土木工程的施工管理問題分析

土木工程的施工管理問題分析

摘要：隨着我國經濟的不斷髮展，越來越多的建築物在城市中建設起來，推動着我國土木工程行業的快速發展，特別是“一帶一路”戰略實施以來，中國基建開始走向世界，在全世界彰顯中國影響力，土木工程的施工管理也受到了各界社會的廣泛關注。本文通過本人8年來的一線土木施工管理實踐，對自己在土木工程施工管理中出現的問題進行分析，並提出瞭解決的方式和對策。

關鍵詞：土木工程；施工管理；對策分析

前言

目前，隨着我國經濟的不斷髮展、社會的不斷進步，人民對於維護自身權益的意識不斷增強，對生活質量的追求不斷的提高。而質量往往有施工管理的過程決定。當然一個工程好的施工管理，也決定着這個工程的安全、效益等。中國大基建要由大做強，必須不斷的學習世界先進的施工管理經驗，不斷的改革發展，中國基建行業才能更穩的站在世界土木行業之巔，為人類基礎建設行業做出新的貢獻。

1、土木工程施工管理概述

土木工程管理貫穿着一個工程的始末，它不僅指施工單位對施工項目本身、而且包括建設單位、監理單位、設計單位、政府建設職能部門等對工程的監督管理。一個工程的管理具有系統性和複雜性特點；同時，一個工程的項目管理包括立項階段、初步設計階段、實施階段和運營階段，因此，要較好的完成土木工程項目。要不斷總結剖析施工管理中的問題，學習更加先進科學的土木工程施工管理方法，培養更加專業的土木工程施工管理人員，更加高效、高質量的完成土木工程項目。

2、土木工程施工項目管理中存在的問題

2.1招投標管理不規範

招投標制的實質是以較低的價格獲得最優的貨物、工程和服務；是商品經濟高度發展的產物，為企業競爭提供更加公平的市場環境。從90年代中國引進招投標制度以來，在土木工程領域招投標活動中串標、圍標、控標等不良事件時有發生，嚴重影響了土木工程行業市場的公平、良性循環的發展。特別是近年來低價中標成為了一些中小企業謀生之路，低價中標後不折手段的偷工減料、降低質量標準、減少安全投入、減少人員配置，對工程的安全、誠信履約構成了重大威脅，最終使土木工程行業中的中小企業進入了惡性循環發展，對整個土木行業的生態建設起到了破壞作用。

2.2工程管理細而不精

多年來，中國的土木工程企業、特別是土木工程企業的一線項目部管理一直是粗放式的，精細化的管理是近年來很多企業喊出的口號。很多年過去，作為施工企業的一員，只發現了我們的管理中的表格越來越多、上報的資料越來越多、項目設置的部門越來越多、信息化的系統越來越多，但是管理的水平精度並沒有得到很大的提高。讓新入行着覺得誰的表格越詳細越好、越多越好，誰的方案字數和頁數越多越好，誰的流程經過批准的人越多越好。在追求細化的管理上，精度並未得到明顯的改善，太過細化的管理有時甚至成為了累贅和管理過程中的負擔。

2.3工程的施工技術存在問題

工程的施工技術手段、方法是完成工程的施工建設所必須的工具，施工方案先行，合適的施工方案在工程的施工管理中能夠有效的控制和提升工程的建設質量和工程進度，同樣技術方案也大大的增強了對施工技術的要求。在實際的施工建設過程之中，施工的技術常常會受到很多方面的影響，造成一定程度的偏差，有時會對工程的施工質量造成損害，工程的管理人員特別是技術人員和決策者需要結合實際的施工情況對施工技術可能會產生的一些偏差、不良後果情況等認真的進行分析、制定措施、實施管理及效果檢查。例如，混凝土工程是工程建設中非常常見的一項施工項目，混凝土裂縫缺陷的產生將會對工程的質量造成一定的影響，特別是工程主體結構的耐用性以及承載的能力也會受到一定影響，從而使主體的一系列功能出現問題，不僅僅會降低建築物的美觀性，還會為建築物的質量埋下隱患，加快建築物的劣化速度，嚴重的情況可能會導致建築物出現倒塌的情況。因此，加強施工的技術的管理，提升施工技術水平，與增強工程的質量有很大的關係，同樣也能節約造價，加快施工進度等。合理的施工技術是施工項目完成的關鍵環節，也是項目實施的導向標。

2.4工程的施工質量存在一定的問題

土木工程的施工質量一直是施工企業所關心的重點內容，同時也是這個工程成功與否的重要標誌，施工的質量出現一定的問題，一般情況下與施工前期的準備工作、現場質量管理控制措施以及施工材料等有關。很多情況下，企業的相關單位以及相關的施工人員在得到準確的項目競標成果的結果之後才開始進行工程的準備工作，這樣就使工程的準備階段的時間較為缺乏，從而使準備的工作不能夠充分的進行，使施工中可能會因為前期準備工作沒有充分的完成出現問題。並且，企業在進行工程的準備階段工作時常常會聘請一些人員，但是這些人員的一些技術、素養等方面可能會存在一些問題，導致管理的工作出現不嚴謹的情況，嚴重的可能會導致工程的施工質量出現問題。質量管理貫穿整個項目施工過程，質量管理體系、管理制度、措施等有效落實也是質量目標得以實現的前提，如果現場質量管理鬆懈、制度不完善都能造成工程質量出現 問題。在進行施工材料的採購環節時，有時會因為聘請的人員對材料的瞭解以及工程的情況不夠了解，可能會因為只考慮節約成本的環節，選取一些價格較低但是質量、性質等與施工中所要求的不想符合，而使工程的施工質量出現問題，無法達到相關規定所要求的，可能還會對工程的施工建設的工期造成拖延的情況，反而增加了工程的施工成本。所以施工質量是施工過程中控制的重點工作，防止出現返工、質量事故的問題。

2.5工程的施工速度過快

加快施工過程，提前多少天完工實現節點工期目標一度成為施工項目的口號。因為加快工程建設，提前完工能作為政績工程；因為加快工程建設，提前完工能夠節約成本；因為加快工程建設，提前完工能夠收到感謝信。過度的加快施工成為常態，兩年的工期爭取一年幹完，一年的工期爭取半年，半年的工期爭取三月幹完。盲目的追求工期倒置現場防護不足安全問題頻出，導致混凝土養護齡期不足和偷工減料等質量問題頻出。合理的加快施工進度，為了完成重大節點目標或度汛安全目標是允許的，但絕不能盲目的趕工、非常態的趕工。趕工必須制定嚴謹的趕工計劃及趕工措施，詳細制定出趕工工期、趕工資源配置、趕工各項保證措施等，確保趕工計劃在不影響工程質量及工程安全的前提條件下進行。321

2.6安全問題突出

建築行業中的安全問題主要包括兩個方面，一方面是工程施工作業過程中的安全，一方面是工程本身質量的安全。建築行業也屬於高危行業，特別是在施工一線，一是勞動羣體決定、二是勞動性質決定。每年土木行業都有較大安全生產事故發生，而調查顯示大多數原因為人為因素，安全意識不足、安全技能低下是導致事故發生的根本原因。目前土工工程一線民工普遍存在着老齡化的問題，年齡大、文化程度低、安全意識淡薄問題較為突出；一線民工的安全教育課時得不到保證、學習速度跟不上安全管理髮展的要求。同時年輕人進入土木工程專業的人數少之又少，導致對一線施工隊伍綜合素質能力提升及安全意識、技能的提高難上加難。

2.7土木工程管理隊伍不穩定

土木工程專業的行業性質決定着土木人大多數在全國飄甚至是世界飄，人跟着項目走，哪裏需要哪裏搬，三五年換一個地方。同時由於大多數項目都存在工期緊，趕工期的問題，導致沒有足夠的休息，因此剛畢業的年輕人一部分很難在這樣艱苦的條件下待下去，新畢業生上班前兩年的辭職率較高，土木工程企業每年都在招收大量的應屆畢業生來彌補流失的技術人員，有經驗的管理型人才在一線項目比較欠缺，企業人才梯隊結構不穩定，人才戰略發展跟不上目前國家大基建的戰略的快速發展。人才欠缺目前在施工一線現象較為嚴重，制約了土木工程行業的高速發展。

3、完善施工管理的幾項措施

3.1創造更加公開透明的招投標環境

國家應建立更加公開透明的招投標體系和環境。加大對招投標過程中出現的地方保護主義、串標、圍標等違法行為的打擊力度。加大對以上招投標過程中違法行為的處罰力度，增加招投標過程中違法者的違法成本。定期公佈一批招投標過程中違規者、違法者。同時加強評標人員的隊伍建設，定期不定期的進行業務考核、誠信考核、廉政考核，對違規者堅決清理出評標隊伍。不斷完善招投標法律法規及制度，使工程招投標在陽光下運行，促進施工管理企業優勝劣汰，健康發展。

3.2建立健全的管理體系和崗位責任制

健全的管理體系、明確的崗位職責是一個企業和項目完成好項目管理的基礎。施工企業和項目應按照企業管理手冊設置齊全的管理部門，明確各部門職責及各崗位職責。讓每位員工和每個部門自主發揮自身的潛能，主動作為完成自身的職責任務，提高整個項目或者企業的管理效率。建立健全管理體系的同時，注重體系的完善。在管理過程中暴露出的問題，應及時從體系管理中找問題、查漏洞，及時完善體系、封堵漏洞，促進管理水平健康發展。

3.3利用信息技術加強施工管理

現階段，隨着科學技術的不斷髮展，信息技術也逐漸被普及。在建築企業內部也逐漸的採用信息技術管理施工工程，不僅能夠確保施工過程中的安全問題，還能提高施工過程中的管理效率。比如，業主成立MIS系統，公司創建PRP系統等，前者把業主、設計、監理及施工單位信息緊密聯繫到一起，能夠快速傳遞信息及溝通解決問題；後者能將項目部、公司及上級相關公司緊密聯繫一起，信息層層傳遞或上報，非常便捷，減少文件傳遞時間，提高辦公效率，並能及時監控和幫助指導項目部施工。技術人員能夠按照相應的管理要素進行數據分析，能夠建立和健全相應的信息管理系統，能夠及時的獲取工程施工過程中的信息，並及時的獲得反饋的消息。通過對信息技術的運用，及時發現並解決現實工作中的問題，進而能夠不斷的提高管理的整體水平，從而保證建築工程的建設高效、質量、安全，促進建築行業的迅速發展。

3.4增強施工方案以及施工流程的設定

施工方案是工程的施工建設所要依據的重要內容，科學、嚴謹的對工程的施工方案以及施工的流程科學規劃，以便更加合理的將人員、材料、機械設備等資源進行分配，優化資源配置，在保證施工建設的安全質量的前提之下，最大可能的節約能源、降低施工的成本，加快施工進度。將施工方案與現場緊密結合到一起，真正將施工方案落實落地。工程項目的有關人員應該在工程施工建設開始之前對工程中所利用到的一些技術方面存在的重點、難點，工程施工的關鍵部位、關鍵工藝的施工作業流程、內容等等科學合理的制定相應的措施方案，可以建立一支有經驗有能力的專業技術隊伍。如若這一隻管理的隊伍發現工程的建設過程之中出現任何與設計方案以及有關的法律規定存在出入的地方，應該及時的聯繫溝通對其進行解決，給出新的符合規定的施工方案，合理的調整工程的進度，避免對工程的進度以及工程的質量造成不必要的損害。

3.5科學的對施工材料進行管理

建築施工中施工材料費用一般佔一個項目合同額的百分之六十，合理的管控材料的購買、發放及使用，能為工程項目創造出更加合理的效益。同時施工材料的質量以及材料與工程所要求的是否符合要求對工程的施工質量有着很大的影響。加強材料管理也是一個工程項目管理的重點，比如土木工程採購人員要對材料採購進行詢價比價，選擇性價比較高且符合項目工程需要的型號的材料；項目部實驗及質檢人員需要嚴把新進場材料的質量關；技術管理人員要精心細算材料的使用量，配合物資部門做好限額領料工作，物資部門要做好材料的保管、發放及現場監督使用工作。252

3.6加強工程安全管理

應牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理、的管理理念。企業應健全安全管理體系完善安全管理制度；建立安全崗位職責，落實安全生產責任制；加強安全教育，加大關鍵崗位安全考核力度；加強隱患排查，重拳治理重大安全隱患；提升應急能力建設，定期開展應急能力建設。同時應加大建築行業從業人員扶持力度，提高待遇，提升崗位認知度，引導年輕人員加入到建築行業當中，為建築行業注入更多的新鮮血液，進而提升整個行業一線工人的整體意識和安全意識，促進建築行業安全、健康的蓬勃發展。

3.7完善人才培養制度，壯大土木工程管理隊伍

牢固樹立“人力資源是第一資源”，人才就是財富，人才就是競爭力，以及“科技以人為本”等一系列管理理念。堅持以人為本，重視人才培養，對新大學生建立導師帶徒培養制度，關心技術人員的成長，幫助管理人員做好職業管理規劃，建立良好的晉升制度；同時整個行業要探索符合行業發展的休假管理制度，體現以人為本的管理理念，加強精神文明建設，切實提高土木工程人員的生活質量，進而減少企業人才流失，穩定土木工程管理隊伍及施工隊伍，實現企業發展戰略與人力、物力、財力資源的合理流動與優化配置，進而促進企業綜合實力的不斷提高，提高行業競爭力。256

4、總結

土木工程建築施工的整體發展水平、工程質量以及工程效益都是與施工管理緊密相聯的，施工管理本身是一項系統性較強，管理難度較大的工作。要想提高施工企業的核心競爭力，就要加強施工管理的過程，加強項目部每個部門的管理，其中包括招投標管理、人力資源管理、物資管理、質量管理、合同管理、安全管理等。只有系統性的抓好這些管理工作，項目才能做成功、企業才能做成功、行業才能做成功，中國基建強國才能做成功。

參考文獻：

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