電力安全常識【多篇】

關於電力安全的論文 篇一

摘要：生產猶如和平年代的戰爭。要打勝仗，必須要安全掛帥，也就是説一切生產活動都以安全為中心，安全有生產的主導權、否決權。

關鍵詞：電力企業安全生產管理

0引言

生產猶如和平年代的戰爭。要打勝仗，必須要安全掛帥，也就是説一切生產活動都以安全為中心，安全有生產的主導權、否決權；而人是生產活動的主體，所以要以人為本，以一線生產人員為本。

1充分發揮人的主觀能動性

企業的“企”字是由“人”和“止”構成的，沒有“人”了即變成了停止的“止”。所以，企業的一切活動都離不開人。反過來説，人的一切行為都直接影響着企業的運轉。如何改善對人的管理，充分發揮調動人的主觀能動性、積極性，提高勞動生產率，創造良好效益，值得我們去認真探討。

人文關懷——控制人的“精神隱患”。人的精神狀態如何，直接影響着工作質量和安全，而人的不良情緒是受多方面影響的，家庭壓力、員工間的矛盾、對工作的厭倦等。如何發現和處理這方面的問題，需要公司上下共同努力，相互溝通而形成一條情感信息鏈，及早控制人的“精神隱患”。首先領導心中有員工，在日常工作生活中多關心瞭解員工，並明確列入有關部門的崗位責任制中去；而有關部門要加強這方面的信息管理，多到基層體會一線生活，重視他們的所需所想；班組內要發揚團結互愛的精神，共同解決難題。

生產一線人員，好比一幢大廈的基礎：默默無聞，責任重大。當我們坐在舒適的辦公室時，是否想過他們？或許更多的是想到怎樣要求他們、責怪他們。他們也有感情，需要關懷、需要尊重。不是印印文件、開開會就可以提高戰鬥力的。不要忘記他們，讓他們也有成就感。

多點關懷，多一份安全保障。關愛孕育安全環境。居安思危，優勝劣汰。在當前社會對電力需求日益迫切的嚴峻形勢下，對我們的電網提出更高的要求。在建立現代企業制度的今天，人浮於事、效率低下的現狀必須得以根治才能適應社會高速發展新局面。在我們供電企業內部，必須克服“電力是壟斷行業”和“鐵飯碗”的思想，要形成“你追我趕”的工作學習環境和樹立“供電企業就是廣大人民的根本利益”的思想，尊重人才，能者居先，增加員工的危機感，調動工作積極性，這樣才有利於企業的發展和提高企業競爭力。因人而宜，人盡其才。企業在對人員配置定崗時，應要充分考慮每位員工的性格、能力、心理因素等，適當考慮員工的興趣和尊重個人的意向，以企業的總體利益為重，這樣也會提高員工的工作熱情，努力發掘自身的潛力，積極爭當企業主人翁，發揮集體智慧，充分利用好人才資源。

重視細節。在一些小企業中，由於規模小、效益差而不重視安全管理，對生產人員在作業過程中缺少一些必要的安全保障，如不重視安全知識教育、不完善現場運行規程、不配備合格的勞動防護用品等，這些都是造成人身事故的主要原因。小企業的安全管理問題，亟待大家共同關注，尊重人的勞動和生命價值，突出“以人為本”的管理思想，從“小”抓起，才有大環境的安全保證。

2嚴格遵守各項安全制度規定

法律、法規及條例等制度都是用來約束人的某些具體行為的，而有關安全生產的法律、法規和規程，大部分都是用前人的鮮血寫出來的經驗，那是血的教訓，警示人們不要重蹈覆轍。那我們該如何用寶貴而沉重的經驗教訓去避免再次流血呢？

身先士卒，以身作則。“上樑不正下樑歪。”作為企業的領導、決策者，一言一行都影響着周圍的人。不單企業的行政正職負有“安全第一責任”，每位員工都是現場生產的安全第一責任人。僅靠講講哪些制度要執行，哪些細則要實施，這是很難達到“人人保安全”的效果的。關鍵還是要看各級領導的重視，上至總經理，下至班組長，都要以身作則，“身教重於言教”，這樣就會潛移默化地影響着每位員工，使企業有強烈的安全氛圍，讓安全信息猶如空氣般充滿周圍，使每位員工都有良好的安全意識，隨時發現異常，才能做到防患於未然。

有章可循，賞罰分明。“無規矩不成方圓”，要控制人的不安全行為，還要依靠健全的制度。作為供電企業，對《安全生產法》、《電力法》、《電業安全工作規程》等法律法規、行業標準必須要嚴格執行之外，還要結合自身實際情況完善相關措施和建立健全安全組織機構，落實安全生產責任制，逐級簽訂安全責任書。

首先，熟悉並嚴格執行有關法律、法規，是安全生產、文明生產的重要保障。為此必須確保“安全第一，預防為主”方針的貫徹實施，監督生產建設者和從業人員必須遵章守法。其次，《電業安全工作規程》、《安全生產工作規定》等規程規定，為安全工作提供了明確指引，它們好比安全“祕笈”，你重視、熟悉它們並“言聽計從”，你就能戰勝安全生產的敵人。否則，你就會被隱藏在身邊的生產敵人——安全隱患所侵害。某供電公司總經理講過：接地線是我們的生命線，兩票是我們的平安符。

在《安全生產工作規定》中指出，各單位應根據“誰主管、誰負責”的原則建立健全安全生產保證體系和監督體系。在明確安全職責和實行獎懲制度後，對員工的行為動機將產生深刻的影響，大大加強了各級人員的責任心，調動了工作積極性和養成良好的工作習慣。安全成習慣，事故變遙遠。

作為管理人員，應該身體力行，多到一線瞭解，設身處地為生產人員度身定做完善而又切實可行的安全技術措施，切實貫徹執行。生產大計，培訓先行。生產要安全，人員的安全意識和專業技能都要具備，兩者相輔相成，缺一不可。有意識卻沒知識，分辨不清哪是危險點；技能出色卻自以為是，同樣危險。進行系統的安全培訓是首要工作且長期性的，正所謂“温故而知新”。

首先，企業要有全面的培訓計劃，樹立安全教育的優先觀，結合實際，針對性的列入年度“安措”計劃，不能放鬆對每個人、每環節的考核，貫徹“預防為主”的方針，考核成績要與獎金掛鈎，獎優罰差；其次，各班組長除鞏固自身水平外，要針對不同能力、不同性格的人員去開展形形色色的學習活動，不要停留在讀讀安全簡報、抄抄安規這樣枯燥的形式，而要思考怎樣去培養班組人員的求知慾，提高大家的學習興趣，不能人云亦云，不懂裝懂，一定要將問題融會貫通，讓員工在工作中真正得到“要我安全→我要安全→我會安全”的根本轉變，這才是對學習深層次的負責。不斷增強員工工作責任心，一個員工要稱職，首先要忠心，一顆忠誠於工作的心，安全才會忠誠於工作。尊重領導，服從安排。一個企業要穩定發展，必須要有軍隊般的嚴密組織、鐵的紀律，下級必須服從上級，絕不容半點討價還價。不論官大官小，在安全第一的原則下，每項工作都必須嚴格聽從指揮，哪怕是班組長的安排。不同的崗位，各有其職責，大家都要有全局的思想，以企業的安全信譽度為重，拋開一切私利雜念，工作必須對上級負責，企業運轉才會有條不紊地進行。

兢兢業業，盡職盡責。一位企業經理曾講過：工作幹得好不好，不是看你學歷高與否，而主要看你有沒有責任心。不錯，你有責任心，工作才會與你相關，與己相關的事自然會認真對待；否則，你有多大的能力才華，都不能在實際工作中體現出來。有責任心，才會發現實際問題和自己的不足，才能及時消除隱患和進一步提高自己的業務水平，使安全生產工作得以良性循環。敬業愛崗，是我們認真落實貫徹“三個代表”重要思想的體現，因為供電企業代表廣大人民羣眾的根本利益。供電企業既是生產企業又是服務行業，關係到千家萬户，所以我們把人民羣眾的企業管理好才能真正盡職盡責。

安全是永恆的主題。讓我們用“以人為本”的安全文化築起企業的安全長城，促進企業的生產發展。讓安全猶如空氣一樣，每天都與我們緊密相伴，時時刻刻都需要它、關注它！

電力安全常識(三)NOSA體系 篇二

NOSA是國家職業安全協會(NationalOccupationalSafetyAssociation)簡稱。該系統以風險管理為基礎，強調人性化管理和持續改進的理念，目標是實現安全、健康、環保的綜合風險管理。它通過對每一項元素從“四個層次、三個方面、五種等級”進行綜合計算，衡量出該項元素風險是否得到了有效控制。

“四個層次”是指：風險意識、文件制度、依從性、實施效果。

“三個方面”是指：安全、健康、環境。

“五種等級”是指：0、25、50、75、100五個得分等級。

NOSA包含：房屋及內務（廠務）處理，機械、電氣和個人裝置，火災和其他緊急風險管理，安健環事故記錄及調查，機構管理5單元，72要素，300多條基本標準，1200多條實施細則。

系統主要特點：

（1）針對常規工業企業設計，是高度綜合的安健環管理標準；

（2）覆蓋了常規工業企業中的所有類型的危險源的風險控制；

（3）以風險評估為基礎，指導企業依據特定風險設計獨特的管理系統；

（4）合規性只是最低的要求，倡導以高於法規要求和國際最佳慣例為引導；

（5）重視過程，也重視結果。

電力安全小知識 篇三

1、電力設備發生火災時，可帶電滅火的器材有1211、二氧化碳、四氯化碳、乾粉。

2、安全電壓最高為42伏（潮濕場所為12伏）。

3、通過人身的安全電流：交流毫安，直流50毫安。

4、電器設備外殼（金屬）與外部線路絕緣電阻不應小於0.5兆歐。

5、漏電保護器的動作電流不應大於10毫安。

6、照明開關必須串接在相線上，嚴禁零線串接，否則更換燈具時有觸電的危險。

7、同一供電系統設備的保護“接地”、“接零”必須統一，即同一變壓器供電線路上所接的各用電設備金屬外殼的保護只能統一一種保護方式，不允許兩種保護混用方式。

8、低壓配電線路的“零線”必須重複接地。在低壓配電線路較長或用電負荷較集中的配電線路上，都要隔段在“零線”上做重複接地保護，以防零線斷線三相負荷不平衡，中性線零位電壓中點位移，使相電壓升高或降低而燒燬220伏用電設備。

9、絕緣電線不能直接埋在牆皮內，必須加保護管，以紡絕緣老化造成大面積漏電危及安全。