礦總工程師黨員先鋒崗先進事蹟

 李xx同志，本科學歷，中共黨員，礦總工程師。從實習技術員到礦總工程師，一路走來，無論是職務的提升，還是各種榮譽的獲得，無不包含着他背後的默默付出與辛勤的工作。

是金子，就會閃光，是煤就會發出光和熱，李XX同志具有金子般的品格，煤一樣的品質，投身煤礦工作多年來，默默奉獻踏實工作的作風永遠不變。李XX同志具有較高的專業理論知識和技術水平，有豐富的實踐經驗和管理經驗，工作能力強，業務素質高。近年來，李XX同志會同其他領導率領生產系統全體幹部、職工團結奮鬥，紮實工作，堅定不移地狠抓安全生產，一絲不苟地搞技術革新，全力強化“一通三防”工作，抓住關鍵，調整採掘佈局，進行採煤方法改革，努力提高礦井發展後勁，踏踏實實地搞好安全培訓，提高職工整體素質，為企業的安全生產和礦井標準化建設做出了突出貢獻，受到了全礦廣大幹部職工和上級有關部門的一致讚譽。
    李xx同志主要工作業績：
    一、着手源頭夯實基礎，強化一通三防工作
    二十九年的煤礦生涯，使李XX同志深知“一通三防”工作對於煤礦安全生產的極端重要性，而“一通三防”方面的重大危險源是瓦斯防治、煤塵防治、防滅火、風量不足、井筒隱患等問題。為解決這些問題，李XX同志針對本礦實際，組織技術力量拿方案、定措施，領導各科室及有關部門重點抓了以下工作：
    1、加強礦井通風管理，力求配風準確合理。由原來的低壓改為高壓變頻主扇，有效解決了風量不足的前提下，李XX同志領導通風科狠抓了礦井通風系統的改造及局部通風管理工作，一是加強對礦井通風系統的改造。二是加強礦井的局部通風管理。各掘進面均實現了風電閉鎖和瓦斯電閉鎖。三是在風筒管理上杜絕使用破口風袋、小口徑風筒，嚴格風筒吊掛，風筒口徑，出風口風量均達到有關規定要求，使局部通風管理上了一個台階。
    2、瓦斯防治方面：一是加強對瓦斯的檢查力度，充分利用好瓦斯監測、監控系統。從瓦斯監測、監控系統投入運行以來，一直設專人進行24小時監控、記錄、分析，對系統監控到的異常瓦斯超限信息及時通知現場瓦檢員進行核對，做出果斷處理措施，另一方面是從提高瓦檢人員素質入手，除堅持每月對其安全業務技術培訓外，執行瓦檢員每月一次的閉卷考試制度，考試成績與工資掛鈎，低於60分者，每少1分扣10元，連續三個月不及格者調離工作崗位，使瓦檢員的整體素質有了一個很大的提高；二是加強管理人員的監管力度，並明確三位素質高、專業技術強的同志協助專門負責 “一通三防”管理工作，責任到人；三是充實瓦檢隊伍力量，增加了瓦檢員。

3、煤塵防治方面：今年以來，在原來修築的靜壓灑水設施的基礎上，對各工作面認真抓了灑水洗塵工作。為了解決灑水洗塵水源問題，5月份新上一套自動供水設施，並延續靜壓灑水管道10000米，徹底解決了洗塵水源問題，同時積極採取措施，嚴格落實了洗塵制度，並將此項工作列入日常管理內容進行考核。

4、防滅火方面：一是加強密閉工程質量管理工作。由通風科的同志每月負責密閉工程的驗收工作，對不合格的密閉工程除責令其返工外，還對有關責任人進行處理，目前各密閉工程質量均比以前有了一個很大的提高；二是加強對有害氣體的監控檢查，要求由通風科負責，每旬對所有采空區密閉牆下有害氣體及牆體狀況檢查一次，並將檢查結果記入密閉檢查台帳，對有害氣體超限情況，立即查明原因，及時制定相應措施進行整改。

二、抓住關鍵調整佈局，提高礦井發展後勁

1、確定工作重點，合理利用資源

 煤炭資源為不可再生資源，為合理利用資源，做到應採盡採，從而促進煤礦企業安全發展、科學發展和可持續發展，根據山西省煤炭工業廳晉煤行發[2014]150號《關於加強全省煤礦配採管理的通知》文件精神，為進一步提高資源回收率，現結合本礦實際及目前煤炭市場，確定回收9102區域殘留資源。因該區域殘留資源均為“三面環空”的大巷保安煤柱，為台階式不規則形狀，無法形成正規採面，煤柱內存在多處斷層、無炭柱等地質構造及空巷、舊巷頻繁，現場情況頻繁變化而加大回收難度。礦總工程師組織技術人員，制定了該區域復採方案。安全採出殘留資源13萬噸，取得了直接經濟效益1350萬元。

2、優化採掘佈置，節能降耗

為實現控制成本、節能降耗管理辦法，礦總工程師組織技術人員對延深開採下組煤初步設計進行了深鑽細研，結合本礦實際情況，優化採掘佈置，重新調整孟子峪煤業9+10#煤層北部採掘設計。通過優化9+10#煤層北部的採掘佈置方案，減少了井巷工程開拓量1880m，節約投入資金約1395.64萬元。縮短井巷建設工期4.3個月。

3、調整支護設計，降低成本，提高功效

掘進9103工作面順槽期間存在幾個難點，一是原先巷道掘進斷面大，控頂支護面積增加，所用支護材料增加，不能做到節支降耗。二是支護工序多，費工費時，巷道掘進速度慢，單進水平低，達不到快速掘進要求，影響礦井正常的採掘接替。為徹底解決以上問題，礦總工程師組織技術人員，創新優化了9+10#煤層工作面順槽掘進斷面及支護設計。經計算後重新調整支護密度，平均節省155.4元/米，通過優化9+10#煤層工作面順槽支護設計，單進水平得到了明顯的提高，每天單進進尺比原來增加3.3米，每米節省材料費用155.4元，提高了工效，降低了成本，確保了礦井採掘工作面正常接續。

三、開展安全教育活動，提高職工整體素質
   一是進行持續性的技術培訓，努力提高職工隊伍素質。以生產管理人員和特殊工種人員為主要對象，以規範化管理、標準化和安全確認為主要內容，以提高職工的安全意識和技術素質為目標，認真開展了班前學習、“兩化一確認”知識講座、專業知識競賽等活動。通過學習、教育，使安全第一的思想在每個職工頭腦中紮根，職工素質大大提高，在工作中做到了盡職盡責，工作到位。
    二是紮紮實實地開展了安全生產標準化優勝競賽活動。堅持實行月考核、季評比，平時檢查與季度互檢相結合的考核評比制度，持續開展了安全生產標準化優勝競賽活動，使各科隊通過互檢能充分認識到管理方面自身的短處與其它科隊的長處、達到取長補短的目的，這項活動的保持開展為促進我礦安全生產管理工作起到了促進作用。

三是開展“安全生產月”活動。根據公司《關於開展2018年“安全生產月”活動的通知》精神要求，從6月1日至6月30日開展了“安全生產月”活動。在活動中，李XX同志會同領導組成員對活動的開展積極進行了組織、落實、督查。從6月18日至6月23日由礦委組織生產科室負責人及各隊組負責人對井上下進行了全面細緻的互檢，將查出各類問題進行了通報，並限期進行了整改。

通過上述一系列安全教育活動的開展，起到了激勵、宣傳、教育、學習的作用，進一步調動了廣大幹部、工人的工作積極性，增強了安全意識，提高了業務素質，從而促進了全礦安全生產管理工作健康有序地進行。

目前，李XX同志正以科學的發展觀作為新的理念，將已取得的成績作為新的起點，身體力行地團結帶領生產系統全體職工，按照建設標準化礦井要求，為建設發展描繪企業更加美好的藍圖而努力奮鬥。

 李xx同志，本科學歷，中共黨員，礦總工程師。從實習技術員到礦總工程師，一路走來，無論是職務的提升，還是各種榮譽的獲得，無不包含着他背後的默默付出與辛勤的工作。

是金子，就會閃光，是煤就會發出光和熱，李XX同志具有金子般的品格，煤一樣的品質，投身煤礦工作多年來，默默奉獻踏實工作的作風永遠不變。李XX同志具有較高的專業理論知識和技術水平，有豐富的實踐經驗和管理經驗，工作能力強，業務素質高。近年來，李XX同志會同其他領導率領生產系統全體幹部、職工團結奮鬥，紮實工作，堅定不移地狠抓安全生產，一絲不苟地搞技術革新，全力強化“一通三防”工作，抓住關鍵，調整採掘佈局，進行採煤方法改革，努力提高礦井發展後勁，踏踏實實地搞好安全培訓，提高職工整體素質，為企業的安全生產和礦井標準化建設做出了突出貢獻，受到了全礦廣大幹部職工和上級有關部門的一致讚譽。
    李xx同志主要工作業績：
    一、着手源頭夯實基礎，強化一通三防工作
    二十九年的煤礦生涯，使李XX同志深知“一通三防”工作對於煤礦安全生產的極端重要性，而“一通三防”方面的重大危險源是瓦斯防治、煤塵防治、防滅火、風量不足、井筒隱患等問題。為解決這些問題，李XX同志針對本礦實際，組織技術力量拿方案、定措施，領導各科室及有關部門重點抓了以下工作：
    1、加強礦井通風管理，力求配風準確合理。由原來的低壓改為高壓變頻主扇，有效解決了風量不足的前提下，李XX同志領導通風科狠抓了礦井通風系統的改造及局部通風管理工作，一是加強對礦井通風系統的改造。二是加強礦井的局部通風管理。各掘進面均實現了風電閉鎖和瓦斯電閉鎖。三是在風筒管理上杜絕使用破口風袋、小口徑風筒，嚴格風筒吊掛，風筒口徑，出風口風量均達到有關規定要求，使局部通風管理上了一個台階。
    2、瓦斯防治方面：一是加強對瓦斯的檢查力度，充分利用好瓦斯監測、監控系統。從瓦斯監測、監控系統投入運行以來，一直設專人進行24小時監控、記錄、分析，對系統監控到的異常瓦斯超限信息及時通知現場瓦檢員進行核對，做出果斷處理措施，另一方面是從提高瓦檢人員素質入手，除堅持每月對其安全業務技術培訓外，執行瓦檢員每月一次的閉卷考試制度，考試成績與工資掛鈎，低於60分者，每少1分扣10元，連續三個月不及格者調離工作崗位，使瓦檢員的整體素質有了一個很大的提高；二是加強管理人員的監管力度，並明確三位素質高、專業技術強的同志協助專門負責 “一通三防”管理工作，責任到人；三是充實瓦檢隊伍力量，增加了瓦檢員。

3、煤塵防治方面：今年以來，在原來修築的靜壓灑水設施的基礎上，對各工作面認真抓了灑水洗塵工作。為了解決灑水洗塵水源問題，5月份新上一套自動供水設施，並延續靜壓灑水管道10000米，徹底解決了洗塵水源問題，同時積極採取措施，嚴格落實了洗塵制度，並將此項工作列入日常管理內容進行考核。

4、防滅火方面：一是加強密閉工程質量管理工作。由通風科的同志每月負責密閉工程的驗收工作，對不合格的密閉工程除責令其返工外，還對有關責任人進行處理，目前各密閉工程質量均比以前有了一個很大的提高；二是加強對有害氣體的監控檢查，要求由通風科負責，每旬對所有采空區密閉牆下有害氣體及牆體狀況檢查一次，並將檢查結果記入密閉檢查台帳，對有害氣體超限情況，立即查明原因，及時制定相應措施進行整改。

二、抓住關鍵調整佈局，提高礦井發展後勁

1、確定工作重點，合理利用資源

 煤炭資源為不可再生資源，為合理利用資源，做到應採盡採，從而促進煤礦企業安全發展、科學發展和可持續發展，根據山西省煤炭工業廳晉煤行發[2014]150號《關於加強全省煤礦配採管理的通知》文件精神，為進一步提高資源回收率，現結合本礦實際及目前煤炭市場，確定回收9102區域殘留資源。因該區域殘留資源均為“三面環空”的大巷保安煤柱，為台階式不規則形狀，無法形成正規採面，煤柱內存在多處斷層、無炭柱等地質構造及空巷、舊巷頻繁，現場情況頻繁變化而加大回收難度。礦總工程師組織技術人員，制定了該區域復採方案。安全採出殘留資源13萬噸，取得了直接經濟效益1350萬元。

2、優化採掘佈置，節能降耗

為實現控制成本、節能降耗管理辦法，礦總工程師組織技術人員對延深開採下組煤初步設計進行了深鑽細研，結合本礦實際情況，優化採掘佈置，重新調整孟子峪煤業9+10#煤層北部採掘設計。通過優化9+10#煤層北部的採掘佈置方案，減少了井巷工程開拓量1880m，節約投入資金約1395.64萬元。縮短井巷建設工期4.3個月。

3、調整支護設計，降低成本，提高功效

掘進9103工作面順槽期間存在幾個難點，一是原先巷道掘進斷面大，控頂支護面積增加，所用支護材料增加，不能做到節支降耗。二是支護工序多，費工費時，巷道掘進速度慢，單進水平低，達不到快速掘進要求，影響礦井正常的採掘接替。為徹底解決以上問題，礦總工程師組織技術人員，創新優化了9+10#煤層工作面順槽掘進斷面及支護設計。經計算後重新調整支護密度，平均節省155.4元/米，通過優化9+10#煤層工作面順槽支護設計，單進水平得到了明顯的提高，每天單進進尺比原來增加3.3米，每米節省材料費用155.4元，提高了工效，降低了成本，確保了礦井採掘工作面正常接續。

三、開展安全教育活動，提高職工整體素質
   一是進行持續性的技術培訓，努力提高職工隊伍素質。以生產管理人員和特殊工種人員為主要對象，以規範化管理、標準化和安全確認為主要內容，以提高職工的安全意識和技術素質為目標，認真開展了班前學習、“兩化一確認”知識講座、專業知識競賽等活動。通過學習、教育，使安全第一的思想在每個職工頭腦中紮根，職工素質大大提高，在工作中做到了盡職盡責，工作到位。
    二是紮紮實實地開展了安全生產標準化優勝競賽活動。堅持實行月考核、季評比，平時檢查與季度互檢相結合的考核評比制度，持續開展了安全生產標準化優勝競賽活動，使各科隊通過互檢能充分認識到管理方面自身的短處與其它科隊的長處、達到取長補短的目的，這項活動的保持開展為促進我礦安全生產管理工作起到了促進作用。

三是開展“安全生產月”活動。根據公司《關於開展2018年“安全生產月”活動的通知》精神要求，從6月1日至6月30日開展了“安全生產月”活動。在活動中，李XX同志會同領導組成員對活動的開展積極進行了組織、落實、督查。從6月18日至6月23日由礦委組織生產科室負責人及各隊組負責人對井上下進行了全面細緻的互檢，將查出各類問題進行了通報，並限期進行了整改。

通過上述一系列安全教育活動的開展，起到了激勵、宣傳、教育、學習的作用，進一步調動了廣大幹部、工人的工作積極性，增強了安全意識，提高了業務素質，從而促進了全礦安全生產管理工作健康有序地進行。

目前，李XX同志正以科學的發展觀作為新的理念，將已取得的成績作為新的起點，身體力行地團結帶領生產系統全體職工，按照建設標準化礦井要求，為建設發展描繪企業更加美好的藍圖而努力奮鬥。