馬雲勵志故事精品多篇

馬雲勵志故事 篇一

阿里巴巴無疑是中國互聯網史上的一次奇蹟，這次奇蹟是由馬雲和他的團隊創造的。

但是阿里巴巴創業開始，錢也不多，50萬，是18個人東拼西湊湊起來的。50萬，是他們全部的家底。然而，就是這50萬，馬雲卻喊出了這樣的宣言：我們要建成世界上最大的電子商務公司，要進入全球網站排名前十位！

那是1999年。1999年，中國的互聯網已經進入了白熱化狀態，國外風險投資商瘋狂給*國網絡公司投錢，網絡公司也是瘋狂地燒錢。50萬，只不過是像新浪、搜狐、網易這樣大型的站一筆小小的廣告費而已。阿里巴巴創業開始是相當艱難，每個人工資只有500元，公司的開支一分錢恨不得掰成兩半來用。外出辦事，發揚“出門基本靠走”的精神，很少打車。據説有一次，大夥出去買東西，東西很多，實在沒辦法了，只好打的。大家在馬路上向的士招手，來了一輛桑塔納，他們就擺手不坐，一直等到來了一輛夏利，他們才坐上去，因為夏利每公里的費用比桑塔納便宜2元錢。

阿里巴巴曾經因為資金的問題，到了幾乎維持不下去的地步

創業艱難百戰多，8年過去了。20xx年11月6日，阿里巴巴在香港聯交所上市，市值200億美金，成為中國市值最大的互聯網公司。馬雲和他的創業團隊，由此締造了中國互聯網史上最大的奇蹟。

中國大部分想創業的人都是一樣，晚上想想千條路，早上起來走原路。他們比馬雲聰明多了，能想出非常多的創業好點子來，但是他們從來沒有去執行過。因為他們有着太多的藉口和理由。

“我沒有錢。”他們都這樣想

於是，他們繼續過他們平庸的生活。今天看到了俞敏洪在北京大學20xx年開學典禮上的發言，俞敏洪在發言的最後説了這樣一段話，讓我特別感動，他説：

人的一生是奮鬥的一生，但是有的人一生過得很偉大，有的人一生過得很瑣碎。如果我們有一個偉大的理想，有一顆善良的心，我們一定能把很多瑣碎的日子堆砌起來，變成一個偉大的生命。但是如果你每天庸庸碌碌，沒有理想，從此停止進步，那未來你一輩子的日子堆積起來將永遠是一堆瑣碎。

看完之後，你還會對自己創業沒有資金或沒有其他什麼的找藉口嗎？你要做的是：想到了，馬上就去做！

像馬雲那樣，只要你努力了，世界上，其實沒有你做不到的事情。

馬雲勵志故事 篇二

馬雲：商界拿破崙

據説他是一個讓人瘋狂的人。他每年會在全球10所大學演講，他曾在哈佛講台上與諾基亞總裁激烈辯論，最終贏得了台下1000多名聽眾長時間的起立鼓掌。

他是一個善於創造奇蹟的人，全球商人熱烈地追捧他。他的網站阿里巴巴兩次被哈佛、斯坦福商學院選為MBA案例，掀起全美研究熱潮。阿里巴巴從1999年成立至今，全球十幾種語言400多家媒體對它的追蹤報道從未間斷，並連續第5次被《福布斯》評選為全球最佳B2B網站，其排名甚至領先於全球電子商務巨擘亞馬遜！這個人是馬雲。

騙子馬雲的窮人世界

和所有的互聯網精英不一樣，馬雲從小就沒有生活在頂尖的那部分人當中，他活在平常的普通人當中。馬雲稱自己腦子笨，從小功課就不好，數學考過1分，只有英語特別好。不僅沒有上過一流的大學，連國小、中學都是三四流的。所以，馬雲一直對員工説，如果光看IQ,世界上有70%的人都可以獲得成功！

而1995年他開創企業黃頁網站，每天出門對人講互聯網的神奇，請人家心甘情願同意付錢把企業的資料放到網上去。沒有人相信他，1995年的杭州，人們不知道互聯網是什麼東西。在那段時間裏，馬雲過的是一種被人視為騙子的生活。

有人在杭州的大排檔裏見到馬雲。馬雲喝得微醺，十足一個跟一大幫人神侃瞎吹的小市民。在他身上完全看不到杭州人的安靜和從容。但是，馬雲的網站為上網的企業帶來了客户，他的網站盈利了。

在中國互聯網大潮風高浪急之時，馬雲開始有了自己的想法。他決定做一個和世界上所有電子商務網站不同的B2B網站，他不做那15%大企業的生意，只做85%中小企業的生意，如果把企業也分成富人窮人，那麼互聯網就是窮人的世界。馬雲在接受某媒體採訪時如是説，在網上，對大企業和小企業的服務收費是一樣的，他要為互聯網服務模式帶來一次革命！

是遠見還是狂妄？

1999年初，他為網站起了一個眾所周知代表財富的域名阿里巴巴，然後他對他的團隊説：我要回杭州創辦一家自己的公司，從零開始。願意回去的，只有500元工資；願意留在北京的，可以介紹去收入很高的雅虎和新浪。他説用3天時間給他們考慮，但不到5分鐘，夥伴們一致決定：我們回杭州去，一起去！這就是被阿里巴巴員工戲稱為十八羅漢的開山元老。1999年3月，馬雲在杭州的家中創辦了阿里巴巴公司。他和他的十八羅漢沒日沒夜地工作，地上有一個睡袋，誰累了就鑽進去睡一會兒。而要做到與眾不同，阿里巴巴網站必須迅速覆蓋全球，否則只做國內就會變成沒有買家的賣家，失去第一就失去了意義。

這一次為了阿里巴巴，馬雲決心向全球出擊，到各個國家去展示他那絕世口才。他到各個大學去做演講，到電子商務網絡會議和論壇上宣講他的B2B模式。怪異的長相、極具煽動性的口才和超越全球的商業思想，竟然交融在這個枯瘦弱小的中國人身上，聽眾無不為之驚訝。海外媒體開始對馬雲表現出極大的熱情。但馬雲再有魅力，不管在演講的時候如何意氣風發，他還是要回到現實：阿里巴巴缺錢，龐大的運營費用將馬雲壓得喘不過氣來。（勵志名言 幸運的是，馬雲馬不停蹄地在全球的巡迴演講，起到了一箭雙鵰的作用一是吸引客户，二是吸引風險投資。風險投資商慢慢從馬雲的演講中對他的阿里巴巴有了興趣，隨着AB公司副總蔡崇信考察阿里巴巴並加盟阿里巴巴之後，數十家風險投資商與馬雲接洽商談。拒絕38家風險投資後，馬雲接受高盛為首的投資集團500萬美元的投資。就在該筆資金到位的第二天，馬雲飛赴北京見一位神祕人物。見面才知，那人是雅虎最大的股東、全球互聯網投資皇帝、日本軟銀公司的董事長孫正義！原定1個小時的講述，馬雲剛講了6分鐘，孫正義就説：馬雲，我一定要投資阿里巴巴！而且用我自己的錢。20xx年1月，雙方正式簽約，孫正義投入20xx萬美金。據説孫正義事後判定阿里巴巴會成為一家和雅虎一樣偉大的公司。

20xx年，《福布斯》評價馬雲：有着拿破崙一樣的身材，更有拿破崙一樣的偉大志向！很快，馬雲和阿里巴巴在歐美名聲日隆，來自國外的點擊率和會員呈激增之勢！從此，阿里巴巴開始被業界公認為全球最優秀的B2B網站。20xx年12月27日，中國供應商會員達到100萬人，成為全球第一個達到此數目的B2B網站，並在當月實現盈利。這意味着，阿里巴巴真正開始賺錢了！對馬雲、對阿里巴巴、對中國互聯網企業、對全球電子商務而言，這都堪稱是一個偉大的時刻！它正式向全世界宣告，馬雲創建的電子商務B2B模式是正確的、可行的。

抓住有夢想的人

不管是在創業初期的開荒牛，還是今天的空降兵，加盟阿里巴巴完全是被瘋狂的馬雲和阿里巴巴所吸引。無論是挑戰也好，夢想也罷，人總是需要有些狂熱的東西鼓動自己，來到這裏不是因為阿里巴巴有一眼可見的前景，而是因為阿里巴巴是一個不知道未來的巨大的夢想。正因為有太多的變數，反而使馬雲和阿里巴巴討得了這幫天才的歡心。正如馬雲在接受某個媒體採訪的時候所説：如果一個決定是100%正確的，就沒有執行的意義；如果一個決定引起極大的爭議，才值得去執行。馬雲一拍腦袋認定的事情，每每引起無數人的爭執，讓所有人覺得他是個瘋子，卻吸引了眾多的頂尖人物。

阿里巴巴一位管理人員告訴記者，他們之所以始終如此信任馬雲，是因為馬雲從來沒有讓他們失望過，他無與倫比的高瞻遠矚的眼光，已經贏得了所有員工的心。

馬雲勵志故事 篇三

1995年，31歲的馬雲剛剛丟掉高校教師的鐵飯碗，砸鍋賣鐵創辦了中國第一個商業信息網站“中國黃頁”，在杭州租了個辦公室，剛開始創業。

晚上他幾乎天天都要去加班，那天晚上8點多，他穿着件淺色襯衫，下襬掖在褲腰帶裏，皮帶上掛了個傳呼機，騎着自行車又去加班了。

可當他走到文二街時，看到前面有五六個人，抬着很大的木槓子在撬窨井蓋。他覺得有些不對，便豎起了耳朵聽他們講話，發覺這夥人是要偷鐵蓋子去賣錢，馬雲忽然想到前幾天報紙上登過，有個小孩掉到沒有蓋子的窨井裏面淹死了，於是他覺得這幾個人真“不是人”，便決定製止他們的無恥行為。可剛要開口，發現這夥人人高馬大，身強力壯，而且他們有五六個人，自己不僅身體單薄，而且不會武功，如果自己貿然去阻止，也勸不了他們，搞不好，還會被他們揍一頓，那怎麼辦呢？

馬雲覺得最好是能找到警察，於是他騎着自行車跑到前面去找人，可這不是白天，警察都下班了，他騎了四五百米，一個警察都沒有看到。在實在沒辦法的情況下，他只好想找有血性的路人來一起阻止，可遇到的幾個人也沒人願意跟他去。有的説：“是不是從下水道掏地溝油？”有的説：“撬蓋子，可能是要去修裏面的什麼東西吧？”馬雲急了，説：“不是，他們就是偷井蓋賣錢。”並且講了自己剛才聽到他們的談話來證明。可那些人就是多一事不如少一事，沒一個人願意與他一起“見義勇為”。

馬雲骨子裏是個硬漢，他曾經很想當警察，要為社會主持正義和公道，但他個子不高，身體又太單薄，身體素質不達標，再加上個性原因，到處考警察都被拒絕了。

馬雲繞了兩圈，看到那些人馬上就要運走井蓋了，他實在忍不住了，他也不知道哪兒來的勇氣，決定豁出去了，他回去停下來，一隻腳跨在車上，一隻手指着他們，厲聲道：“你們給我抬回去！”

那夥人中突然有個大個子衝了過來：“你説什麼？你再説一遍！”其實馬雲的心慌得不得了，心都快要跳出來了，但他還是嘴硬地説：“不準偷井蓋！”

就在這千鈞一髮之際，馬雲發現有人來了，於是對他們説：“他們要把那個窨井蓋抬走。”那人問：“你想他們怎麼樣？”“不準抬走。”可馬雲一轉頭，發現背後有台攝像機在對着他。

原來那天是電視台在做一個心理測試，看看路過的人對於這種“偷”井蓋的行為，到底有多少人會站出來説“不”。可是，路人中，只有馬雲一個人挺身而出，通過了測試，那天晚上馬雲是杭州唯一一個通過這個測試的人。原來是這樣，馬雲笑了，他興高采烈手舞足蹈。

有位電視人説：“看到邪惡的事情，馬雲會特別憤怒，遇到有損於社會或企業的人和事，敢於阻止，敢於揭發，敢於挺身而出，做一個有正義感的真正的人，這個人今後一定會有大作為的。”

看了電視的巫宜凇也説：

“第一，此人（馬雲）觀察力很強，那些路人當中只有他一眼識別出了有人要偷井蓋；

第二，此人很有社會責任感；

第三，此人找了四圈警察，故意騎在車上制止，説明他非常懂得保護自己，有勇有謀。”

那一刻，馬雲就露出了成功的潛質。

馬雲勵志故事 篇四

上個世紀80年代，杭州出現了改革開放後的第一批外國遊客，他們住在香格里拉飯帶你。

一個十幾歲的小男孩，每天清晨5點種就出門，然後騎車45分鐘到香格里拉酒店門口，等着那些外國人。不過他不是來看新鮮的，他希望他們跟這些外國遊客當導遊，而不收費。不收費，但是有收穫---練英語口語。

這個瘦小的男孩，等着一輛破自行車，請老外在後座上落座。老外坐上這樣的免費旅遊車，聽着小男孩用稚氣的英語介紹杭州名勝，不覺心生愛憐。

有的老外第二年又來到杭州入住香格里拉酒店，清晨起來看見門口還是站着這個小男孩，他們以為自己產生了幻覺，好像自己從來沒有離開過杭州一樣，要不，門口怎麼總是站着這個小男孩？

第三年，老外又來了，不覺大驚：“你還在這裏？你這個小孩將來一定有出息！”

20xx年1月12日，在杭州大劇院舉行的“20xx年度十大風雲浙商”的頒獎大會上，人們聽到了關於他的介紹“他用一個源自神話的名字，創造了互聯網的一個神話。”他就是阿里巴巴的創始人馬雲。

馬雲勵志故事 篇五

馬雲勵志故事——敢想就敢做

一個人優秀不一定是全面的，馬雲三次大學聯考失敗，最後去了一個很普通的高校，但他志向很高，腦子靈活，可以搞活動，能人所不能，敢做敢拼命。

很多人都想創業，但他們似乎有一個同樣不創業的理由：我沒有錢，我要是有錢的話，怎麼怎麼樣。似乎只要有錢，他就一定能創業成功。

可是馬雲的創業經歷告訴我們，沒錢，同樣可以創業，同樣可以創出一番偉大的事業。

馬雲有過三次創業經歷，創業開始都沒什麼錢。

第一次：創辦海博翻譯社

馬雲之所以要辦翻譯社，主要是基於三個方面的考慮：1.當時杭州很多的外貿公司，需要大量專職或兼職的外語翻譯人才；2.他自己這方面的訂單太多，實在忙不過來；3.當時杭州還沒有一家專業的翻譯機構。

很多人光有想法，從來都不會有行動。但是馬雲一有想法，卻是馬上行動。當時是1992年，馬雲是杭州電子工業學院的青年教師，28歲，工作4年，每個月的工資還不到100元。但沒錢，不是問題，他找了幾個合作伙伴一起創業，風風火火地把杭州第一家專業的翻譯機構成立起來了。

創業開始，也是舉步維艱，第一個月，翻譯社的全部收入才700元，而當時每個月的房租就是2400元。於是好心的同事朋友就勸馬雲別瞎折騰了，就連幾個合作伙伴的信心都發生了動搖。但是馬雲沒有想過放棄，為了維持翻譯社的生存，馬雲開始販賣內衣、禮品、醫藥等等小商品，跟許許多多的業務員一樣四處推銷，受盡了屈辱，受盡了白眼。

整整三年，翻譯社就靠着馬雲推銷這些雜貨來維持生存。1995年，翻譯社開始實現贏利。現在，海博翻譯社已經成為杭州最大的專業翻譯機構。雖然不能跟如今的阿里巴巴相提並論，但是海博翻譯社在馬雲的創業經歷中也劃下了重重的一筆。

海博翻譯社給馬雲最大的啟示就是：永不放棄。

沒有錢，只要你永不放棄，你就可以取得成功。

第二次：創辦中國黃頁

中國黃頁是中國第一家網站，雖然是極其粗糙的一個網站。網站的建立緣於馬雲到美國的一次經歷。1995年初，馬雲參觀了西雅圖一個朋友的網絡公司，親眼見識了互聯網的神奇，他馬上意識到互聯網在未來的巨大發展前景，馬上決定回國做互聯網。

創業開始，馬雲仍然沒有什麼錢，所有的家當也只有6000元。於是又變賣了海博翻譯社的`辦公傢俱，跟親戚朋友四處借錢，這才湊夠了80000元。再加上兩個朋友的投資，一共才10萬元。對於一家網絡公司來説，區區10萬元，實在是太寒酸了。

很多人都説，做網絡公司，沒個幾百萬上千萬是玩不轉的。又有人説，如今的環境跟馬雲創辦中國黃頁的時候截然不同了，那時10萬可以，現在肯定不行。我説，這全都是藉口。説這樣的話的人，這輩子也不可能有什麼大的成就，因為他們眼裏看到的都是困難。

對於中國黃頁來説，創辦初期，資金也的確是最大的問題。由於開支大，業務又少，最悽慘的時候，公司銀行帳户上只有200元現金。但是馬雲以他不屈不撓的精神，克服了種種困難，把營業額從0做到了幾百萬。

當然，後來中國黃頁被杭州電信收購了。但是我以為，中國黃頁在馬雲手裏，依然是成功的。

第三次：創辦阿里巴巴

阿里巴巴無疑是中國互聯網史上的一次奇蹟，這次奇蹟是由馬雲和他的團隊創造的。

但是阿里巴巴創業開始，錢也不多，50萬，是18個人東拼西湊湊起來的。50萬，是他們全部的家底。然而，就是這50萬，馬雲卻喊出了這樣的宣言：我們要建成世界上最大的電子商務公司，要進入全球網站排名前十位！

那是1999年。1999年，中國的互聯網已經進入了白熱化狀態，國外風險投資商瘋狂給中國網絡公司投錢，網絡公司也是瘋狂地燒錢。50萬，只不過是像新浪、搜狐、網易這樣大型的門户網站一筆小小的廣告費而已。阿里巴巴創業開始是相當艱難，每個人工資只有500元，公司的開支一分錢恨不得掰成兩半來用。外出辦事，發揚“出門基本靠走”的精神，很少打車。據説有一次，大夥出去買東西，東西很多，實在沒辦法了，只好打的。大家在馬路上向的士招手，來了一輛桑塔納，他們就擺手不坐，一直等到來了一輛夏利，他們才坐上去，因為夏利每公里的費用比桑塔納便宜2元錢。

阿里巴巴曾經因為資金的問題，到了幾乎維持不下去的地步。

8年過去了。

2007年11月6日，阿里巴巴在香港聯交所上市，市值200億美金，成為中國市值最大的互聯網公司。馬雲和他的創業團隊，由此締造了中國互聯網史上最大的奇蹟。

中國大部分想創業的人都是一樣，晚上想想千條路，早上起來走原路。他們比馬雲聰明多了，能想出非常多的創業好點子來，但是他們從來沒有去執行過。因為他們有着太多的藉口和理由。

“我沒有錢。”他們都這樣想。

於是，他們繼續過他們平庸的生活。

經歷10次失敗的馬雲創業故事

1、好大喜功 遷都上海鎩羽而歸

時間：1999年 原因：盲目追求高大上

結局：公司總部重新遷回杭州再也沒離開過

1999年，阿里剛起步，員工的辦公場所，是馬雲那150平米的家。獲得融資後，馬雲開始飄飄然，將公司總部搬到美國，國內總部搬到上海，馬上發現水土不服，又重新遷回杭州。財經評論人吳曉波表示，這是馬雲犯下的第一個錯誤。

事後分析，上海城市多是大型國企、外資企業，而阿里服務對象多是中小企業。杭州聚集着大量製造外貿企業，它們有實實在在的電商需求。

點評：馬雲年輕時也犯過盲目追求“高大上”的毛病，遠離自己的用户和“上帝”。這點尤其值得其他創始人警醒。據瞭解，很長一段時間，浙江一直是阿里收入最高的省份，後來才被廣東超越。

2、擴張過快 運營費用居高不下

時間：2001-2003年 原因：財力增強導致節奏失控

結局：公司大幅裁員、減薪

1999年創辦之初，阿里實現市場淨利潤287萬元。隨後，又分別獲得高盛、軟銀等500萬、2000萬美元的投資。財力的增強，打亂了馬雲原有的節奏，拿到錢後的阿里反陷入混亂之中。

2000年，阿里在海外瘋狂擴張，運營成本居高不下。在中國香港、美國、歐洲、韓國，需要大量市場推廣、廣告費用，每月開銷是天文數字，且沒有分文收入。2001年1月，阿里銀行賬户餘額不足1000萬美元。

很快，阿里召開了歷史上的“遵義會議”。當時擔任首席運營官的，是從GE空降的關明生，他在一天之內就把美國團隊從40人裁到3人，並且相繼關閉在香港、北京、上海辦事處。剩下的員工，薪資減半但期權加倍。三個月後，阿里每月運營費從200萬美元，縮減到50萬，度過了危險期。

3、盲目相信空降兵 “集體陣亡”

時間：2001年 原因：太年輕

結局：空降兵大陣亡 18羅漢7位猶在

1999年，阿里18羅漢放棄北京高薪，跟着馬雲回杭州創業。兩年後一次演講上，馬雲告訴他們，不要想着靠資歷任高職，“你們只能做個連長、排長，團級以上幹部得另請高明。”大規模引進職業經理人。

事後總結馬雲承認，自己犯了錯誤。15年過去，此次赴美上市，28位合夥人名單裏，還有7位“羅漢”，依然堅守在阿里，如彭蕾、戴珊、謝世煌、吳泳銘。個個身居要位。其餘離開的11位，也大多

擔任要職。反而那些當時請的“空降兵”，早就“集體陣亡”。

馬雲着實小看了當年那羣“土鼈”，也小看了自己。一次公開演講，馬雲説道，真沒想到，十年以後，我們變成了今天這個樣子。

一個高成長型公司什麼時候引入職業經理人，經理人在創業團隊中扮演什麼角色如何扮演好角色，實在是高難度的問題，馬雲也曾因此吃過虧，但他也因此收穫了像曾鳴這樣的“創業經理人”。

4、做死雅虎中國 險喪阿里控制權

時間：2005年 原因：私交甚好的楊致遠下台

結局：揹着罵名將雅虎股權逐漸贖回

2005年某一天，雅虎創始人楊致遠與馬雲，在美國一高爾夫球場相遇，那場球賽馬雲贏了，給楊致遠留下深刻印象。回去的路上，楊與馬並肩而行，並説“我們把交易定了吧”。那時，楊致遠希望將雅虎中國像美國雅虎一樣強大，遺憾的是，中國的局面遲遲打不開。

從談判到簽署協議，只用了三個月。阿里巴巴收購雅虎中國全部資產，同時得到雅虎10億美元投資，後者獲得阿里39%股權。

馬雲野心勃勃，請來了著名導演給雅虎中國拍廣告，但雅虎中國後來變得既不像門户，又不像搜索引擎，馬雲在雅虎中國上幾乎毫無作為，喪失了跟中小企業相關度很高的搜索引擎發展戰略機遇期，後來推一淘等搜索引擎其實就相當於阿里平台內部搜索引擎。今年，阿里更是將搜索業務整體打包給UC，以UC班底為核心組建神馬搜索。

2007年，阿里香港上市IPO文件中披露，2010年起，雅虎將增強在阿里董事會話語權，持股份額將高於35%，並不排除馬雲存在被驅逐出董事會的情況。後來鬧得沸沸揚揚的馬雲將支付寶資產轉為阿里管理層所有的爭議都是當年“收購雅虎中國”，出讓過多的阿里股權給雅虎埋下的禍根。

5、收購口碑網整合失敗 O2O機遇沒抓住

時間：2006年 原因：戰略失誤 口碑與對手差距拉大

結局：盲羊補牢，阿里戰略投資美團

2004年，阿里前員工李治國出走，創辦口碑網。前幾年發展很快，用户突破100萬。當時的阿里，恰好進行架構調整，成立2B、2C事業羣，馬雲希望把口碑網整合進來，壯大2C端力量。

2006年，馬雲找到李治國，問：“是想讓口碑獨立上市呢，還是回到阿里一起幹針對2C的事？”李治國毫不猶豫選擇後者。當年，阿里以600萬美元戰略投資口碑網。兩年後，口碑網被阿里全資併購。

隨後的幾年，口碑網曾一度成為大眾點評最大競爭對手。2009年，阿里升級“大淘寶”戰略，口碑網被併入淘寶。原以為，淘寶能給口碑導入足夠的流量，其實不然。口碑網與大眾點評、以及後來冒出來的美團的差距越來越大。

2011年阿里以5000萬美元的價格，入股口碑的競爭對手——美團。這標誌着在阿里戰略中，口碑網已被邊緣化。事後，一業內人士為這樁交易惋惜，“如果當時(口碑)做起來，現在能省幾億美元。”

點評：口碑網整合失敗，最大的後遺症是讓阿里痛失O2O發展的戰略機遇，讓大眾點評做大，現在成為

騰訊搶奪O2O的重要支柱。如果口碑網能跟大眾點評勢均力敵，那麼阿里現在在O2O佈局上從容很多。

6、投資星晨急便失敗 痛失物流發展戰略機遇期

時間：2009年 原因：雲物流概念燒錢過猛

結局：星辰急便破產阿里物流戰略慢了幾年

物流企業星晨急便於2009年成立，一年後分別獲阿里5000萬、2000萬元投資。當時，京東體量還比較小，阿里完全有機會在自建物流+自營B2C上趕超京東，可惜阿里只做到了天貓的壯大。阿里將“雲物流”的實踐交給了星辰急便，將“雲物流”的技術交給了馬雲個人參股的浙江百世物流。2011年，星晨急便倉促收購鑫飛鴻，但整合並不順暢，不到四個月，雙方決裂，元氣大傷。

另外，星晨急便採用的是加盟制，2012年，該制度帶來的混亂全面爆發，陷入空前危機，一些高管出現“失聯”。據網絡流傳的一條短信，那時的星晨急便，用掉了阿里的7000萬元，自己的5000萬元也賠光了，另對外負債1600萬元。

2012年3月，星晨急便停止營業。當年5月，創始人陳平計劃B輪一億元融資，又被阿里董事會否決。自此東山再起無望，阿里7000萬元投資打了水漂。

點評：星辰急便的失敗對阿里的影響是深遠的，阿里巴巴的自建物流戰略由此慢了幾年，給京東靠自建物流配送做大提供了戰略機遇期。

7、淘寶商城服務費提升過猛 引網商騷亂

時間：2011年 原因：不滿費用大幅提高

結局：重新調整新規，延後執行期

2011年10月，淘寶商城(現已更名天貓”)發佈新規，提升技術服務年費，從以往的6000元提升到3萬、6萬兩個檔次，漲幅5倍至10倍。同時，商户的違約保證也全線提高，由以往的1萬元漲至5萬元、10萬元、15萬元不等。

該舉措引發了部分中小商户的不滿，他們通過惡意購買等方式，對天貓大賣家進行攻擊，如先購買、付款，然後給予低評價，再申請退款。對此，馬雲在微博上強勢迴應“雖離經叛道，但仍會一意孤行”，淘寶商城也公開表示“已經報警”。

但對峙局面持續不長。2011年10月17日，淘寶商城將對新規進行調整。方案中，將新規執行期後延，此外，阿里還出資總額18億元，幫助淘寶商城賣家成長。

點評：這個事件是對馬雲提出的“讓天下沒有難做的生意”價值觀的衝擊，在越來越龐大的阿里平台，當阿里需要做收入，當越來越多的土豪在阿里做鉅額投放，中小賣家很難再回到淘寶蠻荒時期的好日子，生意真的是越來越難做了。

8、支付寶“單飛” 馬雲陷契約門 形象跌下神壇

時間：2010年 原因：為拿第三方支付牌照

結局：支付寶由外資轉為內資

這個事兒鬧出時，支付寶正準備申請牌照。當年，央行發佈新文，對第三方支付企業實行牌照制度。中間有一個問題，2009年6月之前，支付寶是一家100%外資控股企業。馬雲的想法是，若把支付寶變成內資，拿牌照會順利許多。

接盤支付寶的是一家內資公司——浙江阿里巴巴，馬雲向其轉讓了70%股權，使支付寶變成一家合資公司。2010年，馬雲又成立“牌照小組”，讓時任支付寶CEO彭蕾掛帥，研究如何拿到牌照。當年8月，支付寶把剩下30%全部轉成內資。

這兩次股權轉讓，被外界理解為“支付寶單飛”。最終馬雲如願以償，2011年5月，支付寶獲得牌照，但卻給馬雲聲譽帶來負面影響。

當時支付寶幾個股東，雅虎楊致遠、軟銀孫正義對該行為並不贊同，這意味着他們將失去對支付寶的控制權。僵持不下一段時間，馬雲依然冒天下之大不韙，堅持先拿牌照再説。

點評：從情感上很多創業者肯定是支持馬雲把支付寶轉為內資控制，但從商業契約精神看，馬雲首先應該守約。這次事件是馬雲從神壇跌落下來的標誌性事件。

9、中國供應商欺詐 阿里陷誠信危機 馬雲“痛斬”衞哲

時間：2011年 原因：管理不善 結局：高管辭職

2011年，阿里B2B公司CEO衞哲引咎辭職，後者曾被馬雲遊説6年，最終加入阿里。面對這份辭呈，馬雲選擇的是批准。這是為何？

原來阿里發現B2B公司中，中國供應商簽約客户有欺詐現象，更嚴重的是，有跡象表明，公司內有直銷團隊默許、協助這類現象發生。經過一個月的調查取證，2009、2010年分別有1219家、1107家的中國供應商涉嫌欺詐。隨後，這2326家供應商全部做關閉處理，並提交司法機關調查。

當年，馬雲通過知情人獲知，央視“315”晚會主題包含淘寶假貨，馬雲立刻開展自查，並拿出170萬美元對2249名受害者進行賠償。

該年2月，馬雲發郵件自曝家醜，將所有事件公之於眾。以上事件，馬雲有管理之過，但經歷陣痛，還是挽回了部分公司形象。

10、推“來往”未達目的 狙擊微信失利

時間：2013年 原因：盲目跟風、高管分歧

結局：來往失寵阿里另謀出路

為應對和壓制如日中天的微信，2013年9月，阿里巴巴推社交APP“來往”，馬雲信心十足，稱要火燒南極，打到企鵝家裏去。

2013年10月，來往用户增長不力，大概為100萬。馬雲親自動員，給員工下硬指標，若能拉來100個外部用户，便獎勵紅包。幾個月後，阿里熱情大減。

去年年底，來往4.3版本上線，被認為不再與微信正面交鋒，由IM工具轉向社交。今年年初，媒體爆料出阿里鉅額收購陌陌被拒(據小道消息，陌陌的最新估值已高達100億美元了)。2014年3月，阿里注資美國聊天類應用Tango(類似微信)。

由此可見，馬雲已清醒地認識到，沒有社交基因的阿里，自己做IM出不來，最多是一個移動端的旺旺。其實馬雲在做來往的時候下定決心買掉陌陌會更明智。當然啦，很多創始人都會認為自己做得比創業公司強，但事實經常會打這些強者的耳光。

馬雲勵志故事 篇六

我和馬雲是大學同學，畢業就拿了結婚證。馬雲不是個帥男人，我看中的是他能做很多帥男人做不了的事情：組建杭州第一個英語角、為外國遊客擔任導遊賺外匯、四處接課做兼職、同時還能成為杭州十大傑出青年教師……然而，婚後很長一段時間我都處在一種惶恐中，因為他的意外狀況層出不窮。

他忽然就辭職了，説要做自己的事業，然後就在杭州開了一家叫海博的翻譯社。翻譯社一個月的利潤200塊錢，但房租就得700。為了維持下去，馬雲揹着麻袋去義烏、廣州進貨，販賣鮮花、禮品、服裝，做了3年的小商小販，養了翻譯社3年，這才撐了下來。後來他又做過《中國黃頁》，結果被人當騙子轟……

這種情況下，他忽然跟我説想湊50萬做電子商務網站。他很快就找了16個人抱成了團，其中有他的同事、學生、朋友。馬雲告訴大家，把所有的閒錢都湊起來，這很可能失敗，但如果成功了，回報將是無法想象的。他順便勸我，説他們如果是一支軍隊，我就是政委，有我在，大家才會覺得穩妥。就這麼着，我也辭職了，18個人踏上了一條船———阿里巴巴。

草創時期的工作是不分日夜的，馬雲有了什麼點子，一通電話，10分鐘後就在家開會。他滿嘴的B2B、C2C、搜索、社區之類的專業術語我是聽不懂的，但他們開會我會很忙。他們白天開會，我在廚房做飯；他們半夜開會，我在廚房做夜宵，我頂着政委的虛職，幹着勤雜工的事。在沒有盈利前，每人每月500塊薪水，這點錢買菜都不夠，家裏的“食堂”要保證開伙，加班開會的夜宵品質必須保證。我本來當老師當得好好的，為什麼就成了一個倒貼伙食費的老媽子了？

煎熬了一年多，我問他我們現在到底賺了多少錢，他伸出一根手指頭給我看。“1000萬？”他搖頭：“1億？”他還是搖頭，告訴我：“100萬。”“這麼少？”“每天。現在是一天利潤100萬，將來，會變成一天納税100萬。”

“兒子跟錢，挑一樣，你要哪個？”

如果説當初他説的回報是指現在的財富的話，這個回報的確很驚人。而我得到的回報是，我成為了阿里巴巴中國事業部總經理。正在這個時候，家裏又後院起火———我們開始管不住兒子了。

兒子，應該也算是阿里巴巴的“犧牲品”。他1992年出生，跟我們的事業同齡。那時，我們家一擠就是30多號人開會，滿屋子煙霧繚繞像個毒氣室，兒子關在房裏不能出來。吃飯的時候跟我們一起吃工作餐，這樣一來，兒子就長得越來越像他爸爸，瘦骨伶仃，像根火柴棍支起一個大腦袋。後來我們越來越忙，兒子4歲入托，一扔就是5天，週末才接回家來。

如今終於算是大功告成了，兒子也10來歲了。或許是受了馬雲的薰陶，他對網絡格外有興趣，很快就學會了玩網絡遊戲，上癮了，跟着同學泡在網吧捨不得回家。馬雲對兒子展開了説服教育，可在12歲的兒子面前，能言善辯的他敗下陣來。兒子只回了一句話：“你們都不在家，我回來了也是一個人無聊，還不如呆在網吧裏！”

馬雲這次真急了，當天晚上就跟我商量：“你辭職吧，我們家現在比阿里巴巴更需要你。你離開阿里巴巴，少的只是一份薪水；可你不回家，兒子將來變壞了，多少錢都拉不回來。兒子跟錢，挑一樣，你要哪個？”看兒子變成這樣，我也着急，但是我心裏卻不平衡：剛結婚的時候我本來就是打算做個賢妻良母的，結果被他“騙”進了阿里巴巴；好不容易現在功成名就了，又讓我辭職回家做全職太太。他拿我當什麼？一顆棋子！

我辭職以後，對兒子的遊戲沉迷阻擊正式拉開，第一槍是馬雲打響的。那時正是暑假，他給兒子200塊錢，讓他去和同學玩電腦遊戲，玩上三天三夜再回來，但回來的時候必須回答一個問題———找出一個玩遊戲的好處。過了三天，兒子回來了，先猛吃了一頓又大睡了一覺，這才去彙報心得：“又累又困又餓，身上哪兒都不舒服，錢花光了，但是沒想到什麼好處。”“那你還玩？還玩得捨不得回家？”兒子沒話説了。加上我的看管，兒子於是慢慢就淡出了網絡遊戲。

那時正是網絡遊戲圈錢的時候，盛大、網易都推出了新遊戲，按照馬雲的作風，他是不會放過任何賺錢的機會的。但是他硬是沒有去做網絡遊戲，他在董事會上這麼説：“我不會在網絡遊戲投一分錢，我不想看到我的兒子在我做的遊戲裏面沉迷！”

兒子從國小到國中，我沒接送過他，都是自己背個書包去擠公共汽車。現在，辭職回家的我每天早上做好早飯，和兒子一起吃，再開車送他去學校。接着，我馬上去農貿市場買菜，回家以後兩葷一素一湯地搭配好，配上餐後水果，用一個分成三層的小食盒裝着，然後去兒子的學校門口等他中午放學。

我辭職回家半年後，兒子的成績在班上升了17個位置。班主任也説他不僅學習提高了，就連在班上的人緣都變好了，他越來越開朗、愛笑、寬容，從以前的內向學生變成了一個陽光少年！

我改變了兒子，兒子也在改變我。週末的時候，他會挽着我一起出去逛街。路過臨海路的時候，給我推薦一家叫“四季風流”的長裙專賣店。在我印象中，自從我進了阿里巴巴後，我就沒穿過長裙了，我的衣櫥裏全都是白色、銀灰或者黑色的職業套裝，裏面的裙子也都是直筒套裙，那樣的裙子才符合我的身份。現在，我不必在乎這些了，我就是個居家的女人，我可以穿任何我想穿的衣服。兒子給我推薦了一條玫瑰紅的絲絨長裙，上面斜斜地綴着一圈金色的流蘇，一看就讓人喜歡。

我的衣着風格就此改變。有空的時候，我會去阿里巴巴看以前的同事，大家看我的眼神都充滿驚訝，説我現在充滿了女人味，顯得比以前漂亮了許多。

馬雲有一次跟雅虎公司CEO楊致遠閒聊，楊致遠問起了我，馬雲這麼告訴他：“張瑛以前是我事業上的搭檔，我有今天，她沒有功勞也有苦勞，我也一直把她當作生產資料。但現在我覺得，作為太太，她更適合做生活資料……”這話後來傳到了我耳朵裏，這話絕對不是杜撰———也只有像他這樣滿腦子都是事業的男人，才會把自己的太太也當作資料。不過，當生活資料的日子並不壞，在家的日子雖然平淡，但是每個收穫都值得讓我再三品味。