園長如何更好地管理幼兒園（新版多篇）

幼兒園園長的管理方法 篇一

應保持對工作的熱情，有些人成天面對着吵吵鬧鬧的孩子，會感到厭煩，會變得煩躁，甚至失去工作下去的動力，建議在工作中多找尋一些樂趣，或是孩子的一點努力，或是家長的一句表揚，都可以讓你愛上自己的工作，愛上那羣可愛的孩子們。

應學會激發孩子學習的興趣，有些人只知道一味的灌讓孩子安靜，不知道講究方式方法，長期下去很可能使孩子們失去對學習的興趣，產生厭學心理，建議在生活中多給孩子組織些活動，如象搭積木、扮演遊戲、圖畫書、塗料等，讓孩子的學習生活變得豐富且充實。

應保持公正廉明的處事風格，有些人在面對有錢有勢的家長時，會迫於壓力而選擇妥協，絲毫不顧及其他家長與孩子的感受，這樣不僅會讓人對你失去信任，更會影響你的工作與前途，建議在生活中應具備獎罰分明，處事公道的原則。

應具備不斷進取的精神。有些人認為自己當上了園長，已經高枕無憂了，整日變得懶散，要不就是吊兒郎當，要不就是無所事事，絲毫不知道學習與進取，建議在生活中應善於學習，善於接受新鮮事物。

應學會培養學生的動手能力，建議在生活中多開展一些課外活動，如採摘蔬菜，觀察動物等，讓學生通過自己的眼睛，自己的雙手去觸碰世界，去認識世界。不要讓小小年紀的他們整日只知道學習，應給予他們應有的玩耍時間。

應時刻注意學校的安全，學生的安全，近年來，許多幼兒園都出現了學生受傷的時件，歸根結底就是安全措施的不足，要知道，家長送孩子來學校學習的前提就是要保證安全，若孩子在一個三天兩頭出事的幼兒園，家長怎能放心將孩子交給你們呢？無論何時，安全最重要。

最後説一下，作為教育工作者，必須具備一顆善良的，愛孩子的心，若你自己都不喜歡孩子，怎麼可能教育好他呢？要知道在很多時候，老師不僅僅是將知識傳授給學生，更要教會孩子如何做人，如何愛別人。

認同：讓每一個教師形成共同願景 篇二

在管理工作中，求得教師的認同，構建共同願景是首要任務。只有努力方向一致，才能使全園教職工把執行變為自發、自覺的行為。

我園在制定幼兒園自主發展規劃、形成課程方案時，發動教師參與規劃方案，人人投入、個個參與。確立了以幼兒發展為本、家長需要為本、教師成長為本的“民主、和諧、人文、創新”的辦園理念，形成了“關注環保，和諧發展”的課程方案，明確了幼兒園課程的發展願景，即具有生態性、整合性、滲透性、體驗性，融合環保教育的園本化課程。我園的發展遠景和課程理念的明確，促使大家在工作中積極參與、互相合作，充滿創新的激情。

幼兒園園長如何管理好幼兒園 篇三

一、班級管理中要有愛心

愛孩子，愛每一個孩子。教師無私的，公正的愛每一個孩子，才有利於形成善於與幼兒交往的能力，才能更合理的對幼兒實施教育。作為一名幼兒教師，必須對幼兒充滿愛心。在我從教的十幾年的班級管理中，有無數愛的實例，説明裏這一點。

一次在體育活動中，明明將大便拉在褲子裏。他擔心小朋友會笑和老師批評他，不敢出聲。我發覺後，沒有驚動其他的小朋友，輕輕走到他的身邊小聲安慰他：“不要緊，老師幫你弄乾淨。”我找來備用褲子，幫他換下髒褲子，用温水給他擦洗乾淨後，給他換上備用的褲子。在這一過程，我一直態度和藹，不埋怨，不責備。我想，由於孩子在情感上經歷了一個緊張、害怕而恬適、感激的變化，這一切將會在其心靈上留下深刻的印象。瑤瑤是我們班裏年齡最小的女孩，她的膽子小，內向，不愛講話。在班裏我也格外的關照瑤瑤，幫助她克服心理障礙。由於老師對她的關心，她也漸漸的消除了對老師的陌生感行為上也大膽了些。瑤瑤雖然有了進步，但扔不能勇敢的表達自己的意願。我採用紅花獎勵的辦法鼓勵她開口講話。終於，功夫不負有心人，瑤瑤開口説話了。就這樣懷着一顆無私的愛心，想盡一切辦法，循序漸進的培養孩子良好生活習慣和活潑開朗的性格，使每一位幼兒的臉上都綻放出燦爛的笑容。曾很無數次聽家長這樣説：“孩子可喜歡上幼兒園了，老師就像媽媽好。”

由此我們不難看到，孩子需要愛，班級管理工作更離不開愛。在工作中我們心中要時時心中有愛，用愛這一無可代替的教育手段拉近幼兒與老師之間的距離，使孩子感到老師的可親可敬，從而熱愛老師。

二、班級管理工作要嚴

嚴，一是對老師要嚴格遵守幼兒園的一切規章制度，二是對培養幼兒常規要嚴格管理，一絲不苟。

幼兒園的規章制度涉及了幼兒園工作的方方面面，它規範着每一位教師的言行，是幼兒園工作得以順利開展的前提和保證，作為幼兒園的每一位工作人員，都應無條件的遵守。作為一個班級的管理者，應該以身作則，嚴格按制度辦事，自覺嚴守“不串崗、不離崗、不脱崗”“不體罰幼兒”等工作紀律，認真學習現代化教育理論，樹立正確的教育觀。我們教師遵章守法換來的不僅僅是工作順利，而且還有孩子們的喜愛和家長的信任。

對於集體而言與幼兒園的規章制度的作用大同小異，那就是幼兒一日生活常規了，它規範着幼兒的言行，體現在幼兒的生活習慣，學習習慣和行為習慣上。良好的一日常規是班級各項工作有序開展的前提，沒有一個好的班級常規，孩子們就會像一盤散沙，抓不住，聚不攏，班級工作出現混亂局面，教育活動將無法開展。因此在抓幼兒常規管理上要求嚴格。對孩子的要求堅持一貫，不朝令夕改，嚴格管理。孩子們會逐漸明白了該怎麼做，不該這麼做，常規不僅僅被幼兒接受而且漸漸成為他們自覺的行為，為今後的學習奠定了良好的基礎。

三、班級管理工作要細

幼兒園的班集體就像一個大家庭，幾十個孩子都要老師來負責，在班級管理中，一定要細心、細心、再細心，細心的關注每一個幼兒，關注他們的一言一行，關注幼兒生活中的一切細節。也就是説，在有幼兒一日生活中細心的老師會時時處處站在為幼兒負責的高度，細心觀察幼兒的表現，即使發現和消除不安全因素，防止意外事故發生，確保幼兒的安全，對待班級工作要事事細心，時時細心。例如走路時怎麼樣保證幼兒的安全？細心的老師會告訴孩子不拉手跑，手不能插褲兜裏、抬起頭，慢慢走。遊戲活動時檢查孩子的鞋帶有沒有繫好或鞋穿反的情況，看似小事，其實不小，如果孩子絆倒摔傷了怎麼辦，只要細心去觀察，使有可能出現的隱患徹底消除。

幼兒園班級管理工作細的程度，不僅關係着幼兒的安全，還直接影響着幼兒園的聲譽，體現着師德教風。因為只有對孩子充滿愛的教師，她才會對工作事事細心，對孩子時時關心。

作為一名班級管理者，只要勇挑重擔，認真負責的工作責任心，加上一個密切合作，團結向上的教師集體，班級管理工作一定會穩步紮實的開展。我們的孩子一定會健康活潑的成長！

以物質動力激發人 篇四

精神鼓舞固然重要，適當的物質獎勵也是必不可少的。幼兒園應聯繫實際制定崗位責任目標，根據各崗位職責及常規要求，分別制定園長、副園長（業務、後勤）、保教主任、教師、保育員、財會人員、保健醫生、保管、採購、炊事員等各崗位責任目標考核細則，規範崗位職責，做到人人身上有擔子；規範責任制度，做到人人心中有尺子；規範工作程序，做到人人工作有路子。形成管理有序，秩序井然的管理格局。

幼兒園園長管理經驗分享 篇五

一、創設快樂和諧、豐富多彩的物質環境

1園舍設施科學合理。

我園園舍整體設計具有科學化、兒童化特點，寬闊平整的塑膠場地，即科學又安全，展示出了幼兒園寬廣的胸懷和博大的理念。多功能的大型户外玩具、體育器材、家長、教師自制的户外玩具等豐富的設施，為幼兒的健康發展提供了條件。幼兒園自然環境生機盎然，讓幼兒感受大自然的美好。幼兒閲覽室、圖書室資料室，讓師幼感受到了“最是書香能致遠”的讀書環境；豐富多彩的科學探索室，激發着每一個幼兒科學探索的願望。幼兒園的標誌性設施——領航舵，它充分體現了幼兒園“為幼兒的快樂人生導航”的辦園理念，時時提醒着我們每一位教師就是為幼兒快樂人生導航的舵手。門廳外鮮豔的彩繪，在向所有教職員工和家長傳遞着幼兒園從事的是陽光的事業。孩子就像美麗的向日葵花，需要陽光的照耀和雨露的滋潤。

2走廊文化富有特色。

為了打造“快樂教育”“禮儀教育”“品格教育”等特色主題，幼兒園在走廊上張貼了“十個好習慣”“十個好品格”的內容，通過圖形並茂的畫面，引導幼兒養成良好的習慣和品格。我們通過“京劇臉譜”、“剪紙”、“中國結”等民間藝術，進一步弘揚中國傳統文化，感受中國傳統文化的精美等。走廊上處處懸掛著名言警句及快樂教師格言，時時提醒着教師快樂工作。

3班級環境寓教於樂。

幼兒園每個班級都會根據課程實施的主題、班級的文化及特色，進行班級環境創設。小班禮儀特色環境，倡導禮儀教育的核心是愛的教育。中班的愛心教育特色，確立了培養幼兒愛心和同情心，促進幼兒良好情感的建立的內涵等等。班級裏各區角設置合理、材料豐富，為幼兒提供了遊戲、學習的天地，促使了幼兒身心健康發展。

二、營造快樂工作、和諧發展的精神氛圍

1制定發展規劃，形成共同願景。

制定三年規劃是自上而下，自下而上統一認識的過程，為了更好地形成共同的願景和目標，我們利用每三年發展規劃的制定時機和全體教職工家長共同商討幼兒園的理念、園風、園訓、發展目標及個人成長目標等，通過召開座談會、徵集意見、問卷調查等多種形式，來徵集對幼兒園發展的意見，在我們全體教職員工及家長的認同下，我們確立了“塑造快樂品質，創造快樂人生，為幼兒一生的可持續發展奠定基礎”的辦園理念，確立了“為快樂人生導航”的園訓；確立了“愛崗敬業、博學樂教、開拓創新、無私奉獻”的教風，以及健康、聰慧、快樂、自信的培養目標。

2打造快樂教師隊伍，倡導敬業樂業觀。

教師是教育工作的主人，打造一支快樂的教師隊伍，才能有效實施我們的快樂教育課程。為此我們每學期都會組織教師學習快樂教育理論，讓老師們瞭解為什麼要保持快樂，那是教育的需要，是孩子的需要，是自身的需要。同時讓老師知道如何保持快樂積極向上的心態，知道和諧是快樂的基礎，與單位和諧，與同事和諧，與家長和諧，與幼兒和諧。為了讓老師們在工作中能時常保持快樂的狀態，園長和老師們共同總結出了快樂教師的十個標準：如，每天經常保持微笑；批評帶着幽默；講課生動有趣；喜歡體育運動；願意讀書學習；凡事積極進取；有一點閒情雅緻；有一大幫朋友；擁有一顆童心；瞭解孩子熟悉流行的事情。在園長的帶領帶動下，老師們積極調整心態，工作雖然很忙很苦，但也會開懷地去工作，欣然地去生活。

3踐行愛的承諾，成就幼兒快樂人生。

幼兒園為了更好地實踐快樂教育，確立了打造“愛心成就快樂”教育承諾實踐活動。該實踐活動的指導思想是“快樂教育”，內涵是愛的教育。為了在社會上確立和展示幼兒園的形象，幼兒園制定了《教師禮儀規範》《愛心成就快樂教師承諾書》等規範細則，通過這些規範的制定，讓老師對愛心承諾方面有了更加具體的認識。我們特別從入離園接待、教育教學、保育衞生等方面提出了“愛心教師的十個好細節”如“入園時笑迎家長，蹲下身來迎接幼兒”“為幼兒洗淨晾乾尿濕衣褲被褥”“幼兒生病教師要電話或短信問候”等等，努力體現“細微之處見真情”。每個學期，幼兒園都會評選出園級 “無私奉獻獎” “最具愛心獎”等多個獎項，來弘揚良好地教學風氣。

4開展專題活動，培養充滿愛心，懂得感恩的快樂團隊。

幼兒園每年都會安排富有意義的傳統活動，如教師節師德建設活動、新年愛的教育活動、教職工快樂運動會、快樂團隊培訓等。每次活動我們都會賦予既定的價值。如近幾年幼兒園的教師節主題分別為“愛與責任”、“感恩·責任·奉獻”、“責任·使命·未來”等，這些主題的確定，很好地賦予了教師節的深刻意義，每個主題也成為幼兒園每年師德建設的主題。再如新年聯歡會，近年來我們的主題如“相親相愛的一家人”“愛讓我們在一起”“愛心成就快樂”等等，這些主題便體現了幼兒園快樂一家人的理念。在組織形式上，我們充分發揮教師的自主性，活動由她們自主設計、主持人由她們自主推薦，遊戲由她們自己設計，場景由老師們自己佈置，每次活動中，所有的教職員工都能參與遊戲，展示才藝，氣氛那麼熱烈，場面那麼感人，每一個人都會感受到集體的温暖，一家人的融洽。暑假期間，幼兒園都會組織團隊培訓，如帶教師們外出考察，增加凝聚力，帶教師到海爾培訓中心開展團隊拓展訓練等等。老師們在一次次活動中，在一個個遊戲情境中，切實的體驗到了作為團隊中每一個成員的作用，體驗到了團隊凝聚對團隊發展的力量。

三、實施快樂發展、科學有效的園本教研

1提供學習機會，提高教師的專業素養。

為調動教師參與教研學習的積極性和主動性，我們注重採取多種學習方式，如園本培訓、園外採風、菜單式自主學習、骨幹教師講座互動等形式，不管何種形式的學習，教師都會製成學習反饋單，並以小組商討共同彙報的形式在園內進行交流。近些年幼兒園的培訓主題也非常廣泛，如“主題課程的實施”“環境創設和變廢為寶”、“做有智慧的教師”等等，多角度地對教師進行培訓與提高。今年三月份山東省早期閲讀現場會在青島舉行，我們一行去了8位老師，帶回了早期閲讀的寶貴經驗，二次培訓，請專家到園指導，請家長參與，引發了幼兒園早期閲讀的熱潮。今年，幼兒園投資了5000元建起了開心繪本閲覽室，併為每位孩子贈送了2本繪本，每個孩子的書都是我們精挑細選的，而且都不重樣，這樣我們在班裏便建起了流動書屋，孩子們的繪本書籍先在班裏流動，再在級部流動，最後全園都來流動。每個孩子2本書，全園流動起來，每個孩子就可以看到近800本書。我們不僅為孩子們精心選書，也為老師們挑選了大量的幼教前沿書籍，如《鷹架兒童的學習》《活動中的幼兒》《兒童的一百種語言》等等，我們為教師提供了諸如《論語解讀》《温度決定健康》《幸福人生》等書籍，引領教師廣泛地讀書學習。

2提供展示平台，提高教師實踐能力。

為了讓不同教齡不同水平的教師有不同的展示和提高，我園通過開展“幼教新秀選拔課” “骨幹教師示範課” “一課多研”“同課異構”等多種形式的教研探討，使得我園湧現出了一大批教學骨幹及幼教新秀。每學年幼兒園都會舉行基本功比賽，很好地提升了教師的專業水平。近年來我園多次參加過市區級各類文藝演出，其中我園師幼表演的“母子健身操”在青島電視台舉行的帆船之都“魅力民星”總動員中獲得了優秀獎。為了不斷激勵展示教師的教學成果，每到學期末，幼兒園便組織老師們將自己一個學期實施地最具特色，成果最豐富的主題，用課件、文本製作等形式展示，同時，將自己一學期製作的玩教具進行統一的展示，幼兒園組織展覽、交流、經驗介紹，這些途徑很好地為教師互相學習，展示成果搭建了舞台。

3探討幼兒發展評價，關注幼兒學習過程。

今天我們教育的孩子不是為今天，而是二十、三十年後，甚至八十年之後他們如何生存。為了幫助老師樹立正確的教育觀，我們經常在教研活動中拋出話題引領老師們思考，如學習知識和學會哪個更重要，知識爆炸的時代，怎樣引領孩子們實踐，篩選與應用。正是帶着這麼多思考，所以，幼兒園一直重視對幼兒的評價。以往，幼兒園對幼兒發展的評估都是安排在學期末來進行，由園長和業務園長，在課程結束後，到班級裏綜合從五大領域的教育內容、培養目標來評估幼兒對知識技能的掌握。可是隨着教育觀念的轉變，我們重新審視評估方式的侷限性。在教研調研中，老師也普遍反映以往的評估方式，只注重幼兒的知識與技能的評價，只注重幼兒顯性的成果，卻看不到幼兒在活動中的隱性成長及主題下幼兒情感態度價值觀等的體現。於是，我們調整了對幼兒的評價方式。首先，改變了以往學期結束後再評估，而是將評估時間調整為以主題為時間段，然後，改變了以往只注重評估學習結果，調整為對幼兒進行過程性評價與終結性評價結合的方式。最後，評價時從關注孩子掌握的知識技能，向關注孩子的情感態度價值觀方面側重。如以往評估幼兒時，我們都會讓孩子講講學過的故事，然後提問孩子對故事的理解，讓孩子唱一唱學過的歌，表演一下學過的遊戲。而調整後的現在，我們深入班級，深入孩子的遊戲，去觀察孩子游戲中失敗了幾次，修正了幾次，合作了幾次，哪些非智力因素得到了發展等等。不再僅僅關注孩子學會了什麼，而更多地關注誰用的方法多，誰的專注力、堅持性好，誰有不斷探索地精神等等。通過對幼兒及時性地學習評估，可以及時地瞭解幼兒的學習效果，及時地引導師幼反思，有效地提高了教師教學的效能。

4改變教師評價辦法，促進教師自主發展。

以往，我們對教師的考核評價，僅僅侷限在對一日工作中工作紀律的抽查、學期末的評議等進行。此種評價嚴重限制了教師的發展，老師們都覺得，只要不違背幼兒園的規章制度，就一定是好老師。但教師組織一日活動的水平並沒有得到很大的發展。為此，園領導高度重視，多次與教師座談協商如何客觀公正地評價教師。正當我們感覺到應該制定一日活動質量評價標準時，市教育局下發了《青島市班級一日活動質量評價標準》，此標準的出台，給了幼兒園一個剛性的參考依據。及時組織全體老師進行研究學習、分析，並結合幼兒園園所實際，經過一個學期的調研、試行、修正，終於出台了《金嶺幼兒園班級一日活動質量評價標準》，為了更利於細緻地評估班級一日活動質量，幼兒園又制定了具體的實施辦法及細則，細化了一日活動中各個環節的要求和標準。在實施評價的過程中，保教工作小組每個月都會從主題實施前的環境創設、主題結束時的成果展示、主題實施中的備課、周計劃、生活活動、户外活動、幼兒發展等多方面進行評價。每一次評價，我們都會認真地和老師分析一日活動組織中自己的強項是什麼，挑戰在哪兒。通過對教師一兩個方面的改變，來帶動其他方面的改變，真正實現了對班級保教質量的動態監控及對教師的時實指導。當初，老師們對這種評價方式曾經產生過牴觸情緒，他們不明白費這麼多事去評價他們到底要幹什麼。我們知道老師是需要了解改變的理由的。園長通過多次集體會議、個別交流、座談溝通等方式，讓老師們瞭解這樣的評價方式是為了更好地促進教學，讓老師切實通過看到孩子們的變化來證實自身改變帶來的益處。這種對班級定性的評價，雖然非常繁瑣，花的時間也很多，但是可以全面地評價了一個教師對課程的實施能力及一日活動的組織水平。通過一學年的實施，我們明顯地發現老師們的教育理念更新了，實踐能力增強了，對主題的評析水平提高了，學習的自覺性增加了。

四、創新家園共育方式，營造和諧家園關係

1。親子攜手，共同體驗愛的教育。幼兒園每學期都會組織不同的親子活動，來營造愛的氛圍。通過開展“寶貝一家親”親子活動、“情繫玉樹，心繫災區” 愛心義賣等形式多樣的活動，通過開展親子快樂運動會、大手拉小手等多種特色活動，營造家園、親子間濃濃地情，深深的愛。

2。藉助網絡，實現家園共育。為了更好地讓家長了解孩子在園的生活、學習情況，近年來，幼兒園採取了家園聯繫手冊、網站、博客、飛信等多種形式。隨着教育信息化的推進，我們開通了家園網上信息通平台。該平台藉助於網絡，通過視頻、語音、照片等動態或靜態形式展示幼兒在園及在家的生活、學習情況。開展多元化家園共育工作。最受家長喜歡的是，在學期末，我們會把一個學期教師與家長互動的內容，孩子所有的音像記錄、成長記錄刻在光盤裏面，發給家長，為孩子們美好的童年留下寶貴的紀念。