某某公園黨支部書記事蹟材料

第一篇：**公園黨支部書記事蹟材料

——濱湖公園黨支部書記張純旺事蹟材料

張純旺，一名水利系統的普通黨員，一個最基層單位的負責人，幾年來，他從南站調到鄭集，又從鄭集調到濱湖公園，在這些平凡的工作崗位上，他用一腔熱血和辛勤汗水乾出了不平凡的業績，樹立了一個模範基層幹部和優秀共產黨員的光輝形象，深受廣大幹部和職工的愛戴和擁護。

張純旺熱心水利事業，組織把他放到哪裏，他就在哪裏紮根，沒有任何選擇和挑剔，多年來，他用自己的實際行動踐行了“三個代表”的重要思想，實現了共產黨人立黨為公、執政為民的崇高追求。在水利系統流傳着這樣一句話，“攤子難，攤子爛，老張一去就改變”。在南站，他把一個地處偏僻、設備老化的舊站變成市水利系統的先進站。到鄭集，他用4年的時間把一個縣級管理多年的水利單位一步步推向全省水利管理系統的先進行列。2014年3月他又被調到了濱湖公園管理處，濱湖公園是一個新單位、窮單位，又是一個重要的窗口單位。這樣重要的窗口單位當時是什麼情況呢？管理混亂，人心渙散，經濟困難，上訪不斷，這給他帶來了巨大的壓力，然而強烈的使命感和責任感使他變壓力為動力，他暗下決心：“我一定要把公園建設好、管理好，讓職工富起來，讓黨委放心，讓市民滿意！”為儘早進入角色，他深入基層熟悉情況，1個月後，他摸清了公園的基本情況，濱湖公園是一個新建單位，各種管理制度不夠健全，職工收入低，欠交各種保險；公園工種懸殊較大，一線工人工作辛苦，由於沒有相應的激勵措施，工作積極性不高；公園幹線長，基礎條件差，管理起來比較困難……針對這些情況和問題，他深入研究，並把在劉山、鄭集的一些先進的管理經驗帶進公園，同時不斷加強學習，不斷摸索。運用新思路面對新情況，運用新方法解決新問題。在反覆調研的基礎上，採取了一系列措施：首先加強制度建設，研究制定了濱湖公園管理制度，從例會、考勤等日常工作，到綠化管理、多種經營、安全生產，都制訂了科學的規章制度。針對公園的人員、機制狀況和幹線長管理難度大等特點，2014年6月他大膽向黨委提出在濱湖公園實行內部改革。事企分開、競爭上崗、分段承包、優化組合，這個方案很快得到了局黨委的批准，局黨委隨即組成濱湖公園改革領導小組來公園指導實施，經過十天的積極努力，完成了我市水利系統首例事業單位內部改革。在用人上，因事設崗，平等競爭；在經營開發上，採取經營人員和經濟效益掛鈎，上不封頂，下保基本生活費；在綠化和環衞管理上，實行劃段管理，經費承包等模式。這些模式不僅在水利系統從來沒有，就是在園林系統也非常少見。制定方案難，執行改革方案更難，在濱湖公園各項改革方案的執行中，張純旺自己身先士卒，不姑遷任何人。他深入實際，嘔心瀝血，認真聽取各個方面意見，對方案中一些難以執行的地方，大膽地創造性地進行修改和完善，並及時付諸實施，收到了較好地效果，使方案在實踐中得到了完善和提高，僅僅1年時間濱湖公園各項工作就顯示出了生機和活力。

張純旺同志每到一個單位，他帶的領導班子都是最團結的，所有的職工能夠做到一呼百應，他是拿什麼來服眾的呢？那就是勤廉相加、一身正氣。在班子內部，他堅持正義、堅持正氣，做到光明磊落，和各成員之間真心相處，誠信共事，在入黨、中層幹部考核以及重大項目的決策等問題上，堅持民主集中制，堅持傾聽黨內外羣眾的意見，堅持實事求是，力求決策正確，辦事公道。在黨風廉政建設方面，他堅持做到既廉政又勤政，帶頭遵守廉潔自律的各項規定，要求職工做到的自己首先做到，要求職工不做的自己首先不做，為了保證考勤制度的嚴格執行，他每天都參加點名，從不遲到，有時早上因特殊情況耽誤時間，他就不吃早飯，保證準時參加點名。在工程及維修方面，他規定採取大工程要招標，小工程不大包。單位所有的修修補補，均採取包工不包料，所用材料全部由單位購買，入庫驗收，批准領用。這樣既保證了所用材料的質量，也節約了資金。2014年公園自籌資金焊接了1622米的游泳場護欄，當時聽説要焊護欄，多家鐵藝公司紛至沓來，要價最高的30萬元，最低的25萬元。後來公園自己進料，租用20台電焊機和30名電焊工，總計開支18萬元，不僅節約了十餘萬元的資金，而且保證了所用材料的質量。在業務招待方面，公園禁止公款大吃大喝。他無論出差到哪裏，都是一個燒餅一碗湯，公園經營項目很多，有的外地投資者為了能夠得到照顧或減租，也曾想請客送禮，但是到他那裏沒有一個能行通的，福建、安徽、丹陽等地的一些來園投資者感慨的這樣説：“我們走遍了不少的地方，像公園這樣的領導實在少見。”他不僅對自己要求很嚴，對班子、對各科室也是約法三章：不準吃請和接受業主或投資者禮金；要積極服務，提供一切可以提供的便利條件，收租金和處理業主違規要符合法律程序，做到有理有利有節；對向經營業主“吃拿卡要”，損害他們合法權益，故意刁難和報復業主的行為，一經發現嚴肅處理。

在他的努力下，僅兩年時間公園就發生了可喜的變化，體制順了，機制活了，人心齊了，幹勁大了，公園也美了。如今公園管理到位、經營開發效益明顯，職工的福利待遇提高了，後顧之憂解決了。但是，張純旺同志他坐的還是那輛破“面的”，他的那個舊手機修了近20次，他的辦公室兩年沒有添置一分錢的東西。

張純旺不僅是一個廉政楷模，更是一個勤政典範。由於公園新職工較多，艱苦的磨練和實際崗位的鍛鍊較少，表現出來的是辦事效率和質量欠佳，為此張純旺經常的深入實際，帶頭苦幹，做出示範。為了迎接亞鐵賽，他一個月沒有休息，經常加班到深夜，帶領職工清理了兩園內十幾處死角，大便、小便臭氣刺鼻，他都親自清除。2014年10月，使用一年的5個公共廁所糞便將五個化糞池塞滿，按常規應該花錢僱環衞車將糞便抽淨拉走，但是為了節約資金和節省化肥，他親自帶領管理層人員，用舀子把糞便舀上來，抬到大堤上澆花澆樹， 10天時間才將五個化糞池清理乾淨。不僅節約2014多元的僱車費，同時節約5000多元的化肥款。2014年5月，張純旺頸椎病和腦供血不足等綜合症復發，他在辦公室、在家裏多次暈倒，住進了醫院。人在醫院裏，他心裏卻掛念着公園的一草一木，多數談論的還是工作，最後乾脆把病房當做了臨時辦公室。出院時大夫建議他注意休息，他卻邊理療邊上班。2014年7月，徐州市旅遊局開展了旅遊景區質量等級申報工作，濱湖公園由於是新單位，很多硬件設施都不健全，而且由於公園免費開放，遊客量增大，對公園的綠化和基礎設施的破壞毀損相應加大，最重要的是公園資金有限，無論從軟件還是硬件上距申報標準差距很大，為了爭取申報，張純旺積極向上級主管部門爭取資金，炎炎夏日連續跑了好幾天，但是上級沒給一分錢。怎麼辦？回來之後，他立即主持召開了辦公會議，會上就此問題產生了很大爭議，有人説：“如果要申報就報aaa，報低了不如不報！”有人説：“我們距aaa的差距很大，需要大筆資金更新、增添硬件設施，目前市財政補助經費有限，職工工資都不能全額發放，哪還有錢創建？還不如留點錢給職工發工資呢！”但是張純旺卻説：“一個景區、景點、要想上台階、上水平，就應該參加a級評定，通過評定，知道優勢在哪，差距在哪，這樣有利於景區今後的發展；公園免費開放後，儘管困難很多，但是，我們不能因為免費而降低公園的整體功能和服務質量，我們要把一個上等級、上水平的公園無償地奉獻給市民和遊客，充分體現市委、市政府“執政為民”的公僕思想和免費開放的重要意義；公園免費開放，在我市我園是第一家試行單位，免費開放的公園如何進行管理、經營、開發和建設，以此也可作一自身實踐；另外，作為水利系統這個旅遊行業的門外漢如果能在這麼短的時間內把一個公園管理成國家級景點，也是為我們水利爭光。”他的一番話得到了大家的認可，一致認為申報aaa級公園，但此時距驗收小組檢查的時間也只剩一個半月了。在時間緊、任務重、資金不足的情況下，張純旺首先成立領導小組，任務分解、倒排工期，每天一調度，張純旺説：“我們要花最少的錢辦最好的事，該省的省，不該省的一分都不能省，要保證質量，有什麼困難告訴我，我來想辦法！”，在張純旺的幫助下，公園借來了擔架、輪椅、電腦等設施，由於借來的電腦速度慢影響了工作進度，張純旺聽説後二話不説就把自己家裏新買的電腦搬到單位。為了迎接檢查，他帶領職工刷廁所、移倉庫、清死角，一個半月裏在張純旺的帶領下全園職工團結一致、拼搏苦幹，最終通過了驗收小組的檢查，而且濱湖公園的台帳被驗收小組帶走作為全省示範，這一切與張純旺的努力是分不開的。 為了迎接2014年10月，中國·徐州首屆胡琴藝術節的重頭戲“漢魂·樂神出行花車巡遊”要從濱湖公園經過，為保證活動在濱湖公園圓滿、順利地進行，他制定了詳細的組織管理方案，成立了領導小組並分設秩序協調、治安、環境、經營秩序四個小組，還親自帶領近百名職工進行環境綜合整治，連續奮戰十幾個小時，清理了全園路面、擺放了四萬餘盆鮮花，以嶄新的面貌迎接了來自全國各地的藝術家，受到各方好評。為了公園的整潔美觀，他一次又一次地帶頭勞動，治理死角，栽苗澆花，整治環境。在他的帶動下，管理人員參加義務勞動蔚然成風。不論是夏天赤日炎炎，還是冬天寒風刺骨，他每天都堅持在全園轉一圈，發現問題及時糾正。他總是説，這樣做心裏覺得踏實。“堂堂正正做人，清清白白做官，紮紮實實做事，勤勤懇懇創業。”這就是張純旺同志的真實寫照。

幾分耕耘，幾分收穫。2014年他在鄭集時，單位被評為 “江蘇省水利工程管理先進單位”和“徐州市先進集體”；自2014年來濱湖公園後，公園多次在經營管理、安全生產、紀檢監察、綜合治理、環境綜合整治、計劃生育等各個方面得到了各級的表彰和獎勵。他個人也以其出色的成績多次獲得先進個人、徐州市水利系統優秀黨員、市級優秀共產黨員和徐州市勤政廉政好乾部等光榮稱號。

二○○四年十一月三十日

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第二篇：**公園黨支部書記事蹟材料

——濱湖公園黨支部書記張純旺事蹟材料

張純旺，一名水利系統的普通黨員，一個最基層單位的負責人，幾年來，他從南站調到鄭集，又從鄭集調到濱湖公園，在這些平凡的工作崗位上，他用一腔熱血和辛勤汗水乾出了不平凡的業績，樹立了一個模範基層幹部和優秀共產黨員的光輝形象，深受廣大幹部和職工的愛戴和擁護。張純旺熱心水利事業，組織把他放到哪裏，

他就在哪裏紮根，沒有任何選擇和挑剔，多年來，他用自己的實際行動踐行了“三個代表”的重要思想，實現了共產黨人立黨為公、執政為民的崇高追求。在水利系統流傳着這樣一句話，“攤子難，攤子爛，老張一去就改變”。在南站，他把一個地處偏僻、設備老化的舊站變成市水利系統的先進站。到鄭集，他用4年的時間把一個縣級管理多年的水利單位一步步推向全省水利管理系統的先進行列。2014年3月他又被調到了濱湖公園管理處，濱湖公園是一個新單位、窮單位，又是一個重要的窗口單位。這樣重要的窗口單位當時是什麼情況呢？管理混亂，人心渙散，經濟困難，上訪不斷，這給他帶來了巨大的壓力，然而強烈的使命感和責任感使他變壓力為動力，他暗下決心：“我一定要把公園建設好、管理好，讓職工富起來，讓黨委放心，讓市民滿意！”為儘早進入角色，他深入基層熟悉情況，1個月後，他摸清了公園的基本情況，濱湖公園是一個新建單位，各種管理制度不夠健全，職工收入低，欠交各種保險；公園工種懸殊較大，一線工人工作辛苦，由於沒有相應的激勵措施，工作積極性不高；公園幹線長，基礎條件差，管理起來比較困難……針對這些情況和問題，他深入研究，並把在劉山、鄭集的一些先進的管理經驗帶進公園，同時不斷加強學習，不斷摸索。運用新思路面對新情況，運用新方法解決新問題。在反覆調研的基礎上，採取了一系列措施：首先加強制度建設，研究制定了濱湖公園管理制度，從例會、考勤等日常工作，到綠化管理、多種經營、安全生產，都制訂了科學的規章制度。針對公園的人員、機制狀況和幹線長管理難度大等特點，2014年6月他大膽向黨委提出在濱湖公園實行內部改革。事企分開、競爭上崗、分段承包、優化組合，這個方案很快得到了局黨委的批准，局黨委隨即組成濱湖公園改革領導小組來公園指導實施，經過十天的積極努力，完成了我市水利系統首例事業單位內部改革。在用人上，因事設崗，平等競爭；在經營開發上，採取經營人員和經濟效益掛鈎，上不封頂，下保基本生活費；在綠化和環衞管理上，實行劃段管理，經費承包等模式。這些模式不僅在水利系統從來沒有，就是在園林系統也非常少見。制定方案難，執行改革方案更難，在濱湖公園各項改革方案的執行中，張純旺自己身先士卒，不姑遷任何人。他深入實際，嘔心瀝血，認真聽取各個方面意見，對方案中一些難以執行的地方，大膽地創造性地進行修改和完善，並及時付諸實施，收到了較好地效果，使方案在實踐中得到了完善和提高，僅僅1年時間濱湖公園各項工作就顯示出了生機和活力。

張純旺同志每到一個單位，他帶的領導班子都是最團結的，所有的職工能夠做到一呼百應，他是拿什麼來服眾的呢？那就是勤廉相加、一身正氣。在班子內部，他堅持正義、堅持正氣，做到光明磊落，和各成員之間真心相處，誠信共事，在入黨、中層幹部考核以及重大項目的決策等問題上，堅持民主集中制，堅持傾聽黨內外羣眾的意見，堅持實事求是，力求決策正確，辦事公道。在黨風廉政建設方面，他堅持做到既廉政又勤政，帶頭遵守廉潔自律的各項規定，要求職工做到的自己首先做到，要求職工不做的自己首先不做，為了保證考勤制度的嚴格執行，他每天都參加點名，從不遲到，有時早上因特殊情況耽誤時間，他就不吃早飯，保證準時參加點名。在工程及維修方面，他規定採取大工程要招標，小工程不大包。單位所有的修修補補，均採取包工不包料，所用材料全部由單位購買，入庫驗收，批准領用。這樣既保證了所用材料的質量，也節約了資金。2014年公園自籌資金焊接了1622米的游泳場護欄，當時聽説要焊護欄，多家鐵藝公司紛至沓來，要價最高的30萬元，最低的25萬元。後來公園自己進料，租用20台電焊機和30名電焊工，總計開支18萬元，不僅節約了十餘萬元的資金，而且保證了所用材料的質量。在業務招待方面，公園禁止公款大吃大喝。他無論出差到哪裏，都是一個燒餅一碗湯，公園經營項目很多，有的外地投資者為了能夠得到照顧或減租，也曾想請客送禮，但是到他那裏沒有一個能行通的，福建、安徽、丹陽等地的一些來園投資者感慨的這樣説：“我們走遍了不少的地方，像公園這樣的領導實在少見。”他不僅對自己要求很嚴，對班子、對各科室也是約法三章：不準吃請和接受業主或投資者禮金；要積極服務，提供一切可以提供的便利條件，收租金和處理業主違規要符合法律程序，做到有理有利有節；對向經營業主“吃拿卡要”，損害他們合法權益，故意刁難和報復業主的行為，一經發現嚴肅處理。

在他的努力下，僅兩年時間公園就發生了可喜的變

第三篇：黨支部書記的事蹟材料（村）

文 章來源

蓮山 課件 w w

w.5 y k 9

*村位於滑縣留固鎮政府駐地北5公里、省道213線東側。全村2190畝耕地，792口人，其中黨員32名。1*9年5月，50歲的共產黨員*挑起了村黨支部書記的重擔。

八年來，*和村黨支部帶領全村羣眾致力發展經濟，造福羣眾，使一個昔日的落後村一步步走向富裕、走向文明，成了全省新農村建設的“示範村”。*同志先後被評為安陽市“優秀共產黨員”、“勞動模範”，並光榮地當選為縣黨代表、人大代表。

“當幹部就要把羣眾領上致富路”

*村作為一個典型的平原農業村，羣眾習慣於傳統的農業種植模式，農業增產不增收，羣眾只是解決了温飽問題。*在當選村黨支部書記後的第一次全體黨員會上就鄭重表態：“當幹部就要把羣眾領上致富路，三年後羣眾不富裕，我自動辭職！”

要致富，必須有一條好思路。為此，*帶領村兩委成員和部分黨員代表60多人到濮陽縣慶祖鎮西辛莊村參觀學習，回來後經過討論分析，理出了一條“轉變觀念，調整結構增收入；借財生財，招商引資求突破”的發展之路。

為調整種植結構，他和支部一班人到縣農技推廣中心請教；村民對種植新型農作物有顧慮，他要求黨員、團員、村組幹部先帶頭；村民不懂技術，在鎮包村幹部的幫助下，他從縣、鎮請來專家講課。在他的辛勤努力下，一個個難題迎刃而解，1*9年當年就種植優質高產小麥1500畝，蔬菜500畝，新發展養殖户10户。20*年，優質高產小麥種植達到了1890畝，三櫻椒、紅板椒、長豆角等蔬菜種植達到了1000畝，經濟林種植300畝，規模養殖户達到了16家。

他和支部一班人發揮農產品資源和勞動力資源豐富的優勢，走南闖北招商引資，用他們的誠心，使一家家企業落户*村。20*年，建成了一個佔地3畝投資100餘萬元的醬菜廠。20*年春天，從深圳引進了一家投資2014萬元的“金辣子”集團食品加工廠；4月份，建成了投資80萬元的免燒磚廠；7月份，上馬了一家投資50萬元的機制木炭廠。今年3月，又引進了一家投資100萬元的十二生肖奇娃鞋業廠。目前，*村的企業已達到了26家，不僅安排了本村的剩餘勞動力，還吸引臨村80人來村務工。20*年，全村人均純收入達到了3360元，超過了全鎮人均純收入水平。

“當幹部就要為羣眾着想，為大家幹實事！”

要想富，先修路。*村雖然緊鄰省道213線，但街裏道路卻崎嶇不平，過往行人是“晴天一身土，雨天一身泥”。農忙季節經常出現翻車現象，羣眾怨聲載道。幾年來，他多方籌藉資金47.7萬元，硬化街道、衚衕23000平方米，不僅接通了省道213線，而且實現了街街通、户户通。

*村是苦水區，飲用水又鹹又苦。*主動到縣、市有關部門爭取資金28.4萬元，打了一眼深位甜水井，安裝了10噸位的自動壓力罐，鋪上了供水管道，家家户户喝上了甘甜的放心水。

過去，*村和其他村一樣在宅基地使用上沒有統一的規劃，出現了宅基地面積大小不一，街巷彎曲甚至堵塞的現象，鄰里之間因此引發的矛盾也時有發生。為解決宅基地管理混亂的問題，20*年，*帶領村兩委班子和全體黨員、村民代表到外地學習取經，回來後，開展“看人家、比自己、找出路”的大討論，統一了思想。在土地部門的協助下，對全村宅基地進行了統一規劃，全村地基一個水平，住房一個高度，建成一個模式。目前，村民已按規劃新建宅院145户，佔總户數的65％以上。

*時刻把村裏的孤寡老人放在心上。他經常登門噓寒問暖，誰有大事小情他都瞭如指掌，並一直思考着如何更好地解決孤寡老人的照顧問題。當他了解到該村村民王竹梅有辦養老院的想法後，便主動上門做工作，幫助王竹梅下定了決心，並在籌措資金和場地上給予照顧。王竹梅投資120萬元，建起了佔地6畝的村級養老院。院內設有活動室、健身室，條件像賓館一樣，全村的孤寡老人在這裏安度晚年，走出了一條農村民辦養老院的新路子。同時，還幫助王竹梅投資300萬元，創建了佔地14畝的康太福利醫院，解決了本村和周邊村羣眾看病難的問題。省委副書記、省長李成玉來該村視察新農村建設工作時給予了高度評價。

“當幹部就要做精神文明的引路人”

治窮先治愚。*僅讀過國小，文化程度不高，但生活的經歷告訴他：越是發展越需要知識，越是有錢越要講文明。為此，他和支部一班人總是想方設法引導村民學文化，提高素質，去掉身上的壞毛病。

村裏投資14萬元，建設了農民文化大院。文化大院不僅配備了價值4萬餘元的農業科技圖書資料，還配備了3部電視機，安裝了農村黨員幹部遠程教育接收設施，安裝了電腦，接通了互聯網，村民閒暇時間都可以到文化大院讀書學習和上網查找資料。

村裏建立健全了衞生管理和清掃保潔制度。全村劃分了若干個衞生小區，區區設有專職管理員。同時，新建沼氣池142棟，羣眾用上了環保能源，農家庭院也更加整潔了。目前，“一池三改”入户率達到了65％以上，生活污水治理率達到了100％。

村裏組織了高蹺、獅子、秧歌等文藝表演隊，每逢節日都自編自演一些羣眾喜聞樂見的文藝節目。

每年組織開展“招商引資標兵”、“創業標兵”、“高效農業標兵”、“好公婆、好媳婦標兵”評選活動，為評選出的標兵披紅戴花，並把他們的事蹟製成光榮榜，懸掛在村中醒目位置，引導村民學先進、樹新風。

在*的帶領下，*一步步走上了富裕、文明之路，如今的*70％的農户住上了新宅，95％以上的農户安裝了有線電視、固定電話和擁有了移動電話，60％以上的農户用上了空調、電冰箱，有10多户還購買了家庭用小轎車。

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蓮山 課件 w w

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第四篇：村黨支部書記事蹟材料

俯首甘為孺子牛

——記大井鎮小城子村黨支部書記劉國良先進事蹟材料

“全心全意為人民服務，甘當人民的老黃牛”是這位普普通通黨員的座佑銘，也是他做為一名村黨支部書記的信念和追求。他時常對自己説：“當好一名村黨支部書記，首先要做一名優秀的共產黨員”，他是這樣説的，也是這樣做的。他帶領羣眾奔小康達致富的表率。用“理想、責任、能力”凝成巨大的動力，推動黨的事業蒸蒸日上，蓬勃發展。劉書記以發展經濟、富裕百姓為己任，帶領羣眾真抓實幹，艱苦創業，使小城子村的農民收入更上一層樓。

小城子村位於大井鎮北部，距鎮政府所在地2公里，共有8個自然村，7個黨小組，轄區內有礦山1處。2014年全村共有人口1700人，412户。全村水澆地面積僅僅3100畝，每口人不足2畝水澆地，水澆地面積非常積少，主要是一個以勞務輸出為主，農業為輔的行政村。為了增加小城子村老百姓的收入，劉書記曾多次和當地的礦山企業協商，解決了小城子村剩餘勞動力，每年在轄區礦山企業就業的就有300多人，礦山企業為就業人員收入達到540多萬元。每年都聯繫林西就業局向外地勞務輸出的450多人，勞務輸出收入達600多萬元，現勞務輸出已成為小城子村的支柱產業，成為農民發家致富的主要經濟來源。

村黨支部書記劉國良，想得最多的就是全村經濟的發展和羣眾的致富問題。把經濟搞上去，引導羣眾走上致富道路，才不辜負父老鄉

親的期望。他多次召開“兩委”班子和村民代表大會商定，反覆研究，一致認為，必須立足自身優勢，積極發展集體經濟，鼓勵村民入股發展合作社產業。

現在小城子村金豬養殖專業合作社已初具規模，2014年金豬養殖專業合作社採取自繁自養，全進全出的生產模式。發展帶動養殖户100餘户，合作社實行統一管理，統一疫病防治，統一商品豬銷售。目前，合作社現存欄種公豬10頭，能繁殖母豬242頭，後備母豬230頭，育肥豬400頭，育肥仔豬550頭，年出欄育肥豬2014頭左右，取得了較好的經濟效益。

為了壯大村集體經濟，提高農民收入，今年新成立了肉羊養殖合作社，申請國家資金100萬元，農民自籌30萬元，入社農户100户，每户3000元，現在肉羊圈舍項目已經起動，開始建設之中。

村集體經濟壯大了，劉書記十分注重農村基礎設施建設和社會公益事業的發展，為村民解難題、辦實事。

他帶領村民在春耕之前，落實了甜菜、玉米膜下滴灌項目3212畝，輔設了13899米管道、設計高壓線路三段200米、低壓線路1200米、水泵17台、變壓器3台。統一了地塊，統一了作物的種植，有效的提高了老百姓的收入。

2014年下半年實施“一事一議”項目，小巷改造水泥道路硬化、亮化2公里，設計路燈41個，重點在1村和2村實施。

小城子村屬於居住在山地性質的自然村，地下水位較深，加之近年持續乾旱，造成部分自然村人畜飲水困難，有效灌溉面積下降，大

量的山坡地依然等待“望天收”，靠天吃飯的現狀和產業結構的單一是制約本村經濟發展的主要原因。

他説，老百姓的苦忠就是我的苦忠，老百姓的難處就是我的難處，老百姓就是我的衣食父母，我要照顧他們，愛護他們、我要全心全意的為人民服務，因為羣眾信任我、擁護我，我要想方設法解決小城子村飲水灌溉的難題。

他積極向上級部門爭取資金，又召開了村民代表大會，最後在鎮黨委、政府的幫助下，帶領村民以大會戰的形式出工出勞新建自來水

工程1處，解決小城子村安全衞生用水的難題，普及率達到90%以上；

落實了節水灌溉工程，新打機電井8眼，使有效灌溉面積增至5000畝，維修了8500米渠道，在每年春匯、澆青苗的時候，保證了澆地用水流暢，水渠暢通。

他看到了山坡地連年收成不好非常着急，主要原因就是乾旱嚴重，後來他想了一個萬全之策，今年春季他協調了中鐵十九局引用礦井水澆地，解決了老百姓500多畝地的山坡地。

社會事業全面發展，他鼓勵村民參加新型農村合作醫療，因為它能有效緩解老百姓看病難的問題，還可以拿到報銷補貼，小城子村新型合作醫療參合率達到95%以上。劉書記非常關心村裏的弱勢羣體，在每年的過年過節的時候，劉書記帶領班子成員走訪村裏的困難户、困難老黨員，問寒問曖，給他們送去米、面和生活用品，幫助他們解決實際困難。根據上級黨委、政府的政策落實，加大力度宣傳新型農村養老保險，鼓勵村民參保，為以後老有所養打下堅實的基礎，截止到

2014年3月份新型農村養老保險參保率達到90%以上。他帶領村黨支部做到了健全三大保障，依靠制度建設，醫保（與新型合作醫療同步）向因病返貧階層傾斜；低保向弱勢羣體擴幅；新型農保向全村百姓普及；真正讓羣眾分享到社會主義和諧的幸福。

清正廉潔，深得村民擁戴，一身正氣，剛正不阿，立黨為公，執政為民是劉國良能在小城子村做出不平凡業績的前提和基礎上，也樹立了一個共產黨員的良好形象。

他把家底都交給了村民，他把每一筆收支都作了詳細的記錄，定期向村民公佈，實行財務公開，政務公開，讓村民監督。

他給羣眾辦事從不講索取，只有儘量方便於人。為村民寫證明、辦證件從未收過一分一釐。他幾年如一日，在工作崗位上兢兢業業，盡職盡責，親民愛民，求真務實，艱苦奮鬥，清正廉明，事事為羣眾着想，凡事讓羣眾得益。

小城子村的變化是巨大的。村黨支部被縣裏評為“先進基層黨組織”，連續多年被大井鎮黨委評為“先進基層黨支部”，小城子村被評為“先進村”。劉國良本人也多次被縣委和鎮黨委評為“優秀黨支部書記”、“優秀共產黨員”等光榮稱號。

劉國良同志，始終把羣眾利益放在首位，努力去做好每項工作，為羣眾多辦實事，辦好事，搞好農村產業結構調整，大力發展村級集體經濟，為小城子村新農村建設做出了應有的貢獻。

第五篇：村黨支部書記事蹟材料

傾注滿腔真情 造福一方百姓

**鄉**村——一個普普通通的小山村，卻擁有着很多個第一。它有我縣最大的稻田養魚基地，最大的生態農業養殖示範園區；全市第一本農村土地流轉經營權證在**村發放，全市首筆農村土地流轉經營權抵押貸款在這裏發放；2014年被市委、市政府授予“美麗鄉村”稱號，2014年被授予省級文明村稱號……

説到**村的發展，村民由衷地對村兩委及村黨支部書記胡光鬆、村委會主任**豎起大拇指：“這麼些年，多虧有了他們率領全體村民，將新農村建設轟轟烈烈地開展。”

4公里“民生路”樹立發展信心

雖然眼下正值多雨時節，可村民**還是能很方便地將一車車春筍從竹林裏運下山，這些都得益於這條4公里長的“民生路”。“幹部帶頭捐山修路，咱們羣眾也要支持。”在村兩委的帶領下，**的四個兄弟都將自己涉及政策處理的山林無條件“捐”了出來。

2014年，全縣安排10公里的竹林便道硬化項目，**村在村兩委的努力下爭取到了4公里。而得到羣眾大力支持，這4公里的竹林便道硬化，政策處理沒有花一分錢。

“羣眾的支持，也讓我感到責任和身上的擔子很重，但更重要的是更加堅定了我們對村莊的發展信心。”村委會主任**説，那一刻開始，村兩委擰成一股繩，幹勁十足。

700米“貼錢路”凝聚發展民心

要致富，先修路。在**村村口，一條10米寬、700米長的道路從村口通向農田，為這一區塊1000多畝的農田及今後農家樂綜合體的發展奠定了基礎。這條曾被村民認為“不可能開成的路”背後，有着一個個感人的故事。

“為了政策處理，**除了將自己的良田和村民置換，還做通哥哥、弟弟的工作也將他們的農田和村民置換。”村民胡月進説，看到幹部這種一心為公的處事方式，我們沒有理由不支持村裏的工作。

由於政策處理涉及鄰村土地，為了做通鄰村羣眾的思想工作，每天晚上，胡光鬆和**，一個上門做思想工作，一個自掏腰包“揹着”10萬現金，挨家挨户“發錢”。

挖掘機沒油了，自掏腰包；工人工資沒着落，自掏腰包。那一陣子，**前前後後為這條路“貼”了近20萬元。雖然“貼”了錢，但這條路卻贏得了民心。

600萬信貸擔保打造美麗農村

2014年，**村啟動舊村改造之後，遇到了“思想”和“資金”兩大難題。胡光鬆和**並沒有被困難壓倒，白天村民出去幹活，他們就晚上去村民家做思想工作，經常一聊就到12點多。因為天黑，有一次**(請關注：)還不小心摔斷腿。

針對村民缺乏建房資金的顧慮，**主動為村民擔保貸款600餘萬元並通過貸款墊付工程款100餘萬元。村兩委用自己的實際行動打消了村民的顧慮，黨員幹部帶頭拆自家舊房，工作局面逐步打開。目前已拆除舊房20140多平方米，新建房屋67幢，舊村改造基本完成。

2600畝土地流轉匯聚致富力量

“路修好了，房子蓋好了，如何讓村民的錢袋子鼓起來，是我們今後的工作重點。”在一張**村新型農村綜合體規劃圖前，胡光鬆介紹説，目前，**成立了大和種養專業合作社，流轉了**及周邊裏地、源尾等村2600多畝梯田，已有股東近300户。採用農民以土地租金入股的形式，共大力開展農業產業園區建設，發展農業綜合體。

如今，集水產養殖、苗種繁殖、蔬菜種植、山雞特種養殖、旅遊觀光為一體的現代農業綜合體已初具雛形。**村兩委用自己的實際行動，贏得了民心，齊聚了人心，驗證了“人心齊、泰山移”這句至理名言。