工資收入分配製度是什麼意思精品多篇

員工工資薪金制度 篇一

第一條為了適應公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關規章制度，特制定本制度。

第二條以員工崗位責任、勞動績效、勞動態度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經營風險大、責任大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。

第三條工資模式

工資=崗位工資＋績效工資

1、崗位工資：指管理崗位核定的基礎工資，按總經理崗位、副經理崗位、分公司經理與股室負責人崗位以及普通員工崗位四個級別制定；

2、績效工資：由公司考核組每季度初考核一次，確定下一季度的工資標準，分為優秀、良好、合格、基本合格四個考核標準。

3、績效考核領導小組：

組長：李林

副組長：楊志強李建林

4、每季度前25日進行考核，要求全員參與或10人以上（不含試用期員工），由組長或副組長其中一人就可以組織

進行實施，在總經理監督下，由財務室進行分數彙總，總經理簽字後予以公示執行，考核資料一併由總經理保管。

5、領導小組下設辦公室，由公司財務室負責考核結果的整理彙總以及公示，並負責本辦法的完善和修訂。

6、季度及年終獎金：由辦公室提供員工一年的出勤和崗位職責履行情況及考核記錄，通過董事會核出員工的年度出勤率及績效評價結果，發放獎金。

第四條其他事項。

1、各類假期依據公司考勤管理制度，決定工資的扣除；

2、員工加班工資按月統計，單獨核發；

3、在工作中表現突出、成績顯著的特殊貢獻者，因故能晉升職務的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資。

第五條試用期滿考核合格轉正的員工，公司為其辦理養老、失業、醫療及工傷保險，並按公司及個人繳納比例承擔。

第六條公司對試用期員工的工作業績、出勤，按照試用期工資標準執行。

第七條試用期員工享有的其他獎勵，根據情況單獨核算。

第八條公司每月支薪日為15日前，如遇節假日或公休日提前至最近的工作日發放。

第九條工資標準見附表一

第十條績效考核辦法見附表二

第十一條本制度經公司董事會研究後實行解釋權歸公司董事會。

員工工資薪金制度 篇二

第一章總則

第一條按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關規章制度，特制定本方案。

第二章原則

第一條按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產率增長幅度的講懷原則。

第二條結合公司的生產、經營、管理特點，建立起公司規範合理的工資分配製度。

第三條以員工崗位責任、勞動績效、勞動態度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經營風險大、責任重大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。

第四條構造適當工資檔次落差，調動公司員工積極性的激勵機制。

第三章正式員工工資制

第一條適用範圍。

公司簽訂正式勞動合同的所有員工。

第二條工資模式。採用月薪制

員工工資=基礎工資＋崗位工資

1、基礎工資。

參照當地職工平均生活水平、最低生活標準、生活費用價格指數和各類政策性補貼確定，

2、崗位工資。

（1）根據職務高低、崗位責任繁簡輕重、工作條件確定；

第三條關於崗位工資。

1、崗位工資標準的確立、變更。

（1）公司崗位工資標準經董事會批准；

（2）根據公司經營狀況變化，可以變更崗位工資標準。

2、員工崗位工資核定。

員工根據聘用的崗位和級別，核定崗位工資等級，初步確定崗位在同類崗位的下限一級，經1年考核，再調整等級；

3、員工崗位工資變更。

根據變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動的後1個月起調整。 。

第四章附則

第一條公司每月支薪日為27日。

第二條以上工資均為含税工資，根據國家税法，由公司統一按個人所得税標準代扣代繳個人所得税。

第三條本方案經董事會批准實行，解釋權在董事會。

員工工資薪金制度 篇三

一、總則

（一）為了合理確定公司員工的薪資，完善公司激勵機制，充分調動公司所有員工的工作用心性，本着“以崗定職、以職定薪、績效考核”的原則，確定員工的薪資。

（二）公司薪資標準隨公司經營效益、社會薪資水平、物價指數變化以及個人所承擔的職責、所做的工作量及成效等因素進行相應調整。

（三）本制度適用於公司所有員工。

二、宗旨

為了進一步提升企業規範管理和全員的工作行為，並結合公司的發展目標和用人育人的需求前題，努力建立科學、規範、公平、合理、激勵的薪資體系，尋求“對外具有競爭性，對內具有公平性、對新老員工具有激勵性”等為原則，使新老員工均能以公司為平台，以個人技能的提升和對企業的忠誠貢獻度為依據，透過定期考核為自己的付出對照薪資組成的各類標準逐步提高所得薪資總和，確保每個員工的“薪資總和”與其“個人技能提升和勞動的付出”相適應。公司為了企業各項管理制度的有效落實，堅持以“能”為主導，以德才“全能”型人才為重點，以“一人多崗，一崗多能”為要素，以多勞多得為薪酬激勵體系，堅持獎勤罰懶。

三、薪資的構成

（一）公司員工的薪資由基本工資、補助津貼、全勤工資、業務提成、工齡工資等構成。

（二）員工工資與員工所在崗位掛鈎，是任職資格、工作職責在薪資中的體現。

四、薪資的確定與相應變動

（一）公司根據員工所聘崗位、工作職責、工作潛力、工作表現、工作業績和貢獻的大小，兼顧其工作經驗、學歷、職稱等綜合因素確定其相應的薪資級別。對同一職位的員工要根據其工作職能分類和工作性質的不同確定不同的薪資級別。

（二）員工調整工作崗位後根據其新的崗位和職責，確定相應的薪資級別。

（三）所有新進員工務必有1-3個月的試用期，若透過，則需要填寫轉正申請表，報部門領導及總經理的批准，方可轉正。

五、薪資的具體計算方式

（一）計算公式：員工薪資=基本工資+補助津貼+全勤工資+業務提成+工齡工資。

（二）基本工資以員工入職時與公司約定的工資金額為準。

（三）提成的計算方式如下：

1、市場業務員，電銷業務員績效考核可分為以下幾個標準：

1)工程半包價在3萬元以內的，市場業務員提成為3%，電銷業務員提成為2%；

2)工程半包價在3-8萬的，市場業務員提成為4%，電銷業務員3%；

3)工程半包價在8-15萬的，市場業務員提成為5%，電銷業務員4%；

4)工程半包價在15萬元以上，市場業務員提成為6%，電銷業務員5%；

2、主任設計師、設計師、實習設計師績效考核可分為以下幾個標準：

1)工程半包價在3萬元以內的，提成為3%；

2)工程半包價在3-5萬元的，提成為4%；

3)工程半包價在5-8萬元的，提成為5%；

4)工程半包價在8-15萬元的，提成為6%；

5)工程半包價在15萬元以上的，提成為7%；

六、附則

員工工資制度

第一條公司每月發放員工工資為10日，發放業務提成為15日，如遇節假日或公休日推遲至工作日發放。

第二條每月底各部門給財務彙總本部門業績，未及時彙總的部門主管自行解決。第三條本制度即日起執行，如有變動另行通知。

員工工資薪金制度 篇四

一、工資:

1、薪金的構成:由崗位工資、工齡工資構成。

1)崗位工資的級別:

經理1500元/月

副經理1350元/月

內管員1000元/月

項目經理1000元/月

售樓員600元/月

試用期:崗位工資的80%。

2、工資發放時間:

付薪日期為每月的16日，按實際工作天數支付薪金，支付的是上月16日至本月15日的薪金。若逢付薪日是週日或公眾假日，則提前支付。

3、工資的調整:隨國家政策、公司規定的調整而調整。

二、福利:

員工試用期滿、經公司考核轉正後，在公司服務期間均可享受公司規定的有關福利待遇。

1、養老保險:按員工的基本工資核定，公司交納23%，個人交納4%。

2、平安康泰險:十種重大疾病險，在公司服務期間由公司交納，離開公司後的險費由個人承擔。

3、住院醫療保險逐年購買。

4、置裝費:祥見公司的置裝規定。

5、生日禮物:除享受公司的生日賀禮外，還將收到銷售部價值100元的生日禮物。

三、銷售獎金（提成）

1、提成的計算

2、方法

銷售獎金額=銷售額x提成比率—應交所得税（銷售額:在單位時間業務當事人或管理人發生的成交業務銷售回款額）

3、銷售獎金的提成比率:按銷售回款額計發

經理:管轄樓盤的2‰

完成目標的0-40%:按1‰

完成目標的40-70%:按1.5‰

完成目標的70-100%:按2‰；

完成目標的100%以上:超過部分按3%；

副經理:管轄樓盤的1‰

項目經理:管轄樓盤的2.5‰

完成目標的0-40%:按1.5‰

完成目標的40-70%:按2‰

完成目標的70-100%:按2.5‰；

完成目標的100%以上:超過部分按4%；

售樓員:當事業務的3‰

完成目標的0-40%:按1.5‰

完成目標的40-70%:按2‰

完成目標的70-100%:按3‰；

完成目標的100%以上:超過部分按4%；

（試用期員工銷售獎金等同非適用期員工）

4、發放比率:按公司（或所代理樓盤發展商）撥付銷售部同等比例發放。

5、提成的發放時間:

每月5日發放上月提成；

四、特別獎勵

1、冠軍售樓員:每年1月1日、4月1日、7月1日，9月1日，經統計上一季度完成銷售額最多的售樓員，將發放其銷售額的1‰作為特別獎勵；年度金牌售樓員，年度內，發放其銷售總額的萬分之一作為特別獎勵。

2、冠軍項目經理:

3、銷售建議獎:提供有關銷售管理、業務方面的書面建議（被採納的），將發放200—3000元/次的獎金。

4、特別獎勵:為公司提出合理化建議，致使成本下降、售價上升、品牌提升，由部門向公司申報公司獎勵。

員工工資薪金制度 篇五

（一）堅持效率優先，兼顧公平原則。

集團不在價值分配上搞平均主義，工資報酬必須向為集團持續創造價值的員工傾斜，向集團的關鍵崗位傾斜，對員工所創造的業績予以合理的回報。

（二）堅持可持續發展原則。

工資報酬的確定必須與集團的發展戰略相適應，必須與集團的整體效益的提高相適應。通過工資報酬來吸引人才，留住關鍵人才，激活人力資源，提高集團的核心競爭力。

（三）堅持統一制度、規範分配的原則。將集團的工資分配模式統一規範為新的薪酬制度，保留合理成份，對差異較大部分進行調整。

（四）堅持科學確定工資收入分配的原則。在崗位測評基礎上確定崗位價值度和貢獻度，突出崗位工資的重要地位，提高重要崗位的工資水平，以崗定薪，崗變薪變，合理拉開工資差距。

（五）堅持員工工資水平與集團效益緊密掛鈎的原則。員工要分享集團收益，又要適當分擔市場風險和人工成本壓力，在集團效益穩步增長的基礎上，適時調整工資水平，形成工資能增能減機制。

（六）堅持員工工資按業績貢獻分配的原則。員工工資的分配與績效考核緊密聯繫，充分體現員工業績貢獻差別，發揮正確導向作用，形成競爭機制。

（七）堅持循序漸進、穩妥實施原則。在創新機制中充分考慮企業和員工的承受能力，採取過渡性措施，確保改革的平穩推進。