信貸管理人員優秀共產黨員事蹟材料

信貸管理人員優秀共產黨員事蹟材料

作為一名農信系統的信貸管理人員，該同志在工作崗位上始終如一，嚴謹求實，勤奮刻苦，兢兢業業，較好的完成各項工作任務；作為一名共產黨員，該同志時時處處以黨員的標準嚴格要求自己，在政治理論學習、信貸管理、聯繫羣眾和遵紀守法等各方面都較好的發揮着共產黨員的先鋒模範作用，自己以飽滿的工作熱情、紮實的工作作風、優異的工作成績，贏得了全市農信系統廣大幹部職工的普遍好評，在工作中多次被評為先進個人。自該同志擔任市聯社業務部副總經理以來，以科學發展觀為統領，更新觀念、強化管理、積極作為、真抓實幹，較好地完成了各項工作任務。截至2013年5月末，全市農信系統各項存款餘額1329.78億元，較年初增長169.74億元，增幅達14.63%；貸款餘額886.15億元，較年初增長51.60億元，增幅達到6.18%；其中抵質押貸款餘額346.11億元，佔比39.06%，分別較年初增長51.60億元、3.69個百分點，增幅分別達17.24%、10.43%。

一、堅定理想信念，樹立黨員形象
    一個黨員在本職崗位中發揮了先鋒模範作用，就為羣眾樹立了良好的榜樣。作為一名僅有幾年黨齡的黨員，該同志深刻知道到他的一舉一動都會直接或間接，部分或全部的影響到身邊同志的工作激情。所以，在日常生活和平時的工作中，該同志堅持不斷的學習黨的路線、方針和政策，堅持用鄧小平理論和“三個代表”重要思想指導自己的工作，用黨的一系列理論來豐富自己的政治頭腦，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。平時的工作中，該同志認真學習貫徹黨的十八大精神，時時刻刻處處用黨員的標準嚴格衡量、約束自己的言行，不斷增強黨的觀念，加強黨性修養，按照黨章的規定履行黨員義務，嚴格遵守黨的紀律，執行黨的決定，珍惜黨的光榮稱號，不斷提高綜合素質和業務能力，積極完成各項工作任務。無論是工作還是生活中都力求率先垂範，發揮着一名共產黨員應有的先鋒模範作用。在與同事相處時，總是以“與人為善”的心態對待每一個人，把黨組織的温暖通過自己傳輸給每位同事；在參加組織活動，特別是開展結對幫扶活動時，該同志始終積極主動，不計得失，用自己些許的愛心讓貧困羣眾感受黨的温暖，用自身的言行感召周圍的同志，讓“黨員”這一光榮稱號在自己身上閃耀發光。 
    二、保持共產黨員先進性，發揮先鋒模範作用

該同志在做好本職業務工作，努力體現共產黨員的先鋒模範作用的同時，把加強和改進黨的領導能力貫穿於具體的日常工作中，切實發揮好黨的基層組織的政治核心作用，圍繞經營管理展開工作，把加強黨的執政能力建設與改進企業思想政治工作、促進三文明建設等緊密結合起來，最大限度地發揮好、調動好本部門職工黨員的先鋒模範作用，鼓勵和引導每一位職工積極參與改革發展，極大地激發了廣大黨員投身發展的政治熱情和聰明才智。該同志在想問題、做決策、辦事情等各方面都堅持從人民羣眾的願望出發，以人民羣眾擁護不擁護、贊成不贊成、高興不高興、答應不答應作為檢驗自己工作的最高標準，切實為人民羣眾和廣大職工辦好事、辦實事，切實維護、實現和發展好人民羣眾和廣大職工的經濟、政治和文化利益。 

三、勇於開拓創新，努力做好本職工作

 該同志注重不斷加強學習，熟練掌握國家各項金融法律法規和農村信用社各項規章制度、操作規程，有豐富的學習經歷和工作經驗，工作認真負責，業務能力、學習能力及執行能力強，具有良好的團隊精神。自擔任業務部副總經理（主持工作）以來，認真貫徹落實“四個面向”和拓展“四大領域”的戰略部署，實施“擴面增户”，夯實經營基礎，實施“1+N”組合擔保模式、推廣“簡捷快速貸”服務品牌、實行信貸業務“無縫隙”服務管理等新的信貸發展模式，重點抓好存款組織、產品和制度創新、資產結構優化、支農營銷網絡建設、“1510”農村金融服務體系建設等工作，全市信貸業務取得了持續健康發展。實施“1+N”組合擔保模式等先進做法得到了省聯社領導的充分肯定，在全省農信系統進行了推廣。##

密切關注市場需求，持續開展信貸產品創新。按照市聯社安排，該同志牽頭對濰坊農信信貸產品進行整合策劃，以客户需求為基礎，以品牌化經營為導向，推出“五大系列”49項信貸產品。在此基礎上，於2012年組織實施貸款流程再造，成立信貸產品流程再造項目組，對農户信用評定貸款、鄉村“2+1”貸款等21個信貸產品實施流程再造，將貸款受託支付、貸款面談面籤、風險控制、責任追究等方面的內容進行細化，明確對貸前、貸中、貸後“九個環節”的要求，確保職責清晰、制約有效，實現了產品線、流程線管理，產品數量和流程化管理居同行業前列。

該同志具有較強的組織管理、分析協調和全局駕馭能力，工作中注重理論聯繫實際，合理把握政策，從全市現實情況出發，推動業務拓展和創新，優化信貸結構，改善資產質量。自擔任市聯社業務部副總經理（主持工作）以來，按照省、市聯社專業化、精細化管理的要求，牽頭制定了分期還款管理制度、信貸業務痕跡管理制度、“四個中心”標準化操作手冊等新管理舉措，推動信貸管理向精細化、專業化發展，較好的履行了職責。