20個創業失敗的原因（精品多篇）

大學生創業失敗案例 篇一

大學生們經常懷抱着一種對未來夸姣的渴想，投入到創業中來，但現實的洪流卻經常無情的把他催垮。據統計顯示，90%的新生創業企業都會在五年內夭折。在那倖存下來的10%的企業中，又有90%會在第二個五年內結束生命。也就是説，大約99%的新創企業活不外十年，大學生創業的企業尤其為甚。

因為，我們的學校總是把學生練習成善於打工的職員，而不是善於創造工作機會和開辦企業的創業者。事實上，在目前的中國，做老闆的以大學生學歷的為少。

下面的創業故事説明了大學生創業為什麼會失敗：

西安理工大學2007屆畢業生小黃曾參加了陝西市政府舉行的全市落實創業政策懇談會。會上，他一道出自己想建立一個大學生求職網站的想法就得到了市長陳寶根的讚賞和支持。在市長的鼓勵下，這個充滿了創業激情的小夥子迅速完善了先前醖釀許久的創業計劃書、架構起未來網站的基本框架。但一個繞不開的問題是，由於自己並不會寫電腦程序，網站的建立必須由專業的技術人員來完成，這名技術核心人物在哪裏？苦苦找尋數月無果，小黃只好暫時收起創業夢想，先找份工作，給別人打工。

“對創業條件分析不足，這是我最大的。失敗。”小黃這樣總結自己失敗的起步。

大學最後一學期，迎接小黃的是一場接一場的招聘會、一次又一次的失望而歸。“我們不停地奔波於各種招聘會，在海量的招聘信息裏想要找到一個適合自己的企業卻很難。”在與企業的接觸中，小黃了解到企業也存在類似的煩惱。因為缺乏對學生的瞭解，企業僅通過一次招聘會或一次簡單的面試簽訂用人協議，事後卻發現招聘來的員工並不適合這份工作，為此浪費了大量人力物力。於是，他萌發出這樣一個想法———辦一個不同尋常的求職網站。 （創業項目非常好！找到了切入點。）

小黃介紹説，在網站中，他將為企業和大學生搭建起一個長期穩定的接觸平台，只要大學生和企業登錄註冊，雙方就可以通過這個平台相互瞭解，企業甚至可以跟蹤大學生在校期間的各方面表現，決定畢業時是否錄用。

接下來的幾個月，小黃開始了廣泛的市場調研。他登門20多家企業，與人力資源管理部門負責人溝通了這一想法，網站的特色服務內容得到70%的人的肯定。“我會用兩到三年的時間向外界推廣網站，吸納大學生和企業登錄，並向企業收取一部分會員費。三年後，點擊量有了一定提升，廣告將成為網站盈利的又一渠道。未來，在繼續完善網站服務內容的基礎上，推出一系列連帶產品，我相信這會有更大的發展前景。”實際上，小黃已明確了網站的盈利模式。至於網站的長遠規劃，小黃表示他已制定了相應的計劃。

儘管制定了自己的創業計劃、確立了盈利模式、進行了市場調研，也得到了父母兄長的資金支持，但小黃卻忽視了創業最為關鍵的因素之一———組建得力的團隊。 （因為社會經驗的缺乏，難免考慮不到，有時候竟把最重要的東西給忽略了。）

“剛開始我以為這不是問題，懂程序的人多，肯定能吸引到這樣的人。”直到制定創業計劃的後期，小黃才向身邊好友發佈信息，結果只找到一個做網站的高中好友。“人太少了，編好這個網站的程序至少要兩年。”小黃説，目前高校內具備這方面技術的人太少，而有豐富經驗和能力的人卻不願意放棄工作跟他一起創業，好比沒有左膀右臂，小黃孤軍奮戰的結果只能是退下陣來。

“合理的創業方案、資金和團隊是創業的三大要素，缺一不可，之前我卻沒有認識到這一點。”小黃感到有些後悔。他説，如果當初有人能給他指導和提醒，或許就不會出現這樣的錯誤，“學校應該開設創業指導選修課，給有創業想法的大學生一定的指引。”

目前，小黃暫時放下了自己的創業計劃，開始忙於找工作。“等有了幾年工作經驗，我還會繼續完成創業夢想。這幾年，我會構建自己的生活圈，尋找創業的最佳團隊。”

大學生創業失敗案例 篇二

自古君子遠庖廚。去年12月24日，該市另一所高校食品科學系6名研究生聲稱自籌資金20萬元，在成都著名景觀———琴台故徑邊上開起了“六味麪館”。

壯志雄心：5年後開20家連鎖店？

第一家店還未開張，六位股東已經把目光放到了5年之後，一説到今後的打算，他們六位異口同聲地説：當然是開分店啦！今年先把第一家店搞好，積累經驗，再談發展。我們準備兩年內在成都開20家連鎖店，到時候跟肯德基、麥當勞較量較量。

情傷錢損：無人管理，草草收場

而目前，由於麪館長時間處於無人管理和經營欠佳的狀況，投資人已準備公開轉讓。這家當初在成都號稱“第一研究生面館”的餐館僅僅經營了4個多月，就不得不草草收場。

大學生創業失敗案例 篇三

曾經為公司的誕生而興奮，為接到業務有了進賬而慶功，這些已是三峽大學的晏濤等6名創業大學生美好的記憶。如今，他們創辦的公司――宜昌揚帆文化傳媒公司正面臨着生死抉擇。在上月結束的“股東”大會上，多數意見認為，該公司經營難以為繼，已完成使命。

日前，晏濤和他的團隊決定，公開他們創業失敗的經驗教訓，告訴未來創業的學弟學妹，讓他們少走彎路，走向成功。

市場定位不準項目選擇失當

去年4月，晏濤與其他5位同學成立了宜昌揚帆文化傳媒公司，正式啟動了創業的航船，主攻校園市場。這個創業團隊在三峽大學曾產生過巨大的影響。

但好景不長，公司運轉8個月後，目前已難以為繼。

總經理晏濤今年22歲，畢業前是三峽大學記者團的記者。去年初的一天，他在網上發現了校園廣告商機，身在宜昌的他想到了所在的三峽大學和該市的另外3所大學，9所中專，上十萬學生，他有了創業的衝動。

他將這一想法告訴了要好的趙同學，得到了趙和其他同學的肯定。經準備，4月份，由6名“股東”成立的公司運營啟動。

到11月底，他們共投入17萬元，營業收入3萬多元。但從10月份起，“股東”再也沒有領過每月500元的工資；10月和11月，營業額分別只有2000元和3000元。

晏濤説，投入產出嚴重失衡，業績每況愈下，這才搞清項目選擇出了問題。宜昌屬於三線城市，真正向這種城市投放廣告的大客户很少，缺少了一定數量的大客户，校園廣告投放量少得可憐。

注水市場調查錯成決策依據

晏濤説，有了創業的想法後，組織了4個人就“商家是否願意向三峽大學內的媒體投入廣告”進行了一番市場調查。

500份市場調查問卷，回收了480份，被訪問的商家有服裝鞋帽、餐飲娛樂、IT數碼等與學生消費相關的商品，分析結果發現，被調查商家100％願意向三峽大學校園內投放廣告。

這一結果讓他們很激動，覺得真正找到了創業的良機。

晏濤説，這一注水的調查結果最終作為決策的依據，公司運作失敗，才讓他們清醒。

評估創業風險不能衝動蠻幹

晏濤説，最後一次股東會後，他進行了冷靜的總結，摸清了失敗的原因。

他説，17萬元學費雖然有點高，但也換來了一些教訓。一是創業一定不能衝動，要理性地思考；二要充分估計創業風險；三是項目選擇要有足夠大的市場支撐；四是市場調研一定要有真實可靠的數據，市場調查只能是決策的參考，不能成為決策的依據；五是創業者一定要有社會經驗，沒有社會實踐經驗的大學生創業很難成功；六是要搭建人才結構不同的團隊，一個團隊的人員經歷相同不利成功；七是要慎重使用資金；八是要十分注意公司經營權與所有權的關係，投資者未必能成為合格的經營者。

晏濤説，他們決定放下面子，把失敗的經驗教訓告訴其他要創業的大學生，不要像他們一樣走彎路。

大學生創業失敗案例 篇四

今年是我畢業的第四年。從小的時候，自己就夢想着創業。這不僅僅是因為錢，而更多的是因為信念．一個出生在農村底層看過太多不公平的事而決意要改變命運的人的信念。

從大學畢業後，在生活中碰到了種種的困難，有時候沒有別人的幫助不能生存，從內心的深處真的感覺自己很沒有用。但想想中國，博士有時候都沒有飯吃，何況一個普通的大專生，我學的是中文，但我根本就沒有想着教書。雖然教書是一個非常陽光的工作，但自己希望的人生是自由而變動的。雖然不希望自己總是變動的一無所有，因為一個偶然的機會，我瞭解了電子商務是當今世界的主流發展方向，於是我堅決地走入了這一行。

剛開始的時候是做網絡招聘，做了三個月，成績算是比較好的，很多同事也比較看好我。但我不得不承認，後來我的心態變了，認為這裏工資太低，當時是隻有底薪600元，其它沒有。這在一個農村人眼裏，包括自己的父母這是不可以理解的，讀書都已經花了很多錢，怎麼還是這樣的工資？比個沒讀書的人都不行，於是我的心態變了，認為這裏確實錢太少。

心態的改變讓我再次做了一次選擇，選擇了做網絡推廣和網站建設，又做了三個月，成績也是不錯的，在新人裏面至少是第一名，然而因為很多客户的勸説，説做網站已經過時了，再加上自己在這三個月中確實非常的努力，然而得到的僅僅是剛好有飯吃，因為貧窮，我也失去了在這個公司認識的女朋友。

帶着無比的傷痛和無奈，默默地踏上了那個想回又怕回的家。這個家，有過自己熟悉的童年，有過天真的嬉戲，有過打柴的艱辛，有過説不盡的感覺，而最讓人感到害怕的是世人挑剔的雙眼。是的，無論你曾經有多少輝煌，當已經是物是人非的時候，你的精神就會被無情的踐踏，你的尊嚴就無足輕重。（創業 ）這裏也有父母殷切卻也無情的怨恨。過了短短的幾天，我又踏上了一條未知的路。

徘徊在東莞的街頭，雖然是春意盎然，但我和我的朋友還是不得不在晚上受到寒氣的侵襲．因為我們沒有被子．整整一個月過去了，口袋裏父母給的800元已經差不多啦。就在這個非常緊急的時刻，我到了另外一個公司。這個公司就是我現在寫文章給它的公司．在這個公司，我又僅僅呆了五個月。

這五個月有了一點積蓄，但應該説，自己瘦了幾斤。看到自己整天地忙碌，我內心的深處是不平靜的，難道我就是這樣的生活嗎？叛逆和逃裏的念頭又在心裏生了根，我告訴自己又要離開啦。其實到現在，造成自己所有的失敗和痛苦的根源在於自己脆弱的承受能力，對困難對精神的承受能力，我再次離開啦。

大學生創業失敗案例 篇五

立志創業

2000年9月，胡騰以優異的成績考進了北京師範大學國際貿易專業。2002年7月，胡騰陪當年畢業的一位學兄參加大學生招聘會。然而，忙活了一整天，他的學兄和其他大部分畢業生一樣，最終沒有找到合適的工作。這件事對胡騰的觸動很大，他想如果開辦一家公司，幫助大學生找工作，然後收取一定的中介費，既幫助了大學生就業，又為自己找到了工作，豈不是雙贏？

2003年7月，胡騰詳細寫了一份籌辦公司的計劃書，然而深諳市場風險的父母堅決反對。

見過不了父母這一關，胡騰找到姨父談了自己的想法，姨父被胡騰創業的激情所感動，決定支援他3萬元。在姨父的遊説下，胡騰的父母終於鬆了口，給了他5萬元的“創業基金”。

擇址武漢

有了資金，公司設在哪呢？

胡騰思索開了：北京成本高，上海朋友少，西安位置偏。思來想去，胡騰把創業的首選地定在了九省通衢之地——武漢。

胡騰的6位同學又湊了4萬元，成了他公司的股東。加上他河南高中的同學，胡騰的公司共有8名股東。

2003年7月，胡騰來到武漢考察市場，把公司辦公地點選在了高校林立的洪山區匯通大廈。

8月27日，胡騰正式註冊成立了思邁人才顧問有限公司，任總經理，並建立了專業的人才網站——思邁人才網。思邁公司的主旨是為企業和個人提供人才評估、諮詢、培訓、交流、獵頭、人事代理等服務，為高校畢業生就業開通“綠色通道”，提供求職培訓、素質測評、推薦安置工作等服務。

開業之初，由於人才網絡、企業網絡沒有運作起來，各種服務項目沒法開展。於是，胡騰決定從最基礎的為大學生找家教和其他兼職做起。

經營失敗

為便於工作，胡騰在武漢各高校聘請了24名代理人，他們的主要任務是負責收集大學生寢室電話，散發公司傳單，召集召開大學生求職聚會等。這些聘請的代理人作為公司的員工，由公司發工資。胡騰給他們開的工資是200元/月的底薪，外加0.1元/張的傳單派送費，他是按北京的通行價格來實施的，在實際運作中，胡騰才發現，按武漢標準，這些工作僅需50元的底薪便足夠了。

為了宣傳公司，胡騰決定散發一些廣告來提高公司知名度。設計好宣傳單後，胡騰分別給12家廣告公司打了電話，讓他們先報出價來。按照設想，思邁公司準備印製8種宣傳品，預算資金是8000元。

為贏得較低的價位，胡騰決定採取競標的方式進行。12家廣告公司經過競聘，胡騰選中了一家叫價較低的廣告公司。但是，這家以低價位贏得了合同的公司在拿到合同後，又對胡騰展開遊説：如果按照胡騰的設想，這樣的廣告是如何如何達不到宣傳效果，必須怎樣怎樣印刷才行。胡騰經不住業務員的遊説，很快改變了原來的方案，結果8000元的預算僅印製了3種宣傳品，便沒有錢了。

家教首先要聯繫學生，按事先的構想，9月至10月是思邁免費服務期，9月底前發出的2萬張傳單，應有2000-3000人成為思邁會員，公司將為成為會員的大學生免費服務。實際情況卻不是這樣，因懷疑思邁免費服務的真實性，很多學生不敢來。到9月底，僅有500名學生來報名，因仍有人持懷疑態度，150人在辦卡時故意填錯了身份證號，實際入會的僅有350名會員，會員卡做好後，卻又有150人因擔心收費沒來領卡。最後，2萬張宣傳單換來的僅是200名免費會員，大大低於原先的設想。

聯繫學生不甚理想，家長方面也受到了挫折。為取得家長需求信息，胡騰花了5000元在報紙上刊登了廣告。最後，5000元廣告換來的僅是35個客户，且多需的美術、音樂等特殊家教，最終沒有做成。

一元賣公司

到2003年10月8日，公司12萬元的創業資金已花去了5萬多元，卻沒有任何收入。

在這種情況下，胡騰開始意識到自己並不適合管理一個公司，決定聘請職業經理人來管理。

10月10日，經理人正式接管思邁公司，但僅接手一個星期後，經理人便辭職不幹了。

當七年級起投資的6名同學見狀，抽走了4萬元的股份。最後僅剩下胡騰高中的一個同學堅持着和他一起幹。

“是該結束了！”胡騰盤點發現，3個月的時間，公司淨虧7.8萬元。面對這種情況，胡騰決定將思邁轉讓給真正有志於從事人才中介的公司或個人。他提出的條件是接手人不能變更公司的辦公地址，不能變更公司的營業項目。2003年12月，他以1元錢價格把思邁轉賣給了一個博士生。

點評：

對於比較盲目的創業者，面臨失敗也是比較常見的。創業者在創業之前，起碼要明白三點：

一是準備做什麼？

二是目標客户是誰？

三是準備怎麼做？

從頭到尾，胡騰連這三個最基本的問題都沒有搞清楚，所以失敗是難免的。

大學生創業失敗案例 篇六

譚XX、陳XX，湖南大學大學機械製造05級學生，擁有一家名為“星星”的碟店，從事影碟的出租和電腦軟件及遊戲碟的出售。

譚XX、陳XX於20xx年9月盤下一家碟店，開始創業，星星碟店為兩間小木屋，店內出租用的碟片大部分是以前經營者留下來的，租金是每月330元，水電費另算，目前經營正常，但經營業績有下滑的趨勢。兩人都有較強的管理能力，曾做過一些保健產品的促銷。兩人最初的創業目標並不是經營碟店，而是食品及保健品的銷售，但由於目前資金及人力資源的限制而選擇經營碟店來積累資金和經驗。目前，譚×為加強創業能力，正在輔修工商管理和商務英語。碟店現階段面臨的困難主要是市場需求飽和，DVD-9類影碟的出售逐漸取代了原有DVD影碟的出租，造成原有碟片的淘汰，損耗了較多成本。