設備維修制度【新版多篇】

設備維修制度 篇一

1、目的

對生產設備進行維護和保養，加強對設備的保管，確保產品生產符合規定的要求。

2、適用範圍

適用於生產過程中為實現產品符合性所需的各種生產設備。

3、職責

生產部對生產設備進行台帳登記、維修等控制。

各車間負責對各自部門的生產設備使用和維護。

總經理負責對新設備的購買。

技檢部參與對新設備的的改造、驗收。

4、程序

生產設備提供和維護

生產設備的提供

A）生產部根據生產車間的要求及公司發展需要，需購置生產設備時應填寫《生產設備購置申請單》，並在“申請單”上註明設備的名稱、規格、用途、要求設備達到的性能、數量等，報總經理批准。除設備配件外其餘設備一律由總經理負責購買；

B）需要自制或自行改造的生產設備由生產車間提出，由生產部經理審核，報總經理批准後，由生產部和技檢部共同製造或改造。

新生產設備的驗收

A）採購或自制的`生產設備，由生產部組織使用部門進行安裝調試，確認符合要求後，由技檢部、生產部和使用部門在《生產設備驗收單》上簽字確認，並在“驗

收單”上記下生產設備名稱、型號（規格）、技術參數、單價、數量、隨機附件及資料等內容。《生產設備驗收單》由生產部保管。

B）驗收不合格的生產設備，相關部門把情況反映到採購人員，由其與供應商協商解決。最後由驗收人員把處理結果記錄在《生產設備驗收單》上；

C）生產部對驗收合格的生產設備進行編號，建立《設備管理卡》，並在《生產設備台帳》上登記；

生產設備的使用、維護和保養

A）生產設備驗收合格後，由使用部門辦理生產設備領用手續。

B）生產部根據需要編寫《生產設備操作規程》，發放給使用部門。對於精密、大型設備或關鍵、特殊工序所用的設備和檢驗和試驗的儀器設備均要編制相應的操作規程，同時要求相關操作人員應接受適當培訓，通過現場考核確認合格後方可讓其操作。

A）生產部根據設備的性能、使用頻率等要求制定《生產設備年度維修保養計劃》，並按計劃嚴格執行。

B）生產部要求設備操作人員做好設備的日常維護和保養。日常生產中出現機器故障，應及時修理，自行無法修理，應及時報告部門主管協助解決。修理結束後應填寫《生產設備檢修記錄單》，檢修好的設備使用者應在“檢修單”上簽字確認。生產部應將重大檢修情況記錄在相應《設備管理卡》上。

C）現場使用的生產設備應有統一的編號，以便於維護保養。

生產設備的報廢

對無法檢修或無修理價值的設備，使用部門應提出報廢申請，填寫《設施報廢單》，經生產部經理審核，報總經理批准後報廢，並在《設備管理卡》上及《生產設備台帳》上註明情況。

實行集中管理 篇二

（一）行政用車及生產用車都應歸口到後勤部車隊進行集中管理，必須在指定的修理廠家進行修理。

（二）上述車輛管理部門應對車輛的修理情況做好“一車一卡”修理記錄和費用情況的登記工作。

設備維修制度 篇三

為加強礦用設備、器材的管理和維護，確保設備、器材正常使用，保證礦區生產的正常進行，特制定了本制度。

1、經常檢查礦用設備及器材的使用、維修、保養等情況，發現問題及時與有關單位聯繫解決，並採取相應的措施督促整改。

2、每月組織一次全礦設備、器材檢查。對存在的問題當場指出，限期整改，並複查整改情況。

3、發生機電事故及時組織追查處理，並寫出事故報告，對人為損壞設備現象要及時追查，根據設備的損壞情況，由當事人按有關文件規定賠償。

4、嚴格執行設備管理的。有關規定，建立健全新增設備、器材的驗收、發放、調撥、停用、鑑定、報廢、修復、配套等制度。

5、嚴格執行礦區設備的投入、回收制度，回收的設備按指定的地點存放，避免丟失。

6、按時準確地填寫各類報表。

7、礦區的設備巡檢工作，每天在交接班時，由礦區設備維護班及生產設備使用人員共同進行，對發現的安全隱患及時上報並進行處理。

設備維修制度 篇四

1 目的

1.1 設備維修費用（以下簡稱維修費）是寶鋼集團五鋼有限公司（以下簡稱公司）生產成本的重要組成部份。在確保設備最有效運行的前提下，合理使用維修費，提高全員維修費管理意識，不斷降低維修成本是維修費管理的重要任務。

1.2 維修費實行專業歸口、區域分級負責的一貫制管理。

2 維修費使用範圍和構成

2.1 維修費是公司對設備進行維修所發生的費用。

2.1.1 維修費使用範圍是指公司各單位組織實施的日（含維護保養、備件維護性修復）、定、年、搶修等常規檢修項目所發生的維修費用；由專業歸口管理部門控管的專項維修費、維修工程費。

2.2 維修費由物料費（含材料費、備件費）、外協費（含常規外協、檢測診斷測繪費）、維修工程費（包括材料、備件、外協、設計）、公用設施費構成。

2.2.1 物料費中的材料費指設備維修中耗用的主材、輔材、油脂及工器具損耗所發生的費用。

2.2.2 物料費中的備件費指備件新品費（含預製作）和恢復性修復件的修理費。

2.2.3 外協費中的常規外協指各生產廠四班、日班人員對設備維護檢修內容作業後進行結算的協力費用。

2.2.4 維修工程費指維修工程項目所發生的備件費、材料費、外協費（含設計費）。

2.3 下列費用不屬維修費列支範圍

2.3.1 各類生活消耗品（件）及其修復費；

2.3.2 各單元生產作業外協人員及生產勞務人員的人工費；

2.3.3 專用資金開支的（更新改造、科研項目等）費用；

2.3.4 構成固定資產設備的購置費；

2.3.5 非檢修需要的設備拆遷費；

2.3.6 生產備件的領用、維修、檢測、診斷及測繪等所發生的費用。

3 維修費管理職責

3.1 設備部職責

3.1.1 設備部是公司機、電、儀、工業建築、爐、計算機、通訊、檢化驗儀器設備維修費的專業歸口管理和公司維修費總額的總歸口管理部門，負責對公司維修費進行管理與評價，制訂和修改“設備維修費用管理制度”。

3.1.2 負責推進維修費用精細化管理，制定與實施維修費“降本增效”措施，並按效益最大化的管理思路，進行維修費用的投入與產出分析。

3.1.3 負責組織公司維修費年度預算的編報工作，審查設備系統各單位維修費預算，編制公司年度維修費預算計劃。

3.1.4 負責年度維修費的分解、平衡和調整。

3.1.5 負責公司各部門維修費管理的推進工作，並對公司內各部門的維修費基礎管理工作業績進行綜合評價。

3.1.6 對公司維修費實績進行分析，組織推進維修費實績的系統分析與對標工作，制定提高維修費管理水平的對策和措施。

3.1.7 向上級部門報送有關業務報表。

3.2 專業歸口部門職責

3.2.1 負責編制其專業管理範圍內的維修費年度預算。

運輸部是公司移動車輛、運輸設備維修費專業歸口管理部門。

3.2.2 嚴格控制使用公司下達的年度預算指標，在預算指標內分解、平衡、調整維修費。負責協調專業範圍內維修費有關的日常業務。

3.2.3 負責對本專業歸口維修費實績的分析，提出並推進合理使用維修費的措施。

3.3 維修費使用單位職責

3.3.1 負責推進維修成本管理的作業長負責制。

3.3.2 審查各部門年度維修費申報的預算，編制和上報本單位維修費年度預算。

3.3.3 年度預算指標下達後，各單位要嚴格控制使用，要按預算指標進行層層責任分解，要負責本單位維修費使用的調整平工作，並建立維修費管理考評制度。

3.3.4 負責編制本單位月度執行預算，做好維修費實績跟蹤、差異及對標分析，並納入相關層級的例會資料。

3.4計財部職責

3.4.1計財部負責對公司維修費年度預算進行審核，並報公司領導審定。

3.4.2計財部按效益最大化的管理思路，對重大的維修項目進行投入產出的經濟分析。

3.4.3計財部（駐生產廠財務）負責維修費的核算、統計、分析及維修成本基礎管理工作的推進。

4 維修費年度預算編制、下達及月執行預算編報

4.1 以設備狀態及維修項目計劃為依據的維修費預算，是維持公司正常生產所實施的設備維修計劃的保證，也是控制維修成本的`基礎。

4.2 編制年度預算的依據

4.2.1 公司確定的下一年度經營總目標。

4.2.2 本單位的下一年度設備檢修計劃，大額備件更換計劃，維修工程項目實施計劃，新增設備的維護計劃。

4.2.3 參考維修費往年實績

工序維修費實績；

千元產值維修費實績；

噸產品維修費實績；

維修費實績佔固定資產比例；

維修費實績佔製造成本比例。

4.3 年度預算編制分工和程序

4.3.1 設備部根據公司統一佈署，負責組織各單位編報下年度維修費預算，各專業歸口管理部門和各單位設備管理部門按通知具體要求，編制預算並在信息系統中逐級上報審核。

4.3.2 設備部設備管理室負責審查各專業歸口部門、各單位設備管理部門年度預算，按公司要求，編制公司下一年度維修費總預算。

4.3.3 經設備部部長審批後報公司計財部審核。

4.4 維修費預算的分類及科目設置

4.4.1 維修費預算指常規（日、定、年、搶修）修理費（由點檢作業區逐級編報）、維修工程費。

4.4.2 常規修理費預算科目：指日（含維護保養、備件維護性修復）定、年和搶修中發生的檢修材料、備件新品（含製作）、備件修復及常規協力等費用。

4.4.3.維修工程項目費預算科目： 指備件費、材料費及外協費（含設計費）。

4.5 年度預算下達及月執行預算編報

4.5.1 公司批准下達的年度維修費指標，由設備部將維修費預算指標通過信息系統下達給各專業歸口管理部門和各單位設備管理部門。

4.5.2 各專業歸口管理部門和各單位設備管理部門，按下達的年度維修責任成本目標值，通過信息系統逐級分解到本單位作業區。

4.5.3 各專業歸口部門和各單位設備管理部門，以作業區為基本單位，通過信息系統編制月度計劃預算及執行預算，經分廠（車間）、廠（部）及設備部在信息系統逐級審核確認後執行。各廠（部）於每月25日前在信息系統中完成次月執行預算的審核工作。

5 實績管理

5.1 各維修費使用單位通過信息系統做好月度維修成本實績的跟蹤管理工作，除做好月度執行預算差異等常規分析外，應有意識、有目的地開展縱向與橫向的系統性對標分析，不斷地進行維修成本管理的“找差”工作，並制定改進措施，以便有效地使用並控制好月度執行預算。

5.2 各專業歸口管理部門和各單位設備管理部門，督促作業區做好工程委託及工程實施後的備件、材料消耗及檢修工時等維修實績跟蹤管理與系統分析工作。

5.3 各專業歸口管理部門和各單位設備管理部門要定期召開維修費實績分析會，對照預算或有關標準，找出差異，提出改進措施。

5.4 設備部設管室負責維修費實績綜合管理工作，統計分析公司月度維修費使用情況，實施針對性的專題分析，納入公司設備例會彙報內容。

6 維修費的評價

6.1 維修費預算管理是設備點檢定修制的重要組成部分，通過建立科學合理的維修費評價體系，對各維修費責任部門進行評價。

6.2 設備部負責對各單位執行預算實績進行週期評價分析，提出具體評價意見，並納入公司各單位管理業績評價體系。

6.3 各單位要充分發揮信息系統的作用，對各作業區、分廠（車間）的月維修費預算執行情況進行鍼對性的對標分析與評價，促進基礎管理水平提高，合理使用維修費。

7 其他

7.1 維修費管理制度在實施過程中將將根據實際情況及時修訂、充實、完善。

7.2本管理制度解釋權屬設備部。