將三產業態的分佈進行調整，原則上新餐飲先入駐“衣食無憂”美食廣場，店鋪全部滿了以後再去其他規劃的區域，這不僅有效解決了村民、企業員工吃飯難、買菜難的問題，兩處物業還給村裏帶來了每年80餘萬元的經營性收入。村裏為了統一管理，專門組織了物業服務分隊，負責沿街店鋪環境保潔，吸納本地勞動力30餘人，不僅極大地提升了環境衞生，還有效地解決了勞動力家門口就業的問題。

這些年由弱村到強村，我感受到思路活了，路子也就多了，發展的勢頭越來越好。

2022年底，我村的集體經營性固定資產約1.3億元，經營性收入約260萬元，農民人均收入約3.8萬元。較2017年換屆之前，五年的時間，我村實現經營性固定資產翻了四番，經營性收入增加了550%，農民人均收入提升了41%。回顧2017年，產業園啟動之處，我們還在思考：企業招工難、食宿難問題怎麼解決？村集體經濟的未來方向是什麼？村集體如何利用好資源優勢實現增收？現在，我們雖然還有差距，但跟自己相比，我們的集體經濟實現了三年跨越式發展。在這幾年村級增收的道路上，我的心得就是一定要做好融合文章，融合產業、融合項目、融合資源。比如17年的時候，我們抓住國家倡導可持續發展的契機，通過聯鄉結村、區市協作等項目對接資金，引進梅城第一家村級光伏發電產業項目，既幫助村裏實現節能減排，也為村集體經濟每年增收約25萬元。再比如我們通過土地整治爭取資金，盤活閒置土地，2021年7月，建成了11層的葛家村便民中心大樓，一樓作為黨羣服務中心，其餘樓層用於出租發展物業經濟。

作為園區所在村，接下來我們將以“鏈組黨建”為主思路，繼續做好物業經濟的第二篇文章。一是打造青年公寓，為園區的務工人員、創業青年提供餐飲、住宿服務，同時通過公寓整體物業服務為村民提供就業崗位。二是與周邊村抱團發展，通過組建物業聯合體，主動承接馬目園區內企業的物業、保潔、保綠等服務。三是主動對接轄區內企業，承接定向招工車間建設，用好“勞動一小時”活動載體，讓黨員們參與到“為村集體增收出一工”裏來。

治村先治班子

農村工作講講一本書，我們一步步慢慢摸索，不謀自家一件事，靠着自己的做人，真情實意去幹、去拼、去服務，贏得大家信任。下面，我用“四個故事”做一分享交流：

第一個是“我和村兩委的故事”，班子舉旗幟凝聚戰鬥力。

我們堅持對上，規規矩矩，聽黨委政府的；對內，認認真真，聽村黨組織的，做到治村先治班子，村兩委始終心往一處想，勁往一處使。上一屆村主任老顧，是我的前任書記，2017年換屆，老顧再度出山，成了我的搭檔。鎮黨委書記當時給我們下了軍令狀：“幹得好，給項目；幹不好，一起下。”在鎮裏書記走了後，我們倆敞開心扉長談，找到了統一的出發點和落腳點——一切為了桂花村。

第二個是“我和保潔員的故事”，環境精提升增強組織力。

幹好村裏的事，光靠幾個村幹部肯定不行。眾人拾柴火焰高，桂花村的治理經驗，就是從發動每家每户搞衞生保潔開始。以前我們村和大多數村一樣，僱了保潔員，費用開支大。“反正有人會掃”，羣眾不配合，環境上不去。2016年8月，村兩委狠下一條心，取消保潔員崗位，決定依靠發動羣眾搞好家門口的衞生。當時，我們把400多户人家劃分成12個網格，每個網格成立“1名黨員+1名代表+1名鄉賢”的管理小組，將保潔工作分解到户、責任到人，取得了出乎意料的效果。村裏有個婦女吳大姐，以前在家衞生都是老公搞的，當了禁山頭的網格長後，積極性很高，帶頭把網格保持得乾乾淨淨。僅保潔費用一項，每年就可以為村裏節約開支15萬元。桂花村“沒有一個保潔員，人人都是保潔員”的做法還上了中央電視台。市委推行每天“勞動一小時”讓我們“人人都是保潔員”做法有了更好的載體，也落得更實了。

第三個是“我和網格員的故事”，鄉村微治理釋放新活力。

農村工作就是要把“話筒”遞給羣眾，把“權利”交給村民，讓更多的村民“動起來、參與進來”。我們根據“黨建統領網格智治”要求，把村裏細分為3個網格13個微網格，補充34個“進得了門、説得上話、幹得了事”的村民進網格，“1+3+N”力量“網格化聯户”。黨員、網格骨幹“沉下去”，開展微走訪、微服務、微調節、微疏導、微巡防；需求、問題直接“拎上來”，村民的事情自己辦、大夥兒的事情商量着辦，矛盾調解率達100%，總數同比2016年下降了七成。

村民何大姐，以往一直不是很理解村兩委的工作。現在，她把最好的房間騰出來、把房前屋後空出來給我們做“網格聯繫陣地”。疫情期間，何大姐主動報名參與值守，帶着大禮堂網格村民自編自演“三句半”防疫歌，用方言傳播疫情防控知識，搶抓“戰疫先機”，人人爭當“安全員”。二十大後，中央網格施大姐組織成立“民間宣講團”，人人爭當“宣傳員”，在桂花樹下用方言解讀精神、交流建議，相關報道還登上了浙江日報，村民獲得感、自豪感和主人翁意識大幅攀升。現在，大家都以桂花村為榮，走親訪友，村裏人最愛聽的一句話就是“你們桂花村搞得好”。

第四個是“我和桂客們的故事”，延長產業鏈搶抓競爭力。

鄉村善治，村強民富是根本。如何把美麗環境轉化為美麗經濟，如何把治理效能轉化為經濟效益，我覺得寫好“產業興”這個“1”，才能跟上“村民富”“鄉村美”那麼多“0”。我想做產業的決心，是被“桂客們”點燃的，錢江晚報的文編輯就是其中之一。2021年她初來村裏覺得桂花“山美、水美、地好、人好”，但沒有“玩味”“趣味”，她説要是我把桂花“味道”從“看到玩”串起來，就帶一個排的人來桂花。正巧，市委提出推行“鏈組黨建”做強黨建聯盟助力片區抱團共富號召，於是我從“自己有的”入手，通過參加市鎮兩級“三爭三比”擂台賽爭取到的優勝獎金120萬，把“農保”變成“農寶”，啟動了桂花村“田園卡丁車”項目。去年“十一”至今，帶動低收入農户就業15人，村集體增收20多萬元。去年4月，文編輯牽線搭橋，阿里巴巴“天天正能量”和錢江晚報聯合舉辦的公益活動“春天的約定”終於落地成行。

不過卡丁車的火爆還是讓我們發現了自己的不足，一個是這個卡丁車時間太短，很多遊客帶着小孩來玩個一兩圈就走了，還有就是村裏的資源用的還不夠徹底。今年，我們就利用桂花村有温泉泉眼的先天優勢，着重打造推出了温泉泥漿浴，打造沉浸式的温泉泥漿樂園。整個温泉泥漿浴集田園休閒、科普觀光、親子娛樂等功能為一體，分為泥漿温泉、森林温泉、樂園配套、親子體驗四個區塊。當前，桂花村卡丁車、泥漿浴已和新聯航空高空跳傘、熱氣球等項目組成套票，在新聯文旅的抖音賬號上售賣，價格39-128元不等。

當了幾屆村書記，我自己總結有3個階段，第一階段，一手包辦、大事小事自己幹，結果焦頭爛額，屬於“包工頭型書記”；第二階段，兩手放權，兩委擔責，村級運行規範有序，屬於“職業經理型書記”；第三階段，網格給力，農户出力，大家的積極性充分調動，村裏各項工作全面開花，我這個書記相當於“董事長”。下一步，我們將不忘初心、牢記使命，繼續從環境、治理、產業着手，全面夯實鄉村善治的“桂花寶典”，推動桂花村黨建領治、共同富裕再上台階。

想為家裏做點像樣的事

我們村位於乾潭鎮西北部，是嚴州北鄉胥溪源的中心區域，距乾潭鎮10公里，離杭新景高速公路7公里。2007年行政區域調整後，原章家、下包、錢家、和平四村合併為現在的下包行政村，全村村域面積15平方公里，耕地面積1495畝，山林面積20800畝，共有776户，2334人，黨員127人。

自己的短處要從根到底“摸清楚”

2020年村兩委換屆選舉後，我很榮幸地當選下包村黨委書記、村委會主任。上任後，發現下包村存在着不少問題，村裏人口多，底子薄，年輕人外出流失嚴重，整體發展缺少活力，特別是在村級集體經濟方面，由於我們沒有找到利用當地資源優勢發展集體經濟的路子，原有的負債無法消化，村級支出逐年增加，造成村集體經濟收支不平衡。

土生土長的“村裏人”想要為自己家裏做點“像樣的事”

如何發展壯大村級集體經濟，盤活好農村資源資產迫在眉睫。我們下包村有着豐富的水資源，錢塘江水源之一胥溪串村而過，胥溪源頭建有建德市第一大水庫——羅村水庫，水庫壩址集水面積44.7平方千米，蓄水量達2400餘萬方，是省級生態區。2020年10月，在一次村兩委會議討論整治胥溪河道時，我提出結合河道整治項目，將下包村錢家自然村河道修建成天然浴場，發展旅遊的想法，得到其他兩委幹部的一致贊同。經過我們多次的實地勘察，徵求黨員、村民代表的意見，最後在全村黨員和村民代表會議上通過天然浴場項目。2022年，乾潭鎮打造胥溪茶創共富鏈組，我們抓住了這個時間，將天然浴場建設提上了日程。

建設項目明確後，如何籌集資金，成了一大難題。我們村兩委多次召開會議，最終決定以籌資籌勞、自行修建方式進行建設。通過召開座談會，鄉賢、黨員及村民自籌資金50萬元。我們結合“勞動一小時”，兩委幹部通過借鑑其他網紅景點的方式自己確定設計方案，通過諮詢專家確定方案可行性，帶頭去撿鵝卵石，黨員羣眾主動加入砌泳池底，大家出工出力不收工資，籌勞600餘工，使原本髒、亂、淤泥成堆的河道，治理成美麗、水清的天然游泳場。我們修建了兩條相距約200米的水壩——階梯壩和魚鱗壩，將這段水域隔成了三段，上段是水上樂園，中段是近7000平方米的泳池，平均水深1.2米，下段準備打造供小朋友摸魚抓蝦的嬉水樂園，溪岸邊鋪設了親水遊步道。

有了大家喜愛的天然泳池項目，其他配套也應跟上。我們利用佔地3000平方米的草坪打造露營基地，配有觀光平台、更衣室、小舞台、小賣部，結合勇峯騎行驛站，舉行enduro騎行、UTV駕駛、音樂節、潑水party、露天電影等多種活動，大人小孩都有得玩。功夫不負有心人，2022年夏天，一個火爆盛夏的網紅打卡點閃亮登場，先後接待遊客10餘萬人次，村集體增收30餘萬元，村民增收200餘萬元。

在越來越好的路上，更要壯隊伍、引項目、優服務

富書記來我們下包村調研的時候強調，要多元發展產業，提高村集體收入，這也讓我們充分認識必須積極盤活村級資源，因地制宜發展特色產業，推動項目、資金、人才向下包聚集，促進村集體增收，村民致富。

接下來，我們要加強組織建設，以黨的二十大精神為指引，嚴格落實好“三會一課”、主題黨日活動、“五議兩公開”、民主決策等基本制度，增強黨組織的組織力、凝聚力和影響力，要通過加強思想淬鍊、政治歷練、實踐鍛鍊、專業訓練，提升村兩委幹部戰鬥力，要強化在返鄉創業大學生、退伍軍人、農村致富帶頭人以及青年農民等中發展黨員，培育隊伍“先鋒”。要抓好落實“紅色領杭・奉獻亞運”“百千萬”大比武，引導基層黨組織和廣大黨員參與進來，扮靚村莊、建強網格、做優服務，為“家門口”的亞運盛會貢獻下包力量。我們要加大招商引資、緊盯產業項目，想方設法推進已簽約項目儘快落地。讓閒置資產“活”起來。盤活原下包國中、錢家國小、章家活動室、和平大會堂、下包茶廠、和平茶廠等集體閒置房（建築面積9300平方米），作為產業招引的陣地平台，發展民宿旅遊，建設智能化停車場，建設集高標準茶葉粗製加工、精製加工、茶文化體驗為一體的茶創工廠。讓鄉間小道“連”起來。連通下包村高嶺塢到欽堂莊豐村道路，一來方便村民來往和出行方便，二來也可將兩地的遊客互相引流，促進旅遊業的發展。讓上鍊項目“動”起來。啟動胥源生態農旅休閒園建設，包括卡丁車賽道、旅遊觀光小火車、小木屋售賣中心、兒童趣味園、天然休閒長廊、胥溪遊步道提升改造等。以上項目建成正常運營後，預計可增加村集體經濟收入100萬元。我們要做優村級服務，結合“每天勞動一小時”，不斷深化隊伍服務，組建由兩委幹部、黨員、網格員、志願者等組成的“泳池護衞小分隊”，抓好落實“三個一”機制，即每天一巡邏、每週一清洗、每月一檢修，做好天然泳池安全服務保障，讓每一名遊客玩的開心，遊的放心。