技術團隊的管理方法（精品多篇）

拓展 篇一

技術管理制度

1、信息技術設備應根據設備不同類型定櫥定位有序擺放，做到專室、專用，專人保管。

2、信息技術設備要建立總賬和明細賬，依照編號順序分類登記，做到帳、卡、物相符。設備説明書和配套附件應妥善保管，保證信息技術設備的正常使用。

3、信息技術設備只能用於教育教學活動，不得移作它用。年級和班級應嚴格實行領用制度，借用須辦理借用手續。

4、嚴禁任何人使用信息技術設備接收、散佈、錄放邪教謠言或淫穢信息。

5、學期結束時將所有信息技術設備歸還集中保管。如有丟失、損壞，由審批和借用人員承擔責任。因不熟悉設備性能或操作不當致設備損壞，視情節輕重由管理人員負部分責任或全責。

6、設備使用應嚴格遵守操作規程和技術規範，禁止帶故障運行。如在使用過程中發生故障，不要自行隨意拆卸，應及時報告，由信息技術人員進行處理。

7、加強對信息技術設備的檢查、維修和保養，設備使用場所和庫房要注意通風、防塵、防潮、防鏽，保持設備完好率。

8、加強對設備存放處的安全防範，每天下班前必須檢查防火、防盜狀況。

9、定期向校長彙報設備管理和使用情況，並根據教學需要，請示補充必要設備。

學校安全監控系統管理制度

1、校長室負責監控工作的領導、管理、檢查和考核。

2、監控室由專人負責。嚴禁攜帶易燃、易爆、有毒的物品進入控制室；室內嚴禁煙火，水杯應放置在遠離電器設備的地方。

3、監控人員必須負責做好安全、衞生、秩序及其它監控範圍內的工作並作好值班的記錄，要定期對監控系統進行病毒檢測，發現異常情況應立即向校長室彙報。緊急情況可直接撥打110，然後報告校長。

4、監控室制度、監控員崗位職責、值班表、報警電話要張貼上牆。

5、嚴格按規定步驟和程序操作，任何人不得中斷監控，更不得刪除監控資料，監控資料必須保存30天以上。刻錄的監控錄像光盤交檔案室註明起訖日期編號封存。監控人員不得擅自向他人提供查看監控錄像或調閲有關資料。公務查閲監控錄像資料需經校長室批准。

6、安裝CK的部位，在下班前應由該崗位負責人及時開通工作按鈕，並經常檢查其與公安派出所聯網情況，確保緊急情況時能發出報警信號。

7、確保監控探頭範圍內夜間照明燈完好，發現路燈缺失、損壞應及時維修恢復照明，確保夜間監控錄像的質量和效果。

技術管理工作的任務與作用 篇二

技術管理工作的主要任務，是運用管理的職能與科學的方法，去促進技術工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規和上級主管部門有關技術工作的指標與決定，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序，保證整個生產過程符合技術規範、規程，符合技術規律的要求，以達到高質量地全面完成施工任務的目的。從而使技術與經濟、質量與進度、生產與技術達到辨證的統一。技術管理在整個企業管理工作中的作用，主要有以下幾個方面：

（1）保證施工中能按科學技術和科學技術發展規律要求，確保正常施工程序進行。

（2）通過技術管理，不斷提高企業管理水平和員工技術業務，從而能預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。

（3）能充分發揮施工人員及材料、設備的潛力，在保證工程質量的前提下，努力降低工程成本，提高經濟效益和提升市場競爭能力。

如何做好技術管理工作 篇三

(一)明確技術管理的職責，注重技術水平的提升

1、以法治企，強化落實。建立和健全各級技術管理機構和技術責任制，明確各級人員的權、職、責。組織全體員工，特別是技術幹部學校現行規範，尤其是對施工及驗收規範的學習，熟悉瞭解施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求，並以此來組織施工、檢查、評定和驗收。

2、學習先進的管理方法和管理經驗、組織技術學習、技術培訓、技術交流。

3、發揚技術民主，鼓勵技術交流、創新發明，開展全員TQC活動，通過PDCA循環，解決技術瓶頸。

4、通過技術管理，探索，研究與推廣新技術的應用，在行業中佔據優勢地位。

認真貫徹各項技術管理制度 篇四

貫徹好各項技術管理制度是搞好技術管理工作的核心，是科學地組織企業各項技術工作的保證。技術管理制度的主要內容有：①施工圖的熟悉、閲讀和會審制度；②編制施工組織設計與施工場地總平面圖；③施工圖技術交底制度；④工程技術變更聯繫單管理制度；⑤施工質量管理制度；⑥材料及半成品試驗、檢驗制度；⑦隱蔽工程的。檢查和驗收制度；⑧工程質量檢驗與評定製度；⑨工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度；⑩工程技術檔案與竣工圖管理制度。

不斷加強對技術工作的管理 篇五

技術管理工作需持之以恆，因此，要不斷地加強技術管理組織機構和技術責任制，充分發揮好技術人員、技術工人的才幹和作用。工作重點主要為以下幾點：

1、依據國家和上級主管部門頒發的各項規範、規程、標準和規定，並針對企業特點，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術管理制度，在生產實踐中不斷地完善和補充，嚴格做到技術工作有章可循，有法可依。

2、對技術管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項目的總結評比，達到肯定成績，看清不足，以利用再戰的目的。

3、實行行政和經濟手段想結合的方法，大力培養和提拔技術業務人員，充分調動技術人員和技術工人的積極性。

4、注重人才，培養人才是提高管理技術水平的基礎。企業不注重人才培養將導致管理水平的下降，只有不斷地發現人才，挖掘人才，同時不斷地對現有人才進行培訓、學習，提高他們的業務素質，才能使管理水平更上一個台階。

注重技術管理 篇六

提高技術管理水平對企業經營管理好壞與否具有非常重要的意義。

（1）技術管理工作的好壞，很大程度上決定了企業的經營效益、企業信譽乃至企業的生存與發展。今天的建築工程施工必須具有一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業的技術力量、【本站】技術管理水平支撐和實施。

（2）建築施工有其特殊性。眾所周知，建築的類型、樣式繁多，規模要求各不相同，施工作業受天氣影響較大，而複雜的多工種交叉施工、多項技術綜合應用、工序搭接較多，在這些生產過程中都需要我們加強技術管理，進而去保證施工正常有序進行，以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建築成本要求的目標。

（3）隨着建築業的發展，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷地出現，同時。承擔的新工程可能結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產技術水平再提高，技術裝備更先進，技術管理要求更高，這也就使得施工技術管理工作顯得更加重要。

近年來，施工競爭日益激烈，技術管理水平所反映出的競爭態勢也更為突出。不少企業，儘管擁有雄厚的物質技術力量，但由於技術管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競爭中卻處於被動的境地。

如某大型國企投資500.6萬元在老廠房旁新擴建重型裝配車間3000m2，參與競標的施工企業有七家，最後由甲、乙兩家以接近的標的勝出，分別承擔三標段主廠房的東、西側72m×20.83m的連接施工（其中中樁基部分預算費用85萬元）。甲為搶進度，地基開挖中自持裝備精良，設備規格大，着手就連夜開工，一星期後數個樁打好，接着在靠近老廠房邊施工，不料老廠房牆面傾斜，地下水大量湧入樁孔，排水後由於土體失穩，牆面傾斜更大。

原來，此地乃填湖而成，多巨石且土質疏鬆，甲施工隊承擔的工程陷入困境。而乙先對原地質檔案進行數個方案的充分論證，做好充足的技術準備工作才可是下鑽，結果半個月後，乙已開始按進度計劃澆搗圈樑順利施工，而甲為處理牆體傾斜，施工進度仍停滯不前。

從這個例子中我們可以看到不重視工程技術管理所產生的嚴重後果，這足以説明技術管理在建築施工企業管理中所處的重要地位。管理作為永恆的話題，是關係到企業成敗興衰的關鍵。要提高企業的競爭能力，提高經濟效益，必須抓“管理”這個關鍵。

而技術管理則是企業管理的重要組成部分，通過技術管理，才能保證施工過程的正常進行，才能市施工技術不斷進步，從而保證工程質量，降低工程成本，提高勞動生產率。通過技術管理，可以逐步改變施工企業的生產和管理面貌，改變施工企業的形象，提高競爭能力。因此，企業管理者必須對技術管理工作予以足夠的重視，對技術管理工作的重要性要有充分的認識。

技術管理貫穿於整個施工過程 篇七

技術管理是企業進行一系列技術組織管理工作的總稱。建築施工企業的技術管理，是指以系統論的觀點，對構成施工技術的各項要素和施工企業的各項技術活動，運用科學方法，進行計劃與決策、組織和指揮、控制與調節。

眾所周知，建築工程的施工是一種複雜的多工種協同操作、多項技術的交叉綜合應用過程。由此決定着施工企業的技術活動也是多種多樣的。這裏所指的“技術活動”，包括了由熟悉與會審圖樣、編制施工組織設計開始，到施工過程中的商洽管理、質量檢驗、直至建築工程竣工驗收全過程中的各種技術工作。“施工技術的各項要素”是指各項技術活動賴以進行的技術標準與規程、技術情報、技術裝備、技術人才以及技術責任等等。