派駐脱貧摘帽督導員先進事蹟材料

保寧村金牌銷售員官銀福事蹟材料

保寧春茶又上市了。保寧村，一個名副其實的產業大村，依靠獨特的氣候與地理條件，通過保寧人民辛勤勞動，發展了茶葉11000畝 、茶花5200畝、蠶桑6500畝、紅薯5000畝，產業基礎居全縣之首。可就是這樣一個產業村卻沒有龍頭企業帶動，產業鏈短。村民只能通過出售鮮茶葉等農產品原材料給二道販子，用辛勤勞動實現了脱貧，但想走上致富之路還需他山之石。

2018年11月5日，昭通市發展和改革委員會派駐興隆鄉保寧村脱貧摘帽督導員官銀福同志來到了保寧村。保寧村公路彎多路窄，他託着棉被隻身一人駕駛車輛翻過大田村與保寧村的交界張家凹，因彎急路滑，越野車打滑失去控制，情急之下只好將車撞在水泥護欄上，護欄外就是深溝，在他看來，幸好沒有“出師未捷身先死，長使英雄淚滿襟”。

摸清家底，脱貧有路。為了儘快摸清保寧村脱貧情況，他在1個月之內就跑遍了保寧村43個村民小組，遍訪189户貧困户和131户一般農户。很多農户都叫他官老哥，即是對他的尊稱，也表達了羣眾對他的感情。他自身帶有一種正能量，走到哪裏，哪裏的老百姓都信服他，政策上他講的清清楚楚，事理上羣眾聽得樂意接納。“誠信、自強、感恩”，他就是移動的大喇叭，田間地頭，犄角旮旯，與羣眾在一起，是他覺得最舒服的事情。

找準問題，對症下藥。保寧的情況清楚了，有哪些問題？老百姓提出要通路，晴通雨阻的不行，通路牽扯到的問題太多，農危改、環境改善，家居提升……都拴在公路上，怎麼解決，協調縣鄉幹部首先把羣眾的意願理清楚，再把個別攪窩子的思想做通，接着跑項目，沒立項找各大局立項，已立項的催着動工，動了停工的就去問承建方原因。兜兜轉轉、跳上跳下，保寧村已然成了他的另一個家，村民就是他的家人。

提出方案，指明方向。整個保寧走下來，給他的第一印象就是產業基礎太好了，保寧四季疊韻、春華秋實、萬物溢光，茶園似毯、桑葉翩翩，花木飄香，民風淳樸、政通人和，村民春採茶葉夏養蠶，户均擁有產業達10餘畝，卡户已全面實現產業全覆蓋，卡户户均擁有產業5畝以上。結合保寧現有產業，他在認真調研的基礎上，提出了四個一萬畝的發展目標，即：“萬畝茶園萬畝花，萬畝桑園萬畝薯，三大產業三個廠，七千村民七千商。”保寧的產業已發展多年，羣眾已經嚐到甜頭，得到實惠，管護積極性很高。保寧有萬畝的茶葉卻沒有一個茶廠，羣眾所採茶葉全部銷售到四川，保寧人沒有賺到任何的附加值。為了延長產業鏈，提升附加值，他與村兩委商議後提出，一是積極爭取上級利益聯結資金，通過招商引資，鼓勵羣眾入股的方式新建一個標準化的茶廠，爭取SC認證，申報綠色品牌，讓保寧茶葉在保寧生產，從保寧走向四方。二是充分發掘傳統的手撕蠶絲被工藝，由村集體公司新建一個手撕蠶絲被作坊，讓保寧的蠶繭在保寧成為商品，從保寧走向四方。三是依託現有的保寧粉條廠，由村集體公司與粉條廠簽訂紅薯種植銷售合同，集體公司發動羣眾大力套種紅薯，集體公司統一收購後銷售給粉條廠。四是凡是保寧出產的產品，所有保寧人都是銷售員，通過微信、電商、互聯網+等方式，給與銷售員一定的提成回報，讓七千保寧人成為七千銷售員。

他常説保寧要實現鄉村振興，村集體公司應該是“耍龍頭”的定位。在他的倡導下，今年村集體公司組織貧困户在丟荒地採摘鮮茶。鮮茶收上來後，他親自運到委託加工廠盯住製作丟荒茶，並聯系銷售茶葉60斤，每斤198元，村集體公司收益11880元。他向顧客介紹説：“我們保寧銷售給你的是良心，你們付出的是愛心，我們保證你們喝的是安心”。