軟件研發項目立項工作指南

1、分析項目目標、規模、資源等，提交立項申請：

1）項目經理通過項目招投標文件、合同，結合公司內部商務預評估、合同評審等檔案材料，瞭解項目建設背景、建設範圍、建設總體要求，形成項目建設初步規劃。（產品立項以公司產品規劃要求為輸入），

2）項目經理對項目進行功能點分析，以確定項目規模及成本、預算3）項目經理於OA發起立項評審流程，將項目建設初步規劃信息填入流程《立項申請表》模板，並將項目研發技術信息填寫至《技術選型表》

2、立項申請信息審核：

1）QA依據合同信息（或提前啟動信息），審核《立項申請表》中的內容一致性。重點包括：建設範圍一致性（依據合同報價表信息）；項目里程碑一致性（依據合同回款節點信息）

2）QA審核發現不符合時，退回項目經理更新立項申請表，直至符合規範；特殊事項或爭議內容，彙報上級領導裁定

3、立項評審：

1）部門技術總監審核《技術選型表》，確認技術層面可行性

2）部門經理審核建設範圍、項目里程碑階段、成員組成，確認範圍及資源可行性

3）財務部建立項目賬套，分配項目立項編號

4）運營管理部經理審批立項申請，批准立項

注：

1）公司重大項目，需提交高管批准立項

2）評審各環節發現項目潛在風險，可發起專項會議制定緩解措施，若措施可使風險消除或可控，立項評審繼續執行；若仍超出承受範圍，項目立項終止