這樣和領導説話最聰明新版多篇

這樣和領導説話最聰明 篇一

不妨主動些

作為下屬，可以積極主動地與領導交談，漸漸地消除彼此間可能存在的隔閡，使上級下級關係相處得正常，融洽。

當然，這與“巴結”領導不能相提並論，因為工作上的討論及打招呼是不可能缺少的，這不但能祛除對領導的恐懼感，而且也能使自己的人際關係圓滿，工作順利。

在態度上，必須不卑不亢

對領導應當尊重，你應該承認，領導一般有強過你的地方，或者才幹超羣，或是經驗豐富，所以，對領導要做到有禮貌，謙遜。

但是，絕不要採取“低三下四”的態度。

絕大多數有見識的領導，對那種一味奉承，隨聲附和的人，是不會予以重視的。

在保持獨立人格的前提下，你應採取不卑不亢的'態度。

在必要的場合，你也不必害怕表示自己的不同觀點，只要你是從工作出發，擺事實，講道理，領導一般是會予以考慮的。

選擇適當的時機

領導一天到晚要考慮的問題很多，你應當根據自己的問題的重要與否，選擇適當時機去反映。

假如你是為個人瑣事就不要在他正埋頭處理事務時去打擾他。

如果你不知道領導何時有空，不妨先給他寫張紙條，寫上問題的要求，然後請求與他交談。

或寫上你要求面談的時間，地點，請他先約定。

這樣，領導便可以安排時間了。

事先做好充分的準備

在談話時，充分了解自己所要説的話的要點，簡練，扼要，明確地向領導彙報。

如果有些問題是需要請示的，自己心中應有兩個以上的方案，而且能向上級分析各方案的利弊，這樣有利領導做決斷。

為此，事先應當周密準備，弄清每個細節，隨時可以回答，如果領導同意某一方案，你應儘快將其整理成文字再呈上，以免日後領導又改了主意，造成不必要的麻煩。

要先替領導考慮提出問題的可行性。

有些人明知客觀上不存在解決問題的條件，卻一定要去找領導，結果造成了不歡而散的結局。

向領導報告一定要有根有據

美國廣告大王布魯貝在他年輕時，他所在公司的經理問他：“印刷廠把紙送來沒有？”他回答： “送過來了，共有5000令。”

經理問：“你數了嗎？”他説：“沒有，是看到單上這樣寫的。”

經理冷冷地説：“你不能在此工作了，本公司不能要一個連自己也不能替自己作證明的人來工作。”

從此，布魯貝克得出一個教訓：對領導，不要説自己沒有把握的事情。

這樣和領導説話最聰明 篇二

1、表現出團隊精神句型:

安琪的主意真不錯！安琪想出了一條連上司都讚賞的絕妙好計，你恨不得你的腦筋動得比人家快；與其拉長臉孔、暗自不爽，不如偷沾他的光。方法如下：趁著上司 聽得到的時刻説出本句型。在這個人人都想爭著出頭的社會裏，一個不妒嫉同事的部屬，會讓上司覺得此人本性純良、富有團隊精神，因而另眼看待。

2、恰如其分的討好句型：

我很想您對某件案子的看法……許多時候，你與高層要人共處一室，而你不得不説點話以避免冷清尷尬的局面。不過，這也是一個讓你能夠贏得高層青睞的絕佳時 機。但説些什麼好呢？每天的例行公事，絕不適合在這個時候被搬出來講，談天氣嘛，又根本不會讓高層對你留下印象。此時，最恰當的莫過一個跟公司前景有關， 而又發人深省的話題。問一個大老闆關心又熟知的問題，但他滔滔不絕的訴説心得的時候，你不僅獲益良多，也會讓他對你的求知上進之心刮目相看。

3、承認疏失但不引起上司不滿句型：

是我一時失察，不過幸好……放錯在所難免，但是你陳述過失的方式，卻能影響上司心目中對你的看法。勇於承認自己的疏失非常重要，因為推卸責任只會讓你看起 來就像個討人厭、軟弱無能、不堪重用的人，不過這不表示你就得因此對每個人道歉，訣竅在於別讓所有的矛頭都指到自己身上，坦承卻淡化你的過失，轉移眾人的焦點。

4、上司傳喚時責無旁貸句型：

我馬上處理。

冷靜、迅速的做出這樣的回答，會今上司直覺的認為你是名有效率、聽話的好部屬；相反，猶豫不決的態度只會惹得責任本就繁重的上司不快。夜裏睡不好的時候，還可能遷怒到你頭上呢！

5、巧妙閃避你不知道的事句型：

讓我再認真的想一想，三點以前給您答覆好嗎？

上司問了你某個與業務有關的問題，而你不知該如何做答，千萬不可以説「不知道」。本句型不僅暫時為你解危。也讓上司認為你在這件事情上頭很用心，一時之間竟不知該如何啟齒。不過，事後可得做足功課，按時交出你的答覆。

6、智退騷擾句型：

這種話好像不大適合在辦公室講喔！如果有男同事的黃腔令你無法忍受，這句話保證讓他們閉嘴。男人有時候確實喜歡開黃腔，但你很難判斷他們是無心還是有意，這句話可以令無心的人明白，適可而止。如果他還沒有閉嘴的意思，即構成了騷擾，你可以向有關人士舉發。

7、不著痕跡的減輕工作量句型：

“我瞭解這件事根重要；我們能不能先查一查手頭上的工作，把最重要的排出個優先順序？”

不如當下就推辭。首先，強調你明白這件任務的重要性，然後請求上司的指示，為新任務與原有工作排出優先順序不著痕跡的讓上司知道你的工作量其實很重，若非你不可的話，有些事就得延後處理或轉交他人。

8、面對批評要表現冷靜句型：

謝謝你告訴我，我會仔細考慮你的建議。自己苦心的成果卻遭人修正或批評時，的確是一件令人苦惱的事。不需要將不滿的情緒寫在臉上，但是卻應該讓批評你工作 成果的人知道，你已接收到他傳遞的信息。不卑不亢的表現令你看起來更有自信、更值得人敬重，讓人知道你並非一個剛愎自用、或是經不起挫折的人。

9、以最婉約的方式傳遞壞消息句型。

我們似乎碰到一些狀況…你剛剛才得知，一件非常重要的案子出了問題；如果立刻衝到上司的辦公室裏報告這個壞消息，就算不干你的事，也只會讓上司質疑你處理 危機的能力，弄不好還惹來一頓罵、把氣出在你頭上。此時，你應該以不帶情緒起伏的聲調，從容不迫的説出本句型，千萬別慌慌張張，也別使用「問題」或「麻 煩]這一類的字眼；要讓上司覺得事情並非無法解決，而「我們」聽起來像是你將與上司站在同一陣線，並肩作戰。

10、説服同事幫忙句型：

這個報告沒有你不行啦！有件棘手的工作，你無法獨力完成，非得找個人幫忙不可；於是你找上了那個對這方面工作最拿手的同事。怎麼開口才能讓人家心甘情願的助你一臂之力呢？送高 帽、灌迷湯，並保證他日必定回報；而那位好心人為了不負自己在這方面的名聲，通常會答應你的請求。不過，將來有功勞的時候別忘了記上人家一筆。

這樣和領導説話最聰明 篇三

誠懇表達，更容易贏得領導的好感

禮貌用語，向領導展示你的良好素質

掌握勸諫技巧，讓領導接受你的意見

欲抑先揚，讓領導接受你的意見

話要中聽，忠言還需順耳

放低姿態，避免不必要的麻煩

指出失誤，要給領導留點面子

不想加班，找一個恰當的理由

拒絕領導，要找準恰當的時機

溝通之前，要做好準備

用心體會，機智應對領導的肺腑之言

認真傾聽，做領導忠實的聽眾

對領導的錯誤批評不要較真

認清地位，讓領導感覺被尊重

避免衝突，用非口頭語言表達感受

保守祕密，讓領導感到你值得信任

不輕易打斷領導的話，滿足他的表達欲

聽出領導話中暗藏的玄機

這樣和領導説話最聰明 篇四

和領導説話技巧

要獲得升職，我們除了要自己努力工作，做好自己的工作，提升自己的價值之外，我們還應該要懂得一些溝通的技巧，在和老闆進行交流時，運用一些説話的技巧，幫助我們提升自己的職場價值，也讓上司對自己產生一種賞識的態度。

經典職場説話技巧

1、不要説“但是”，而要説“而且”

試想你很贊成一位同事的想法，你可能會説：“這個想法很好，但是你必須。.。.。.”本來説話字字千金伶牙俐齒的你，這樣子一説，這種認可就大打折扣了。你完全可以説出一個比較具體的希望來表達你的讚賞和建議，比如説：“我覺得這個建議很好，而且，如果在這裏再稍微改動下的話，也許會更好。…。.”

2、不要再説“老實説”

部門開會的時候會對各種建議進行討論。於是你對一名同事説：“老實説，我覺得……” 在別人看來，你好像在特別強調你的誠意。你當然是非常有誠意的，可是幹嗎還要特別強調一下呢？所以你最好説：“我覺得，我們應該。.。.。.”

3、不要説“首先”，而要説“已經”

你要向領導彙報一項工作的進展時，説：“我必須得首先熟悉一下這項工作。”想想看吧，這樣的話可能會使領導（包括你自己）覺得，你還有很多事需要做，卻絕不會覺得你已經做完了些事情。這樣的講話態度會給人種很悲觀的感覺，而絕不是樂觀。所以這時，你最好這樣説：“是的，我已經相當熟悉這項工作了。”

4、不要説“僅僅”

如果是在大家提供解決策略時，你如此表示：“這僅僅是我的一個建議。”請注意，這樣説是絕對不可以的！因為這樣來，你的想法、功勞包括你自己的價值都會大大貶值。本來是很利於解決問題的一個主意，反而讓同事們只感覺到你的自信心不夠。最好這樣説：“這就是我的建議”，試着把僅僅去掉吧！

①“不是我的錯”

當公司或團隊中發現一個問題，即使與你毫不相干，也千萬別説“不是我的錯”。因為這個問題肯定和老闆有關。此時應該儘量幫助出出主意。這也是表現能力的一個機會。

②“這事沒法做”或“這事一直就是這麼做的”

面對難以應付的工作應該努力尋找處理途徑，幫助老闆理清思路。

③“目前境況令我很高興”

此類話語的潛台詞是：“我不願嘗試新的任務。”

④“我需要一個更大的頭銜”

在如今的職場中，頭銜不能直接體現你對公司的貢獻和價值。“做出業績”應擺在首位，“尋求位置”則應放在最後。

⑤“我效率很高，從不加班”

員工應該從來不計較投入的時間，埋頭工作，瞭解公司和客户才最重要。很多重要信息及策劃通常都是在“非上班”時間發生的。

⑥“我只認識本部門的人”

沒有人是一座孤島。務必瞭解公司各部門的負責人、其理念及做事方法以及你的團隊與其它部門的關係。

⑦“這次該輪到我晉升了”

在現代職場中，“資格”不再是值錢的“古董”。貢獻的大小，特殊技能及與公司各部門的協調能力等，才是個人進步的關鍵。

⑧“我沒啥新內容要彙報”

對自己從事的事情保持沉默或言語不多，給老闆的信號是“你工作投入不夠”。老闆欣賞的是創新和效率。

這樣和領導説話最聰明 篇五

和領導説話的幾個技巧

1、尊重，敬重對方，説話時儘量客氣點，比如“彙報”比“我跟你説”要禮貌的多。

2、委婉，表達自己的不同看法要注意表達的方式，講究語言技巧。

3、傾聽，領導説話時，少插嘴、注意聽，一般的可以以點頭、微笑迴應。

4、小節，進門敲門、見面問好、適時告退等小節都要注意把握。

5、客觀，和領導交流問題，堅持實事求是，不誇大不縮小，有什麼情況説什麼情況。

在職場中，要想前程更加美好，學會和領導説話的能力必不可少！

一、要擁有良好的向上溝通的主觀意識。

有人説“要當好管理者，要先當好被管理者”作為下屬要時刻保持主動與領導溝通的意識，領導工作往往比較較繁忙，而無法顧及得面面俱到，保持主動與領導溝通的意識十分重要，不要僅僅埋頭於工作而忽視與上級的主動溝通，還要有效展示自我，讓你的能力和努力得到上級的高度肯定，只有與領導保持有效的溝通，方能獲得領導器重而得到更多的機會和空間。

二、要持真誠的尊重領導的態度。

領導能做到今天的位置，大多是其自己努力的結果，但領導不可能事事都能作出“聖君名主”之決斷，領導時有失誤，在某些方面可能還不如你，千萬不要因此而有居高臨下之感而滋生傲氣，只能給工作徒增阻力，尊重領導是“臣道”之中的首要前提原則，要有效表達反對意見，懂得智慧説“不”！第三要換位思考，如果我是領導我該如何處理此事而尋求對上級領導處理方法的理解！

三、尋找合適的溝通方法與渠道十分重要。

我們日常上報領導的日報、週報等在現實工作中常常被我們變成了“呼悠”應付領導差事的工具，如何有效利用日報等常規溝通工具向上達成有效溝通的效果是我們每一個被管理者要認真思考和對待的問題。

被管理者要善於研究上級領導的個性與做事風格，根據領導的個性尋找到一種有效且簡潔的溝通方式是溝通成功的關鍵！當溝通渠道被外因所阻隔要及時建立起新的溝通渠道，時刻讓領導知道你在做什麼？做到什麼程度？遇到什麼困難？需要什麼幫助？

四、掌握良好的溝通時機。

善於抓住溝通契機，不一定非要在正式場合與上班時間，也不要僅僅限於工作方面上的溝通，偶爾溝通溝通其他的方面的事情也能有效增進你與領導的默契！

五、掌握適當的表達技巧。

在給足領導面子的同時不要丟失了自我個性，千萬不要失了智慧。領導手上掌握着你急需的大量資源，不要抱怨領導對你的不重視或是偏見，首先去反省自己！與領導的溝通是否出現了障礙？溝通的方式是否正確？與領導溝通不等同於虛溜拍馬，溝通中首先要學會傾聽，對領導的指導要加以領悟與揣摩。

在表達自己意見時要讓上級感到這是他自己的意見，巧妙借領導的口陳述自己的觀點，贏得領導的認同與好感，讓溝通成為工作有效的潤滑劑而不是誤會的開端。日常工作中有時侯由於溝通方式或時機等不當，造成與領導溝通出現危機，讓領導產生誤會與不信任時，要及時尋找合適的時機積極主動的給予解釋清楚，從而化解領導的“心結”。

和領導説話的原則標準：

領導永遠是對的，這句話可以説涵蓋了如何與領導談話的全部精華，當然，這句話並非説是領導的任何決策、指令就是正確的，而是要你在談話中注意説話方式。羅賓森教授在《下決心的過程》一書中説過一段富有啟示性的話：“人有時會很自然地改變自己的想法，但是如果有人説他錯了，他就會惱火，更加固執己見，人，有時會毫無根據地形成自己的想法，但是如果有人不同意他的想法，那反而會使他全心全意地去維護自己的想法，不是那些想法本身多麼珍貴，而是他的自尊心受到了威脅。”所以在與領導講話時，你應該講求方式，莫犯“我的看法是正確的”這樣的錯誤，讓事實證明比你的能言善辯更有效，同時更會省掉許多不必要的麻煩。當然，這並非讓你包容領導的全部作為。

領導也有自己的苦衷，很多時候他會忽視事情發展過程中的細枝末葉，而只要求事情的結局，所以在向領導彙報時，應儘量避免佔用領導時間，應該揀領導最關心的幾點作簡短、快捷的彙報，既使中間難度很大，結局很不理想，你只要能夠説明自己是做了很多努力也才會有今天的結果，否則會更差就行了。不要以訴苦的態度和領導説話，那樣只會使領導輕視你的能力。

領導也是人，同樣會犯錯，也和普通人一樣，但是他們所處的地位給他們帶來了一定的優越性，潛意識令他們自認為更應得到別人的尊重，所以我們應儘量避免和他們發生正面性的爭論，尤其在某些特殊的場合，爭論只會使領導更堅定自己的立場，所以我們得學會承擔錯誤，認同領導的觀點，這樣也才能給自己一個證明自己觀點的餘地，比如：一個推銷員在推銷空調時，客户總會説及其它牌子的產品，這時推銷員就説：“不錯，您説的這個牌子我也知道，的確很好”，這樣客户就不會在推銷員同意他的看法後一直説及其它的牌子，就給了推銷員足夠的空間去介紹自己的產品了，如果推銷員一開始就持反對意見，並指摘別的產品不好，愈是辯論，只會使客户愈加喜歡別的產品。

領導一般都很懂得寬容，但這種寬容一般也都針對的是其他的人和事，對於自己身邊和直接與自己打交道的工作人員則會要求嚴格幾近苛刻了，所以你就得學會默認，即使被誤解，你要學會以分析的眼光看待領導的批評，領導之所以批評，還是自己存在着許多缺點，批評會使你更成熟，處理許多事更有分寸，會使自己的工作更趨完善，要儘量尋找自身的原因，以自己的缺點來迎合領導的批評，就會換得一顆平淡的心，會避免所有的爭執，而且也可以使領導跟你一樣經常剖析自己，承認自己也可能弄錯。

這樣和領導説話最聰明 篇六

學會換一種方式説話

這裏的換一個方式不是指你昧着良心拍馬屁，做一個阿諛奉承的人，而是教你怎麼説話。

在職場，你有權利選擇不喜歡，但是必須無條件接受。

你選擇了這個公司，就必須接受所謂的領導，要麼低頭要麼跳槽。

有時候不經大腦的真性情反倒會給你的職場之路帶來很多的不順暢。

下面看看如何説“假話”

例1：“我覺得你的做事方法太變態了，簡直就是老巫婆”可以重新解讀為“你做事風格特立獨行，我很欣賞你”。

例2：“你腦子沒病吧，怎麼可能這樣做“你的做法我不是很理解”。

例3：“你幹嘛有事沒事針對我”可以重新解讀為“我們是不是有什麼地方有誤會，大家開誠佈公談一談吧”。

禁止吐槽，掌控自己的情緒

很多員工把對領導的個人情感放大化，認為我不喜歡這個領導，我就無法勝任這份工作。

其實呢？老蔣認為，一個優秀的員工是可以將私人情感和工作區分開來的，不把個人情緒帶進公司。

如果你工作中80%的時間都在想着如何大説老闆壞話，和同事吐槽領導的種種不是，再除去放鬆小憩的時間，你還有多少真正屬於工作的時間呢？

同時，工作中必須分清楚自己和對方在溝通中的身份，如果是工作情境，如果不能建立更良好的個人關係，不如不建立，果斷去除情緒交談，想象自己是個幫助解決問題、傳送思想的機器人。

對調身份，換位思考

所有誤會或矛盾都來自於不理解。

正是因為你對領導瞭解的不夠多，認識的不夠清楚，才會產生負面抵制情緒。

與其讓這種情緒影響你們的工作關係，不如從根源解決問題。

當你站在不同的角度去思考問題的時候，你看到的東西將會非常不一樣。

“橫看成嶺側成峯，遠近高低各不同”的道理大家都明白，更多的角度，更多的觀點讓你思考哪一個解決辦法才是最適合自己。

當你站在領導的角度去思考問題。

你可能會理解他為什麼在會議上批評了你，又為什麼扣了你的獎金，或者上一次的加班是否真的有必要。

請相信，在換位思考的同時也是在幫助自己更好的解決問題。