土建工程施工監理【多篇】

監理工程管理制度 篇一

1 總監理工程師是安全、文明施工管理第一責任人，全面負責監理項目部和組織協調工程項目建設各單位的安全、文明施工管理工作。

2 認真貫徹執行國家有關安全生產的方針、政策、法律、法規和業主有關安全、文明施工管理的。規定。

3 組織編制監理部安全、文明施工管理監理工作的有關規章、制度，並審批執行。

4 審查批准承包方有關安全、文明施工的專項管理措施、技術方案。

5 審查簽發業主及監理合同授權範圍內，對承包方由於自身原因而產生的，對於安全、文明施工造成重大影響或導致嚴重隱患的處罰通知。

6 審查監理及承包方的安全報表和安全、文明施工總結，督促安全部門定期通報安全、文明生產情況，同時聽取相關彙報，並提出指導意見。

監理工程管理制度 篇二

為使工程監理單位對工程施工進行全面有效地管理和控制，特制定本辦法。本辦法由工程部負責實施。

一、總監理工程師及監理人員監理單位應選派總監理工程師主持項目的監理工作。總監理工程師的任命應得到公司總經理的認可。總監理工程師和主持專業工作的監理工程師的調配、監理組織機構和人員數量等需得到工程部和分管副總經理認可。

二、項目監理規劃和項目監理實施細則監理單位應按照監理規範的規定在工程項目開工後的14日內向公司報送“項目監理規劃”和“項目監理實施細則”。公司應在7日內審查完畢。監理單位應按照批准的“監理規劃”和“監理實施細則”認真履行工程監理義務。

三、圖紙的審查與下發經公司審核的施工圖按照監理合同和施工合同規定的份數發至監理單位後，監理單位應組織監理工程師和施工單位進行圖紙預審，形成審查記錄。之後由總工程師組織設計單位進行設計交底和圖紙會審，經審查後的施工圖、設計交底記錄及設計變更文件由監理單位發至施工單位，按其施工。

四、工程變更

在施工圖審核過程中，或施工過程中發現的一般工程問題，監理單位應會同施工單位提出工程變更意見，經工程部籤認，並上報公司批准後，書面通知施工單位實施。重要變更應由工程部會同監理單位向設計單位提出申請，由設計單位出具設計變更，交施工單位施工。

五、施工組織設計和技術方案的審查

監理單位應負責審查施工單位提交的施工組織設計和技術方案，並提出書面審查意見，連同施工組織設計或技術方案一同報工程部，經工程部審核、總工程師籤認後方可實施。根據施工合同規定，施工組織設計或技術方案涉及建設單位向施工單位另行支付費用的，監理單位應同時進行費用評估，在經工程部複核、,分管副總經理審查批准後方可實施。

六、工程施工總進度計劃的審查

監理單位應根據施工合同中對工程施工進度的相應規定，審查施工單位提交的施工總進度計劃和年度施工進度計劃，並報公司批准。

七、月施工進度計劃

監理單位應督促施工單位編制並提交月施工進度計劃。經監理單位審核的月進度計劃應在每月25日以前報工程部批准。工程部應在月底以前批覆月施工進度計劃，並將批准的計劃報公司一份備查。

八、施工進度的檢查監督

監理單位應注意檢查施工單位的人員和設備投入情況，督促施工單位按進度計劃組織施工。對於進度落後的施工單位應督促其採取增加人員、設備、加班或其它方式糾正工程進度落後的情況。為便於考核，監理單位應在每月15日以前報送當月中期進展情況的分析意見。

九、工程質量的檢查監督(提供檢查的制度、檢查的器具、報告內容)

監理單位除對施工質量進行現場監督外，還應按照有關規定採用自備或使用施工單位的試驗器具對施工質量進行抽檢，出據試驗報告，對試驗結果進行統計分析。對於試驗結果表明施工質量不符合規範要求的，應書面要求返工。對委託第三方進行的試驗，監理單位應及時取得試驗結果，並對試驗結果進行統計分析和質量評價。相應的質量報告應隨同監理報告提交工程部。

十、關鍵工序的現場監督(無驗收單即開始施工怎麼辦)

對於關鍵施工工序，如地基處理等隱蔽工程施工工序、混凝土澆築及重要焊接工序等，監理單位應實施嚴格的施工過程旁站監理，並對施工過程進行記錄。隱蔽工程必須在監理單位會同工程部檢查驗收合格並進行相應記錄後方可進行隱蔽。

十一、材料質量的控制監理單位應嚴格實行材料進場報驗制度，檢查所有建築材料質量單證的完備性和有效性，拒絕不合格材料用於工程施工。還應督促施工單位按照有關規程規範要求進行抽樣檢查主要建材的質量。抽樣檢查合格後，方可用於工程當中。(抽樣複查及處理辦法)

十二、停工與復工監理單位檢查發現施工單位違反有關規程、規範進行施工，並造成嚴重的質量和安全問題的，在徵得工程部同意後，可書面指令施工單位停工，並限期整改。在施工單位完成整改並提出復工申請，經審查具備復工條件後。,方可書面通知施工單位復工。

十三、監理報告監理單位應在每月最後一個工作日以前向工程部和公司總工程師提交工程施工監理報告。監理報告應包括，但不限以下內容：

1、工程質量狀況；

2、施工進度計劃完成情況；

3、完成工程投資情況；

4、各施工單位的合同執行情況等。除此以外，監理單位還應報告現場監理組織結構、各監理人員在場工作日的。統計，以及各監理人員的職責範圍等情況。工程部將根據各監理人員的職責範圍，對其工作能力、責任心、工作成效進行評價，並有權要求監理單位調換不稱職的監理人員，監理單位應按要求迅速進行人員調整。

十四、現場的組織協調監理單位應負責施工場區道路、臨時設施及現場佈置的統一管理，協調現場各施工單位的施工活動，合理安排各施工單位的施工次序，綜合協調水、電供應，施工場地的使用和施工交通組織。

十五、施工現場協調會監理單位負責每星期組織一次建設二施工、監理等有關單位及其他有關人員參加的施工現場協調會，全面檢查和落實工程質量、進度、安全、現場管理和其它合同約定事項的落實情況，協調和解決有關工程問題，並提出下週工作目標。監理單位負責形成會議紀要，報工程部併發至有關施工單位。

十六、工程進度款的審核

l、在施工單位按規定每月上報工程進度款申請後，監理單位應根據施工合同中有關合同價款的規定對工程量和取費進行審查。

2、對工程量的審核是指監理單位依據有關規範檢查為合格產品的工程量，否則不應進入計量支付。

3、監理單位審核後的工程量應有相應的工程質量評定結果，並隨當月進度上報，以便工程部核查。

4、監理單位每月25日前將審核完畢並由主管監理工程師、預算監理工程師和總監理工程師簽字及加蓋公章的工程進度款支付憑證報送工程部。

十七、項目監理工作總結報告

工程竣工驗收後，監理單位應向公司提交“項目監理工作總結報告”報告，應包括但不限於以下內容：

1、對竣工項目的監理過程和施工過程的描述；2、實施監理的機構組成、人員和職責範圍；3、監理大事記；4、監理單位對竣工項目的質量説明；5、竣工項目的完整監理日記；6、重要工程事項的説明；7、竣工項目的監理質量監測記錄等。

十八、監理費的支付監理費的支付應與各個項目進度完成情況同比進行。監理單位應首先按照公司認可的格式提交監理費支付申請，經工程部核查工程進度、工程質量和監理工作狀況後，提出監理費支付審查意見，經工程部審核，報公司領導批准後支付。

十九、工程驗收監理單位應根據工程進展情況，對工程各個環節進行驗收

監理工程管理制度 篇三

第一條 裝飾公司在隱蔽和竣工驗收階段，應自檢合格後，提前三天通知市場工程監理部和客户，與裝飾公司工程負責人一同進行驗收；

第二條 裝飾公司在驗收前應準備好有關項目主要材料的合格證及檢驗報告；

第三條 對有質量問題的`工程，市場監理人員應即時寫出整改通知書給裝飾公司，要求其限期整改；

第四條 市場工程監理部應對監章工程實行不定期抽查和電話追蹤，對有關工程質量，現場管理，進度和安全等問題提出意見；

第五條 出現爭議時，市場工程監理部須出面調解，並按xx市場爭議解決辦法予以處理；

第六條 對造價超過20萬元的工程，應加強監理力度，增加監理員到現場檢查次數，同時實行市場監理部經理和監理員雙重負責制。

監理工程管理制度 篇四

工程駐地監理部管理制度

監理守則

(1)嚴格監理、熱情服務、秉公辦事、一絲不苟。

(2)學習技術、熟悉業務、掌握標準、提高素質。

(3)加強管理、立規建制、明確責任、各司其職。

(4)現場巡視、堅持旁站、嚴格轉序、確保質量。

(5)謙政奉公、尊章守紀、服從領導、聽從指揮。

(6)深入現場、真抓實幹、科學高效、不斷創新。

監理工作方針

一個遵循：要始終立遵循'嚴格監理、熱情服務、秉公辦事，一絲不苟'的監理原則。

二個堅持：嚴格試驗檢測，堅持數據説明標準。嚴格工程轉序，堅持工程質量標準。

三個進行：對施工現場必須進行全方位的。巡視。對施工作業必須進行全過程的旁站。對施工項目必須進行全環節的檢查。

四個百分百：對所有隱蔽工程做到百分之百旁站。對重點工程部位做到百分之百旁站。對重點施工工序做到百分之百旁站。對重要施工工藝做到百分之百旁站。

監理會議制度

一、監理內部會議

1、全員會議每月開一次，進行上月工作彙報總結檢查評比獎優罰劣，對下月工作部屬落實。

2、駐地會議每旬開一次，進行旬內工作現場自檢找出工作質量差距，並分析討論改進提高。

3、臨時監理會議隨時開，針對隨機情況臨時立會上令下達下情上傳，交流經驗以確保質量。

二、工地現場會議

1、總監辦每月一次會議，檢查總結並安排部署。

2、駐地辦半月一次會議，具體研究並安排現場。

3、臨時會議應隨機召開，研究問題保工程進展。

監理工程管理制度 篇五

為監理工作的各項目標的實現，有必要建立一系列的監理工作制度，用制度的有效運行保證監理工作的有效進行。我公司的各項管理制度主要有：

一、委派公司駐現場項目監理部制度

公司與建設單位簽訂監理合同後，即根據合同的約定組建駐地項目監理部。公司簽發總監理工程師和總監代表授權任命書，由總監理工程師代表公司全面開展各項工作。並與監理合同簽訂後10天內，書面通知建設單位該項目監理部組成及職責分工情況。

二、監理規劃和監理實施細則的編寫制度

1、監理規劃

依據我公司《質量手冊》和《建設工程監理規程》的要求，在監理合同簽訂1個月內，由總監理工程師組織專業監理工程師編寫監理規劃。編寫內容和方法按照公司要求進行。編寫完成後，總監簽字報公司總工程師審核、簽字。

監理規劃審批後，報送建設單位。受發文進行登記。

2、監理實施細則

北京市《建設工程監理規程》中要求：對技術複雜、專業性強的工程項目，項目監理部應編制監理實施細則。監理實施細則有專業監理工程師編制，必要時由公司總工程師審核，總監理工程師審核籤批，並報送建設單位。

監理實施細則的內容應結合公司特點、設計文件和專業技術要求，對質量控制、進度控制、安全管理、環保控制進行科學、合理、詳細的安排。

三、施工圖紙會審制度

對圖紙的審核有兩個層次，首先對複雜工程或專業性較強的工程由公司組織專家組進行審圖，熟悉施工圖，全面閲讀審核，並提出書面意見。其二對於一般項目，由總監理工程師及時組織各專業監理工程師對建設單位提供的成套施工圖紙和補充進行審核，將發現的問題以書面的形式提交建設單位。參與建設單位組織的四方(即業主、設計、施工、監理)參加的設計交底和圖紙會審。

在圖紙會審中提出的有關問題，由設計、業主、施工、監理單位共同研究解決，由施工單位形成書面會審紀要。

四、監理月報制度

工程開工後，項目監理部於當月25日開始編制監理月報，收集各種施工資料及對監理工作情況進行統計，要求內容齊全、準確並符合公司要求。

監理月報由總監理工程師組織人員編寫，編寫後又總監理工程師簽字，於下月5日前報公司和業主，並在收發文上簽字。

五、監理例會制度

監理例會由總監理工程師或總監代表主持，在無特殊情況下每週一次。

監理例會內容應按照《建設工程監理規程》的要求整理。

上次例會決議事項的落實情況，如未落實，必要時可寫在本次例會的決議事項中。

與會各方對上次例會以來工程進度、質量、造價、安全、材料設備的執行、協調管理等情況的意見，對工程中存在的問題進行分析，提出改進的措施等。本次會議已取得共識的重要決議事項，應明確執行單位和執行人及時限要求。

會議結束由項目監理部編寫會議紀要。

會議紀要初稿編寫後，請與會各方主要人員審閲徵求意見，無意見後，經總監理工程師審核簽字後發送各有關方面，並做好發文記錄。

會議紀要最遲不得超過5天報送各單位。

六、專題工地會議制度

為解決合同實施及工程進行中質量、禁賭等方面的問題，總監理工程師可根據需要召開專題工地會議。

專題工地會議由總監理工程師或授權的專業監理工程師主持，合同各方與專題會有關的負責人及專業人員應參加。

項目監理部應做好會議記錄，並整理會議紀要。

會議紀要應由與會各方代表簽字，發至與會有關單位，並應有簽收手續。

七、項目監理部內部會議制度

項目監理部內部定期召開會議，會議內容包括業務學習、討論工程上有關質量、安全、進度、造價等問題。同時總監理工程師定期將公司召開的總監會的主要精神進行傳達，會議由總監理工程師或總監代表主持。

八、監理人員巡視及旁站制度

(1)項目監理部結合本工程各專業的特點及圖紙文件，在關鍵部位或關鍵工序的施工過程中安排旁站監理，並編制旁站監理方案，報建設單位和承包單位。

(2)專業監理工程師根據工程的施工進度，進行旁站監理，旁站監理後，填寫旁站監理記錄表，承包單位的配合人員也應簽字。旁站記錄要如實寫明工藝情況、質量情況、材料情況、試驗情況，數據要具體真實。

(3)項目監理部隊施工過程的巡視作為一個制度執行。

監理工程師原則上每天上午下午分別不少於一次到現場巡視，每天的巡視情況記錄在監理日誌中。

(4)總監理工程師或總監代表定期(每月)檢查巡視和旁站記錄情況。

九、監理日誌填寫制度

公司給每位員工配發專業監理人員日記本。監理人員每天要記錄當天的主要活動情況，例如巡視、旁站或參加會議，對每次活動的情況都要作簡要的記錄，巡視過程發現的質量問題及處理等。

每個項目監理部由總監或總監代表指定專人做好監理日誌的記錄工作，根據各項目情況，監理日誌可以各專業記錄在一起或各專業分別記錄。記錄內容按照公司技術質量部文件要求和監理規程要求進行。由各專業記錄人員或專門記錄人員簽字。總監理工程師或總監代表每週檢查一次並籤閲。

我公司在進行iso質量認證、檢查、複查及公司的定期檢查時，都要檢查監理日誌的記錄情況。

十、監理資料管理制度

監理規程中和公司管理制度中都有監理資料的管理辦法、監理檔案的借閲辦法與檔案保存期限等。

每個項目部的資料員(專職或兼職)都應按照資料管理規程的要求進行資料管理工作。總監理工程師要對資料進行不定期的檢查。

每年的年末或年中，在質量認證體系的內審中，對每個項目監理部的監理資料、質量記錄、檔案管理進行檢查。

十一、公司對項目部的考核制度

公司年中對項目進行定期抽查及年終進行考核，考核內容按照《質量手冊》及公司對項目部的考核辦法的要求進行。考核時成立檢查小組，檢查小組到項目監理部對資料、檔案文件、施工現場的質量體系施工現狀進行檢查。

項目監理部工作結束後，(項目竣工驗收後),項目監理部應由總監理工程師寫出工作總結，對項目監理部的工作進行總的評價。

十二、監理人員培訓制度

鑑於監理工作的特性，為了提高監理人員的工作能力和業務能力，適應監理工作的需要，公司建立了一套培訓制度。監理人員必須經過培訓，獲得監理工程師培訓證書。凡進入公司的人員，包括已在其他監理公司工作過的。工程技術人員，必須進行《新上崗人員培訓》,介紹公司的各項管理制度，進一步要求公司的管理要求。根據需要技術質量部每年制定培訓計劃，另外還會派出人員到市有關培訓班進行培訓學習。

十三、項目監理工作中的其他制度

1、工程洽商與設計變更審核制度

凡工程洽商與設計變更都要經業主和監理審核同意，未經監理籤認的工程洽商和設計變更單，不計入已完工程量。

2、對分包單位資質的審查制度

工程總承包單位必須預先向監理工程師申報其選擇的分包單位。監理工程師應審核分包單位的資質、能力、信譽等情況，然後確定是否認可。未經監理工程師認可籤認的分包單位，總承包單位不得讓其進入現場施工，否則監理有權拒辦付款證書，責令總承包單位停工或返工。

3、施工組織設計和技術方案的審核制度

工程在施工前，施工單位必須編制工程施工組織設計或技術方案，並報監理工程師審核。組織設計和技術方案要針對本工程特點編寫，並突出工程質量、施工進度和安全措施。總監理工程師組織監理工程師共同審核，然後由總監籤認。審批後監理工程師督促施工單位貫徹實施。當組織設計或技術方案存在問題未經審核時，則嚴禁施工。

4、原材料、構配件質量的認可控制

監理工程師對影響工程結構安全、使用功能和觀感的材料、構配件實行質量預控，依據質量標準參與選擇工作。凡未經監理工程師鑑定檢驗的主要材料、構配件及不合格品，施工單位在工程上均不得使用。

5、隱蔽及分部分項工程的質量報驗控制

隱蔽及分部/分項工程，施工單位的質保體系必須自檢合格，技術資料齊全，提前24小時通知監理工程師。監理工程師按照圖紙、規範、標準和有關文件檢驗合格認可後方準進行下道工序施工。總監理工程師參加分部工程質量檢驗。施工單位應預先收集、整理工程質量檢驗等資料，以備審驗。

6、砼、砂漿試塊管理審核制度

現場砼和砂漿配製在開盤前，其配合比必須有資質符合要求的試驗室發出，施工單位填寫報驗單，經總監理工程師審核。

商品砼的供應廠家必須獲得本市建設工程質量監督總站的認證。

砼及砂漿在配製時，必須按施工及驗收規範要求做試塊，並由專人負責管理，建立試塊台賬。試塊組數應符合工程需要除留置28天標養試塊外，還應留置同條件養護的試塊和其他需要天數(7天及14天)強度試驗的試塊。施工應按試塊的規定時間進行試壓，其試壓結果在三天內送監理工程師。以便監理工程師進行正常判斷。

7、實行見證取樣和送檢制度

對以下主要項目進行見證取樣和送檢：

① 用於承重結構的砼試塊；

② 用於承重牆體的砂漿試塊；

③ 用於承重牆的磚和小型砼砌塊；

④ 用於結構工程中的主要受力鋼筋及連接接頭試件；

⑤ 地下、屋面、廁浴間使用的防水材料；

⑥用於結構實體檢驗的混凝土同條件試塊；

⑦ 重要鋼結構用鋼材和焊接材料；

⑧ 高強螺栓(預拉力、扭矩係數摩擦面抗滑移係數);

⑨加固碳纖維正拉粘結強度試驗

⑩ 民用建築工程室內飾面採用的天然花崗巖石材，人造木板和飾面人造木板等

○14 國家規定必須實行見證取樣和送檢的其他試件、試塊和材料；

○15 其他施工合同中約定的項目；

8、工程質量問題或事故的處理制度

發生工程質量問題或事故後，施工單位應提出處理申報，請設計單位、業主及監理單位共同研究認定，由設計單位制定技術處理方案，責成施工單位組織人員實施，監理工程師督促檢查實施處理過程。由設計、施工、監理單位對處理結果作結論。

9、暫停施工和復工的管理制度

當工程施工發生下列情況之一時，總監理工程師簽發《工程暫停令》(在合同有約定或必要時，簽發前應徵求建設單位的意見),通知承包單位暫停施工。

1) 建設單位要求且工程需要暫停施工；

2) 由於出現工程質量問題，必須進行停工處理。

3) 由於出現質量或安全隱患，為避免造成工程質量損失或危及人身安全而需要暫停施工。

4) 承包單位未經許可擅自施工，或拒絕項目監理部管理。

5)發生必須暫停施工的其他情況。

在特殊情況下可先要求暫停施工，後補暫停令。簽發《工程暫停令》時，應要求承包單位保護該部分或全部工程免遭損失或損害。

工程暫停是由於承包單位原因引起，當承包單位在具備復工條件時，應填寫《工程復工報審表》並附有關材料(原因分析、原因消除的證據、預防措施)報項目監理部，由總監在48h內簽發審批意見；若工程暫停是由於建設單位原因引起的，當暫停原因消失，具備復工條件時，總監理工程師應要求承包單位及時填寫《工程復工報審表》並予以籤批，指令承包單位繼續施工。

10、施工計劃管理審批制度

為確保總工期，施工單位應及時編寫月計劃，並報業主與監理工程師審批。於每月25日報送業主和監理工程師，以利於檢查督促落實。監理工程師根據施工合同，分階段和部位控制工程進度目標，對工程進度情況進行檢查分析，及時催促施工單位採取有效措施，以保證總工期按期或提前完成。

11、工程竣工預驗收制度

為促進工程及時竣工驗收，要求承包單位經自檢合格並達到竣工驗收條件時，填寫《單位工程竣工預驗收報驗表》並附相關資料；總監理工程師組織監理人員對質量控制資料進行核查，督促承包單位完善；總監理工程師組織監理和承包單位共同對工程進行檢查驗收(屆時請甲方、[[設計參加),經檢查需要局部整改的，限期整改後再驗收直至符合合同要求，總監理工程師簽署《單位工程竣工預驗收報驗表》。

十四、公司其他管理制度

保密管理制度、合同管理制度、安全管理制度、建立檢查評價制度、儀器設備監測制度、人事管理制度等均是公司管理方面的規定，工作過程中都應嚴格遵照執行，在此不作詳細描述。

第十三章 監理人員守則

1)遵守勞動紀律、準時上下班，不遲到、不早退，上班時間不做與工作無關的事；

2)着裝整齊、舉止文明、禮貌待人；

3)辦公室應保持良好衞生環境，不亂扔紙屑、煙蒂；

4)辦公室應保持良好工作環境。不大聲喧譁、吵鬧，上班時間不打撲克，不玩遊戲；

5)工作時間內儘量減少私人電話，縮短電話通話時間；

6)桌面文件、資料要碼放整齊，報紙、文具要放置有序；

7)愛崗敬業、團結協作、互相幫助、積極工作；

8)尊重、維護業主的合法權益，遇事主動與業主溝通，不出現越權和頂牛現象；

9)搞好與施工單位關係。互相尊重、平等待人、以理服人、協調解決問題，不損害施工單位的合法利益；

10) 謙虛謹慎、誠信待人、辦事公正、主動協調、以事實為依據正確行使職責。

監理工程管理制度 篇六

1、對工程承包單位進行嚴格控制

合同管理過程中對工程分包要進行嚴格管理。承包單位出於自身能力考慮，可能將部分自己沒有實施資質的特殊專業工程分包，也可能將部分較簡單的工作內容分包。控制工程分包的基本原則是，主體工程的施工任務不允許分包，主要工程量必須由承包單位完成。

承包單位選擇分包人需要提請監理工程師同意，監理工程師主要審查分包人是否具備實施分包工程的資質和能力，未通過監理工程師同意的分包人不得進入現場參與施工。

2、按合同質量標準進行工程質量管理

按合同約定的質量標準進行質量檢驗與控制

(1)承包單位施工的工程質量應當達到合同約定的標準。建設單位對部分或者全部工程質量有合同約定外特殊要求的，應支付由此增加的追加合同價款，對工期有影響的應給與順延。

(2)監理工程師依據合同約定的質量標準對承包單位的工程質量進行檢查，達到或超過約定標準的，給予質量認可；達不到要求的，則與聚首，並要求承包單位返修。承包單位應按照建立工程師的要求返工，直到符合約定標準。因承包單位原因達不到約定標準，由承包單位承擔翻修費用，工期不予順延。因建設單位原因達不到標準的，由建設單位承擔返工的追加合同價款，工期嚮應順延。因雙方原因達不到標準的，責任由雙方分別承擔。

(3)如果雙方對工程質量有爭議，由專用條款約定的工程質量監督部門鑑定，所需費用及因此造成的損失，由責任方承擔。雙方均有責任的，由雙方根據其責任分別承擔。

3、按合同工期進行工程施工進度管理

對進度計劃執行情況進行管理。工程開工後，合同履行即進入施工階段，直至工程竣工。這一階段監理工程師進行進度管理的主要任務是控制施工工作按進度計劃執行，確保施工任務在規定的合同工期內完成。

(1)監理工程師應至少每月檢查一次承包單位進度計劃執行情況，由承包單位提交一份上月進度計劃執行情況和本月的施工進度計劃，同時監理工程師還要進行現場的`實地檢查。無論實際進度是超前還是滯後於計劃進度，只要與計劃進度不符時，監理工程師都有權通知承包單位修改進度計劃，以便更好地進行後續施工的協調管理。承包單位應按照監理工程師的要求修改進度計劃並提出相應措施，經監理工程師確認後執行。

(2)由承包單位原因造成實際進度滯後於計劃進度，所有的後果都應由承包單位自行承擔。監理工程師不對確認後的改進措施效果負責，這種確認並不是監理工程師對工程延期的批准，而僅僅是要求承包單位在合理狀態下施工。因此，如果修改後的進度計劃不能按期完成，承包單位應承擔相應的違約責任。

(3)工程暫停及復工的管理

由下列情況之一發生時，總監理工程師應根據其影響範圍和程度，按照合同約定簽發《工程暫停令》。

ⅰ 建設單位要求工程需要暫停施工。

ⅱ 由於出現工程質量問題，必須進行停工處理。

ⅲ 由於出現質量或安全隱患，為避免造成工程質量損失及危及人身安全。

ⅳ 承包單位未經許可擅自施工，或拒絕項目監理部管理。

ⅴ 發生必須暫停施工的其他情況，如後續法規政策的變化導致工程停、緩建；地方法規要求在某一時段內不允許施工等。

無論發生上述何種情況，監理工程師應以書面形式通知承包單位暫停施工，並在發生暫停施工通知後的48h內提出書面處理意見。承包單位應按照監理工程師的要求停止施工，並妥善保護已完工工程。

承包單位實施監理工程師的處理意見後，可提出書面復工要求。監理工程師應當在收到復工通知後的48h內給與相應的答覆。

停工責任在建設單位，由建設單位承擔追加合同價款，賠償承包單位由此造成的損失，嚮應順延工期；如果停工責任在承包單位，由承包單位承擔發生的費用，工期不予順延。

(4)工程延期的管理

施工過程中，由於社會條件、自然條件和管理水平等因素的影響，可能導致工期延誤，不能按時竣工。是否應給與承包單位合理延長工期，應根據合同責任來判定。

① 工程延期事件發生後，承包單位在合同約定的期限內向項目監理部提交書面工程延期意向報告；承包單位因按合同約定，提交有關工程延期事件的詳細資料和證明材料；

工程延期事件終了之後，承包單位在合同約定的期限內，向項目監理部提交《工程延期申請表》。

② 監理工程師評估工程延期的原因：

工程延期事件屬實；工程延期申請依據合同條款準確；工程延期事件必須發生在被批准的網絡計劃的關鍵線路上。最終評估出的延期天數，再與建設單位協商一致後，由總監理工程是簽發《工程延期審批表》。經確認順延的工期應納入合同工期，作為合同工期的一部分。如果承包單位不同意監理工程師的確認結果，則按合同規定的爭議解決方式處理。

4、工程變更的管理

工程變更可以由建設單位、承包單位、設計單位或監理單位提出。監理工程師在合同履約過程中應嚴格控制變更，施工中承包單位未得到監理工程師的同意不允許對工程設計隨意變更。

(1)建設單位提出的工程變更，應填寫《工程變更單》,經項目監理部籤轉。必要時應委託設計單位編制設計變更文件，並籤轉項目監理部。

(2)設計單位提出的工程變更，應填寫《工程變更單》並附設計變更文件，提交建設單位，並籤轉項目監理部。

(3)承包單位提出的工程變更，應填寫《工程變更單》報送項目監理部。項目監理部審查同意後專程建設單位，需要時由建設單位委託設計單位編制設計變更文件，並轉項目監理部。

(4)承包單位只有收到項目監理部簽署的《工程變更單》後，方可實施工程變更。

(5)如有設計變更，應提前14天以書面形式向承包單位發出變更通知。變更超過原設計標準或批准的建設規模時，建設單位應報規劃管理部門和其他有關部門重新審查批准，並由原設計單位提供變更的相應圖紙和説明。

(6)導致合同工期延長的，工期相應順延。

(7)工程變更的工程完成並經項目監理部驗收合格後，應按正常的計量和支付程序便於變更工程費用的支付。

(8)確定變更費用價款的程序

承包單位在工程變更確定後14天內，可提出變更涉及的追加合同價款的要求的報告，經監理工程師確認後相應調整合同價款。如果承包單位在雙方確定變更後14天內，未向監理工程師提出變更工程價款報告，視為該項變更不涉及合同價款的調整。

監理工程師應在收到承包單位的變更合同價款報告14天內，對承包單位的要求以與確認或做出其他答覆。監理工程師無正當理由不確認或答覆時，資承包單位的報告送達14天后，視為變更價款報告已被確認。

因承包單位自身原因導致的工程變更，承包單位無權要求追加合同價款。

(9)確定變更價款的原則

確定變更價款時，應維持承包單位報價單內的競爭水平。

合同中已有適用於變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款；

合同中只有類似於變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款；

合同中沒有適用或類似於變更工程的價格，由承包單位提出適當的變更價格，經監理工程師與建設單位協商一致確認後執行。

5、工程量的確認

由於簽訂合同時在工程量清單內開列的工程量是估計工程量，實際施工可能與其有差異，因此建設單位支付工程進度款應對承包單位完成的實際工程量予以確認或核實，按照承包單位實際完成永久工程的工程量進行支付。

(1)承包

單位提交工程量報告

承包單位應按照專用條款約定的時間，向監理工程師提交本階段(月)已完工程量的報告，説明本期完成的各項工作內容和工程量。

(2)工程量計量

監理工程師接到承包單位的報告7天內，按設計圖紙和已完工程量，並在現場實際計量前24h通知承包單位共同參加。承包單位為計量提供便利條件並派人蔘加。如果承包單位收到通知後不參加計量，監理工程師自行計量的結果有效，作為工程價款支付的依據。

(3)工程量計量的原則

監理工程師對照設計圖紙，對承包單位完成的永久合格工程量進行計量。因此，屬於承包單位超出設計圖紙範圍(包括超挖、漲線)的工程量不與計量。因承包單位原因造成返工的工程量不與計量。

6、支付管理

(1)合同價款的情況

採用固定總價合同，施工中如果遇到以下情況，合同規定出現下列情況時，可以對合同價款進行相應調整：

ⅰ 投標工程量計算誤差超過5%的部分。

ⅱ 單份洽商造價超過3000元或者單份設計變更造價超過1500元進行調整。

(2)調整合同價款的管理程序

發生上述事件後，承包單位應在情況發生14天內，將調整的原因、金額以書面形式通知監理工程師。

監理工程師確認調整的金額後作為追加合同價款。

(3)不可抗力發生後的合同管理

不可抗力事件發生後，[[承包單位應在力所能及的條件下迅速採取措施，儘量減少損失，並在不可抗力事件結束後48小時內向監理工程師通報受災情況和損失情況，及預算情況和修復情況。建設單位應盡力協助承包單位採取措施。

不可抗力事件繼續發生，承包單位應每隔7天向監理工程師報告一次受災情況，並於不可抗力事件結束14天內，向監理工程師提交清理和修復費用的正式報告及有關資料。

監理工程管理制度 篇七

1、工程監理的重要內容之一是合同管理，項目監理部進行合同管理的主要負責人─總監理工程師應在監理規劃時即組織建立合同管理制度，資料員負責保管合同。

2、項目監理部進駐現場後，應及時收集與工程相關的合同，並與業主聯繫，掌握工程項目的合同結構(分包商數量、分包專業項目、項目合同標段的劃分等),編制合同管理台帳，詳見附表《合同管理台帳》。

3、總監理工程師組織熟悉和研究合同內容，充分理解合同內條款，對合同中有明顯違背國家和地方有關法律法規、規範標準的內容及明顯不合理之處，書面向合同簽訂雙方予以指出，提醒注意修改。

4、根據合同內容檢查項目部的工作制度，重點關注與合同內容聯繫較為密切的。工程變更處理、現場簽證、工程計量、工程款支付、索賠處理、合同爭議等工作制度。

5、在工程建設過程中，監理工程師應定期檢查合同履行狀況(附表《合同協議執行情況檢查記錄》)。

6、根據合同進行工程管理，處理合同爭議和索賠事項，按照合同規定審核工程變更、現場簽證、計量、工程支付事項。

7、在工程竣工驗收後，對合同文件及時進行收集、整理、存檔。

8、在監理過程中，遵守監理工程師職業道德，不向無關方泄漏合同內容，以免損害合同簽訂各方的利益。

監理工程管理制度 篇八

合同管理既是工程監理的重要內容，又是必不可少的控制手段。因此，需要加強對合同的管理工作。

依照《合同法》和其他相關經濟法規，制定合同管理制度規定如下，

一 由專人負責各項合同的簽訂、執行和管理。

二：合同簽訂必須報主管領導批准。經領導同意簽字、蓋公章後方可生效。

三：在合同簽訂過程中，條文清楚完整，明確雙方的責任、權利和義務。明確違約責任。本着平等互利，風險共擔的原則雙方恪守合同。避免違約行為，盡最大可能消除不利影響實現合同預期目標。

四：合同管理人員每月對施工合同的執行情況檢查分析一次，並同時送到業主、施工單位。檢查結果在監理月應予以反應。 。

五： 由於水利工程耗資大、施工週期長、施工條件多變，又具有不可逆轉的。質量特性，所以在施工階段強化合同措施，協調約束各方行為，是搞好監理工作的基本途徑。因此應完善合同諮詢、定期檢查和協商制度，以實現工程的建設目標。

六：當發生合同爭議，監理工程師應本着有利於施工的正常進行，不損害工程質量，維護雙方合法利益的原則，實事求是，公正合理地協商調解。

七： 管理好監理委託合同：每月總監主持月度工作總結時，應檢查分析監理委託合同的履行情況，督促每個專業工程師按照合同、監理大綱、監理規劃及實施細則的要求。認真做好本職工作，遵守行業準則和職業道德，達到全面履行合同的目標。

八： 對於合同執行中發生的問題和有爭議的重大事項，總監應及時向監理單位反映，由監理單位主管領導出面進一步與合同雙方協商，以求得爭議及時解決。 。

九：合同管理人員應保守機密。做好合同歸檔和借閲工作， 建立合同執行情況。根據實際情況，編寫《合同執行情況》彙報。

十：認真做好合同文本的保管工作。合同檔案應防潮、防蛀、防火、防盜。合同檔案需專業人員保管，避免破損。