學習李安喜同志先進事蹟材料(精選多篇)

第一篇：學習李安喜同志先進事蹟材料

學習李安喜同志先進事蹟材料

根據黨組領導的安排，集團公司辦公廳、財務部、企業改革管理部、審計局、監察局、思想政治工作部、石化報社和人事部等單位組成聯合調研組，多次赴茂名石化和齊魯石化調研，對李安喜同志帶領領導班子和廣大幹部職工，全力擺脱生產經營困境，提升企業管理水平的先進事蹟進行了總結。

一、企業發生的變化

（一）茂名石化的變化

茂名石化始建於1955年，是國家“一五”期間156項重點工程之一。經過50多年的發展，目前原油加工能力達1350萬噸/年，乙烯生產能力達100萬噸/年。2014年3月至2014年7月，李安喜同志和領導班子一起，團結帶領幹部職工，堅持嚴格管理，精細管理，經過不懈努力和拼搏，企業面貌發生了巨大變化。

——經濟效益名列前茅。2014年至2014年，經濟效益連續3年居中國石化煉化企業第一位，並於2014年被評為全國國有企業十大典型之一。其中，2014年實現利潤61.34億元，比2014年增長了5.4倍，成為國內首家利潤突破60億元的煉化企業；實現經濟增加值39.14億元，比2014年增長了21.49倍。2014年至2014年實現利税665億元，為前50年利税總和的1.2倍。

——經濟技術指標明顯改善。2014年與2014年相比，煉油、化工產品銷售分別增長10%、145.61%；煉油加工損失率、乙烯裂解損失率分別下降0.65和0.6個百分點；煉油綜合能耗、乙烯能耗分別下降13.5和56個單位；原油途耗由0.16%下降到0.02%，比煉化企業平均途耗低0.16個百分點。萬元產值綜合能耗、煉油綜合能耗、乙烯裝置能耗均居同類煉化一體化企業前列。

——資產質量大幅提升並實現保值增值。2014年初，彙總資產總額224.04億元、負債總額71.35億元，資產負債率為31.85%。2014年6月末，彙總資產總額267.04億元、負債總額44.63億元，資產負債率降為16.71%。2014年初，彙總淨資產151.69億元；2014年末，扣除客觀因素後的淨資產為177.79億元，資本保值增值率為117.2%。

——安全環保成效顯著。2014年至2014年，未發生上報總部安全事故、人身傷亡事故及重特大環境污染事故。加工噸原油取水量從1.24噸降到0.49噸；加工噸原油廢水排放量從0.85噸降到0.21噸，cod年排放總量從1315噸降到487噸；環保外排工業廢水綜合合格率、廢水處理率、廢氣治理率和廢渣處理利用率均保持100%。2014年至2014年，茂名石化連續4年獲得“國家環境友好企業”榮譽稱號。

——幹羣關係融洽，領導班子威信高。2014年民主測評領導班子“好”的比例為96.38%（2014年為56%），李安喜同志的優秀率100%。2014年7月他離開茂名石化時，1000多名幹部職工自發聚集到公司辦公樓前街道兩旁冒雨送行。2014年7月，茂名石化3名在勝利油田參加首席技師創新能力培訓班的工人技師，自費打車，從東營到淄博看望李安喜同志，表達對他的敬意。

（二）齊魯石化的變化

齊魯石化建廠46年來，在歷屆領導班子帶領下，艱苦創業，真抓實幹，開拓進取，累計加工原油2.83億噸，生產乙烯1198萬噸，完成工業總產值6970億元，上繳利税818億元，為集團公司和地方經濟社會發展作出了突出貢獻。

自2014年7月以來，李安喜同志團結帶領新一屆班子和廣大幹部職工，在“管理出效益，從嚴管理出大效益，精細化管理出最大效益”理念引領下，轉變觀念、變革思維，對標先進、比學趕超，實施“緊螺絲”式管理，使一個老企業發生了巨大的變化。

——安全生產形勢明顯好轉。齊魯石化生產裝置分佈比較散，設備老化相對嚴重，安全生產形勢比較嚴峻，安全生產事故、非計劃停車比較多。近兩年來，幹部職工安全責任意識明顯增強，扭轉了生產裝置非計劃停工頻發的被動局面，較好實現了安全環保無事故。其中，運行壓力達250兆帕的高壓聚乙烯裝置，創出連續安全運行209.8天的國內新紀錄。

——經濟效益實現大幅躍升。2014年8月至年底，短短5個月時間，實現利潤13.3億元，為前7個月的12倍。2014年，全年實現利潤8億元，效益排名躋身中國石化煉化板塊第一陣營。2014年二季度，在煉化板塊遭遇“嚴冬”條件下挖潛增效10.3億元，企業經營狀況已達到同規模企業的合理水平。

——嚴細管理水平顯著提高。齊魯石化原油加工損失率在千萬噸級煉油企業中曾排在倒數第二名。近兩年來，原油加工損失率由0.72%降到0.38%；乙烯加工損失率由0.49%降到0.14%；高標號汽油佔比由8.25%提高到52.5%。2014年上半年，公司考核的41項主要經濟技術指標，有36項達到或超過歷史最好水平。

——和諧穩定局面逐步形成。齊魯石化作為老企業，歷史遺留問題多、矛盾熱點多、維穩工作難度大。近兩年來，新一屆領導班子千方百計為職工羣眾辦實事，積極協調解決“協解”人員、勞動家屬等羣體合理的利益訴求，內部信訪量和集體訪大幅下降。近一年多來，沒有一起進京上訪。立足崗位作貢獻、齊心協力謀發展，已經成為幹部職工的共同心願。

——隊伍精神面貌明顯改善。針對一個時期以來幹部隊伍精神狀態不佳的狀況，新一屆領導班子把抓好班子、帶好隊伍作為工作重點，注重理念上引，實踐中帶，培訓中幫，考核中促，“事爭第一”和“高標準、嚴要求、抓落實、自覺幹”的意識深入人心，幹部隊伍的作風明顯轉變，幹事創業氛圍更加濃厚，企業形象有了很大改觀，職工羣眾對班子的信任度明顯提高。最近，人事部對齊魯石化領導班子進行考察，民主測評認為班子“好”的比例為95.95%，班子

成員的“優秀+稱職”率均在95%以上。

二、李安喜同志的主要事蹟

人還是那些人，裝置還是那些裝置，為什麼茂名石化能取得如此突出的成績？為什麼短短兩年時間齊魯石化能發生如此巨大的變化？調研中職工羣眾反映，茂名石化和齊魯石化發生的變化，關鍵是李安喜同志帶來了不同的理念、不同的管理、不同的作風，帶出了不一樣的隊伍和不一樣的幹勁，創造了不一樣的效益，使老企業煥發出新的活力。李安喜同志過硬的素質、能力和作風，主要體現在以下五個方面：

（一）信念堅定——“我是國有企業黨員領導幹部，為企業創效益、為國家作貢獻，我幸福，我快樂！”

李安喜同志常説：“黨員領導幹部理想信念要堅定、組織紀律觀念要強、道德品質要高尚、對黨的事業要忠誠。”他是這樣説的，也是這樣做的。2014年7月，集團公司黨組決定讓李安喜同志到改革、發展、穩定都遇到一定困難的齊魯石化工作。儘管他已適應了茂名的環境，並且已擔任廣東省委委員，但年過57歲的他，把黨組的託付當做對自己的莫大信任，愉快地到齊魯石化任職。他説：“我是共產黨員，黨組織安排我到哪裏，我就到哪裏！”“我既可以在廣東當水牛，也可以到山東當黃牛，只要組織需要，隨時都能牽着走。”

李安喜同志自覺把搞好國有企業與鞏固黨的執政基礎聯繫起來，把履行國有企業經濟責任、政治責任和社會責任當做自身的光榮使命，把為國家多作貢獻、為中國石化多創利潤、讓職工羣眾共享發展成果看做最高價值。他説，“大企業要創大效益作大貢獻”，“職業經理人要努力為社會創效益，共產黨人要全心全意為人民服務。優秀的國有企業領導人，就是優秀的職業經理人加優秀的共產黨人；卓越的國有企業領導人，就是卓越的職業經理人加卓越的共產黨人”。正是這種甘於奉獻、追求卓越的精神，使李安喜同志不斷自我超越、努力奮鬥。

李安喜同志身先士卒、率先垂範，凡是要求別人做到的，自己首先做到，靠人格魅力贏得了職工羣眾的信任。在選人用人上，堅持公道正派、“五湖四海”，一批思想政治素質好、“想幹事、能幹事、幹成事”的幹部，走上了各級領導崗位。近兩年來，齊魯石化各級領導班子和幹部職工隊伍的精神面貌發生了很大變化，形成了心齊、風正、氣順、勁足的良好局面。許多幹部職工由衷地感歎：“齊魯石化的又一個春天來了！”一線職工邢書海在社區職工留言板上，給李安喜同志留言：“感謝李總讓我們重新找回了齊魯石化職工的自信和尊嚴 。”

（二）理念引領——“高標準、嚴要求、抓落實、自覺幹”

李安喜同志在多年的工作實踐中，積累和總結了一套易懂管用的企業管理理念，並結合實際，把這些管理理念運用到生產經營、改革發展、隊伍建設等各個方面。

他善於從思想入手抓工作，以理念引領促進行為轉變，提高執行力。()針對茂名石化實際，組織開展了“把茂名石化建設成為受人尊敬的企業”大討論，幹部職工深刻認識到公司最需要的是效益，最欠缺的是管理，在公司上下形成了以管理促效益的共同價值取向。他到齊魯石化後，組織開展“想不想齊魯石化好、會不會幹自己崗位的活”大討論，並通過“走出去”學習、“請進來”宣講等形式，轉變了幹部職工思想觀念，“效益是企業的生命，效益是職工利益的源泉”、“企業有效益才有尊嚴，有效益才有存在的價值”等管理理念，已深入人心。“安全生產是天職，經濟運行是水平”、“企業大事，‘獎懲’二字”、“發現問題是水平，整改問題是業績”等理念，已成為企業文化和企業管理的有機內容，為促進企業發展發揮了重要作用。

在管理工作中，李安喜同志努力使“見紅旗就扛、有第一就爭”成為幹部職工的自覺行動，瞄準先進單位的先進水平開展比學趕超。在茂名石化，他要求煉油生產技術指標要向鎮海煉化看齊，化工生產技術指標要向揚子石化學習，並及時修正對標對象，不斷攀登新的高峯。到齊魯石化後，他繼續要求事爭第一，完善了考核模式和辦法，對照總部下達指標、自身最好水平和同類企業先進水平，確定了“確保、力爭、奮鬥”階梯式指標，分別對應不同倍數的績效獎勵工資，並層層細化，嚴考核、真兑現，調動了廣大幹部職工“跳起來摘桃子”，學先進、趕先進、創一流的積極性。他明確要求齊魯石化的液化氣等自銷產品價格都必須是當期市場最好價，經過努力，液化氣銷售價格從2014年8月開始一直在中國石化駐魯企業中排名第一，有6個月在全系統排名第一。

（三）嚴抓善管——“管理出效益，從嚴管理出大效益，精細化管理出最大效益”

李安喜同志常説，當領導就要勇於擔當，敢於負責，敢於碰硬，千方百計把企業效益搞上去。幹部職工認為，李安喜同志表現出來的魄力來自能力，底氣來自正氣。在茂名石化和齊魯石化工作期間，儘管企業投資上百億元，工程建設項目不斷，但他從沒有介紹過一支施工隊伍，沒有推薦過一家供應商，沒有給銷售部門批過一張條子。他還提出“抓兩頭、促中間”的經營管理思路，努力降低原料採購成本，將自銷產品賣出當期最好價格。物資採購上，堅持“性價比最優、總成本最低、存量最為合理”的原則，全面開展重要物資成本構成分析，對標先進，貨比三家。針對齊魯石化石灰石採購價格偏高的情況，他要求競價採購，將價格降到合理水平，2014年齊魯石化採購降本4億元，節約率達5.1%。產品銷售上，確立了“財務定價格、銷售賣產品”的營銷機制。他重視商情分析，緊盯市場安排營銷，通過對茂名石化內部互供產品石油焦與市場採購煤炭的價格比較，測算出1.4∶1的效益平衡點，合理安排石油焦外銷和煤炭外採，2014年增效1.6億元。生產優化上，建立了公司、廠、車間三級優化組織，全方位優化配置資源，根據市場需求多產高附加值產品。2014年，齊魯石化落實了114項優化措施，增效14.2億元。

（四）情繫羣眾——“領導心中有職工，職工心中有企業”

李安喜同志把“企業發展、職工幸福”當做最高追求。他到茂名石化和齊魯石化時，企業均面臨較大困難。他全心全意依靠職工羣眾辦企業，化壓力為動力，把挑戰當機遇。他真心誠意地關心職工，為一線倒班工人增加了夜班補貼和倒班津貼，提高了職工收入，使分配向一線職工傾斜，穩定了一線隊伍。針對齊魯石化個別單位單項獎發放不合理，在一線職工中造成不良影響的情況，他主持召開有職工代表參加的

情況通報會，責成有關人員在會上作出説明，並及時調整了獎金髮放辦法。在困難羣體幫扶上，他推動建立“公司、二級單位、車間”三級幫扶體系，真正做到了“千元幫扶不出車間，萬元幫扶不出廠，五萬元幫扶不出公司”。在解決羣體利益訴求上，提出了“不突破政策底線，不給上級添麻煩，不引起連鎖反應”的原則和“帶着感情、設身處地，依據政策、盡力而為”的要求，他帶頭接訪，講清政策，入情入理，不推不拖，不迴避矛盾。到齊魯石化後，在集團公司和地方政府的支持下，解決了涉及10多個羣體的歷史遺留問題。2014年春節，齊魯石化部分曾經長期上訪的勞動家屬，拿着錦旗和感謝信給李安喜同志拜年。2014年中秋節，年過八旬的離休幹部王福堂，代表老同志給李安喜同志送上一籃親手種植的水果，由衷地説：“企業為我們做了這麼多，我們心滿意足了！”

（五）忘我工作——“我工作、我快樂，我工作、我幸福”

李安喜同志幾十年如一日，始終保持良好的精神狀態和積極的工作態度，辛勤地工作。他把自己比做“一頭老牛”，不管組織安排到哪裏，都會“頭拱地”拼命幹活。在茂名石化他幾乎沒有完整地休息過一個雙休日和節假日。大家都説，他在茂名石化工作6年，幹了8年的活。2014年9月24日，“黑格比”強颱風正面襲擊茂名。他出差在外地連夜趕回，組織抗擊颱風，直到凌晨5時。到齊魯石化後，他深入各生產廠、供應銷售和科研單位調查研究，僅用3周時間就跑遍公司13個主要生產經營單位，摸清了生產經營和管理狀況，找出了影響效益的主要原因，並很快組織研究，提出了一系列解決辦法和措施。他主持召開生產經營協調會、經濟活動分析會，常常一開就是六七個小時，邊吃饅頭邊研究工作。為節約時間，他常在出差路上吃碗麪條充飢；凌晨三四時，他常出現在工廠操作室裏，看望和慰問倒班工人。在他的影響和帶動下，領導班子成員和處級幹部自覺加班加點，凝聚了人心，鼓舞了士氣。

由於長期過度操勞，積勞成疾，李安喜同志於2014年11月住院做了手術。集團公司黨組十分關心他的身體健康，安排他到南方休養。今年以來，受宏觀經濟形勢影響，齊魯石化效益下滑。4月初，他主動停止休養，抱病回齊魯石化主持工作。到企業當天，在24小時之內連開三個會，安排強化管理、挖潛增效工作。由於刀口尚未痊癒，開會時他就拿坐墊頂在腰上，用來止痛。因着急上火，一個月長了兩次眼癤子，依然堅持工作。老幹部李際錄説：“安喜同志已經不是在創效益，而是在拿命換效益！”

三、幾點啟示

當前，面對複雜的國際國內市場環境、嚴峻的生產經營形勢和艱鉅的改革發展任務，怎樣帶領幹部職工奮發圖強、共克時艱，堅定不移地打造世界一流，李安喜同志的先進事蹟，對各部門各單位的主要領導幹部，有着很強的啟示和借鑑意義，主要是：

——帶隊伍要有一股精氣神。傅成玉董事長在齊魯石化調研時強調：“一個企業好不好主要看領導班子，領導班子有沒有凝聚力、向心力、戰鬥力、影響力，取決於班子的主要領導。對企業來説，最重要的是一定要有精氣神，精神不能倒。” 茂名石化和齊魯石化的巨大變化昭示我們，不管外部條件多麼惡劣，不管前進的道路多麼艱難，只要企業的主要領導正確對待事業和責任，不懼挑戰，不信邪，不服輸，意志堅定，奮發有為，始終保持良好的精神狀態，發揮引領帶頭作用，就能激發幹部職工的鬥志和勇氣，就能形成團結拼搏、攻堅克難的強大精神動力。

——克時艱要有思路有辦法。李安喜同志有一個突出特點，就是“不唯上、不唯書，只唯實”，辦法總比困難多，具體問題具體分析，尊重規律，創造性地開展工作，把不可能變成可能、把可能變成現實。當前，企業經營形勢十分嚴峻，各級領導幹部都要向李安喜同志學習，按照黨組的統一部署，結合本單位的實際，進一步理清思路，抓住主要矛盾，拿出實實在在的辦法，“一企一策、一廠一策”，採取靈活有效的措施，降本增效，推進改革，確保集團公司生產經營和改革目標的實現。

——抓管理要高標準嚴要求。李安喜同志始終堅持把先進企業的先進水平作為學習趕超標準，通過“走出去，請進來”，主動對標，查找差距，剖析原因，“人人明確任務，人人落實責任，人人自覺實踐”，“跳起來摘桃子”，爭第一、扛紅旗。認真執行制度，敢於堅持原則。打造世界一流，需要更高的標準、更嚴的要求。各級領導幹部要向李安喜同志看齊，牢記使命，恪盡職守，心無旁騖，表裏如一，無私無畏，嚴格把關，憑着一身正氣，帶出敢抓善管、作風過硬的幹部隊伍，營造比學趕超、爭創一流的良好氛圍。

——辦企業要真心實意依靠職工羣眾。職工羣眾是企業改革發展的主體，是企業的主人。茂名石化和齊魯石化的巨大變化，正是在李安喜同志的帶領下，始終堅持以人為本，把職工羣眾的智慧和力量凝聚到了一起，形成了幹事創業的強大合力。領導心中有職工，職工心中才有企業。各級領導幹部要以李安喜同志為榜樣，思想上尊重羣眾，感情上貼近羣眾，工作上依靠羣眾，生活上關心羣眾，清正廉潔贏得羣眾，推動改革，共謀發展，構建和諧企業。

——老企業在打造一流中大有可為。茂名石化和齊魯石化都是有幾十年歷史的老企業。李安喜同志帶領幹部職工，克服重重困難，創造了突出的業績。雖然制約老企業發展的因素很多，但老企業也有獨特的政治優勢、文化優勢、組織優勢和人才優勢。只要不斷髮揚石油石化的優良傳統，開拓進取，勇於創新，嚴格精細抓管理，緊貼市場創效益，把老企業特有的優勢轉化為核心競爭力，就能在建設世界一流能源化工公司新航程中大有作為。

在調研中，李安喜同志再三説，我59歲了，組織上已經給了我很多的榮譽，不要再宣傳我了。只要我不倒下，就會一如既往，努力幹好本職工作。茂名石化和齊魯石化的幹部職工認為，李安喜同志是政治信念堅定、思想品德高尚、管理水平高超、作風過硬、業績突出的國有企業領導幹部典型。他是中國石化領導幹部的優秀代表，宣傳他，就是宣傳中國石化，就是宣傳石油石化的優良傳統和時代精神。打造世界一流，需要更多李安喜式的領導幹部！

第二篇：李安喜同志先進材料

李安喜同志先進材料

李安喜同志出生於1953年，1973年加入中國共產黨，1978年參加工作，現任中石化集團公司總經理助理，齊魯石化公司總經理、黨委副書記、齊魯分公司總經理。長期以來，李安喜同志始終保持共產黨人的本色，堅持把搞好國有企業作為自己的人生追求，以堅定的信念、忘我的精神和執着的態度，滿腔熱情地幹事創業，作出了突出貢獻，贏得了廣泛讚譽。特別是在茂名石化和齊魯石化工作期間，他一心撲在工作上，團結帶領幹部員工學先進、抓管理，謀發展、創和諧，使兩個企業都發生了巨大變化，創造了良好效益，煥發出新的活力。李安喜同志以實際行動彰顯了國有企業高級管理人員過硬的政治素質、思想作風和工作能力，樹立了新時期國有企業黨員領導幹部的良好形象。

李安喜同志是中國石化黨員領導幹部的優秀代表，是廣大黨員和領導幹部學習的楷模。為此，集團公司黨組決定，在全系統廣泛開展向李安喜同志學習活動。

一是學習李安喜同志信念堅定、奉獻進取的精神。李安喜同志理想信念堅定，自覺把搞好國有企業與鞏固黨的執政基礎聯繫起來，把履行國有企業經濟責任、政治責任和社會責任作為光榮使命，把為國家多做貢獻、為中國石化多創效益、讓職工羣眾共享發展成果看作最高價值，不斷自我加壓、自我超越，幾十年如

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一日，始終兢兢業業，辛勤工作、忘我工作。學習李安喜同志，就要始終牢記肩負的責任和使命，堅定搞好國有企業的信心和決心，志存高遠、矢志不渝、勤奮敬業，始終以飽滿的熱情和昂揚的鬥志投身改革發展事業。

二是學習李安喜同志無私無畏、敢抓善管的作風。李安喜同志從嚴自律，不徇私情，一切從國家和企業利益出發，堅持“管理出效益，從嚴管理出大效益，精細化管理出最大效益”的理念，從思想政治工作入手，以理念引領提高執行力，實施“緊螺絲”式管理，創造性地開展工作，營造了新風正氣，堵塞了管理漏洞，規範了經營行為，促進了挖潛增效。學習李安喜同志，就要一身正氣，勇於擔當、敢於碰硬，嚴格管理、善於管理，創造幹事創業、風清氣正的良好局面。

三是學習李安喜同志直面挑戰、事爭第一的氣概。李安喜同志面對困難不動搖、不放棄，始終保持“有第一就爭、見紅旗就扛”的進取狀態，帶領企業瞄準先進水平，大力推進“比學趕幫超”工作，層層細化目標責任，嚴考核、真兑現，不斷激發廣大幹部員工學先進、趕先進、創一流的積極性，努力“把不可能變成可能、把可能變成現實。學習李安喜同志，就要有不服輸的精氣神，面對困難有信心、有勇氣、有辦法，推進工作高標準、嚴要求、抓落實，以事爭第一的氣魄打開工作局面，推動企業發展。

四是學習李安喜同志心繫羣眾、關愛員工的情懷。李安喜同志秉承“領導心中有職工，職工心中有企業”的理念，全心全意— 2 —

依靠職工羣眾辦企業，按照“不突破政策底線，不給上級添麻煩，不引起連鎖反應”和“帶着感情、設身處地，依據政策、盡力而為”的原則，真心實意為職工羣眾辦實事、做好事、解難事,開創了和諧穩定的局面。學習李安喜同志，就要思想上尊重羣眾、感情上貼近羣眾、工作上依靠羣眾、生活上關心羣眾、清正廉潔贏得羣眾，認真落實以人為本、關愛員工各項措施，努力實現員工與企業共同發展。

開展向李安喜同志學習活動，對新形勢下加強幹部和員工隊伍建設具有重要的意義。各部門、各單位要高度重視，精心組織，緊密聯繫實際，採取各種形式，確保學習活動落到實處、取得實效。要把學習活動與貫徹落實集團公司領導幹部座談會議精神結合起來，與開展“創先爭優”活動和“比學趕幫超”工作結合起來，與加強黨建思想政治工作結合起來，與加強隊伍建設、促進和諧穩定結合起來，引導幹部員工保持昂揚向上的狀態，激勵各級領導班子和領導幹部敢於擔當、勇於負責，對標先進、爭創一流，推動黨組各項決策部署落到實處，不斷開創建設世界一流能源化工公司新局面。

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第三篇：學習李安喜先進事蹟心得體會

學習李安喜先進事蹟心得體會

“堅持‘管理出效益，從嚴管理出大效益，精細化管理出最大效益’的理念，從思想政治工作入手，以理念引領提高執行力，實施‘緊螺絲’式管理……”這是我學習李安喜事蹟材料印象最深刻的語句，他憑着責任和使命感，憑着堅定的信念和奉獻進取的精神，用自己巨大的魄力、魅力和能力，改變了茂名石化和齊魯石化這兩座巨大石化航母的命運，他是石化人學習和推崇的榜樣。

只有負責人，才能受尊重。在社會市場經濟環境下，最能為社會創造價值和財富、最受客户信任、最受員工愛戴、最受社會和民眾歡迎的企業才稱得上“高度受尊敬”的企業。作為一名普通員工，雖然談不上給企業做多大貢獻，可依然希望企業能進一步發展，從1998年的關停並轉，到2014年的借雞生蛋；從2014年盛傳的擴建為250萬噸，到時下的產品質量升級……期間的“跌宕起伏”相信每名職工還歷歷在目。就目前的現狀而言，只有從產品質量升級和挖潛增效上尋求新的發展，精細管理、降本增效也是我廠管理精髓。“堅持管理出效益，從嚴管理出大效益，精細化管理出最大效益”、“ 安全生產是天職、經濟運行是水平”、“效益是企業的生命，是職工利益的源泉”、“大企業要創大效益，做大貢獻”……如果只學習李安喜的管理理念而不能從根本上引導幹部職工樹立責任意識和使命感，那學習只會停留在口頭上，學習只是流於形式。

“領導心中有職工，職工心中有企業”李安喜秉承的這種理念讓職工切身感受到領導的關懷和温暖。“人心換人心，四兩換半斤”，每一名職工都是有感情的，如果領導居高臨下，每天板着一張臉，行事自己一套，職工一套，職工是不會親近和擁護的。在這個物慾橫流的時代，很多人改變了觀念、降低了評判領導的標準，認為送禮辦事就是清官，至於清正廉潔更是認為於己無關，追求“躲進小樓成一統”的清閒生活，正如李安喜對職工幸福的詮釋：“要有一個穩定的工作崗位，要有一份較高且穩定的收入，要有個健康良好舒心的工作環境。”字裏行間充滿着對職工的無限感情。李安喜之所以能教育引導幹部職工以企業發展為己任，大力推進技術創新，源自他平時按照“不突破政策底線，不給上級添麻煩，不引起連鎖反應”和“帶着感情、設身處地，依據政策，盡力而為”的處事原則，他真心實意地為職工羣眾辦實事、辦好事、解難事，將好事辦好。學習李安喜就要學習他“從思想上尊重羣眾、感情上貼近羣眾，生活上關心羣眾、清正廉潔贏得羣眾”心繫羣眾、關愛員工的博大情懷，權為民所用，利為民所謀。

“把不可能變為可能，把可能變為現實”，李安喜面對困難有信心、有勇氣、有辦法的不服輸精神是我們石化人學習的榜樣。曾經在農業學大寨時提出過響亮的口號“人有多大膽，地有多大產”，大慶油田石油工人也曾用行動譜寫了“石油工人一聲吼，地球也要抖三抖”的動人篇章。“只為成功想辦法，不為失敗找藉口”既反映了石化人的思想境界，也折射出石化人的精神狀態：不拖拉、不懈怠、不服輸。人生在世，挫折和困難無處不在，關鍵是我們面對困難的態度，你若在困難面前無所畏懼，困難則會繞道走；你若在困難面前唉聲歎氣，困難則迎面搏擊，正可謂態度決定一切。“每一滴油都是承諾”是中石化的質量要求，作為基層單位的一名計量交接人員，我做不到優化操作、生產高品質油品，但我要做到把好計量、交接關，本着對客户負責的態度，配合總廠做好質量管理，為客户提供一流產品和服務。

通過學習李安喜通知的管理哲學讓我體味到：“無欲則剛”是他管理哲學的道德支撐；“有容乃大”是他管理哲學的精神力量；“身體力行”是他管理哲學的實踐和認同；“強大氣場”是他管理哲學的羣眾基礎；“制勝理念”是他管理哲學的理論依託；“企業發展、職工幸福”作為李安喜的最高追求，就是他管理哲學的核心與真諦！他有着極大的內涵和外延，只有真正讀懂了，我們每個人的境界才能真正有所提高。

第四篇：李安喜先進事蹟學習心得體會

李安喜先進事蹟學習心得體會

我不知，你走時是否彷徨過，卻見，你回時的剛毅與睿智。年輪，磨礪出來的，不僅是您的堅強與果敢，還有您的睿智和凜然正氣。齊魯已經不能再繼續沉淪，等待緊握的最後一根稻草。 危難之際，您肩負的是，釜底抽薪的使命，為的是十萬職工和家屬的——一份尊嚴和幸福。這就是李安喜同志近十年的“光輝”寫照！

根據公司安排，我們集中學習了《李安喜同志先進事蹟》，其實在學習之前並不是很多人都知道李安喜何許人，當今中國社會處於一個媒體造“英雄”的時代，渲染之餘，偏遠鄉村星光頻閃，街頭巷尾不乏網絡紅人。“貼身”走進李安喜，感謝谷歌搜索、感謝優酷tv，尤其是百度貼吧，還原了一個敢想敢幹、敢創新突破、敢幹大事收拾爛攤子、敢為十萬職工謀福利、敢為齊魯石化先的安喜同志。通過認真學習，深入領會李安喜的目標追求、發展理念、管理方式、用人觀念、和諧齊魯等內容。深刻理解內涵，把握精髓，我感覺李安喜同志具備靠得住、愛學習、善管理、敢作為、會批評、能辦事、好共事、寬胸劑、厚而精、高心氣等優良品質。下面從這十種品質來全面接觸學習李安喜同志的先進事蹟，品讀其人格魅力，精彩軌跡。

靠得住：責任成就人生，負責任、靠得住是做人的一種素質，也是一種智慧，更是做人的一面金字招牌。負起責才能靠得住，才能被人信任。在齊魯石化，李安喜被12萬員工、家屬視為“主心骨”。 “不管是哪個羣體，遇到什麼困難，大夥兒都習慣性地想到找李總”。只有靠得住才能托起企業生命的脊樑，這個“主心骨”正是其睿智的彰

顯，理智的沉澱。

愛學習：“勝人者力，自勝者強”。這是一個與時俱進的時代，“文化氣場”決定一個企業的高度和內涵。齊魯的文化和諧離不開李安喜對學習熱情的孜孜追求，李不僅自己善於學習先進的管理經驗和實效性信息，更是意識到員工最值得投入的地方在哪裏，重視下屬員工的素質培養和技能更新，安排清華講師培訓、工人的6項業務培訓、處級幹部培訓班、科級幹部培訓班、班組長培訓班等不同規模培訓工作。這些培訓，增強了員工的內在技能素質，提升了整體戰鬥力，打造了齊魯石化王者之師。

善管理：不能改變風的方向的時候，就改變帆的方向。08年經融危機之後，經濟形勢持續走低，齊魯石化的也在金融風暴的大潮下陷入低谷。李安喜從企業內部着手，從管理中要效益，嚴管理出大效益，精細化管理處最大效益。李安喜初到齊魯石化施行大刀闊斧的改革，把效益的壓力傳遞到每一名員工，最終實現“人人明確任務，人人落實責任，人人自覺實踐”齊魯石化2014年度實現利潤8億元，效益排名躋身中石化煉化板塊第一陣營。李安喜為齊魯石化的各企業設置了3個層次的考核指標，並設計了準確率的考核提出了“貼近市場、靈活經營，細分市場、細分客户”的經營策略，並建立了“財務定價格、銷售賣產品”的銷售管理模式等一系列措施無不體現李安喜精細化管理的理念。

敢作為：作為齊魯石化的引領者，李安喜敢做別人不敢為的事情、風正、氣順，因為無私無畏，所以敢做敢當。當領導就要敢於負責，

當幹部就要敢於管事。從虧損接手齊魯石化的大氣魄，到召開家庭會議的“六親不認”再到一系列改革措施的推行。尤其是面對雷雨導致的熱電廠六爐七機全部停車，李安喜很多想都不敢想的事情變成了現實，齊魯石化在他的領導下從火車“綠車皮”成為煥然一新的“動車組”。

會批評：成功者永遠是影響別人的人，反之是被影響。批評是一門藝術性學科，更是一種“影響”別人的手段。李安喜對煤炭購進價格偏高、比學趕幫超學習情況、未完成指標的獎金扣除等問題上充分展示了其批評的智慧，不僅沒有挫傷被批評者的信心，相反成了一種激勵法則，既糾正了錯誤，又平定了人心。“有一種關愛叫批評”完美詮釋了會批評的境界。

能辦事：想做大事的人太多，能把小事做好的太少。能幹工作、幹好工作是職場生存的基本保障。李安喜從很多細枝末節的小事着手，針對不同的羣體，1-12月都有不同的慰問探訪、解決了11個羣體的利益訴求問題、召開全體員工“通氣會”承諾不讓幹活的人吃虧，也不讓不幹活的人佔便宜平息了員工情緒、親自出面調研薪酬結構調整挨個員工徵求意見、解釋，薪酬調整方案在全廠每名員工都投一票的情況下，平穩完成??類似的事情舉不勝數。想幹事、能幹事、幹成事，李安喜成為齊魯石化“魂”。

好共事： 天高不見頂，人心不可測。處世哲學是人生的大智慧，好共事不是簡單老好人，而是優勢互補、求同存異的生存策略與藝術。好共事，能夠與人和諧相處，建立人與人合作的基礎，也是成就大事

的必然選擇。李安喜在茂名的6年間，在集團公司審計組對茂名石化領導班子的民主測評中，他的優秀率為100%！李安喜深入到基層車間，六十多歲高齡忍着腰疼在車間穿梭三個多小時探望夜班加班人員，正是他這種走進員工貼心舉動，凝聚了齊魯石化12萬員工的“大家庭”，這樣的領導又怎麼不為員工愛戴，這樣的隊伍又怎麼能無往不勝？

寬胸襟：用人所長，天下無不用之人，用人所短，天下無所用之人。李安喜所用之人，都大大小小的有着怎樣活着那樣的不足之處，很多人都被李當眾批評過，但李求同存異，“容”其所容，李安喜以博大的胸懷知人善任，唯才是用。十年來提拔了大量的中高層幹部、班組長。其力薦孫振光，參與指導事蹟材料的撰寫，並在接待考察組成員時堅定表態:“孫振光是可以放心選樹的典型！面對曾經被自己狠狠批評犯過錯誤的人，尚有着如此的胸懷提拔重用，其博大也可見一斑。

厚而精：做人厚道，做事精明。物價上漲，員工食堂經營遇到困難。有人建議降低一點標準，有人建議讓員工多交些錢，李安喜都沒有采納：“飯菜(轉載請註明來源：)質量標準絕對不能降低，不但不能降，公司還要增加補貼提高飯菜標準，要讓員工的飯盒裏再多幾片肉。這一措施直接讓“飯盒裏出戰鬥力”奠定了齊魯石化扭虧為盈的基礎。人的動機分兩種：內部動機和外部動機。如果按照內部動機去行動，我們就是自己的主人。如果驅使我們的是外部動機，我們就會被外部因素所左右，成為它的奴隸。李安喜讓每個齊魯人都感受到企業效益和每個人息息

相關，善於把握員工和基層幹部的內部動機，看似無為實則大有為的舉措，是安喜同志“精明”的昇華。

髙心氣：天作棋盤星做子，地為琵琶路為弦：做人做事要有格局，壯志凌雲地想，腳踏實地地幹。剛到任齊魯石化，李安喜確立的很多目標，都被認為 “不可能”。比如他讓生產週期維持在三四十天的高壓聚乙烯裝置，要突破100天；讓煉油廠在虧損5.4億元的情況下，下半年實現盈虧平衡；讓齊魯石化自銷產品價格區域內爭第一、2014年12月，李安喜和班子成員確立目標：高壓聚乙烯裝置連續運行要超過100天、奮鬥200天。剛開始，幾乎所有人都在搖頭——工藝要求十分苛刻，各種連鎖多，操作難度大，自1998年11月建成投產以來運行週期就只有四五十天。面對這樣的挑戰，李安喜高屋建瓴，首先確定一個高的格調，然後制定出切實有效的各項措施，不僅攻克了難題，而且一舉突破制定的持續運行目標達到了210天。正所謂心高志遠，彰顯魅力。

深刻學習和分析李安喜同志的先進事蹟後收穫頗多，李安喜正是以他的這些優良品質感染着整個齊魯，他身先足以率人、律己足以服人、輕財足以聚人、量寬足以得人。作為集團的一名中層幹部，我們要從學習中總結經驗，轉化成為自身綜合素質進一步提高的寶貴財富。更精、更高、更好的做好本職工作，為集團的現代化、科技化、國際化企業目標和發展企業、幸福員工、回報社會的遠大宗旨貢獻力量。

第五篇：學習李安喜事蹟心得體會2014.9

學習李安喜事蹟心得體會

最近公司發出了向李安喜同志學習的倡議，同事們也藉着這個機會好好學習了聯繫通知先進事蹟報告，讀完之後，深為感動。

為什麼李安喜能取得如此突出的成績？為什麼短短兩年時間齊魯石化能發生如此巨大的變化？調研中職工羣眾反映，關鍵是李安喜同志帶來了不同的理念、不同的管理、不同的作風，帶出了不一樣的隊伍和不一樣的幹勁，創造了不一樣的效益，使老企業煥發出新的活力。

“堅持‘管理出效益，從嚴管理出大效益，精細化管理出最大效益’的理念，從思想政治工作入手，以理念引領提高執行力”這是我學習李安喜事蹟材料印象最深刻的語句。

在社會市場經濟環境下，最能為社會創造價值和財富、最受客户信任、最受員工愛戴、最受社會和民眾歡迎的企業才稱得上“高度受尊敬”的企業。作為一名普通員工，雖然談不上給企業做多大貢獻，可依然希望企業能進一步發展， “信念堅定”、“高標準、嚴要求、抓落實、自覺幹”、“管理出效益，從嚴管理出大效益，精細化管理出最大效益”、“領導心中有職工，職工心中有企業”“我工作、我快樂，我工作、我幸福”??如果只學習李安喜的管理理念而不能從根本上引導幹部職工樹立責任意識和使命感，那學習只會停留在口頭上，學習只是流於形式。

齊魯石化的巨大變化昭示我們，不管外部條件多麼惡劣，不管前

進的道路多麼艱難，只要企業的主要領導正確對待事業和責任，不懼挑戰，不信邪，不服輸，意志堅定，奮發有為，始終保持良好的精神狀態，發揮引領帶頭作用，就能激發幹部職工的鬥志和勇氣，就能形成團結拼搏、攻堅克難的強大精神動力。帶隊伍要有一股精氣神。

李安喜同志有一個突出特點，就是“不唯上、不唯書，只唯實”，辦法總比困難多，具體問題具體分析，尊重規律，創造性地開展工作，把不可能變成可能、把可能變成現實。

抓管理要高標準嚴要求。李安喜同志始終堅持把先進企業的先進水平作為學習趕超標準，通過“走出去，請進來”，主動對標，查找差距，剖析原因，打造世界一流，需要更高的標準、更嚴的要求。各級領導幹部要向李安喜同志看齊，牢記使命，恪盡職守，心無旁騖，表裏如一，無私無畏，嚴格把關，憑着一身正氣，帶出敢抓善管、作風過硬的幹部隊伍，營造比學趕超、爭創一流的良好氛圍。

辦企業要真心實意依靠職工羣眾。職工羣眾是企業改革發展的主體，是企業的主人。茂名石化和齊魯石化的巨大變化，正是在李安喜同志的帶領下，始終堅持以人為本，把職工羣眾的智慧和力量凝聚到了一起，形成了幹事創業的強大合力。

在這個物慾橫流的時代，很多人改變了觀念、降低了評判領導的標準。李安喜之所以能教育引導幹部職工以企業發展為己任，大力推進技術創新，源自他真心實意地為職工羣眾辦實事、辦好事、解難事，將好事辦好。學習李安喜就要學習他“從思想上尊重羣眾、感情上貼

近羣眾，生活上關心羣眾、清正廉潔贏得羣眾”心繫羣眾、關愛員工的博大情懷，權為民所用，利為民所謀。

“把不可能變為可能，把可能變為現實”，李安喜面對困難有信心、有勇氣、有辦法的不服輸精神是我們石化人學習的榜樣。“只為成功想辦法，不為失敗找藉口”既反映了石化人的思想境界。

通過學習李安喜通知的管理哲學讓我體會到：“無欲則剛”是他管理哲學的道德支撐；“樂觀向上”是他管理哲學的精神力量；“身體力行”是他管理哲學的實踐和認同；“與民同樂”是他管理哲學的羣眾基礎；“制勝理念”是他管理哲學的理論依託；“企業發展、職工幸福”作為李安喜的最高追求，就是他管理哲學的核心與真諦！他有着極大的內涵和外延，只有真正讀懂了，個人的境界才能真正有所提高。才能為企業，為國家，為人民做出積極的貢獻。

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