合作社理事長脱貧致富先進事蹟材料

【概述】

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【正文】

中等身材，佈滿皺紋的臉龐，粗糙的手掌，簡單樸素的裝扮，打眼一看就給人勤勞樸素、憨厚老實的感覺。他是農村致富路上的帶頭人，他是玉爾其鄉託萬庫木艾日克村兆豐果蔬合作社的理事長，他就是阿不力孜·斯馬義。

增收致富就要有“不服輸”的勁頭

時逢佳節，當地村民興沖沖上“巴扎”買菜，轉了幾圈之後，當地的菜價讓人目瞪口呆，沒想到一個小縣城的菜價會如此緊跟全國高菜價的步伐，原來這裏的菜品基本都是從外地運進來的，光是運費就佔了很高一部分，菜價當然跟着貴了。阿不力孜·斯馬義腦子一個機靈，要是我們農民自己種菜，豈不是可以省很大一部分運費，利潤也可觀。有了這個想法之後他就主動請纓，經過民主表決，他成功擔任了柯坪縣玉爾其鄉託萬庫木艾日克村兆豐蔬菜合作社理事長。

這時候部分貧困户羣眾都很不情願，説是風險太大，對此完全不理解。阿不力孜·斯馬義卻説，我們要是集體投資搞大棚蔬菜，或成或敗，最起碼還有一半的成功機率，但要是不投資，那就一丁點機會都沒有，況且還有黨和政府的扶貧政策大力支持，成功機率很高。阿不力孜·斯馬義心裏清楚，這些年幹農活和發展生產的所有經歷，都註定讓他成為一個不服輸的人。

託萬庫木艾日克村兆豐蔬菜合作社始終以為農牧民羣眾服務為宗旨，開展了以資金上的無償服務、技術指導上的免費服務、物資供應上統一服務、產品銷售上的品牌服務等服務活動。2年來，帶動138户貧困農民種植蔬菜增收，集中託管種植120座蔬菜拱棚。合作社統一提供各類服務，為託萬庫木艾日克村農牧民羣眾申辦了“兆豐”牌蔬菜商標和綠色食品標識，提高了菜農產品的市場競爭力。合作社積極與有關技術部門加強協調，聘請專家免費對蔬菜種植進行專題講課，組織黨員帶頭種植。

規模化種植離不開健全完善的組織體系

為響應脱貧攻堅號召，他們利用蔬菜合作社為平台，大力發展辣椒種植，走規範化種植的道路，帶動更多的貧困户家庭加入合作社。實踐證明，蔬菜合作社的成立，不僅提高了成員的種植水平，也提升了他們種植蔬菜的積極性和規模化種植的信心。截至目前，共發展高標準蔬菜大棚120座，實現了資源的優化配置，極大地提高了規模化種植的比例。

合作社針對蔬菜種植生產在家、單獨經營的特點，在合作社內部實行了“五大管理”。一是組織化管理。為把分散的入社菜農組織起來，先後以自然屯或棚菜集中主產區為經營單位，在社員中民主選舉社員代表作為合作社執行理事，在此基礎上成立合作社常務理事會。二是規範化管理。合作社做到每年年初有工作計劃，年終有總結，併為入社菜農製作頒發了統一的《社員股金證》《社員證》及《理事證》等。三是制度化管理。先後為合作社制定了民主決策制度、財務管理制度、科技培訓制度、蔬菜產品質量檢查監督制度以及理事長、監事長等崗位目標管理責任制度等。四是目標責任制管理。為全體黨員制定了蔬菜產業開發目標管理規定，為入社菜農制定了蔬菜產品質量追溯管理規定。通過目標管理，有力地制止了亂打農藥、亂施化肥、亂抹生長激素的“三亂”行為發生，使合作社的蔬菜產品質量達到綠色標準。五是檔案化管理。為全體黨員建立了檔案，為入社農民建立了社員名冊以及產品銷售數字檔案。

2年來，合作社通過不斷加強對合作社黨員隊伍和社員隊伍的規範化管理，使合作社逐步邁向了科學管理、規範發展的步伐。