工作計劃該怎麼寫

工作計劃該怎麼寫

年頭歲尾，月初月末，每一企業都會要求各個部門做計劃。每個部門又要求各部門員工做計劃。這可把很多人難壞了，不想寫、不願寫、不會寫、寫不了??正是因為在這樣的背景下，各種臨牀表現的“計劃綜合症”就像肥皂劇一樣，週期性的輪番上演。

臨牀表現一：為領導而寫的

既然是為領導寫的，那肯定是領導喜歡看什麼就寫什麼，常用的套路是這樣“在公司高層的英明領導下，在部門經理的熱切關心下，在企業同仁的共同幫助下??”，“過去的一年，感謝在公司各級領導??”，“相信在今後通過領導的熱心關懷和大力支持，我們的工作會??”，這種計劃只提優點、不講短板，光喊口號、不講方法，撫皮蹭癢、歌功頌德、浮光掠影、雲山霧繞，這樣的計劃不如不寫。

臨牀表現二：為檢查而寫的 幾乎所有的企業，計劃都是要提交領導審批的，因此，不寫是不行的。那怎麼辦？為了應付企業的檢查，上網下載的有之，找人代筆的有之，照搬照抄的有之??總之，有兩張紙交給領導就算完成任務了。這樣的總結計劃寫了也是白寫。 臨牀表現三：不知道為什麼要寫的

一説寫計劃，很多人説“計劃趕不上變化，變化趕不上領導一句話，費那事幹嘛？”於是，三言兩語、草草劃劃，只要紙上有字就算是達標了。臨了還得甩甩手腕子，嘴裏嘟囔着罵一句“光TM走形式”。這樣的總結計劃壓根別寫。 臨牀表現四：不知道該怎麼寫的

很多新人在職場打拼時間不長或者剛步入新的工作崗位，遇到計劃那是新姑娘上轎——頭一遭。想好好寫寫也是狗咬刺蝟——沒處下嘴。找人問，周圍又多是臨牀表現一、二、三的病友，最後“憋三天憋臉通紅，取出個名字叫海南島”。這樣的計劃不知咋寫。

計劃，究竟該怎麼做？

很多人説計劃不好做，其實，並沒有想想的這麼難，很多人是懶、煩、怕。

犯懶，不願意做；嫌煩，覺得做計劃寫東西麻煩；怕失敗，擔心做出計劃完不成讓人笑話，擔心做出計劃目標大讓人嗤鼻，擔心同事對自己有看法??這些是心態和工作態度的問題，不屬於技術和技巧的範疇。解決這種心態問題需要我們對個人的價值有一個思考：我們活着為什麼？每個人都想擁有財富、受到社會的認可和周圍人的尊重。要達成這個目標，只是停留在想的層次上是遠遠不夠的，必須要行動。要行動就不能怕累、嫌煩、怕失敗。其實如果我們真的放下了這些心理上的負擔，做計劃並不是想象中那麼讓人厭煩，反而，很有樂趣。

如果我們解開了心理上的疙瘩，接下來看看技術上的問題：怎麼寫計劃。 要解決這個問題，我們先要清晰一件事情：幹嘛要做計劃？

其實，計劃是員工下一步工作的設想，也是個人成長的方向。而做計劃的過程是上下級達成溝通、增進了解，使個人目標和企業目標相符合、相一致的一種行之有效的方式。員工做出計劃，領導才知道員工想幹什麼，知道了員工想幹什麼領導才能結合企業目標對員工有所指導和安排，這樣企業的各項工作才能步調一致、方向統一，而員工也可以在企業中得以不斷成長和發展（從這個角度講，做計劃這種管理方式運用好了，可以大量減少人員流失——誰也不願意離開對自己成長有幫助的企業）。

要做計劃，首先就要設立有最終的目標——我們要做到什麼樣的程度，成為什麼樣的人。這個目標不怕大。很多人説：要有一個跳一跳能夠得着的目標，我不這麼認為。

打個比方，如果我們的目標是及格——60分，那在執行過程中稍有懈怠，最後的結果就是60分以下——不及格；如果我們的目標是100分，即便在實行過程中打了20%的折扣，我們最終的成果還有80分。80分一定是比60分有成長有收穫的，不是嗎？

有人説，我現在的基礎就是40分，讓我定100分的目標，太誇張了，我自己都不信，人家也會笑話我。這還是心態問題，人要發展就要有志向，就要有宏願（也有人叫野心）。跳一跳能夠得着的目標，聽起來好像挺現實，但是實際執行過程中少有懈怠我們就“不跳”了，那個人的成長在哪裏呢？ 有了目標，最核心、最重要的就是以終為始、分解細化，即以總目標為設計計劃的起始點，從目標往眼下推，想盡一切辦法達成總目標，並把這些方法按步

驟有標準的分解細化到每一個時間段（比方説年度計劃分配到月份，月度計劃分解到周，周計劃分解到天）。 我們在工作中總要完成達成成長目標，在這個過程中又總會遇到一些問題，所有的這些問題都需要我們去解決，從某種意義上講，解決問題的過程就是我們提升和成長的過程。而計劃的目的就是讓我們安排解決問題的步驟和方法。

聽着像繞口令，舉個例子看看：

X門店2011年銷售任務沒有100%達成。通過銷售的數據分析，發現心腦血管類產品的銷售拉了全年銷售的後腿。

針對這種情況，我們就應該找出產生該問題的原因，比如商圈內消費人羣年齡結構偏差，老年人較少；商圈內同業競爭激烈，心腦血管消費者已有固定的消費地點；員工專業基礎薄弱，對心腦血管病人不敢推薦藥品，只能要什麼拿什麼；門店產品結構不完整；客類管理薄弱，會員營銷不到位??能找到的原因儘可能的多去尋找。

原因找到了，在計劃中就應該針對不同問題列出解決的設想。

比如，員工專業基礎薄弱，就應該加強這方面的學習和培訓，並且在實際銷售工作過程中持續的應用，“藝高人膽大”，懂的多了銷售起來自然信心十足；門店產品結構不完整，就應該與採購部門溝通，增加產品品類，“百貨中百客”；會員營銷不到位，就應該學習會員營銷的方法並加以實踐??所有這些就都是計劃中的內容了。

計劃不執行。一切等於零。做出計劃，在與企業發展目標統一協調後就應該堅決執行。把目標和計劃打印出來，圖像化，貼在自己每天都能看到的地方，每天按照計劃執行，向着目標前進，不斷總結經驗，改進方法，學習提升。 總之，擺正心態、設立目標、以終為始、細化分解、堅決執行，本着這樣的方式和路徑，在我們的生命中沒有做不到的事情，就沒有達不成的目標。待到我們完成計劃，舉杯慶功的時候，終將領悟“路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成”的箇中真諦。