優秀部門經理推薦書

優秀部門經理推薦書

被推薦人:

員工編號:

入廠時間: 2018年3月28日

工作年限: 2年

獎罰記錄: 無

推薦介紹：

沒有誰生下來就是合格的經理。在工作中不斷挑戰自我，創造和完善自我，逐漸磨練自我，帶領團隊不斷向上，在本行業、領域獨樹一幟，能給企業創造財富、提升部門技能，加強凝聚力的部門領導，就是合格的經理，優秀的經理。

經理無大小之分，無貴賤之分，只有把團隊帶向輝煌和失敗之分。重要的是否是全身心投入在做，堅持不懈、承擔壓力在做。

一個優秀的經理應具有：

* 有學習精神。

* 是實幹家，行動着的人。

* 是很“狠“的人，對工作認準目標，不達目的絕不回頭，有膽量承擔錯誤的後果，最終把錯誤的結果，改編成成果的“狠”人。

* 是個對待工作不斷變革的人，出現困難和難題，想盡辦法去完成和達到目標。

我們認為我們裝備部經理是一個優秀的經理。

對於公司前幾年的設備和設施問題：

* 油壓機故障機43%（2018年）

* 開煉機老舊破損嚴重（橡膠備料）

* 空壓機無序化管理和維護壓力僅能達到0.55MPa；真空度最高-0.5bar（嚴重影響成材率和效率）

* 生產車間（除油壓）冬天無法伸手工作，温度低於市政要求室內温度；夏天，操作人員漢流浹背工作服幾天就變色。工作環境惡劣。

* 預成型250t，是裝備每天上班必須要維修的設備，但總是故障頻發，運行不穩。

* 政府監督部門檢查是公司最大的事情，必須由專職副總陪同檢查，有問題還要事後跟進，曖昧處理。

配合集團公司三廠合一政策和公司副總領導，裝備部本着節約成本，打造小而全面的工廠，集思廣益，勇於創新的基礎上，於2019年12月完成裝修和搬遷工作，並於2020年5月完成上訴問題的整合。按照我們部門共同制定的計劃使得2020年：

* 油壓機設備完好率平均98.5%。2021年我部門把原有完好率目標從95%提高到96%。

* 自主改造了開煉機xk400、xk360的密封水套和磨合軸套，提高了開煉機的利用率。

* 大修了預成型yj-250t和德仁200t，使預成型機不論從保養、維修、改造得到一個質的飛躍。

* 提高了空壓機和真空泵的互通互備，提高壓縮空氣質量的前提下，降低了生產成本。提高了成材率。

* 用個人過去的經驗，整合了廢氣處理和廢水處理，兩項工程從成本投入減少了80餘萬元。符合了政府的檢查和要求。同時，公司內部不再需要專職副總的曖昧成本。

在生產自動化方面，2020年立項6個專項，目前，5個專項完成並投入生產，一個接近尾聲，突破一個自動上下料機器人專項的技術瓶頸（目前等待購入治具，進行試驗）。

儘管，我們的裝備經理做的並不是非常到位，例如：在和各部門溝通和工作協調上不盡如意，也是我部門的短板，也計劃在未來的2021年作為主要突破方向去解決。同時，在繁雜的工作中也有不正確的工作方式偏離，造成團隊個人不同程度的有行政處罰，但是，我們都認為只有多幹了才會有錯誤，才會有懲戒。正確理解和糾正才是關鍵。

通過以上我們認為裝備部經理是合格的優秀經理的楷模，敢打敢衝，帶領的團隊成員個個獨擋一面，技能全面，處處有創新，處處有新意值得標榜，是一個合格的優秀經理。

推薦部門：裝備部

2021年1月5日